66
предложения покупателям товаров для игр на свежем воздухе (фигурки для
песочниц, обручи, бадминтон, бассейны, нарукавники и прочее).
Каждому предпринимателю необходимо уметь предотвращать любые
риски. В то же время невозможно предусмотреть все варианты, которые
повлекут за собой риск убытков или неполучения намеченной прибыли, что
означает, что рано или поздно любой предприниматель может столкнуться с
проблемой финансовых потерь, связанных с рискованностью данного вида
деятельности. Для этого и существует страхование предпринимательских
рисков, которое является одним из способов защиты от неполучения прибыли
или несения убытков при ведении предпринимательской деятельности наряду
со страхованием имущества, гражданской ответственности и иными видами
страхования.
На мой взгляд, те мероприятия, которые были мной предложены, для
снижения рисков являются действенными, если подходить к их реализации
ответственно и спокойно (без паники), а так же тщательно планировать свои
финансы.
3.3. Рекомендации по совершенствованию разработанного бизнес-плана
В качестве рекомендаций по совершенствованию разработанного бизнес-
плана можно предложить открыть не торговую точку по продаже детских
товаров, а вести их интернет-торговлю.
Для узаконивания деятельности интернет-торговли детскими играми и
игрушками можно воспользоваться следующими кодами ОКВЭД:
47.91.2 – Розничная торговля по сети интернет;
47.91.1 – Розничная торговля по почте;
47.91.3 – Розничная торговля по средствам интернет-аукционов;
47.91.4 – Розничная торговля с помощью телефона;
67
53.20.31 – Курьерская доставка продукции;
82.92 – Упаковка продукции;
96.09 – Услуги, не включенные в иные подклассы.
Ведение интернет-торговли позволит значительно снизить как
капитальные вложения, так и текущие расходы по ведению бизнеса:
- можно арендовать не торговое помещение, а складское помещение для
хранения товаров (стоимость аренды складского помещения гораздо ниже, чем
торгового). Это позволит снизить стоимость арендной платы до 22 500 руб./мес.
(150 кв.м по 150 руб./кв.м). Экономия составит 27 450 руб./мес. (49 950 –
22 500);
- стоимость коммунальных услуг по складскому помещению будет ниже,
чем по торговому помещению. Стоимость коммунальных услуг составит 2 000
руб./мес. Экономия будет получена в размере 6 000 руб./мес. (8 000 – 2 000);
- можно уменьшить фонд оплаты труда за счет отсутствия необходимости
в приеме на работу продавцов-консультантов. Фонд оплаты труда составит
55 900 руб. Экономия будет получена в размере 39 000 руб./мес. (94 900 –
55 900);
- снизится стоимость проведения косметического ремонта на 50 000 руб.
(с 80 000 руб. до 30 000 руб.);
- расходы на покупку оборудования будут сокращены за счет отсутствия
необходимости в приобретении прилавков-витрин и стеллажей островного
типа, необходимых для торговой точки. Экономия составит 95 000 руб. (с
270 000 руб. до 175 000 руб.);
- при снижении суммы капитальных вложений можно будет уменьшить
размер привлекаемых заемных средств для реализации проекта. Это позволит
сократить процентные платежи по кредиту, уменьшить срок окупаемости
проекта и получить больший доход от бизнеса.
68
За счет открытия не торговой точки, а интернет-магазина капитальные
вложения будут снижены с 777 125 руб. до 362 300 руб. Привлечения заемных
средств в этом случае не потребуется.
Текущие расходы будут снижены по первому месяцу реализации проекта
с 453 623 руб. до 381 173 руб. на 72 450 руб.
Показатели эффективности проекта будут следующими (рисунок 23).
Рисунок 23 - Эффективность инвестиций
Срок реализации проекта будет уменьшен с 13 месяцев до полугода
(период окупаемости инвестиций) Срок окупаемости проекта в этом случае
будет сокращен с 12 месяцев до 4 месяцев. Чистый дисконтированный доход
увеличится с 276 221 руб. до 397 596 руб.
