6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 7
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования ......................................... 10
1.1. Сущность и функции бизнес-планирования ................................................... 10
1.2. Методики разработки бизнес-плана ................................................................. 18
1.3. Методы оценки эффективности бизнес-плана ................................................ 23
Глава 2. Разработка бизнес-плана по созданию магазина детских товаров ....... 28
2.1. Маркетинг и оценка конкурентоспособности предприятия .......................... 28
2.2. Производственный раздел бизнес-плана ......................................................... 37
2.3. Финансовый раздел бизнес-плана .................................................................... 45
Глава 3. Пути повышения эффективности деятельности магазина ..................... 49
3.1. Оценка рисков и эффективности предлагаемого проекта ............................. 49
3.2. Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с созданием
магазина детских товаров ......................................................................................... 64
3.3. Рекомендации по совершенствованию разработанного бизнес-плана ......... 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ...................................................................................................... 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ...................................................................................................... 79
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ...................................................................................................... 81
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ...................................................................................................... 84
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ...................................................................................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 ...................................................................................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 ...................................................................................................... 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 ...................................................................................................... 92
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Организации занимаются
предпринимательской деятельностью и планируют в результате получить
прибыль. Для этого необходим продуманный и всесторонне обоснованный
детальный документ – план, определяющий стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и
реализации продукции. Правильно разработанный бизнес-план, позволит
предпринимателям эффективно развивать их предпринимательскую
деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Именно
бизнес-план дает возможность предпринимателям выбрать правильную дорогу
к процветающему бизнесу и помогает заранее предвидеть все проблемы.
Грамотно составленный бизнес - план для начинающих предпринимателей даёт
возможность деловому человеку ошибаться только на бумаге, а не на реальном
рынке. При отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого
нового предприятия, многократно возрастает риск неудачи его будущей
коммерческой деятельности. Продуманное инвестирование финансовых
средств решает целый комплекс экономических задач, создает благоприятные
условия для развития экономики и предпринимательства. Проблема
привлечения инвестиций всегда была ключевым вопросом для бизнеса. Без
вложения средств в развитие своего бизнеса дальнейшее существование
предприятия остается под вопросом.
Целью исследования является разработка бизнес-плана магазина
детских товаров «Непоседы». С помощью разработанного бизнес – плана
предприниматель еще до создания бизнеса и реального вложения денег сможет
определиться стоит ли вообще заниматься этим бизнесом, либо же стоит
рассмотреть какое-нибудь другое направление бизнес деятельности. При
отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться с большими
трудностями в процессе работы своего предприятия, что может привести даже
8
к банкротству. Это означает, что крайне важно уделять особое внимание
созданию бизнес-плана в письменном виде или и электронном виде. В
будущем предприниматель сможет обращаться к созданному им бизнес - плану
для сравнения реальной своей деятельности, а также для последующей
корректировки данных бизнес плана и построения дальнейшей стратегии
развития своего бизнеса.
Объект исследования – магазин детских товаров «Непоседы» г.
Новокузнецк. Бизнес план открытия магазина детских товаров является очень
выгодным. Товары, которые предназначены для детей, всегда были и остаются
популярными, поэтому спрос на них всегда будет находиться на самом
высоком уровне.
Предмет исследования – методические основы бизнес-планирования на
предприятии.
Основные задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
- изучить особенности по составлению бизнес-плана;
- разработать бизнес-план по созданию магазина детских товаров;
- оценить экономическую эффективность данного проекта;
- предложить пути повышения эффективности деятельности магазина.
Информационная база исследования представлена классическими и
современными научными разработками, и концепциями отечественных и
зарубежных специалистов, исследовавших данную проблематику.
Эмпирическая база исследования представлена статистическими
данными и аналитическими материалами; информационными ресурсами
INTERNET; материалами, размещенными в справочных правовых системах;
данными по теме исследования, собранными лично автором.
Структура исследования – работа изложена на 92 листах, состоит из
введения, трех глав, заключения, содержит список использованных источников,
включающий 41 наименование. Во введении обоснована актуальность темы,
9
сформулированы цели, задачи исследования. В первой главе приведены
теоретические основы бизнес-планирования. Во второй главе разработан
бизнес-план по созданию магазина детских товаров. В третьей главе
предложены пути повышения эффективности деятельности магазина. В
заключении подведены итоги исследования, сделаны выводы о реализуемости
бизнес-плана.
