6
СОДЕРЖАНИЕ
Введение .............................................................................................................. 8
I Аналитическая часть ................................................................................... 10
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ................................... 10
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ............................... 10
1.1.2. Особенности структуры предприятия................................................... 11
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации .................................................................. 18
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов.................................................................... 18
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ............................................................................................................. 21
1.2.3. Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ............................................................................ 25
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации ......................................................................................... 30
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ................................................... 38
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ......... 38
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ..................... 43
1.4. Обоснование проектных решений ......................................................... 46
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ...................................................................................................... 46
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечения .. 50
1.4.3.Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .... 54
II Проектная часть .......................................................................................... 57
2.1. Разработка проекта автоматизации ............................................. 57
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .............................. 57
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ........ 64
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ........ 70
2.2. Информационное обеспечение задачи................................................... 72
2.2.1. Информационная модель и её описание ............................................... 72
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ....................................................................................................... 73
7
2.2.3 Характеристика результатной информации .......................................... 85
2.3. Программное обеспечение задачи .......................................................... 93
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ................. 93
2.3.2. Характеристика базы данных ................................................................ 95
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) .. 98
2.3.4. Описание программных модулей ........................................................ 100
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание ................. 100
III Обоснование экономической эффективности проекта .................... 101
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ................................................................................................. 101
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта .............. 103
Заключение ..................................................................................................... 108
Список сокращений ...................................................................................... 112
Список использованной литературы ........................................................ 114
Приложения:
1. Основные требования к элементами технической инфраструктуры
КИСУ…………………………………………………………………………118
2. Формы входных и выходных данных бизнес-процесса «Сбор,
консолидация и формирование регламентированной и корпоративной
отчетности» и связь с другими бизнес-процессами в рамках
системы…………………………………………………………..………….122
3. Обоснование итоговых требований к системе разработки SAP BI; к
системе проверки качества SAP BI; к системе продуктивной эксплуатации
SAP BI; к системе разработки хранилища данных; к продуктивной
системе………………………………………………………………………136
4. Концепция ролей и полномочий……………………………………….144
5. Описание настройки программных модулей……………………….....175
6. Контрольный пример реализации проекта…………………………….195
7. Листинг программы…………………………………..……………..........207
8
Введение
На сегодняшний день энергосбережение и повышение
энергоэффективности было и остается одной из приоритетных задач для
нашей страны, поскольку именно это позволит существенно повысить
конкурентоспособность экономики и замедлить рост тарифов на энергию
Перед многими компаниями, учреждениями, регионами и
федеральными органами власти Российской Федерации остро стоят
вопросы мониторинга мероприятий в сфере энергосбережения и
повышения энергетической эффективности, так как их обязательность
предусмотрена Федеральным законом от 23.11.2009 № 261-ФЗ [2].
Реализация мониторинга позволяет достичь основные цели
государственной политики в данной сфере, объективно оценить и
сформировать предложения по эффективному использованию ресурсов,
включая: определение показателей энергоэффективности; определение
потенциала энергосбережения и повышения энергоэффективности;
составление перечня типовых мероприятий энергосбережения и их
стоимостной оценки; составление энергетического паспорта объекта.
Целью данной работы является разработка автоматизированной
системы мониторинга и анализа энергоэффективности в ООО «Артекс
Нефтегаз», что является не только актуальной, но более того
«злободневной» темой на сегодня для многих предприятий.
Следует отметить, что ООО «Артекс Нефтегаз» является
исполнителем работ, а заказчиком и компанией, является крупная
организация по управлению общероссийской электрической сетью.
Объектом исследования в данной работе является процесс сбора,
консолидации и формирования отчетности по энергоэффективности
предприятия, предметом же является эффективность и скорость
выполнения данного процесса.
Автоматизированная система мониторинга и анализа
энергоэффективности в рамках данной работы разрабатывается на
9
программном обеспечении SAP Business Intelligence (основанной на
технологии OLAP), и настроенной интеграцией с программными
продуктами SAP ERP Asset Accounting и SAP ERP Plaint Maintenance.
Для достижения главной цели в рамках настоящей работы
поставлены следующие задачи:
- провести анализ предметной области и предприятия, в том числе:
выявить особенности его структуры, изучить характеристики
информационных систем компании, выявить особенности программной и
технической архитектуры информационной системы предприятия;
- обосновать выбор комплекса задач для автоматизации в рамках
работы и необходимости ее автоматизации;
- описать существующий до автоматизации бизнес-процесс;
- проанализировать систему обеспечения информационной
безопасности;
- создать модель «как должно быть»: обосновать стратегию
автоматизации, проектные решения по программному, техническому и
информационному обеспечению;
- рассмотреть ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и
разработка стратегии по защите от них;
- осуществить непосредственную разработку системы;
- обосновать экономическую эффективность проекта, а также иные
положительные структурные эффекты в ходе реализации проекта.
