6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….7
Глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана
организации………………………………………………………………………..11
1.1. Понятие, цели и виды бизнес – плана организации…………………………11
1.2. Методы разработки и внедрения бизнес-плана. Инструменты бизнес-
планирования организации………………………………………………………...18
1.3. Методы оценки экономической эффективности бизнес – планирования…24
1.4. Оценка рисков при создании нового бизнеса………………………………..28
Глава 2. Обоснование и разработка бизнес - плана организации…………..36
2.1. Общие сведения об организации и характеристика бизнес-идеи…………..36
2.2. Анализ рынка сбыта…………………………………………………………...47
2.3. SWOТ-анализ бизнес-проекта………………………………………………...52
2.4. Анализ затрат бизнес – проекта………………………………………………54
Глава 3. Финансово – экономическое обоснование разработки бизнес -
плана организации………………………………………………………………..58
3.1. Разработка маркетингового и финансового планов…………………………58
3.2. Мероприятия по снижению рисков и оценка эффективности бизнес –
планирования……………………………………………………………………….63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...73
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...77
7
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, когда практический опыт показал
несостоятельность утверждений о саморегулируемости рыночной экономики,
основной задачей планово-экономической службы организаций становится
планирование деятельности. Данная проблема особо актуальна в силу того, что
на рынок вышло много новых предпринимателей, большинство из которых
полагались лишь на свою интуицию. Усиливающаяся конкурентная среда,
требования мировых стандартов, появление новых факторов, оказывающих
влияние на результаты деятельности, и необходимость их предвидения
показывают неэффективность использования интуитивного подхода к вопросам
планирования деятельности организаций.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят
большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно
спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.
Инструментом повышения степени осуществимости идей и проектов служит
бизнес-планирование. Поскольку наиболее интенсивно развивается малый
бизнес, а в швейной промышленности доля малых предприятий велика,
успешное решение проблемы становления предпринимательства во многом
определяется качеством разработки бизнес-планов.
Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент
управления, широко применяемый в современной экономической практике,
независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности
отдельных предприятий и организаций. Бизнес-план является рабочим
инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и
представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в
то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра
потенциально возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет
определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать
средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-
8
планирования в управлении предприятием при определении основных
направлений его развития и возможностей улучшения его рыночных позиций.
Также в ходе бизнес – планирования могут быть определены риски, которые
могут обусловить снижение результатов деятельности предприятия, а также
определены пути их устранения, что особенно важно в условиях нестабильной
финансовой и экономической ситуации, которая в настоящее время характерна
как для мировой, так и для национальной экономики.
Особое значение бизнес – планирование приобретает для организаций,
работающих в индустрии спорта. В настоящее время многие спортивные
организации работают на принципах самоокупаемости. В связи с этим особую
актуальность для них приобретают вопросы, связанные с эффективной
организацией планирования их деятельности. Применение принципов бизнес –
планирования в практике деятельности спортивных организаций позволит
обосновать основные направления их развития в условиях конкурентной среды,
определить затраты на реализацию проектов развития спортивных организаций
и оценить риски, связанные с реализацией проекта. Следовательно, бизнес –
планирование имеет большое значение в практике деятельности современных
спортивных организаций.
Следует отметить, что многие теоретические и практические вопросы
разработки бизнес-планов освещены в работах российских и зарубежных
авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц
И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих A.C., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А,
Хейзелгрен Б., Черняк В.З. и др.) В то же время необходимо отметить, что
основные аспекты бизнес – планирования в спортивных организациях
освещены недостаточно, что указывает на необходимость более детального
изучения рассматриваемой темы.
Цель данной работы состоит в разработке бизнес-плана клуба на
принципе спорт клуба и оценке его эффективности.
Достижение данной цели требует решения в работе следующих задач:
1. Определить понятие, цели и виды бизнес – плана организации.
9
2. Исследовать методы разработки и внедрения бизнес-плана, а также
инструменты бизнес-планирования организации.
3. Определить особенности методов оценки экономической эффективности
бизнес – планирования.
4. Установить состав рисков, возникающих при создании нового бизнеса и
особенности их оценки.
