23
лучших европейских компаний аналогичного профиля.
Главной задачей, которая ставится перед СМК предприятия, является
повышение удовлетворенности заказчиков, при соблюдении действующих
норм и требований.
Так как специфика деятельности данного предприятия предполагает,
вмешательство в окружающую среду, и как правило это деструктивные
изменения, то возникла необходимость вовремя предпринимать меры по
сведению к минимуму неизбежно возникающих изменений которые оказывает
предприятие природе в результате своей хозяйственной деятельности. Для
этого на предприятии была разработана и внедрена программа «Экологический
менеджмент», что позволило разработать более природосберегающие методы
подготовительных работ при строительстве.
На предприятии большое внимание уделяется вопросам безопасной
организации труда. В штате организации имеется специализированная служба,
которая регулярно, со всеми принимаемыми на работу независимо от их
образования, стажа работы по данной профессии или должности, учащимися и
студентами, прибывшими на производственное обучение или практику
проводит плановые и внеплановые инструктажи по безопасности труда. По
мимо этого на предприятии постоянного проходит контроль за уровнем
квалификации сотрудников предприятия, направляя по мере необходимости на
обучение и переподготовку за счет средств организации.
Численность персонала предприятия представлена в таблице 2
Таблица 2
Численность персонала
Категории
работающих
за 2016 г.
(чел.)
за 2017 г.
(чел.)
за
2018 г.
(чел.)
Изменение (чел.)
2016/2017
2018/2017
рабочие
1356
1239
1081
-117
-158
руководители
140
146
138
6
-8
специалисты
66
75
77
9
2
служащие
4
3
3
-1
0
Всего
1566
1463
1299
-103
-164
24
Анализируя данные таблицы 2, важно отметить, что численность
персонала в 2016 году составило всего1566 человек, в 2017 году произошло
снижение до 1463 человек, это было обеспечено выбытием с работы 117
человек по категории рабочие и одного служащего. Наибольшее число персона
приходится на рабочих(1356 чел.)
В 2018 году также произошло снижение персонала до 1299 человек, это
было обеспечено выбытием с работы 158 человек по категории рабочие, 8
руководителей. Наибольшее число персона приходится на рабочих(1081 чел.)
Данные о движении персонала и динамика показателей отражена в таблице 3.
Таблица 3
Данные о движении персонала и динамика показателей
Показатели
за
2016 г.
(чел.)
за
2017г.
(чел.)
за
2018 г.
(чел.)
Изменение (чел.)
2017/2016
2018/2017
Численность
работников на
начало периода
1510
1566
1463
56
-103
Приняты на
работу
67
18
5
-66
-13
Выбыли
11
121
169
110
48
Численность
работников на
конец периода
1566
1463
1299
-103
-164
Среднесписочная
численность, чел.
1538
1514,5
1381
-23,5
-133,5
Коэффициент
приема
0,04
0,01
0,003
-0,03
-0,007
Коэффициент
выбытия
0,007
0,079
0,122
0,072
0,043
Существуют определенные формулы для расчетов коэффициента
приема и выбытия персонала любой организации.
Анализируя данные таблицы 3 расчитаем коэффициент приема:
персоналачислСреднеспис
принятыхЧисло
К
приема
..
(1)
04,0
1538
67
2016приема
К
25
01,0
5,1514
18
2017приема
К
003,0
1381
5
2018приема
К
Коэффициент выбытия определяется по формуле 2:
персонала.числ.Среднеспис
выбывшихЧисло
К
выбытиа
(2)
007,0
1538
11
2016выбытия
К
079,0
5,1514
121
201 7выбытия
К
122,0
1381
169
2018выбытия
К
Коэффициент приема в 2016 году составил 0,04, в 2017 году снизился до
0,01, в 2018 году снизился до 0,003. За исследуемый период коэффициент
приема уменьшился, так как уменьшились объемы производства.
