Диплом: Разработка антикризисного механизма финансово-экономической деятельности организации (на примере ЗАО "Юрьевецкая Птицефабрика")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
прекращение обязательства исполнением и, прежде всего,
получение денежного платежа от дебитора;
исчезновение необходимости исполнения долга при совпадении
должника и кредитора в одном лице. В частности, при покупке кредитором
предприятия-должника;
прощение долга.
Ко второй группе способов получения дебиторской задолженности
принадлежат методы ее реструктуризации, в числе которых наиболее
актуальными для ЗАО «Юрьевецкая птицефабрика» могут быть:
Отступное, которое предполагает сокращение суммы
задолженности в обмен на активы должника, т.е. на его денежные средства,
собственную продукцию, активы непроизводственного характера, облигации
местной власти, акции других предприятий, векселя банков, результаты
интеллектуальной деятельности и права на них.
Двусторонний зачет взаимных требований, т.е. требований двух
предприятий.
Оформление дебиторской задолженности векселями.
В качестве финансовых инструментов управления дебиторской
задолженностью можно рекомендовать использовать: формирование
стандартов оценки покупателей и дифференциация кредитных условий,
предоставление кредита, скидки, факторинг, форфейтинг и др.
10. Антикризисные предложения по совершенствованию управления
кредиторской задолженностью могут быть следующими.
Определиться с политикой привлечения предприятием заемных средств,
для чего осуществлять регулярный анализ привлечения и использования
заемных средств, определение целей, объемов и форм привлечения заемных
средств в предстоящем периоде и обеспечение своевременных расчетов по
полученным кредитам.
77
Совершенствовать формы управления кредиторской задолженностью,
которую следует рассматривать как коммерческий кредит, предоставляемый
поставщиками.
Для того, чтобы работа с поставщиками была эффективной необходимо
разработать план, отталкиваясь от которого, предприятие будет выстраивать
выгодные для себя отношения с контрагентами. Это план должен включать
следующие пункты:
- выбор поставщика;
- коммерческие условия поставки;
- контроль над кредиторской задолженностью;
- мотивация персонала.
Для уменьшения кредиторской задолженности ЗАО «Юрьевецкая
Птицефабрика» предлагается использование следующих мероприятий:
- реструктуризация кредиторской задолженности;
- взаимозачёты с организациями платежными поручениями.
Приведенные выводы свидетельствуют о том, что цель работы
достигнута: на основе изучения теоретических вопросов антикризисного
механизма финансово-экономической деятельности организации и финансового
анализа конкретного предприятия разработаны предложения по
антикризисному механизму финансово-экономической деятельности ЗАО
«Юрьевецкая Птицефабрика».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
78
1. Гражданский кодекс Российской федерации.
2. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г.
№129-ФЗ (с изменениями и дополнениями).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации.
4. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве»), № 127- ФЗ.
– О-11 Москва: Проспект, 2015. - 512 с.
5. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ Минфина
РФ от 22 июля 2003 г. №67н.
6. Методические положения по оценке финансового состояния
предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса -
утверждены. распоряжением Федерального управления по делам о
несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р
7. Правила проведения финансового анализа арбитражным
управляющим. Утверждены постановлением Правительства РФ от 25 июня
2003 г. №367
8. Антикризисное управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся
по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям /
Е.П.Жарковская, Б.Е.Бродский, И.Б.Бродский. – 7-е изд., испр. и доп. – М.:
издательство «Омега-Л», 2014. – 467с.
9. Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого
предприятия. – Ростов на Дону: Феникс, 2002. – с.304.
10. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических
системах: Учебник для вузов. Изд-во: Питер. 2008 г. – 480 с.
11.Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов /
А.Т.Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 319 с.
12. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2008. – 271 с.
13. Бригхэм Ю Ф. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. 7-е изд.
Изд-во: Питер. 2013 г. – 592 с.
14. Балдин К. В., Рукосуев А. В., Передеряев И. И: Антикризисное
управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И.
79
Передеряев, А.В. Рукосуев. - 6-e изд., испр. – М.: Издательство: Издательский
дом "Дашков и К", 2013. -268с.
15. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
– 386 с.
16. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. - М.: Изд-во
Омега-Л. 2013 г. – 768 с.
17. Бланк И.А. Управление денежными потоками. - М.: Изд-во Омега-Л.
2013 г. – 752 с.
18. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб: Питер, 2008. – 271 с.
19. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. / Финансовое
оздоровление предприятия: Теория и практика. - М.: Ось-89, 2009. - 543с.
20. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление.
Теория и практика. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 287 с.
21. Згонник Л.В. Антикризисное управление: Учебник – М.: Издатель:
Дашков и К, 2014 - 208 с.
22. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 1024 с.
23. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. Учебник для бакалавров
- М.: КноРус, 2010. — 512 с.
24. Макарьева В., Андреева Л. М. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации. М.: Финансы и статистика. 2008. – 457 с.
25. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э.А.
Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – М.: КНОРУС, 2007 – 542 с.
26. Патласов О.Ю., Сергиенко О.В. Финансовое моделирование и
диагностика банкротства коммерческой организации – М.: Издательство:
Книжный мир, 2013. – 512 с.
27. Романовский М.В. Корпоративные финансы: Учебник для вузов.
Стандарт третьего поколения. Изд-во: Питер. 2013 г. – 592 с
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник – М.:
ИНФРА-М., 2007, С.241.
80
29. Филатова Т. В., Брусов П. Н. Финансовый менеджмент.
Математические основы. Краткосрочная финансовая политика. Учебное
пособие. – М.: Издательство: Кнорус. 2013 г – 304 с.
30. Филатова Т. В., Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое
планирование: учебное пособие. – М.: Издательство: Кнорус. 2013 г – 232 с.
31. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В.Петровская – 4-е
изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2010. – 880 с.
32. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я.Лукасевич. -М.: Эксмо,
2009. – 768 с.
33. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и
анализ: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА –М, 2008. – 479 с.
34. Анализ финансовых коэффициентов – способ восприятия и
оптимизации баланса. – Костерева Е.В., Журнал «Финансовый менеджмент»,
№5, 2008. – с. 34 – 36.
35. Бухгалтерская отчетность организации как источник информации
для финансового анализа. - Юдина Л.Н., Журнал «Финансовый менеджмент»,
№3, 2013. - с. 54-58.
36. Богомолов А. М. Управление дебиторской и кредиторской
задолженностью как элемент системы внутреннего контроля в организации //
Современный бухучет. - 2009. - № 5. - с. 47.
37. Володченко С.А. Антикризисное управление: актуальный
зарубежный опыт// Экономический вестник ЮФО. 2014. № 7. С. 62
38. Воронина С.И., Ломов Е.Е. Антикризисное управление как элемент
финансового менеджмента// Актуальные направления научных исследований:
от теории к практике. 2015. № 3 (5). С. 375.
39. Повышение ликвидности предприятия за счет оптимизиции
использования денежных ресурсов. – Зубарева В.Д., Дранишникова Д.Н.,
Журнал «Финансовый менеджмент», №6, 2012. - с. 46-47
40. Как обустроить экономику. - Журнал «Мир финансов», март (5)
2008. – с. 14 – 15.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран