25
источники силового давления (рэкетиры, вымогатели).
Предпринимателю приходится «подстраиваться» и под этот фактор;
конкуренты. Их поведение обязательно учитывается в деятельности
предпринимателя;
имидж фирмы. Это представление о ней во внешней среде. Может
облегчать или усложнять деятельность в зависимости от положительного или
негативного восприятия фирмы;
профсоюзы. В российской действительности они пока не нашли своего
места, но в целом их роль в других странах очень велика.
Факторы косвенного воздействия (макросреда) – те, которые оказывают
влияние на фирму через прочие факторы или при определенных условиях. К ним
относятся:
состояние экономики;
политические факторы;
научно-технические достижения;
социально-культурные факторы;
изменения на мировом рынке;
природно-географические факторы (Таблица 5).
Таблица 5
Сферы и факторы внешней предпринимательской среды
Сфера макросреды
Факторы макросреды
Международная
Количество «горячих точек» в мире, где происходят
какие-либо военные конфликты
Численность военных и других лиц, задействованных
в «горячих точках» в данное время
Количество международных симпозиумов,
конференций, выставок и других мероприятий высшей
категории, проводимых в данный момент в стране и в
мире в области образования, культуры, научно-
технического прогресса Тенденции изменения
продолжительности жизни населения в целом в
мировом сообществе
Политическая
Стабильность демократических преобразований в
стране
Вероятность возврата к прошлой политической
системе
26
Количество забастовок с численностью участвующих
более 100 человек, проводимых в стране в данный
день
Криминальная обстановка в стране
Количество политических фракций в законодательной
власти
Экономическая
Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке
промышленной продукции фирм страны
Удельный вес конкурентоспособной на внутреннем
рынке промышленной продукции фирм страны
Тенденции изменения внешнеэкономических связей
Дефицит бюджета страны, %
Среднегодовые темпы инфляции
Удельный вес частной собственности в совокупной
собственности страны
Наличие «стратегии перехода» страны к рыночным
отношениям и их развитие
Наличие федеральных методических документов,
регламентирующих процесс принятия и реализации
управленческого решения (по функционально-
стоимостному анализу, прогнозированию,
нормированию, оптимизации, экономическому
обоснованию и другим вопросам)
Удельный вес сырьевых ресурсов в экспорте страны
Показатели налоговой системы и
внешнеэкономической деятельности
Структура распределения доходов населения
Уровень развития финансовой системы страны
Социально-
демографическая
Место страны в мире по продолжительности жизни
Место страны в мире по жизненному уровню населения
Продолжительность жизни (мужчин, женщин)
Смертность детей в возрасте до одного года, % от
числа родившихся и в сравнении с лучшим мировым
показателем
Рождаемость и смертность населения страны
Структура населения страны по полу, возрасту,
составу семьи, занятости, удельному весу одиноких,
по образованию, удельному весу числа работающих
женщин, служащих, пенсионеров, школьников,
студентов, работающих женщин, плотность населения
по регионам и др.
Миграция населения
Перспективность городов
Структура населения но доходу и др.
Наличие федеральных правовых актов по
стандартизации, метрологии, защите прав
потребителей, антимонопольной политике,
сертификации товаров и услуг, управлению качеством
и конкурентоспособностью товаров, охране
окружающей природной среды, предпринимательству,
ценным бумагам, финансам и т.д.
27
Правовая
Наличие федеральных правовых актов, регулирующих
взаимоотношения компонентов экономической
системы страны
Наличие федеральных правовых актов, регулирующих
внешнеэкономическую деятельность страны и фирм
Наличие федеральной программы создания правового
государства
Качество прокурорского надзора за соблюдением
федеральных правовых актов
Преемственность правового обеспечения по вертикали
и горизонтали
Экологическая
Параметры экосистемы страны
Количество городов, которые не отвечают
требованиям экологии, и удельный вес численности их
населения
Затраты в бюджете страны (в %) на поддержание
экосистемы страны
Природно-
климатическая
Оценка основных природных ресурсов страны и ее
место в мировом сообществе
Характеристика климатических факторов страны
Дефицит отдельных видов ресурсов по регионам
страны
Степень использования вторичных ресурсов
Научно-техническая
Удельный вес изобретений и патентов страны в фонде
мирового сообщества
Удельный вес числа докторов наук, профессоров в
общей численности работающих в стране
Стоимость основных производственных фондов
страны, приходящаяся на одного ученого
Уровень автоматизации производства в
машиностроении страны
Экспертная оценка месячной заработной платы
ученого, конструктора, преподавателя вуза
Показатели износа основных производственных
фондов в отраслях народного хозяйства страны
Характеристика системы информации страны
Уровень компьютеризации страны
Культурная
Средний уровень образования населения страны
Обеспеченность населения страны объектами
культуры
Отношения людей к окружающему миру
Долговременные тенденции развития в области
культурных ценностей
Предпринимателю необходимо постоянно анализировать динамику
внешней среды. Внешняя предпринимательская среда включает сферы и
факторы макросреды (обшей среды) фирмы.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
БИЗНЕСОМ ООО «ЛИМЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
Полное наименование организации: Общество с Ограниченной
Ответственностью «Лысьвенский инструментально-механический завод».
Сокращенное наименование: ООО «ЛИМЗ».
Учредитель: Тунев Андрей Васильевич.
Директор: Вожаков Александр Михайлович.
Юридический адрес: 618909, Пермский край, г.Лысьва, ул.Металлистов
д.1, здание ЦОП, этаж/офис 4/406.
ООО «ЛИМЗ - на собственной производственной базе осуществляет
изготовление металлических деталей и узлов оборудования, штампов, пресс-
форм как серийно, так и по одиночному образцу. Станочный парк состоит как из
универсального оборудования, так и с системой ЧПУ. Имеет возможность
изготавливать крупные сложные по конфигурации детали на портально-
фрезерном обрабатывающем центре с ЧПУ.
