13
использования в хозяйственной деятельности в течение относительно
длительного периода времени.
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения
обязательств группируются следующим образом:
1. Наиболее срочные обязательства (П1) – кредитная задолженность,
расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные обязательства, а также ссуды,
не погашенные в срок (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).
2. Краткосрочные паccивы (П2) – краткосрочные заемные кредиты
банков и прочие займы, подлежащие погашению в течении 12 месяцев после
отчетной даты.
3. Долгосрочные паccивы (П3) – долгосрочные заемныеk и прочие
долгосрочные пассивы – статьи пятого раздела баланса «Долгосрочные
пассивы».
4. Постоянные пассивы (П4) – статьи четвертого раздела баланса
«Капитал и резервы» и отдельные статьи шестого раздела баланса: «Доходы
будущих периодов», «Фонды потребления» и «Резервы предстоящих расходов
и платежей».
Краткосрочные и долгосрочные обязательства, вместе взятые,
называются внешними обязательствами.
Фирма считается ликвидной, если ее текущие активы превышают ее
краткосрочные обязательства. Фирма может быть ликвидной в большей или
меньшей степени. Для оценки реальной степени ликвидности фирмы
необходимо провести анализ ликвидности баланса.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств
фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку
погашения обязательств.
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги по
каждой группе активов и пассивов. Баланс считается абсолютно ликвидным,
если выполняются следующие условия:
А1 >> П1, А2 >> П2, А3 >> П3, А4 << П4
14
Если хоть один из данных неравенств не выполняются то это
свидетельствует о том, что ликвидность баланса не является абсолютной. При
этом недостаток средств по одной из групп активов компенсируется их
убытком по другой группе, хотя компенсация может быть лишь стоимостной
величиной, так как в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не
могут заменить ликвидные.
Таким образом прибыль выступает в роли одного из основных
оценочных показателей, характеризующий эффективность деятельности
предприятия, одновременно являясь фондообразующим показателем и
важнейшим источником образования фондов экономического стимулирования.
Этому показателю принадлежит ведущая роль в стабильном развитии
предприятия и его дальнейшего процветания.
1.2 Цели и задачи анализа финансового состояния предприятия
Современная рыночная экономика определяет четкие экономические и
финансовые условия для любой организации, которые требуют от нее
проведения постоянной разумной и эффективной политики направленной на
укрепления финансовой устойчивости предприятия, сохранения его
платежеспособности, и дающая возможность дальнейшего его развития.
Оценка финансового состояния является частью финансового анализа, а
так же нацелена на определения финансового результата взаимодействия всех
производственно-хозяйственных факторов.
Основная цель анализа финансового состояния заключается в том,
чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов
выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и
повышения платежеспособности.
Задачи анализа финансового состояния предопределяются его целями.
Основными задачами анализа финансового состояния являются:
- регулярный контроль и получения прибыли;
- определение воздействия всех экономических факторов на финансовые
15
результаты;
- выявление скрытых резервов увеличения размера прибыли
и рентабельности;
- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
- оценка структуры активов, их динамики и движения;
- оценка состава и структуры источников их состояния и движения;
- анализ абсолютных и относительных показателей финансовой
устойчивости предприятия;
- анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его
баланса.
Основными источниками информации для анализа финансового
состояния предприятия являются:
– техническая и производственная документация;
– нормативная документация;
– плановая информация (бизнес-план);
–документы отражающие хозяйственный, финансовый, экономический и
бухгалтерский учеты;
– различные виды отчетности (годовые, квартальные, финансовые,
статистические).
Финансовый анализ необходим следующим группам его потребителей:
1) менеджерам предприятий и в первую очередь финансовым
менеджерам. Для того что бы эффективно управлять предприятием и
принимать разумные управленческие решения, необходимо иметь четкие, а
самое главное достоверные сведения о финансовом состоянии организации.
2) собственникам, в том числе акционерам. Им важно знать, каковы
будут отдача от вложенных в предприятие средств, прибыльность предприятия,
а также уровень экономического риска и возможность потери своих капиталов;
3) поставщикам. Для них необходимо оценить степень надежности
организации как экономического партнера.
4) кредиторам и инвесторам. Их интересует, какова возможность
16
возврата выданных кредитов, а также возможность предприятия реализовать
инвестиционную программу;
Оценка финансового состояния проводится может проводиться по
различным критериям и для различных целей.
Если необходимо изучит все стороны деятельности предприятия то
данный анализ проводится руководителями и соответствующими службами
предприятия.
