5
Содержание
Введение…………………………………………………………………………6
Глава 1. Основные функции компании по созданию нового бизнеса………..8
1.1. Стартап как стадия управления бизнесом. Виды стартапов……...8
1.2. Существующие методические основы стартап проекта…………19
1.3. Задачи формирования внешних и внутренних условий,
обеспечивающих выживаемость стартапов. Ключевые факторы успехов
стартапов……………………………………………………….22
Глава 2. Анализ системы управления бизнесом ООО «ЛИМЗ»………..........28
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании…….28
2.2. Оценка конкурентоспособности и конкурентного потенциала
компании…………………………………………………………………………32
2.3. Анализ и оценка ресурсов для создания нового бизнеса………...34
Глава 3. Этапы разработки бизнес-модели стартапа ООО «ЛИМЗ»………..49
3.1Обобщенная характеристика проектируемого стартапа………....49
3.2 Бизнес-план стартапа……………………………………………….70
3.3 Оценка эффективности и рисков бизнес-плана…………………...75
Заключение………………………………………………………………………81
Список использованных источников…………………………………………..84
Приложения……………………………………………………………………...87
6
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена разработке бизнес-плана стартапа предприятия
ООО «ЛИМЗ» с целью получения прибыли.
Актуальность темы. Бизнес-план, как правило, создается с ориентацией
на развитие. Бизнес-план разрабатывается во многих случаях: при создании
нового бизнеса, при обновлении ассортимента компании, при выборе новой
стратегии развития, при совершении крупной сделки, а также при
преобразовании предприятия, внедрении технических новаций и т.д. Если
проект относительно небольшой и не требует больших временных и
инвестиционных затрат, вместо инвестиционного проекта можно использовать
бизнес-план, поскольку они обычно близки по структуре. Чтобы продуктивно
взаимодействовать с внешней средой, бизнес-план играет очень важную роль.
Зачастую банкам и инвесторам необходим бизнес-план для обеспечения
компаний инвестициями и кредитами, чтобы партнеры и клиенты принимали
решение о сотрудничестве.
В рамках данного исследования основное внимание смещено на изучение
процесса разработки бизнес-плана стартапа предприятия.
В последнее время термин «стартап» получил широкое распространение.
В классической версии под стартапом понимается новая компания, которая
находится на стадии разработки или выстраивает свой бизнес на основе
инновационных идей или новых технологий.
В качестве основной причины успешности стартапа, чаще всего,
называют их подвижность, поскольку крупные корпорации в условиях быстро
меняющейся конкурентной среды достаточно медленно реагируют на изменение
спроса и технологий. Кроме того, идеи стартапа, как правило, востребованы,
поскольку они являются новыми и необычными. Предлагаемый к
осуществлению проекта является стартап, поскольку представляет собой вновь
создаваемую фирму, которая требует небольших финансовых вложений. Идея
реализации проекта связана с увеличением прибыли предприятия ООО «ЛИМЗ»
— продумать новые внедрения.
7
Для оценки эффективности реализации предлагаемого стартапа
необходимо разработать бизнес-план.
Объектом исследования является предприятие ООО «ЛИМЗ»г.Лысьва.
Предмет исследования — бизнес-план предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы — разработка бизнес-плана
предприятия ООО «ЛИМЗ» г.Лысьва.
Для достижения поставленной цели были определены задачи:
1. изучить основные функции компании по созданию нового бизнеса;
2. проанализировать системы управления бизнесом ООО «ЛИМЗ»;
3. разработать бизнес-модель стартапа ООО «ЛИМЗ».
Достигнут результат – разработан бизнес-план предприятия.
Использование сценарного анализа осуществления бизнес-плана даст
возможность провести оценку рисков и осуществить мероприятия по их
минимизации.
Реализация результатов работы. Результат данной работы – бизнес-план
предприятия ООО «ЛИМЗ»
8
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ ПО
СОЗДАНИЮ НОВОГО БИЗНЕСА
1.1. Стартап как стадия управления бизнесом. Виды стартапов
Стартап – это небольшая компания в миниатюре. Стартап – это временная
структура, которая занимается поисками масштабируемой, воспроизводимой,
рентабельной бизнес-модели. Поначалу шаблон бизнес-модели стартапа состоит
из идей и предположений, а сама компания не имеет потребителей и не знает о
них почти ничего.[3, стр. 125]
Стартап – это не малые версии больших компаний и должны управляться
радикально иначе, чем уже сложившиеся бизнесы.[1, стр. 30]
Любой стартап следует определенной схеме - это последовательность
этапов, следуя которым вы можете предотвратить «блуждание в темноте» на
ранних стадиях бизнеса.[20]
Не все новые компании считаются стартапами. Предприятия, которые
имеют ограниченные возможности с точки зрения роста своей клиентской базы,
прибыльности и самого продукта, не являются стартапами. [20]
Разница в том, что для быстрорастущих компаний существует отдельное
определение - «стартап». [19] Если бы все компании были практически
одинаковыми и их успех зависел исключительно от усилий их основателей или
удачи, просто не было бы необходимости в отдельном определении.