Основные и дополнительные виды деятельности:
1) производство строительных металлических конструкций, изделий и
их частей (Рисунок 2);
Рисунок 2 – строительные металлические конструкции
2) обработка металлов и нанесение покрытий на металлы (рисунок 3);
29
Рисунок 3 – обработка металлов
3) механическая обработка металлических изделий (рисунок 4);
Рисунок 4 – механическая обработка изделий
4) производство изделий из проволоки и пружин (рисунок 5);
Рисунок 5 – изделия из проволоки и пружин
30
5) производство крепежных изделий (рисунок 6);
Рисунок 6 – крепежное изделие
6) производство подшипников, зубчатых передач, элементов
механических передач и приводов (рисунок 7);
Рисунок 7 – зубчатая передача
7) ремонт машин и оборудования. Монтаж промышленных машин и
оборудования (рисунок 8).
Рисунок 8 – монтаж промышленных машин и оборудования
Организационная структура управления предприятием ООО «ЛИМЗ»
представлена на Рисунке 9.
31
Организационная подсистема
Информационная подсистема
Рисунок 9 - Организационная структура управления
Система управления – это состав и номенклатура управленческих органов
и должностей.
Для координации своей деятельности система, т.е. предприятие,
использует два инструмента:
Генеральный директор ООО
«УК «ЛЗ»
ООО «ЛИМЗ»
Производство
Финансы
Продажи
Трудовые
ресурсы
(НИОКР/КТО)
(Персонал)
(Производство)
Производственные
ресурсы
(Инвестиции)
(Закупка/Обеспечение)
(СМК)
Финансовые
ресурсы
(Инвестиции)
(Экономический)
(Сбыт)
Сырьевые
ресурсы
(Закупка/Обеспечение)
Бизнес-процессы
Система
управления
(1С; ERP)
Информационная
база данных
Программные
средства
Система
документооборота
Технические
средства
Система
электронного
учета
Обратная связь
Управляющее воздействие
32
организационная структура предприятия;
бизнес-процессы.
2.2 Оценка конкурентоспособности и конкурентного потенциала
компании
Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо
провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его
проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть
системным.
Цель системного анализа фирмы– установление стратегических и
тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых
товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы.
Основные критерии при выборе поставщика — качество, цена и скорость.
На стадии становления в большинстве случаев ООО «ЛИМЗ» проигрывает по
этим показателям, т.е. не в силах удовлетворить растущие потребности
покупателей. В целом можно говорить, что рынок производства оснастки и
инструмента характеризуется устойчивым равновесием между отечественными
производителями и производителями из развитых стран, а также торговыми
фирмами в РФ, предлагающими максимально смотреть продукцию азиатского
производства. Соотношение импорта в среднем колеблется в пределах 60%.
Важные критерии:
скорость изготовления;
цена;
качество.
Сравнительная таблица критерий представлена в Таблице 6.
33
Таблица 6
Сравнительная таблица критерий
СКОРОСТЬ
Китай
РМЦ
УРАЛ ПАК
ЛИМЗ
Существуе
т КТО
Наработан
ный опыт, как
внутри страны,
так и за ее
пределами
Современн
ое скоростное
оборудование
Масштаб
микропредприяти
я
Скорость
решения
вопросов
(решение одного
руководителя)
Существует
КТО
Наработан
опыт изготовления
Большая база
старого
оборудования
Скорость
разработки и
изготовления
желает лучшего
Существует
КТО из работников
инструментального
производства АК ЛМЗ
с большим опытом
работы, пенсионеры
Современное
оборудование 50/50
Небольшие
площади
Решение
одного руководителя
Нет КТО
Оборудов
ание 10/90
Небольши
е площади
Цикл не
сквозной
Нет опыта
ЦЕНА
Китай
РМЦ
УРАЛ ПАК
ЛИМЗ
Материал,
марки сталей
неизвестные
Сомнитель
ная
термообработка
Большие
затраты на
обслуживание всего
ООО
Высокая
стоимость услуг
Большое
количество
обслуживающего
персонала
Т.к нет
конкуренции цен
высокая, тем самым
операционная
рентабельность
хорошая, зарплаты
специалистов на
уровне
Нет опыта
Нет
ценообразовани
я
КАЧЕСТВО
Китай
РМЦ
УРАЛ ПАК
ЛИМЗ
50/50
60/40
70/30
50/50
Логотип и форма предприятия ООО «ЛИМЗ» представлена на Рисунке
10.
34
Рисунок 10 – визуальный образ
Имидж компании всегда являлся важным инструментом развития и
продвижения бизнеса.
Имидж компании – это представления, суждения игроков рынка
(клиентов, партнеров, конкурентов) о предприятии, а также качестве его
продукции. Это устойчивые ассоциации, которые возникают у человека при
контакте с названием бренда.
Существует два основных вида имиджа – внутренний и внешний. Первый
отражает корпоративную политику внутри компании, второй – действия по
отношению к целевой аудитории, клиентам, конкурентам, партнерам.
2.3 Анализ и оценка ресурсов для создания нового бизнеса
Финансовый анализ может проводиться по данным бухгалтерской
отчетности с различной степенью детализации, по решению совета директоров,
генерального директора предприятия, по решению ревизионной комиссии,
аудитора, а также с определенной степенью периодичности в соответствии с
потребностями предприятия.
Детализация финансового анализа предприятия зависит от поставленных
целей, направлений анализа, а также от факторов информационного, временного,
методического, кадрового и технического обеспечения.
Финансовый анализ предприятия ООО «ЛИМЗ»