Таким образом, предложенные рекомендации по совершенствованию
разработанного бизнес-плана позволят сократить окупаемость проекта и
увеличить его доходность. То есть рекомендация по организации интернет-
торговли детскими играми и игрушками вместо открытия торговой точки
экономически целесообразна.
Выводы по части исследования. В третьей главе выпускной
квалификационной работы оценены риски и определена эффективность
проекта; разработаны мероприятия по снижению рисков, связанных с
69
созданием магазина детских товаров; даны рекомендации по
совершенствованию разработанного бизнес-плана.
При ставке дисконтирования в 15% проект имеет следующие показатели
эффективности:
- срок окупаемости 12 месяцев;
- модифицированная внутренняя норма рентабельности равна 76,87%;
- чистый дисконтированный доход проекта составил 276 221 руб.;
- при 1 рубле затрат проект приносит 61 копейку прибыли.
Результат расчета устойчивости проекта по методу Монте Карло
(устойчивость проекта составляет 55%), как и оценка общего риска проекта
методом экспертных оценок (общий риск равен 54,16%) показали наличие
риска возникновения дефицита денежных средств.
Основным видом риска данного проекта является снижение
покупательского спроса и падение доходов от продаж. В случае падения
покупательского спроса на игры и игрушки мероприятием по сокращению
данного риска будет расширение ассортимента товаров магазина.
В качестве рекомендаций по совершенствованию разработанного бизнес-
плана было предложено открыть не торговую точку по продаже детских
товаров, а вести интернет-торговлю детскими товарами. Это позволит снизить
как текущие расходы магазина, так и капитальные вложения в проект.
За счет открытия не торговой точки, а интернет-магазина капитальные
вложения будут снижены с 777 125 руб. до 362 300 руб. Привлечения заемных
средств в этом случае не потребуется. Текущие расходы будут снижены по
первому месяцу реализации проекта с 453 623 руб. до 381 173 руб. на 72 450
руб.
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для реализации любой предпринимательской бизнес-идеи необходим
бизнес-план. Без бизнес-плана невозможно привлечь потенциальных
инвесторов для реализации проекта.
Предназначение бизнес-плана – это в первую очередь помочь
предпринимателям оценить силу своих возможностей, изучить перспективы
будущего рынка, оценить все требуемые затраты и сравнить их с ценами, по
которым можно будет реализовать продукцию, убедить возможного инвестора
в необходимости, а так же конкурентоспособности данной деятельности,
выявить возможные трудности на начальном этапе работы предприятия, и в
конце рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность
данной деятельности.
Цель выпускной квалификационной работы по разработке бизнес-плана
открытия магазина детских товаров «Непоседы» в г. Новокузнецк достигнута.
Я отлично поняла то, что при отсутствии бизнес-плана предприниматель
может столкнуться с большими трудностями в процессе работы своего
предприятия, что может привести даже к банкротству. Это означает то, что
бизнес-план просто необходим любому предпринимателю, который только
начал задумываться об открытии своего дела.
Основные задачи выпускной квалификационной работы нашли свое
отражение:
- рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования;
- изучены особенности по составлению бизнес-плана;
- разработан бизнес-план по созданию магазина детских товаров;
- была дана оценка экономической эффективности данного проекта;
- предложены пути повышения эффективности деятельности магазина.
71
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
сущность и функции бизнес-планирования, методики разработки бизнес-плана,
методы оценки эффективности бизнес-плана. Основой разработки настоящего
бизнес-план является методика UNIDO. Бизнес-план рассчитан на программе
Project Expert.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана оценка
конкурентоспособности предприятия, составлен план маркетинга,
производственный план, финансовый план. Торговая точка относится к
категории непродовольственных товаров, поэтому требования к помещению
минимальны. Для реализации проекта планируется привлечение собственных
средств и заемных средств. Проект начинает приносить прибыль с первого
месяца своей реализации. Поскольку, предлагаемый к реализации товар,
является довольно пользующимся спросом, то магазин, на мой взгляд никогда
не окажется в убытках. Отслеживая ценовую политику, а так же не упуская из
виду конкурентов, и устраивая различные акции и распространяя систему
скидок, можно с большим успехом добиться не просто удержания уже
имеющихся покупателей, но и большой прирост новых покупателей.