В работе особенное внимание уделено описанию и обоснованию
практической значимости проекта, так как внедрение данной системы
кроме экономической эффективности позволило достичь ряда
положительных структурных эффектов.
В процессе написания работы были использованы теоритические
методы исследования, включая анализ, синтез, системный подход,
классификацию, а также методы проведения опроса и моделирования.
10
При написании работы использовались федеральные законы,
нормативно- правовые компании, учебные пособия по моделированию и
проектированию программных средств, информационные статьи, сайты
компании, а также компаний-конкурентов в сети Интернет.
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Компания ООО «Артекс Нефтегаз», обозначенная в названии
данной дипломной работы, является исполнителем работ по разработке
автоматизированной системы мониторинга и анализа
энергоэффективности.
Основной вид деятельности данной компании – производство,
продажа, монтаж автоматизированных систем управления. Большая часть
программных решений осуществляется на базе программного обеспечения
SAP.
Далее для целей данного диплома речь будет идти о компании –
заказчике системы мониторинга и анализа энергоэффективности, так как
с точки зрения разработки системы, данные по компании-заказчику
является применимыми и значимыми.
Компания – заказчик является организацией по управлению
общероссийской электрической сетью. Сегодня компания входит в состав
так называемого «физического каркаса» экономики государства. В зоне
ответственности находятся 139 тыс. км высоковольтных магистральных
линий электропередачи и 924 подстанции. Компания обеспечивает
энергоснабжение потребителей в 77 регионах России. В этом виде
деятельности компания является субъектом естественной монополии. За
счет электроэнергии, передаваемой по сетям данной компании,
покрывается около половины совокупного энергопотребления всей
страны. Численность персонала составляет более 22 тысяч человек.
Основные направления деятельности компании:
11
- управление Единой национальной (общероссийской)
электрической сетью;
- предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической
энергии по передаче электрической энергии и присоединению к
электрической сети;
- инвестиционная деятельность в сфере развития Единой
национальной (общероссийской) электрической сети;
- поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;
- технический надзор за состоянием сетевых объектов.
1.1.1. Особенности структуры предприятия
В рамках данного пункта структура компании-заказчика
рассмотрена в разрезе различных классификаций, в том числе отдельно
выделена организационная и территориальная структура. Необходимость
приведения различных классификаций связана с поставленными задачами
автоматизации, их территориальной распределенностью, а также большой
величиной компании - заказчика.
В силу огромного размера компании и ее организационная
структура представляет собой сложную большую систему, управляемую
на разных уровнях и состоящую более, чем из 1000 человек и 200
подразделений. Этот факт окажет огромное влияние на дальнейшие
особенности реализации проекта в рамках данной работы.
В рамках структуры можно выделить Департамент
информационных технологий. Это структура, отвечающая за разработку и
внедрение информационных систем в рамках компании, а соответственно -
за общую координацию действий и по данной работе.
Для управления и внедрения информационных систем компании
создан проектный офис. В случае необходимости при разработке новых
систем/подсистем создается особая проектная организационная структура.
До момента начала работ по системе мониторинга и анализа
энергоэффективности такая структура была создана (рис.1.1).
12
Рис.1.1 Организационная схема управления и внедрения
информационными системами компании
Территориальную распределённость компании по территории
Российской Федерации демонстрирует разветвленная филиальная сеть, а
также сеть дочерних и зависимых компаний (таблица 1.1). Для всех
филиалов и для части зависимых компаний строго действуют все
положения нормативных правовых актов компании, а также все
разработанные политики, включая информационные, используются те же
информационные системы, которые внедрены в головном офисе компании.