Отношения между спросом и предложением - это то, что отличает
стартапы от других предприятий. Стартап выпускает продукт, ориентированный
на практически неразвитый рынок. [14]
Новый бизнес считается стартапом, если через свой продукт или услугу
он открывает новый источник полезности для своих клиентов. [5] Тем не менее,
прорывные инновации не ограничиваются только продуктом или услугой.
Многие стартапы вообще не отличаются какими-либо инновационными
продуктами. Однако, они:
9
поставляют уже существующий продукт через различные
инновационные каналы, которые стали доступны благодаря тому, что у нас есть
интернет (мобильные приложения и другие инструменты онлайн);
разрабатывают схожую бизнес-модель, но более прибыльную;
становятся компаниями–агрегаторами уже существующих продуктов и
услуг;
нацеливают уже существующие продукты и услуги на новые рынки.
И поскольку большинство из стартапов построены на основе гипотез,
долгосрочная перспектива выживания стартапов всегда неопределенна. Стартап
– это всегда риски и неопределенность. [17]
Идеи стартапа – это всегда поиск инновационного способа сделать мир
чуточку лучше путем решения проблемы. [13]
Как правило, на ранних шагах в начинающих стартапах затраты
превышают доходы, так как идет функциональная разработка, испытание
продукта, а также активные маркетинговые кампании. Часто это требует
финансирования снаружи. Необходимые средства можно получить
несколькими способами:
традиционное кредитования для начинающего бизнеса от банков или
кредитных союзов;
правительственные программы кредитования малого бизнеса от
местных банков;
гранты от некоммерческих организаций или местных властей;
бизнес-инкубаторы и акселераторы (могут предоставить как капитал,
так и полезные рекомендации);
друзья и члены семьи;
венчурное финансирование (взамен на денежную поддержку вы
уступите какую-то часть контроля и доли в компании).[5, стр. 42]
Создание стартапа – это как правило концепция продукта, либо сервиса,
придуманная его основателем. Создатель стартапа часто непосредственно
курирует разработку продукта, а еще является бизнес-лидером предприятия.
10
Чаще он фокусируется на масштабировании фирмы, а не на получении прибыли.
Как итог, на стадии привлечения инвестиций, оценочная цена стартапа не всегда
соответствует фактическим доходам, полученным в те первые годы. Поэтому
фаундеры и инвесторы предусматривают потенциальную стоимость стартапа,
опираясь не на реальной, а на запланированной прибыли, мониторингах, трендах
и планах масштабирования, которые приводят в презентации на встрече с
инвесторами.[5, 201]
При запуске своих собственных компаний некоторые стартапы
используют свои собственные финансовые активы (личные или заемные), чтобы
обеспечить текущие расходы бизнеса. В общем, есть несколько способов
пополнить свой стартап. Наиболее популярные источники финансирования
роста стартапа:
«Свои» - семья и друзья. Несмотря на то, что некоторые не склонны
рассматривать ближайшее окружение в качестве реальных инвесторов, на самых
ранних этапах развития стартапа оно играет основную роль. Дело в том, что кто
если не самые люди, готовы поверить в вашу инициативу на самых ранних
стадиях и инвестировать в нее. Их небольшие финансовые вливания могут
сыграть значительную роль в вашем старте и стать ключевым фактором,
способным убедить других вложить свои деньги.
Бизнес ангелы. Это люди, которые решили поддержать проект и
инвестировать (свои) деньги в обмен на долю в бизнесе на ранней стадии
развития стартапа. Чаще всего ангелы инвестируют в проекты, которые не
только интересны с финансовой точки зрения, но и находятся в пределах их
компетенции.
Посевные инвестиции. Посевные инвестиции обычно актуальны на
самых ранних стадиях цикла финансирования компании. Еще до того, как
прибыль станет реальной. Чем больше посевных инвестиций удастся потратить
стартапу, тем больше у него шансов на успех. И решение об инвестировании в
данном случае основывается не на текущей прибыльности компании, а скорее на
потенциале идеи и команды, которая ее реализует.
11
Венчурный капитал. Венчурный капитал и серьезный поиск
инвесторов становится предметом обсуждений обычно, когда стартап уже достиг
определенных результатов, однако все еще считается рискованным вложением.
В отличие от бизнес-ангелов, венчурный капитал исходит не от частных лиц, а
от специализированных инвестиционных или венчурных фондов. Они
вкладывают куда большие суммы и не сразу, а поэтапно. Это дает им гарантии,
что стартап не останется в будущем без денег и сможет покрыть свои текущие
потребности.
Стратегия «выхода». Еще одной основной характеристикой стартапа
является наличие стратегии «выхода», в независимости от того, финансируется
ли он посредством бутстрэппинга или при участии широкого круга инвесторов.
Стартап-инвесторы, наряду с его основателями и управленцами, часто
возвращают и умножают свои инвестиции, продавая стартап более крупным,
устоявшимся компаниям.[4, стр. 354]
Пример организации бизнеса по переработке стекла
Стекло является полностью перерабатываемым материалом, из которого
можно собирать и перерабатывать продукты. Стекло используется во многих
областях - от строительства до дизайна. Компании, которые используют его в
своем производстве, заинтересованы в покупке более дешевого вторичного
сырья - тем более, что оно не хуже, чем первичное сырье.