5. Дать общую характеристику деятельности организации и провести
обоснование бизнес – идеи.
6. Провести анализ рынка, на котором работает исследуемая организация.
7. Выполнить SWOТ-анализ и анализ затрат бизнес-проекта.
8. Разработать маркетинговый и финансовый планы бизнес – проекта.
9. Определить мероприятия по снижению рисков и оценить эффективность
бизнес – планирования.
Объектом исследования, выполненного в данной работе, является сеть
фитнес – клубов «Arena Pub», работающая на рынке фитнес – услуг г.
Красногорска. Предметом исследования является бизнес – план развития
данной организации.
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды
российских и зарубежных авторов в области бизнес – планирования. При
выполнении работы были использованы методы финансового планирования,
сводки и группировки, анализа коэффициентов.
Эмпирическую основу исследования составили данные финансовой и
статистической отчетности ООО «Арена», которое является владельцем сети
клубов «Arena Pub», а также вторичная маркетинговая информация о рынке
фитнес – услуг г. Краногорска, где осуществляет свою деятельность
исследуемая организация.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные в
работе выводы и предложения могут быть использованы для обоснования
основных направлений деятельности сети фитнес - клубов «Arena Pub».
10
Структура работы была определена с учетом поставленных целей и задач.
Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические и
методологические основы разработки бизнес – плана организации. Во второй
главе проведено обоснование и разработка бизнес – плана организации. В
третьей главе определены риски, связанные с его реализацией, и дана оценка
его эффективности. Общие выводы по результатам исследования
сформулированы в заключении.
11
Глава 1. Теоретические вопросы разработки бизнес - плана
организации
1.1. Понятие, цели и виды бизнес – плана организации
Управление современным предприятием – это сложный процесс,
представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных
действий, каждое из которых предполагает осуществление ряда функций для
обеспечение эффективности финансово – хозяйственной деятельности
предприятия. Взаимосвязь между этими функциями показана на рисунке 1.
Рисунок 1. Функции управления предприятием
1
Как видно из данного рисунка, центральное место в процессе управления
предприятием занимает функция планирования. По определению Е.С. Вайс
планирование - это специфический вид управленческой деятельности,
направленный на выбор оптимальной альтернативы развития предприятия,
рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план
мероприятий, представляющий собой многоцелевую, сбалансированную
программу развития предприятия, направленную на достижение эффективного
использования всех видов ресурсов в определенный период времени
2
.
Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова рассматривает планирование как
непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого
1
Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата: Учебник/ Под ред. С.П. Кирильчук. – М.:
Юрайт, 2018. С. 28
2
Вайс Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2015. С. 18
Активизация,
стимулирование
Планирование,
прогнозирование
Координация,
регулирование
Организация
Учет, анализ,
контроль
12
устанавливают и постоянно уточняют цели и задачи развития предприятия,
определяют стратегию и политику их достижения, разрабатывают детальные
планы, в которых скоординированы различные аспекты развития экономики
предприятия
3
.
Приведенные выше определения позволяют рассматривать планирование
как одну из основных управленческих функций. Планирование позволяет
предвидеть и учитывать происходящие изменения во внешней среде,
адаптировать внутренние факторы предприятия для дальнейшего роста и
развития. Следовательно, можно сделать вывод, что оно представляет собой
процесс, в рамках которого:
осуществляется целевая ориентация;
постоянно проводится анализ внутренних и внешних условий для
выявления происходящих изменений;
разрабатывается система мероприятий на определенный, заранее
установленный период времени;
проводится корректировка разработанной программы действий для
снижения уровня риска.
В соответствии с приведенной характеристикой планирование — это
сложный и многогранный процесс, которому, по мнению Т.А. Казакевич
присущи следующие особенности
4
:
предварительное принятие решений, нацеленных на достижение
определенных результатов в перспективе;
адаптация к изменениям внутренней и внешней ситуации, поскольку
достижение желаемого результата определяется воздействием
совокупности взаимосвязанных условий и факторов;
предотвращение ошибочных действий и сокращение числа
неиспользованных возможностей.
