68
предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей, т.е.
результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности
хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю. Рассчитаем
объем безубыточности предприятия по проекту по формуле:
ПЕР ЕМ
ПОСТ
ИВ
ВИ
ОБ
(2)
где Об – объем безубыточности, т.е. минимальный объем выручки, при
которой уровень рентабельности больше 0%; И пост. - сумма постоянных
затрат, руб.; И пер. - сумма переменных затрат, руб.; В - выручка от
реализации, руб. Рассчитаем объем безубыточности проекта:
2473230
3893400665976
40400702065536
ОБ
Издержки, Валовая
выручка выручка
Точка
безубыточности Валовые издержки
1840043
2473230 Объем производства, руб.
Рисунок 7 - Объем безубыточности
Именно такого объема продаж в год (2473230 руб.) необходимо
достичь предприятию, чтобы покрыть все издержки и выйти на
положительный уровень прибыльности.
69
3.2. Оценка эффективности инвестиций в реализацию проекта
Вычислим чистую приведенную стоимость проекта по организации
автомойки в деятельности ИП Васильев Д.П.В данном методе значение
экономического эффекта во многом определяется выбранным для расчета
нормативом дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования учитывает ставку рефинансирования
Центрального банка Российской Федерации 10%, процент инфляции,
прогнозируемый правительством 12%, также, учитывая условия финансового
кризиса, мы должны взять максимальную ставку премии за риск 4%.
Тогда скорректированный коэффициент дисконтирования равен:
r*=(1+r)*(1+i)((1+r)-1,
где i - темп инфляции;
r*=(1+0,1)*(1+0,12)*(1+0,04)-1=0,24 или 24% в год.
Чистая приведенная стоимость инвестиций рассчитывается по
скорректированному коэффициенту дисконтирования 24%.
Для вычисления чистой приведенной стоимости учитываем
амортизационные отчисления и вычтем выплату кредита:
NPV = - 1038250 + + = 549032 руб.
70
Полученный результат NPV>0, значит, проект прибыльный и его
следует принять. Ценность компании в случае принятия данного проекта
увеличится.
Вычисление индекса рентабельности:
Ri
=
1038250
549032
= 0,53
Индекс рентабельности характеризует уровень доходов на единицу
затрат. На каждый вложенный рубль компания получит 0,53 руб. прибыли за
двухлетний период.
Вычисление срока окупаемости.
Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
PV1 = -189019/ (1 + 0,24) = -152434,68 рублей
PV2 = 2674988 / (1 + 0,24)
2
= 1739719,4 рублей
Сумма дисконтированных доходов за второй год больше суммы
вложений (инвестиций) и это значит, что возмещение первоначальных
инвестиционных расходов произойдет раньше 2 лет.
Остаток = (1 - (1739719,4 - 1038250)/1739719,4) = 0,6 года
То есть дисконтированный срок окупаемости инвестиций равен 1,6
года.
Таким образом, окупаемость проекта – 1,6 года;
NPV проекта > 0, следовательно, можно сделать вывод о том, что,
доход инвесторов по результатам реализации проекта увеличивается на
71
величину NPV, т.е. на 549032 руб. Расчетное значение показателя NPV
рекомендует принимать проект.
Индекс рентабельности отражает уровень валовых денежных
поступлений на единицу расходов, т.е. эффективность вложений: чем выше
расчетное значение этого показателя, тем больше отдача каждого рубля,
вложенного в бизнес - проект. Индекс рентабельности больше единицы,
проект покрывает связанные с ним издержки, на 1 руб. вложенных средств,
инвестор получит 0,53 руб. прибыли.
Срок окупаемости равен примерно 1,6 года
Полученные результаты указывают на экономическую
целесообразность и эффективность предложенного проекта.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат
комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия;
описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы;
рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.
Бизнес-план, в отличие от плана предприятия, обычно отражает
развитие одного конкретного направления его работы на определенном
рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов.
Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В
малом предприятии бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по
объему и по содержанию.
Главная цель бизнес-плана – обоснование коммерческой
(предпринимательской) состоятельности управленческих решений,
связанных с развитием предприятия.
Главным вопросом при подготовке бизнес-плана является его
структура, то есть предварительное смысловое фрагментирование
содержания. Структура должна быть построена максимально четко, для того
чтобы потенциальный инвестор, читая структуру, мог оценить ту
разносторонность, которая была заложена автором при разработке бизнес-
плана.
Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются
обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции
фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности
продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев
эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала
фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим
бизнес-план разрабатывается на перспективу. Зарубежный, да и в
определенной мере отечественный, опыт показывает, что бизнес-план
73
целесообразно составлять на срок 3-5 лет. Первый год реализации проекта
рекомендуется планировать с помесячной или поквартальной разбивкой.
Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с
учетом значения всех перечисленных показателей и интересов всех
участников. Важную роль в этом решении должна играть также структура и
распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления
проекта, а также другие факторы, которые поддаются только
содержательному (а неформальному) учету.
Во второй части выпускной квалификационной работы был разработан
проект бизнес-плана.
Автомоечный бизнес является очень привлекательным для многих
инвесторов, поскольку обещает значительные прибыли при не слишком
больших инвестициях. При этом рынок сбыта из года в год растет, поскольку
увеличивается как покупательная способность населения, так и количество
автовладельцев, которые предъявляют все более жесткие требования к
обслуживанию своего автомобиля.
С учетом вышесказанного, для расширения деятельности ИП
Вассильев Д.П.можно предложить открытие автомойки.
Предлагаемая услуга деятельности ИП Васильева Д.П.является
комплексной и представляет собой набор услуг по мойке автомобилей.
Бизнес - план открытия автомойки будет включать следующие виды услуг.
мойка кузова авто;
чистка двигателя;
полировка кузова;
химчистка салона и другие клининговые услуги для авто.
Основными потребителями предлагаемых услуг являются
автовладельцы г. Архангельска. Население города составляет
приблизительно 351,2 тыс.чел. По оценкам экспертов обеспеченность
легковыми автомобилями жителей города Архангельска составляет 257 шт.
74
на 1000 жителей. Таким образом, количество потенциальных потребителей
услуг автомойки является достаточным для успешного осуществления
данного проекта.
Индивидуальный предприниматель для расширения бизнеса и
открытия автомойки будет использовать часть арендованной площади,
расположенной по месту деятельности автосервиса. Стоимость аренды
данного помещения составляет 25000 руб. в месяц. Необходимая площадь
для 2-х постовой мойки составляет 90 кв.м., из которых 60 кв.м. - площадь
постов мойки автомобилей, 30 кв.м. - прочие помещения.
первоначальные инвестиционные вложения по ремонту помещения
оставят 689 тыс. руб.
первоначальные инвестиционные вложения в оборудование для
автомойки составят 351 000 руб.
Общий планируемый объем выручки за 2017-2018 год составляет
10718,5 тыс. руб.
NPV проекта > 0, следовательно, можно сделать вывод о том, что,
доход инвесторов по результатам реализации проекта увеличивается на
величину NPV, т.е. на 549032 руб. Расчетное значение показателя NPV
рекомендует принимать проект.
Индекс рентабельности отражает уровень валовых денежных
поступлений на единицу расходов, т.е. эффективность вложений: чем выше
расчетное значение этого показателя, тем больше отдача каждого рубля,
вложенного в бизнес - проект. Индекс рентабельности больше единицы,
проект покрывает связанные с ним издержки, на 1 руб. вложенных средств,
инвестор получит 0,53 руб. прибыли.
Срок окупаемости равен примерно 1,6 года
Полученные результаты указывают на экономическую
целесообразность и эффективность предложенного проекта.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы
Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2017. - 352 c.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2017. - 256 c.
3. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика.- М.: Финансы и
статистика.- «Альфа-Пресс», 2017.-272 с.
4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное
пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
5. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное
пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 c.
6. Вест А. Бизнес-план: учеб.-практ. пособие: пер. с англ. - М.:
Проспект, 2016.-232 c.
7. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии
гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К,
2017. - 280 c.
8. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. -
М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 c.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для
бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы
планирования: Учеб. пособие. - М. :Финпресс, 2017.-192с.
11. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план:
Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных
отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2017. - 208 c.
76
12. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ
типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 168 c.
13. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.:
Дашков и К, 2017. - 284 c.
14. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и
реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.:
Омега-Л, 2017. - 171 c.
15. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2014. - 240 c.
16. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие.
Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2015. - 352 c.
17. Ушаков И.И. Бизнес-план.-М. : ЭКМОС, 2016.-224 с.
18. Моисеенко Ж. Н., Смолякова К. А. Теоретические аспекты
современного бизнес - планирования // Наука сегодня6постулаты прошлого и
современные теории. 2017 г. С. 113 - 116.
19. Нор С. А. Бизнес-план как ключевой документ при создании и
развитии предприятия [Текст] // Актуальные вопросы экономики и
управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2016
г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 108-110
20. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://rb7.ru/statya/biznes-planirovanie. (дата обращения: 06.01.2018)
21. Бизнес планирование в малых и средних предприятиях
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://b-
insight.ru/index.php/articles/39-business-planning/14-business-planning-in-a-
small-companies. (дата обращения: 07.05.2018)
22. Голяков С.М. Бизнес планирование в малых и средних
предприятиях // Финансовые технологии [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: http://www.ftcom.ru/articles/detail.php?ID=1190. (дата обращения:
07.05.2018)