1. Актуальность бизнеса по переработке стекла. Сфера
мусоропереработки в России развита слабо. В стране перерабатывается менее
20% всего стекла, в странах Западной Европы – около 90%. Сейчас государство
начинает уделять этой проблеме большее внимание, выделяя субсидии и
поддерживая новые перерабатывающие предприятия. Бизнесмены, решившие
заниматься переработкой стекла, встретятся с невысокой конкуренцией на рынке
и могут рассчитывать на целевые программы поддержки. Стекло можно
использовать повторно, из него создаются различные материалы:
стеклянная тара;
пеностекло;
12
стекловата;
жидкое стекло;
стекловолокно;
плитка из стекла.
Спрос на товар высокий, стекло требуется для производства в разных
сферах экономики.
Стеклянные отходы представляют собой проблему для окружающей
среды, они опасны для живых существ, разлагаются (осыпаются) в течение
миллиона лет. Их обработка необходима для сохранения биосферы.
2. Технологии и способы переработки стекла. Технологический процесс
переработки состоит из нескольких этапов (таблица 1).
Таблица 1
Технологический процесс переработки
Если производитель продает чистый стеклобой, то на этом этапе
переработанные материалы готовятся к продаже. Если налажено производство
полного цикла, порошкообразную стеклянную массу расплавляют при
температуре 1500 ° C и отправляют в специальные формы / разливают в
формовочные контейнеры.
Этапы работы
Расшифровка
Подготовка к утилизации
На этой стадии отделяют все не стеклянные
компоненты. Работу выполняют вакуумные
фильтры и магнитные сепараторы. Отходы
сортируют по цвету.
Дробление
Стеклобой размалывается в дробилках до дужного
размера, осколки проходят через калибровочные
сита. С помощью циклон-фильтров удаляется
стеклянная пыль.
Чистка и сушка
Фасованное сырье промывается чистящими
растворами и высушивается, после оно готово к
использованию.
13
3. Особенности переработки стеклобоя.
Температура плавления силикатного стекла составляет 425-600°С. При
более высокой температуре оно превращается в густую тягучую жидкость.
Материал на 100% рециркулируемый. Производство вторсырья не
вызывает никаких отрицательных для природы побочных эффектов, а его
качество не хуже стеклянных товаров первичной переработки.
Стекло – хрупкий материал, его переработка относится к вредным
производствам. Оно опасно не только из-за риска порезаться; в ходе его
дробления в воздух поднимается стеклянная пыль – острые кусочки мелкой
фракции, представляющие опасность для органики.
Переработка стекла как бизнес содействует восстановлению
окружающей среды и экономии природных материалов.
В России ежегодно образуется более 150 тыс. стеклянных отходов, из
которых утилизируется не более 40%.
4. Утилизация стекла и переработка стеклобоя: что нужно для бизнеса?
Достаточно большие инвестиции необходимы для открытия завода по
переработке стекла. Предпринимателю необходимо не только организовать
производственный объект, но и создать сеть сбора отходов для их дальнейшей
утилизации. Большой статьей первоначальных затрат является покупка
конвейерной линии. Каждый месяц больше всего денег уходит на закупку сырья
(таблица 2).
Таблица 2
Расчет стоимости
Расходная статья
Стоимость, руб.
Регистрация
20 тыс.
Аренда помещения, 500 кв. м
450 тыс.
14
Оборудование (с доставкой и монтажом)
2,3 млн
Сырье (на месяц при полной загрузке)
1,5 млн
Заработная плата, 15 чел.
500 тыс.
Дополнительные расходы
250 тыс.
Итого
5,02 млн
Расчеты актуальны для города с населением до 1 млн чел.
Дополнительные расходы учитывают коммунальные платежи, рекламу и
организацию сбора стеклянных отходов, подготовку помещения.
5. Документы. Предприниматель должен выбрать форму деятельности,
в которой будет вести бизнес. Это может быть ИП или ООО - физическое лицо
или самая удобная форма юридического лица. Рекомендуется выбирать ООО,
ведь к юридическому лицу относятся традиционно более серьезно. В этой форме
бизнесмен сможет вести дела со множеством контрагентов, включая крупные
компании. Для работы необходимо получить разрешения от государственных
инстанций. Легально вести деятельность можно только с лицензией от
Росприроднадзора. Чиновниками проводится экспертиза - оценивается
территория будущего перерабатывающего предприятия, проект с описанием
технологического процесса переработки сырья. Получением лицензии лучше
позаботится заранее – на оформление разрешения уйдет не менее полугода.
6. Помещение. Для стеклопереработки потребуется большая площадь –
порядка 400-500 кв. м. Она разделяется на несколько помещений: рабочий цех,
склады, административные помещения, комнаты для сотрудников и санузел
(душ и туалет). Переработка – процесс шумный, потому объект должен
располагаться далеко от жилых объектов. Идеально найти помещение в
промзоне города, либо в пригороде. К предприятию должен быть оборудован
автомобильный подъезд. Внутри следует подвести все коммуникации, сделать