В третьей главе выпускной квалификационной работы оценены риски и
определена эффективность проекта; разработаны мероприятия по снижению
рисков, связанных с созданием магазина детских товаров; даны рекомендации
по совершенствованию разработанного бизнес-плана. Проект имеет риск
дефицита средств. Срок окупаемости проекта 1 год, чистый дисконтированный
доход равен 276 221 руб.
Риски присущи любой сфере деятельности, а особенно в
предпринимательстве, где порой предприниматель последнее вкладывает,
чтобы открыть свое дело. На мой взгляд, нужно научиться правильно управлять
рисками. Для каждого отдельного риска существует свой подход. Какие могут
быть риски, мы рассмотрели в пункте 3.2, кратко могу сказать, что, к примеру,
если ваш поставщик поднимает цену на товар, вам можно попробовать
72
поискать другого поставщика, но в то же время качество товара должно
соответствовать требуемому. Арендатор помещения может поднять арендную
плату, для того, чтобы этого не случилось, необходимо заключить договор
аренды помещения на длительный срок с фиксированной суммой арендной
платы и четко прописанными условиями повышения арендной платы. Если
поставщик поставляет товар несвоевременно, то необходимо предусмотреть в
договорах с поставщиками товаров возможность выплаты штрафных санкций
за нарушение сроков поставки товаров. Если растет налог – на изменение
системы налогообложения в стране нет возможности как-то повлиять. Можно
будет рассмотреть вариант переоформления предприятия по другой
организационно-правовой форме;
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ГОСТ Р 7.0.5-2008 (Библиографическая ссылка).
2. ГОСТ 7.1-2003 (Библиографическая запись. Библиографическое
описание. Общие требования и правила составления).
3. Абрамс, Ронда Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика
эффективного бизнеса / Ронда Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 468 c.
4. Адамс, Боб Бизнес-план за несколько часов / Боб Адамс. - Москва:
Наука, 2012. - 470 c.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.:
Финансы и статистика, 2003. – 310 с.
6. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию учеб. Пособие 2-е
изд., перер. и доп. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – 28 с.
7. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2004. – 256 с.
8. Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия): Учебно-
методическое пособие. – М.: Дашков и К, 2003. – 372 с.
9. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Для
студентов вузов / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Москва: Огни, 2015. - 384 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. уч. пособие /. –
М.: ИНФРА-М, 2007. – 192 с.
11. Буров, В. П. Бизнес-план фирмы / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А.
Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 192 c.
12. Владимиров Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2001. – 308 с.
13. Голембиовский, С.А. Бизнес-план в стиле Russian / С.А.
Голембиовский. - М.: Ось-89, 2011. - 432 c.
14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Филинъ, 2007. – 857 с.
74
15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Филинъ, 2001. – 857 с.
16. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование,
планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2014. - 240 c.
17. Новиков, С. Бизнес-план или как повысить доходность вашего
предприятия / ред. Б. Плешков, С. Новиков, В. Шустов. - М.: Анкил, 2016. - 989
c.
18. Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых
ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2016. - 176 c.
19. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое
пособие. – М.: Дашков и К, 2003. – 164 с.
20. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. – Москва: ГроссМедиа, 2006.
– 488 с.
21. Пелих, А. С Бизнес-План, или Как организовать собственный
бизнес / А.С .Пелих. - М.: Ось-89, 2014. - 881 c.
22. Белал А.А., Голубева Л.Ф. Основные категории бизнес-плана //
Социально-экономические явления и процессы. – 2015, №3. – С. 7-13.
23. Дмитренко В.В. Бизнес-план – один из методов стратегического
планирования // Juvenis scientia. – 2015, №1. – С. 40-43.
24. Зубарев А.А., Вуколова Т.И. Управление денежными потоками //
Инновации и инвестиции. – 2017, № 10. – С. 31-35.
25. Петрушина Л.О. Выполнение инвестиционного анализа с
использованием сценарного подхода: методические рекомендации //
Инновации и инвестиции. – 2018, № 7. – С. 16-21.
26. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук.
– Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
27. http://www.club-energy.ru/j4_1.php
28. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической
деятельности. СПб. 2007. - С. 186