66
На заключительном этапе разработке бизнес – плана необходимо оценить
его эффективность. Для анализа экономической эффективности проекта
необходимо провести расчет ряда финансовых показателей, которые позволят
оценить соотношение между экономическим эффектом и затратами,
необходимыми для его получения. Для общей оценке эффективности
реализации проекта был рассчитан показатель средней нормы рентабельности.
Расчет показателя осуществлялся как отношение чистой прибыли, полученной
за весь период реализации проекта к общим затратам на его реализации:
(1476490 + 2727398 + 2727398)/14036398*100 = 49,38%
Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что среднегодовая
норма рентабельности по реализуемому проекту является достаточно высокой
и показывает, что на 1 рубль затрат будет получено 0,49 руб. прибыли.
Для более точной оценки эффективности предложенных мер необходимо
провести дисконтирование денежных потоков. Расчет чистого
дисконтированного дохода (NPV) по проекту развития сети фитнес клубов
«Arena Pub» выполнен в таблице 18.
Таблица 18
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту
год
Поток денежной
наличности, тыс. руб.
Ставка дисконта = 15
Приток
отток
Чистый
поток,
тыс. руб.
Дисконт
NPV, тыс.
руб.
0 (начало 1
года)
2323880
-2323880
1
-2323880
1 (конец 1
года)
4036500
2355016
1681484
0,87
1462801,08
2 (конец 2
года)
8073000
4663751
3409249
0,756
2577392,24
3 (конец 3
года)
8073000
4663751
3409249
0,658
2243285.84
Итого
20182500
14006398
6176102
3959689.17
Из расчетов видно, что чистый дисконтированный доход от реализации
предложенных мер составит 3959689 руб. Положительная величина NPV
свидетельствует о целесообразности реализации предложенных мер.
Для расчета дисконтированного периода окупаемости необходимо
суммировать показатели NPV по годам реализации проекта:
67
1 и 2 год: 1462801,08 + 2577392,24 = 4040193,32 руб.
1,2 и 3 год: 1462801,08 + 2577392,24 + 2243285,84 = 6283479,16 руб.
Сумма дисконтированных денежных потоков превысила объем
первоначальных инвестиций между первым и вторым годом реализации
проекта. Значит период окупаемости наступит раньше окончания второго года
реализации проекта. Если предположить что приток денежных средств
поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается
что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить
остаток от четвертого года следующим образом:
Остаток = (1 - (4040193,32 - 2323880)/2577392,24) = 0,3 года или 4 месяца.
Таким образом, дисконтированный периоде окупаемости проекта
составит 16 месяцев.
Подводя итоги исследования, выполненного в данной главе работы,
следует отметить, что основными рисками, связанными с реализацией проекта
являются риски усиления конкуренции и порчи имущества. Для снижения
данных рисков организация может использовать такие инструменты, как
страхование и формирование резервов. Расчет показателей эффективности
проекта свидетельствует о целесообразности его реализации, т.к. среднегодовая
норма рентабельности проекта составит 49,38%, показатель NPV будет иметь
положительное значение, а период окупаемости проекта составит 16 месяцев.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функция планирования занимает центральное место в системе
управления современными предприятиями, так как позволяет определить
общую направленность их деятельности, обеспечить рациональное
распределение ресурсов, принять решение о целесообразности инвестирования
в реализацию конкретного проекта, исходя из его будущих результатов.
Современная экономическая ситуация требует от предприятий использования
новых подходов к планированию своей деятельности. Это обусловлено тем, что
в настоящее время успех предпринимательской деятельности зависит
преимущественно от умения достигать поставленные цели, которые, в свою
очередь, зависят от многих факторов, как внешних, так и внутренних.
В связи с этим основной формой планирования на современных
предприятиях является бизнес-план. Он представляет собой документ
внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты
планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также
определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Основными
функциями бизнес – плана являются: разработка общей концепции,
генеральной стратегии развития предприятия, оценка и контроль основных
показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических
данных с показателями бизнес-плана, привлечение денежных средств со
стороны, определение условий укрепления финансового состояния
предприятия.
Содержание бизнес – плана определяется необходимостью обоснования
конкретной бизнес – идеи, что обуславливает его стратегический характер и
позволяет разрабатывать в различных видах. Основными преимуществами
бизнес – плана как формы планирования являются: указание на перспективы
развития предприятия, создание условий для привлечения капитала,
приглашения на работу основного персонала. Бизнес – план содержит описание
текущей ситуации, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка и
69
информацию о потребителях продукции, что позволяет рассматривать его как
ключевой элемент в системе планирования на предприятии.
Структура и содержание бизнес-плана не могут быть унифицированы, так
как такие планы разрабатываются в различных сферах и отраслях бизнеса.
Чаще всего при разработке бизнес- плана руководствуются рекомендациями
UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию),
определяющими структуру бизнес – плана следующим образом: резюме,
описание продукции, описание предприятия и отрасли, маркетинг и сбыт
продукции, производственный план, организационный план, финансовый план,
направленность и эффективность проекта, риски и гарантии, приложения.