Коэффициент выбытия в 2016 году составил 0,007, в 2017году 0,079, в
2018 году 0,122. Так как на предприятии уменьшились объемы производства,
меньше стало работы.
Прошли обучение в 2016 году 262 человека, в 2017 году 64
человека, а в 2018 году прошли 42 человека инженерно-технических
работников в учебных заведениях:
- институт дополнительного образования ДВГУПС г. Хабаровск по
темам: «Монтаж технологического оборудования», «Электромонтажные
работы», «Монтаж технологического оборудования и трубопроводов»,
«Строительство зданий и сооружений», «Монтаж строительных конструкций
.Бетонные и каменные работы», «Монтаж и наладка устройств релейной
защиты и автоматики, Пусконаладочные работы», «Функции заказчика-
застройщика и генподрядчика. Технический надзор за строительством.
26
Системы и методы контроля и качества».
- ФГУ «Центр лабораторного анализа и технических измерений
по Дальневосточному Федеральному округу» по теме: «Подготовка персонала
на право работы с опасными отходами»
- ОАО «Пергам-Инжиниринг» г. Москва по темам «Особенности
работы и диагностики с приборами MEGGER», «Особенности работы с
тепловизионными камерами FLIR», «Особенности работы и диагностики с
приборами вибродиагностики и лазерной центровски».
- ООО «Прософт - Системы» г. Екатеринбург по теме: Устройство
передачи команд РЗ и ПА по ВЧ каналу УПК-Ц. Наладка и эксплуатация»
- ООО «Прометей» г. Хабаровск по темам: «Монтаж, ремонт и
обслуживание систем противопожарного водоснабжения», «Монтаж работ по
огнезащите материалов, изделий и конструкций
В 2016 году 25 человек, в 2017 году 74 человека, а в 2018 году 26
человек прошли обучение электросварщиков в ОАО «Свартэкс» (Центр
профессиональной подготовки специалистов по сварочному производству
Республика Башкортостан) г. Уфа.
Получили вторую смежную профессию в 2016 году 38 человек, в
2017 году 54 человека, а в 2018 году 210 человек рабочих (стропальщики,
рабочие люльки, водитель погрузчика, машинист крана, газорезчики).
В 2016 году не было, в 2017 году 1 человек, а в 2018 году 16
человек прошли переподготовку и аттестацию в области неразрушающего
контроля. Сведения о подготовке, переподготовке кадров и повышении
квалификации представлены в приложении 1.
Соответствие международным стандартам в области контроля качества
выполняемых работ является основой повышения конкурентоспособности и
эффективной работы компании. Система управления качеством в компании
введена в 1998 году и постоянно совершенствуется.
Высокий уровень организации бизнес-процессов в компании на всех
стадиях: от разработки проектной документации до сдачи объекта -
27
подтвержден сертификатом стандарта ИСО 9001:2006. Реализация основных
принципов системы менеджмента качества оценивается с помощью ежегодных
внешних и внутренних аудиторских проверок, что позволяет повышать
эффективность производственной деятельности компании. Результативное
функционирование системы менеджмента качества достигается за счет
согласованной работы персонала, средств и объектов контроля.
На предприятии действует жесткая система контроля качества
производства работ, контроль всех обеспечивающих процессов, контроль
закупаемых материалов, оборудования и услуг. Один из главных принципов
системы управления качество это обеспечение лидерства руководителя,
вовлечение каждого сотрудника в процесс улучшения качества работ.
Уставной капитал ОАО «ХРМК» определяет минимальный размер
имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 94 532 000
рублей. Уставной капитал разделен на момент его учреждения на
обыкновенные акции, а в количестве 945 320 штук, номинальной стоимостью
100 рублей каждая. Все акции ОАО «ХРМК» выпущены в бездокументарной
форме.
Организационная структура ОАО «ХРМК» иерархичную систему
подчинения. Главой аппарата управления организации является генеральный
директор. В его подчинении находятся: руководитель производственного
отдела, руководитель технического отдела, руководитель бухгалтерии,
руководитель ПЭО, общий отдел, главный инженер и т.д.