3
Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. С. 14
4
Казакевич Т.А. Организация и планирование деятельности предприятия: Учебник. – М.: Юрайт, 2017. С. 28
13
Данные особенности во многом определяют системный характер
современного планирования, который обеспечивает взаимосвязь между
внутренней организационной и внешней системами посредством обеспечения
относительного соответствия целевых ориентаций, возможностей фирмы и
спроса потребителей, способствуя тем самым достижения основной цели ее
деятельности, которая заключается в получении прибыли. Достижению данной
цели способствуют также и основные задачи планирования. По мнению Л.Г.
Паштовой, к их числу могут быть прежде всего отнесены
5
:
Достижение полного объема производства и занятости имеющихся
ресурсов;
Рациональное использование человеческого потенциала,
производственных фондов, рабочего времени;
Повышение эффективности использования финансовых ресурсов
предприятия, расширение его информационных возможностей
В свою очередь решение данных задач возможно лишь при соблюдении
определенных теоретических положений и принципов. Еще А. Файоль -
представитель классической школы управления - определил четыре основных
принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы
действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Современная система
принципов планирования гораздо шире (Приложение 1), что обусловлено
гораздо более сложной и динамичной средой, в которой сегодня работают
предприятия. Тем не менее соблюдение этих принципов является необходимым
условием разработки качественного плана.
Современная экономическая ситуация требует от предприятий
использования новых подходов к планированию своей деятельности. Это
обусловлено тем, что в настоящее время успех предпринимательской
деятельности зависит преимущественно от умения достигать поставленные
цели, которые, в свою очередь, зависят от многих факторов, как внешних, так и
внутренних. К факторам внешней среды, в которой осуществляется
5
Финансовое планирование в организациях: Учебник/ Под ред. Л.Г. Паштовой. —М.: Кнорус, 2017. С. 24
14
производственная и предпринимательская деятельность, относятся
экономическая ситуация в стране, экономическая политика государства,
особенности налогообложения, структура рынков. Внутренние факторы
определяются особенностями деятельности самого предприятия. Это прежде
всего качество менеджмента, квалификация персонала, наличие финансовых
ресурсов, эффективность маркетинговой деятельности. Для преодоления
негативного воздействия этих факторов и использования возможностей,
которые они предоставляют, руководство предприятия стремится к поиску
таких форм и моделей планирования, которые обеспечили бы максимальную
эффективность принимаемых решений. Такой формой планирования является
бизнес-план.
Понятие бизнес – плана в экономической литературе раскрывается в
различных аспектах. Так, по определению Н.Д. Стрекаловой бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий
все основные аспекты планирования производственной и коммерческой
деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-
хозяйственных задач
6
.
А.С. Сергеев определяет бизнес-план как объективную оценку
собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же
время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией
7
.
Н.Г. Копасовская считает, что в рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих
фирм, используемым во всех сферах предпринимательства
8
. По мнению В.П.
Бурова, В.А. Мирошкина, бизнес-план – это программа действий
6
Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2015. С. 11
7
Сергеев А.С. Бизнес – планирование: Учебник. – М.: Юрайт, 2016. С. 9
8
Копасовская Н.Г. Характеристика коммерческих бизнес – планов и методика составления бизнеса – плана//
Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. —2017. —№ 5. —С. 124
15
предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка,
инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов
9
.
А.А. Горбов определяет сущность бизнес-плана через его функции,
формулируя их следующим образом
10
:
1) разработка общей концепции, генеральной стратегии развития
предприятия;
2) оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на
основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана;
3) привлечение денежных средств со стороны;
4) определение условий укрепления финансового состояния предприятия
Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной
предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры
рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым
рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и
внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах
предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для
действующих фирм.
Как показывает зарубежная и отечественная практика, бизнес-план может
применяться для:
разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее
стратегии;
оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение
определенного периода;
привлечения денежных средств;
оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на рынке
соответствующих товаров
9
Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2017. С. 23
10
Горбов А.А. Бизнес – план как основной фактор успешного предпринимательства// Современное развитие
малого бизнеса: материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием.
Ответственный редактор Синецкий С. Б. —2014. —С. 172