Содержание каждого из разделов определяется таким образом, чтобы
лица или организации, на которых ориентирован бизнес – план могли получить
полную и достоверную информацию о продукте, который собирается
выпускать организация, возможностях и условиях его реализации,
конкурентной среде, тенденциях развития рынка, особенностях
производственного процесса и организации деятельности предприятия, рисках,
который связаны с реализацией проекта, требуемом объеме финансирования,
его источниках, величине прибыли, которая может быть получена в результате
реализации проекта.
В процессе разработке бизнес – плана предприятия могут использоваться
различные методы, основными из которых являются: нормативный, расчетно -
аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений,
экономико-математическое моделирование, бюджетирование. Эти методы
тесно взаимосвязаны между собой, что обеспечивает возможность применения
комплексного подхода к разработке бизнес – плана. Такой подход является
необходимым условием оценки всех аспектов разрабатываемой бизнес – идеи,
что позволяет значительно снизить риски, связанные с реализацией плана, и
обеспечить направленность усилий на достижение основных целей,
определенных планом.
70
Объектом практического исследования, проведенного в данной работе,
выступала сеть фитнес – клубов «Arena Pub». Организация работает на рынке
фитнес – услуг и реализует различные варианты силовых, аэробных,
танцевальных программ, йога, Fly – йога, пилатес. По результатам
исследования был выявлен рост прибыли предприятия. Вместе с тем
рентабельность деятельности «Arena Pub» снизилась. Финансовое состояние
характеризовалось нормальной финансовой устойчивостью, вместе с тем
следует отметить высокий уровень зависимости организации от внешних
источников финансирования преимущественно долгосрочного характера.
Анализ регионального рынка фитнес – услуг, на котором осуществляет
свою деятельность сеть клубов «Arena Pub», показал, что он характеризуется
умеренной конкуренцией и показывает положительную динамику, что
свидетельствует о наличии возможностей у организации расширения своей
деятельности и увеличения доли рынка.
По результатам SWOT – анализа сети фитнес – клубов «Arena Pub» был
сделан вывод о том, что у «Arena Pub» существуют возможности дальнейшего
развития бизнеса за счет внедрения сопутствующих услуг, предоставления
услуг корпоративным клиентам. Реализации данных возможностей могут
препятствовать такие выявленные недостатки, как сложности в привлечении
финансовых ресурсов, отсутствие четкой стратегии развития и слабая
маркетинговая деятельность. Данные недостатки должны быть учтены при
разработке бизнес – плана развития организации.
С учетом текущих рыночных позиций и перспектив развития рынка
фитнес – услуг, в работе был разработан бизнес – план развития сети фитнес –
клубов «Arena Pub», который включает в себя две группы мероприятий:
- оказание сопутствующих услуг;
- расширение ассортимента оказываемых услуг;
В качестве возможного варианта оказания сопутствующих услуг сети
клубов «Arena Pub» рекомендуется открытие кафе спортивного питания
Актуальность и новизна данной меры заключается в том, что потенциал
71
торговли продуктам и правильного питания на сегодняшний день не реализован
полностью, при активном росте у населения города спроса на оздоровительные
и спортивные услуги этот потенциал представляется огромным.
Расширение ассортимента оказываемых услуг «Arena Pub» может
обеспечить за счет следующих программ:
- групповые программы пилатеса;
- групповые программы по аквааэробике;
- групповые программы боевых искусств.
Данные программы в настоящее время в сети клубов не реализуются,
вместе с тем их введение позволит организации расширить спектр оказываемых
услуг и привлечь новых клиентов.
В целях обоснования проекта развития «Arena Pub» был выполнен расчет
затрат, а также проведена их классификация на единовременные и текущие. По
результатам расчетов единовременные затраты составят 2323880 руб., а
текущие затраты: 2684000 руб. Для финансирования текущих затрат
организации рекомендуется использовать собственные средства, а для
финансирования инвестиционных затрат использовать инвестиционный кредит,
предоставляемый ПАО «Сбербанк» сроком на 3 года под 14% годовых.
Также бизнес – планом предусмотрена реализация маркетинговых
мероприятий. Принимая во внимание характер оказываемых услуг «Arena Pub»
может использовать как традиционные, так и нетрадиционные маркетинговые
инструменты. К первой группе мер необходимо отнести рекламы на
телевидении, радио, в СМИ, наружную и внутреннюю рекламу, промо – акции.
Для повышения имиджа клубов «Arena Pub» может также выступить спонсором
городских спортивных соревнований.
К нетрадиционным маркетинговым инструментам, которые могут
использоваться в сети фитнес – клубов «Arena Pub» является интернет –
реклама и реклама в социальных сетях. В качестве инструмента интернет –
рекламы «Arena Pub» рекомендуется регистрация собственного YouTube
72
канала. Общая сумма затрат на реализацию маркетинговых мероприятий
составит 1032000 руб.