Финансовые результаты и финансовая устойчивость фирмы
анализируется его учредителями, инвесторами с целью изучения
эффективности использования ресурсов.
Кредитоспособность организации как правило интересна банкам для
оценки условий кредитования;
Платежеспособность как показатель деятельности организации прежде
всего интересует поставщиков ведущей с ней финансовые отношения;
Для налоговых органов объектом финансового анализа будут
финансовые результаты предприятия.
Таким образом, в финансовом анализе нуждаются все участники
экономического процесса. Анализ финансовых результатов становится
необходимым вопросом каждого предприятия, поскольку его дальнейшее
существование связано с его доходами, с его способностью поддерживать свою
рентабельность.
Финансовый анализ является существенным элементом финансового
менеджмента и аудита, позволяющий вовремя выявить недостатки в
организации производственного процесса и разработать пути преодоления
возникших проблем, для повышения финансовой устойчивости предприятия.
1.3 Основные направления улучшения финансовых результатов
Для поддержания, стабильного роста прибыли необходимо постоянно
осуществлять мероприятия направленные на ее увеличения.
Они определяются как на стадии планирования, так и в процессе
17
выполнения планов, с необходимыми корректировками, вносимыми в процессе
хозяйственной деятельности предприятия. Основными критериями,
способствующими увеличению прибыли являются: увеличение объема
реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышения качества
товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
Прибыль как основная цель предпринимательской деятельности стимулирует
предприятие искать пути максимизации прибыли. Максимизация прибыли,
является краткосрочной задачей, решение которой должно быть реализовано в
достаточно небольшой период времени.
Планирование оптимального размера прибыли и разработка путей ее
достижения является важнейшим фактором успешной деятельности любой
фирмы.
Улучшение качества выпускаемой продукции, а так же ее
востребованность потребителями, одно из главных условий повышения
конкурентоспособности на рынке, роста и расширения производства. Для
осуществления контроля за качеством выпускаемой продукции на многих
предприятиях существуют отделы выполняющие данные функции, и за частую
являющиеся экономически очень эффективным производственным
инструментом.
Существует такое понятие как «Оптимизация и уменьшение затрат»
(экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и
материальных), включающие в себя: снижение себестоимости продукции за
счет более рационального использования материальных ресурсов,
производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
снижение непроизводственных расходов.
Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата
труда. Поэтому необходимо стремиться к снижению трудоемкости
выпускаемой продукции, роста производительности труда. Важное значение
для повышения производительности труда, имеет надлежащая его организация:
подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых
18
методов и приемов труда и др.
Большую часть в объеме затрат занимают материальные ресурсы
потраченные на производство продукции. Контроль за качеством поступающих
от поставщиков сырья и материалов, а так же рациональное их использование
позволяет значительно сократить статьи расходов, что по итогу положительно
сказывается на финансовых результатах организации.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных
фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов,
максимальной их загрузки, получение дополнительных денежных средств от
использования основных фондов должно осуществляться через продажу
излишнего оборудования и другого имущества или сдачу его в аренду.
Имущество, которое не удалось сдать в аренду или реализовать, необходимо
законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую
инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета
налогооблагаемой базы.
Зачастую дебиторская задолженность является тяжелым бременем,
которое тормозит процесс развития организации, поэтому необходимо всячески
изыскивать пути ее взыскания. Возврат задолженностей клиентами может
стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо
также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски,
связанные с ними как с деловыми партнерами. Общая зависимость от клиента
будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе,
подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую
этому клиенту. Можно установить формальные лимиты кредита каждому
клиенту, которые будут определяться общими отношениями с ним,
потребностями фирмы в денежных средствах и оценкой финансового
положения конкретного клиента. Наблюдение за клиентами и изменение их
статуса целесообразно возложить на менеджеров по продажам, а оплату их
труда привязать к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с
которыми они работают.
19
Оптимизация управления кредиторской задолженностью подразумевает
получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру, сокращение
суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен
на различные активы. Также необходимо разграничение выплат кредиторам по
степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств, которое
предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их
важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания;
целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить
взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.
Внедрение инноваций за счет дополнительного инвестирования, данное
мероприятие направлено на повышение конкурентоспособности выпускаемой
продукции, что влечет за собой увеличение объема продаж, и как следствие -
увеличение экономических выгод.
