- к отрицательным моментам можно отнести: зависимость
предприятия от заемных средств, что говорит о неблагоприятных тенденциях
развития предприятия.
Для решения проблемы выявили несколько возможностей:
1. с помощью бизнес планирования проанализировать деятельность
предприятия и найти пути решения.
2. вторая возможность это открытие малого предприятия с целью
получение прибыли, для формирования финансовой устойчивости инвестора,
уход от заемных средств или сокращение их.
Выбрав второй путь, возможно, как и руководители организации
(увеличение финансовых вложений), разработали бизнес-план по открытию
нового предприятия «Швейный цех».
Основным ключевым фактором открытия малого предприятия играет
мобильность, то есть в связи изменением рынка, то оно легко
перестраивается под новые тенденции.
Предприятие «Швейный цех» занимается пошивом офисной одежды.
Основными конкурентами организации являются «Орел ДО» и «Эстель».
Отличием от конкурентов является то, что фирма мало известная узким
ассортиментом товаров, но также выигрывает качеством изготовленного
изделия, индивидуальным подходом к каждому клиенту с учетом его
вкусов и желаний, прямой доставкой от производителя к потребителю
независимо от региона проживания.
Возможность предприятия за счет низких цен на продукцию привлечь
максимальное количество покупателей, тем самым обеспечить
прибыльность организации, в дальнейшем расширить ассортимент товаров.
Основными потенциальными потребителями могут стать сотрудники
организации АО РТК, так как основу гардероба формы они приобретают в
магазинах более завышенной цене. Окупаемость проекта составляет
примерно три года при правильных маркетинговых мероприятий, а так же
расширения производства и увеличение штата предприятия.