Основными рисками, связанными с реализацией проекта являются риски
усиления конкуренции и порчи имущества. Для снижения данных рисков
организация может использовать такие инструменты, как страхование и
формирование резервов. Расчет показателей эффективности проекта
свидетельствует о целесообразности его реализации, т.к. среднегодовая норма
рентабельности проекта составит 49,38%, показатель NPV будет иметь
положительное значение и составит 3959689 руб., а период окупаемости
проекта составит 16 месяцев.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). [Электронный
ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Алексеев С.В. Спортивный менеджмент: Учебник. – М.: Юнити –
Дана, 2014. – 688 с.
3. Анализ рынка фитнес – услуг в России в 2018 г. [электронный
ресурс]. – режим доступа: https://www.zavodsporta.ru
4. Аноп М.Ф., Близкий Р.С. Бизнес – план как инструмент
выживания бизнеса в современной российской экономике// Национальная
Ассоциация Ученых. — 2015. —№ 4-1 (9).— С. 6—9.
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М.
Афонин. - Москва: Форум, 2010. — 184 c.
6. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и
планирование в условиях рынка: Учебник. — М.: Инфра – М, 2014. — 336 с
7. Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 344 с.
8. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами// Организатор производства. — 2013. — № 4. — С.
86 — 90.
9. Бизнес – планирование: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова,
С.М. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с
10. Блеер А.Н., Кузьмичева Е.В, Новиков П.П., Управление
спортивной организацией: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2014. – 404 с.
11. Бородина Е.В. Бизнес – план как инструмент финансирования
бизнеса// Национальные экономики в условиях глобальных и локальных
трансформаций: Сборник статей международной научно-практической
конференции. Под ред. Г.Б. Клейнера, Х.А. Константиниди, В.В.
Сорокожердьева. Москва — 2018. — С. 22—27.
74
12. Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное
пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 192 с.
13. Вайс Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.:
Кнорус, 2015. – 336 с.
14. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов
— М.: ЮНИТИ, 2014. — 412 с.
15. Вяткин В.Н., Гамзо В.А., Московский Ф.В. Риск – менеджмент:
Учебник.- М.: Юрайт, 2016. – 254 с.
16. Горбов А.А. Бизнес – план как основной фактор успешного
предпринимательства// Современное развитие малого бизнеса: материалы II
Всероссийской профессиональной конференции с международным участием.
Ответственный редактор Синецкий С. Б. —2014. —С. 171—176
17. Герасименко О.А., Осинцева И.В. Теоретичские подходы к
управлению финансовыми рисками организации// Репутациология. - 2017. -
№ 1 (43). - С. 82-89
18. Герасимов А.В., Белкина Е.И. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Лань, 2018. – 280 с.
19. Гуров В.Г. Управление проектными рисками в процессе бизнес –
планирования// Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2015. -
№ 10 (90). - С. 203-211.
20. Демьянов С.А, Колесникович В.П. Спортивный менеджмент и
маркетинг. – М.: КноРус, 2016. – 172 с.
21. Ефимцева И.Б. Оценка рисков в бизнес – планировании// Научный
альманах Центрального Черноземья. - 2015. - № 2. - С. 95-97.
22. Казакевич Т.А. Организация и планирование деятельности
предприятия: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. – 186 с.
23. Кононова Т.Б. Менеджмент спортивных и физкультурно –
оздоровительных организаций: Учебно – методическое пособие. – М.: Омега –
Л, 2017. – 280 с.
75
24. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред.
В.А. Круглика. – М.: Инфра – М., 2014 – 384 с.
25. Копасовская Н.Г. Характеристика коммерческих бизнес – планов
и методика составления бизнеса – плана// Вестник Нижегородского
университета им. Н.И. Лобачевского. —2017. —№ 5. —С. 124-129.
26. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке
эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования:
методическое пособие — М.: Экономика, 2013. — 140 с.
27. Льгова Т.А., Рябко А.В. Бизнес – план как инструмент развития
бизнеса// Актуальные проблемы современной экономической науки: Сборник
трудов III международной научно-практической конференции студентов,
магистрантов, аспирантов. —2015. —С. 24—27.
28. Панков Д.А., Репкин С.Б. Финансовый анализ и планирование
деятельности спортивной организации. – М.: Кнорус, 2015. – 208 с.
29. Планирование деятельности на предприятии/ Под ред. С.Н.
Кукушкина, В.Я. Позднякова, Е.С. Васильевой. —М.: Юрайт, 2016. —372 с.
30. Репкин С.Б. Планирование доходов спортивной организации.
[электронный ресурс]. – режим доступа: edoc.bseu.by:8080
31. Сергеев А.С. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Юрайт, 2016.
– 362 с.
32. Сидирякова И.В. Бизнес – план развития бизнеса// Тенденции и
закономерности развития современного российского общества: экономика,
политика, социально-культурная и правовая сферы: Материалы Всероссийской
научно-практической конференции школьников, учителей, студентов,
аспирантов и ученых. Институт экономики, управления и права. —2015. —С.
86—87.
33. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – СПб:
Питер, 2015. – 236 с.
34. Торосян А.И. Бизнес – план развития нового бизнеса// Стратегия
Республики Башкортостан - 2030: приоритеты экономического роста: Сборник