В процессе реализации финансовой деятельности организации большое
внимание должно уделяться направлениям улучшения финансовых результатов
организации, а именно, увеличению прибыли и повышению рентабельности.
Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить
финансовые результаты предприятий.
20
Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО «Хабаровская
ремонтно-монтажная компания»
2.1 Общая характеристика предприятия
Объектом исследования выступает Открытое акционерное общество
«Хабаровская ремонтно-монтажная компания».
Юридический адрес: 680033 г. Хабаровск, ул. Адмиральская 10.
Реквизиты: ИНН 2725031842 КПП 272501001
Производственная база ОАО «ХРМК» в г. Хабаровске включает:
1. Цех по изготовлению металлоконструкций и нестандартного
оборудования;
2. Склады (теплый склад, холодный склад, склад открытого
хранения);
3. Автохозяйство (теплый гараж, 6 ремонтных боксов, открытая
стоянка, автозаправка);
4. Два административно-бытовых корпуса.
Наличие специальной строительной техники:
Краны на автомобильном ходу:
- г.п. 100 тн – 2 шт.
- г.п. 50 тн – 2 шт.
- г.п. 25 тн – 2 шт.
- г.п. 20 тн – 1 шт.
- г.п. 10-14 тн – 4 шт.
Краны на пневмоходу:
- г.п. 25 тн – 1 шт.
- г.п. 40 тн – 1 шт.
Автобетоновозы – 4 шт.
Экскаваторы – 4 шт.
Бульдозеры – 3 шт.
Рассмотрим историю ОАО «ХРМК» в датах:
21
1987 – 1993 годы – Магаданское монтажное управление треста
«Дальэнергомонтаж»;
1993 – 1995 годы – Магаданский филиал ОАО «Дальэнергомонтаж»;
1994 – 1996 годы – Северо-Восточный филиал ОАО
«Дальэнергомонтаж», перебазирование коллектива из г. Магадана в г.
Хабаровск;
1 августа 1996 г. – На базе Северо-Восточного филиала ОАО
«Дальэнергомонтаж» в ОАО «Хабаровскэнерго» создано Обособленное
подразделение «Энергоремонт»;
1996 – 2000 годы - Обособленное подразделение «Энергоремонт» ОАО
«Хабаровскэнерго»;
2000 – 2003 годы – Филиал «Энергоремонт» ОАО «Хабаровскэнерго»
30 декабря 2003 года – создание на базе Филиала «Энергоремонт»
дочернего предприятия ОАО «Хабаровскэнерго» - Открытого акционерного
общества «Хабаровская ремонтно-монтажная компания».
Вид работ выполняемых предприятием:
Свайные работы
o Устройство забивных и буронабивных свай
o Устройство ростверков
Монтаж стальных конструкций.
o Конструкции зданий и сооружений
o Конструкции транспортерных галерей
o Резервуарные конструкции
o Антенно-мачтовые сооружения, башни, вытяжные трубы
o Технологические металлоконструкции
Устройство специальных видов полов.
o Устройство наливных, кислотоупорных, жаростойких покрытий
Защита конструкций, технологического оборудования и
трубопроводов.
o Защита деревянных конструкций от гниения (устройство
22
антисептических покрытий)
o Защита от коррозии (устройство антикоррозионных покрытий)
o Герметизация входов и вводов инженерных коммуникаций в
сооружения
o Теплоизоляция трубопроводов и оборудования (работающих при
температуре не более 115 град. С и свыше 115 град. С)
Работы по устройству наружных инженерных сетей и
коммуникаций.
o Прокладка магистральных газопроводов
o Прокладка магистральных продуктопроводов
o Прокладка внутригородских, поселковых и межпоселковых
газопроводов
o Прокладка сетей электроснабжения
Работы по устройству внутренних инженерных систем и
оборудования.
o Устройство газовых систем и установка оборудования
o Устройство технологических трубопроводов
o Устройство электроснабжения
o Устройство электроосвещения
Работы с повышенной опасностью:
Строительство и ремонт магистральных газо-, нефте-,
продуктопроводов.
Строительство и ремонт объектов газового хозяйства.
Монтаж и ремонт паровых котлов, трубопроводов для пара и воды
низкого, среднего и высокого давления, сосудов, работающих под давлением
более 0,07 МПа (0,7 кг/кв.см).
Монтаж и ремонт водогрейных котлов и трубопроводов горячей
воды с температурой нагрева более 115 град. С.
Целью ОАО «ХРМК» в области качества производства ремонтно-
монтажных работ является достижение уровня, сопоставимого с показателями