Организационная структура предприятия, дочерние компании:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор (единоличный исполнительный орган) с
рабочим аппаратом – администрацией Общества;
- правление (коллегиальный исполнительный орган);
- ликвидационная комиссия.
Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества
28
избирается общим собранием в порядке, предусмотренном настоящим уставом
и положением о ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации
ликвидационная комиссия назначается судом (арбитражем).
Органами контроля за финансово – хозяйственной и правовой
деятельностью общества является ревизионная комиссия.
Совет директоров, генеральный директор (единоличный
исполнительный орган) и ревизионная комиссия избирается общим
собранием акционеров в порядке, предусмотренном настоящим уставом и
положением об общем собрании акционеров, совет директоров, генеральном
директоре и ревизионной комиссии. Правление (коллегиальный
исполнительный орган) утверждается советом директоров по
предоставлению генерального директора общества.
Организационную структуру предприятия можно проследить на
рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура управления ОАО
«ХРМК»
Чтобы обеспечить нормальное функционирование посреднически-
сбытовой деятельности, предприятие распределяет обязанности по взаимной
29
договоренности. При отсутствии одного из звеньев структуры предприятия
функции в равных долях распределяются на другие звенья, поэтому
предприятие не ощущает ни каких потерь и работает в привычном ему режиме.
В производственном процессе предприятия участвуют две категории
работников:
- Работники принятые на постоянную основу (т.е. состоящие в
списочном штате)предприятия;
- Персонал, работающий на договорной основе.
Открытое акционерное общество «Хабаровская ремонтно - монтажная
компания» имеет в своей структуре следующие основные подразделения:
- Основную производственную т.е. строительную базу включающую в
себя квалифицированные строительные бригады;
- Транспортный участок с необходимым количеством для хозяйственной
деятельности спец. машинами и спец. оборудованием;
- Управленческий блок с финансовым и юридическим отделами;
- Отдел кадров.
Эффективное перемещение и движение материальных ресурсов
напрямую связано с своевременным и достоверным поступлением
информационных потоков. Выбирая предполагаемых поставщиков организация
обязательно должна обладать информацией о фирмах работающих в данном
направлении, об их надежности как партнеров, их финансовой устойчивости, а
так же о выпускаемых товарах, предлагаемых услугах. Владея такой
информацией предприятие будет иметь возможность выбрать наиболее
выгодные для своей хозяйственной деятельности условия. Так же необходимо
постоянно контролировать движение информационных потоков и внутри
самого предприятия позволяющие удерживать крепкую связь между всеми
структурами технологического процесса. Таким образом обмен информацией,
как внутри предприятия, так и между предприятиями-партнерами является
важной составляющей в видении бизнеса для любой организации.
На исследуемом предприятии движение информационных потоков
30
можно проследить на примере схемы изображенной на рисунке 2.
Информационные потоки в данном случае рассмотрен
Как видно на рисунке, изначально сотрудники проектного отдела
разрабатывают необходимую проектную документацию, которая будет служить
основанием для дальнейшего движения производственных ресурсов. Данная
документация попадает к начальнику закупок, который основываясь на
современных тенденциях и условиях рынка осуществляет наиболее выгодные
закупки. Далее весь материал поступает на склад, где учитывается и
распределяется, согласно проекту строительства, между рабочими площадками.
Между отделом закупок, складом и строительными площадками должен
обеспечиваться постоянный, непрерывный обмен информацией, это
необходимо для поддержания бесперебойного запаса сырья и материалов,
участвующих в производстве.
Поставщиками исследуемого предприятия являются организации среди
которых практически нет производителей, хотя они являются давними и
Отдел
проектирования
Начальник отдела
закупок
Прорабы
строительных
площадок
Учетчик зоны
складирования на
каждой
стройплощадке
Начальник склада
2
1
3
5
4
6
Условные обозначения:
1 – спецификация на объект, сетевой график строительства
2 – рабочий проект, спецификация на объект, сетевой график строительства
3 – информация об остатках материалов
4 – запрос материалов
5 – информация о наличии/отсутствии
6 – информация о необходимых материалах
7 – данные о сроках поставки материалов на склад
7
Рисунок 2. Схема движения информационных потоков
ОАО «ХРМК» в части сбора информации.