13
Таблица 1.1
Территориальная структура компании
Филиалы компании
Северо-
Запад
Центр
Волга
Юг
Урал
Западная
Сибирь
Сибирь
Восток
Средне-
Волжское
Каспи
йское
Восточн
ое
Амурское
Ленинградс
кое
Кубанское
Централь
ное
Примор-
ское
Филиалы компании – предприятия магистральных электрических сетей
Нижне-Волжское
Пермское
Забайкальское
Новгородское
Верхне-Донское
Южное
Южно-Уральское
Северное
Западно-Сибирское
Волго-Донское
Красноярское
Вологодское
Ямало-Ненецкое
Хакасское
Валдайское
Свердловское
Самарское
Ростовское
Ставропольское
Хабаровское
Кузбасское
Московское
Нижегородское
Оренбургское
Сочинское
Приокское
Черноземное
СПБ «Белый раст»
Дочерние и зависимые общества прямого подчинения (более 15 компаний)
14
1.1.3. Программная и техническая архитектура информационной
системы предприятия
Что касается программной архитектуры, то можно перечислить
основной перечень информационных систем, используемых в компании на
20.06.2016 (таблица 1.2) [28].
Таблица 1.2
Основной перечень информационных систем,
используемых в компании на 20.06.2016 [28]
Интегратор
Продукт
Направление системы
Год
внедре-
ния
Борлас (Borlas)
Консалтинговая группа
Борлас Персонал
Управление персоналом
2015
НИС ГЛОНАСС -
Навигационно-
информационные
системы
ГЛОНАСС
Спутниковая связь и навигация
2015
Skyrise (Скайрайз)
SAP ERP
ERP-система (планирование
ресурсов предприятия)
2014
Сапран (Saprun)
SAP SEM-BCS
BPM, CPM – cистемы
(управление эффективностью
бизнеса, организации)
2014
АйДи - Технологии
управления
Documentum
Система электронного
документооборота
Системы потокового
распознавания
2014
АйТи Энерджи Сервис
(IT Energy)
ЦОД IT Energy Китай-
город
IaaS - Инфраструктура как
услуга,
PaaS - Platform As A Service -
Бизнес-платформа как
сервис, ЦОД
2014
Смартинжиниринг
Комплексные проекты
создания инженерных
систем
Проектирование инженерных
систем
2013
ПМСОФТ, Группа
компаний
Oracle Primavera P6
Enterprise Project
Portfolio Management
EPPM
Системы управления
проектами
2013
АйТи Энерджи Сервис
(IT Energy)
Oracle Primavera P6
Enterprise Project
Portfolio Management
EPPM
Системы управления
проектами
2013
Российская корпорация
средств связи, РКСС
Комплексная
автоматизированная
система управления
безопасностью
предприятия++
(КАСУБ)
IP-телефония, IPTV - Internet
Protocol Television. IP-
телевидение,
Видеоконференцсвязь,
Геоинформационные системы,
Аутентификация,
2013
АйТи Энерджи Сервис
(IT Energy)
Проекты построения
комплексной ИТ-
инфраструктуры
Серверные платформы
2013
15
АйДи - Технологии
управления
SAP ERP
ERP-система (планирование
ресурсов предприятия)
2013
МСС Холдинг
Энергиус-НСИ
Автоматизированная
система ведения
нормативно-
справочной
информации в области
энергетики
Система ведения нормативно-
справочной информации
2012
MOLGA Consulting
(МОЛГА Консалтинг)
SAP ERP HCM
Система по управлению
персоналом
2012
АйДи - Технологии
управления
КОРУС Консалтинг:
iDocs Мобильный
офис
Система электронного
документооборота
2012
Российская корпорация
средств связи, РКСС
Проекты построения
ситуационных центров
Управление ситуационными
центрами
2012
Российская корпорация
средств связи, РКСС
Проектная интеграция
(Управление
проектами)
Системы управления
проектами
2012
Российская корпорация
средств связи, РКСС
Ситуационный центр
для мониторинга
инфраструктуры
Москве
Управление ситуационными
центрами
2011
Cisco Systems Russia
(Сиско Системс)
Проекты по созданию
структурированных
кабельных систем и
беспроводной сетевой
инфраструктуры
Физическая защита сетей
2011
РТСофт (RTSoft)
СКАДА-НИИПТ
SCADA-система
(диспетчерское управление и
сбор данных)
2011
Esri CIS
ArcGIS
Геоинформационные системы
2010
ТопС Бизнес
Интегратор (TopS BI)
SAP SRM (Supplier
Relationship
Management)
SRM (управление
взаимоотношениями с
поставщиками)
2008
ТопС Бизнес
Интегратор (TopS BI)
Реестр активов
MES (управление
производствами и ремонтами)
2008
Среди крупнейших информационных систем компании можно
выделить следующие:
1) Автоматизированная система технологического управления
(АСТУ) объединяет средства и системы автоматизации диспетчерско-
технологической и производственной деятельности исполнительного
аппарата, а также объединяет средства и подсистемы существующих,
самостоятельно развивающихся автоматических и автоматизированных
систем управления.