39
неполный рабочий день, фонд оплаты труда снизился на 20%, , поэтому
среднегодовая зарплата на одного работника снизилась на 24%.
Несмотря на увеличение количества работников увеличилась и
производительность труда в среднем на одного работника на 20,5 %. То есть,
сотрудники стали выполнять больший объем работ и сократились затраты
труда на каждый рубль выручки. Выручка выросла и благодаря этому
увеличилась чистая прибыль и рентабельность продаж (рост на 11,5%).
На основании анализа основных финансово-экономических
показателей ООО ∇Спутник∈ можно говорить о устойчивом положении
организации в своей нише рынка.
Порядок ведения в ООО ∇Спутник∈ бухгалтерского и налогового учета
оговаривается в учетной политике организации. В ней же прописан порядок
расчетов с персоналом. Хозяйственные операции вносятся в учет методом
двойной записи, в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского
учета, разработанным на основании Плана счетов, утвержденного Приказом
Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н.
B ООО ∇Спутник∈ рабочее место бухгалтера оборудовано
компьютером с установленной программой ∇1 С: Предприятие∈. Также
главным бухгалтером используется сервис электронного документооборота
(ЭДО) для более оперативного обмена первичными документами с
поставщиками, а также для ввода в оборот подакцизных и маркируемых
товаров.
В отдел логистики входят менеджеры и их непосредственный
руководитель. Менеджеры распределяют товары по торговым точкам,
принимают заявки на товары из торговых точек, отправляют их поставщикам
и отслеживают поступление.
В торговый отдел входят заведующие торговой точкой, которым
подчиняются продавцы-кассиры, фасовщицы и другой персонал.
Заведующие несут ответственность перед директором за организацию
работы в своей торговой точке.