31
надежными партнерами исследуемой нами организации, все-таки это не может
не сказываться на стоимости закупок необходимых для ведения хозяйственной
деятельности, так как в данном случае закупка материалов происходит не по
минимально возможным для исследуемого предприятия ценам.
Классификация поставщиков приведена в таблице 4.
Таблица 4
Поставщики ОАО «ХРМК»
п/п
Наименование контрагента
Наименование материалов
1
ОАО «Железобетон»
Сваи
2
ООО «Завод «ЖБИ-5», ОАО
«Железобетон»
Арматура, железобетонные изделия
3
Мостоотряд-36
Щебень, Кирпич, Битум, Рубероид,
Столярные изделия, Стекло,
Отделочные материалы, Резина
пористая
4
ООО «СтройАльянс»
Современный экономический кризис затронул все виды хозяйственно-
экономической деятельности, в том числе это коснулось и предприятия
ориентированные в своей деятельности любые виды строительства, а так же
фирмы сопутствующие и обслуживающие строительство, такие как поставщики
оборудования и стройматериалов, коммуникационные службы и многие другие.
Большинство организаций испытывают значительные трудности с
привлечением инвесторов для ведения совместной финансово-хозяйственной
деятельности, так как финансисты с большой осторожностью вкладываются в
предлагаемые проекты, и за частую положительный уровень финансовых
результатов предприятия, как показатели устойчивости организации, являются
предопределяющим критерием для выбора партнера.
Все эти факторы безусловно влияют на уровень конкуренции среди
предприятий занимающимися аналогичным видом хозяйственной
деятельности, побуждая их поднимать уровень качества выпускаемой
продукции, используя более качественные материалы, а так же современные
разработки и технологии, для воспроизводства товаров и услуг, делая их более
востребованными для потребителя.
Основные конкуренты ОАО «ХРМК» отражены в таблице 5.
32
Таблица 5
Основные конкуренты по направлениям
Исследовав рынок капитального строительства Хабаровска и
Хабаровского края, видно, что уровень конкуренции достаточно высок.
Предпочтения отдаются тем фирмам которые способны осуществить
строительство необходимого объекта, в более короткие сроки и лучшего
качества при этом стоимость выполненных работ была бы привлекательной, в
результате таких требований возникло и получило широкое распространение
такое явление как тендерные торги, преследующие достижение целей: быстрее
+ качественнее + дешевле. Это достижимо лишь при разумном и эффективном
управлении всем финансово-хозяйственным процессом.
2.2 Анализ основных финансово - экономических показателей
Любая хозяйственная деятельность предприятия имеет свой
финансовый результат, который отражается в финансово - экономических
показателях.
Все основные финансовые показатели хозяйственной деятельности ОАО
«ХРМК» представлены в приложении 2.
Валюта баланса в 2016 году составила 629 656 тыс. руб., в 2017 году
уменьшилась на 242 650 тыс. руб., что составило 387 006 тыс. руб., в 2018 году
возросла до 467 927 тыс. руб., что на 80 921 тыс. руб. больше по сравнению с
п/п
Направление специализации
Конкуренты
1
Ремонт тепломеханического
оборудования электростанций
ОАО "Хабаровская производственно-
ремонтная компания"
ОАО "Дальэнергоремонт"
2
Ремонт тепловой изоляции и
обмуровки оборудования и
трубопроводов
ОАО "Энергозащита"
3
Монтаж, ремонт и реконструкция
электротехнического оборудования
ОАО "Гидроэлекторомонтаж"
4
Монтаж тепломеханического
оборудования
ОАО "Дальэнергомонтаж"