10
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1. Сущность и функции бизнес-планирования
Основным инструментом управления инвестиционным проектом является
бизнес-план, который документально подтверждает достоверность исходной
информации, расчеты и аналитические выводы
1
.
Бизнес-план выполняет пять функций
2
:
1) возможность использования для разработки стратегии бизнеса;
2) планирование – позволяет оценить возможности развития;
3) позволяет привлекать ссуды, кредиты;
4) позволяет привлечь к реализации потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить собственный капитал или технологию;
5) позволяет улучшить информированность работников о предстоящих
действиях, создать мотивацию для достижения целей.
В рамках одной организации может разрабатываться и общий
стратегический план, и отдельные бизнес-планы, ориентированные, прежде
всего на нововведения и имеющие в отличие от стратегического плана четко
очерченные границы с конкретными проработками.
Бизнес-план — это рабочий инструмент не только существующих, но и
вновь организуемых предприятий
3
. Он применяется во многих сферах
предпринимательства в независимости от масштабов, форм собственности и
организационно-правовых форм организаций. Прежде чем начать разработку
бизнес-плана, нужно установить цели данного мероприятия. И уже на
основании четко определенных целей производить оценку бизнес-плана по
1
Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. уч. пособие /. – М.: ИНФРА-М,
2007. – С. 84.
2
Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка
проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2014. - С. 185.
3
Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию учеб. Пособие 2-е изд., перер. и
доп. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. – С. 17..
11
разным критериям, что приведет к четкой организации планирования с
минимальными расходами.
Рассмотрим ниже критерии классификации бизнес-планов
4
:
1. В зависимости от целей бизнес-планы могут быть:
1.1. инвестиционными – предполагают внедрение новых технологий,
продукции или осуществление выхода на рынок с традиционной продукцией.
Реализуется это благодаря новому строительству или расширению
существующей организации или осуществлению технических изменений;
1.2. по разработке стратегии развития предприятия;
1.3. по планированию деятельности предприятия;
1.4. по финансовому оздоровлению организации.
2. В зависимости от объекта планирования бизнес-план может
составляться:
2.1. для организации в целом;
2.2. для группы организаций;
2.3. для определенного направления бизнеса.
3. В зависимости от конечных потребителей бизнес-планы могут быть
направлены:
3.1. на внутреннее использование организацией;
3.2. коммерческим банкам, потенциальным инвесторам, акционерам
предприятия;
3.3. представителям местных органов власти;
3.4. партнерам по бизнесу.
4. В зависимости от горизонта планирования бизнес-планы могут быть:
4.1. стратегическими, представляющими совокупность главных целей
организации и способов их достижения при рассмотрении продолжительного
отрезка времени;
4
Буров, В. П. Бизнес-план фирмы / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.:
ИНФРА-М, 2012. - С. 68.
12
4.2. среднесрочными, которые охватывают отрезок времени в 3-5 лет, они
применяются для разработки стратегического плана, включают в себя более
точную информацию;
4.3. краткосрочными, представляют собой систему бюджетирования
деятельности организации, ее подразделений на следующий финансовый год с
определением плановых показателей для обеспечения всех направлений
деятельности предприятия.
5. В зависимости от сложности проекты делят на простые, сложные и
очень сложные.
6. В зависимости от условий конфиденциальности составляют бизнес-
планы:
6.1. официальные – предназначены для будущих бизнес-партнеров,
потенциальных инвесторов;
6.2. рабочие – являются рабочим документом для организации.
7. В зависимости от гибкости планов планирование может быть:
7.1. директивным – сверху вниз по определенным показателям;
7.2. индикативным – планирование имеет нечеткие рамки и имеется
возможность внесения изменений.
8. В зависимости от стадии развития предприятия бизнес-планы могут
быть:
8.1. для существующей организации – масштабные;
8.2. при открытии организации – небольшие.
9. В зависимости от стадии развития проекта на момент составления
бизнес-планы делят на: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытную
партию, производство.
10. В зависимости от объема бизнес-планы могут быть сжатыми и
развернутыми.
11. В зависимости от особенностей оформления бизнес-планы могут быть
с приложениями или без них.
13
12. В зависимости от подхода к разработке бизнес-план может
разрабатываться:
а) привлеченными специалистами, инициаторы бизнес-плана
подготавливают исходные данные;
б) инициаторами бизнес-плана, при этом получают методические
рекомендации от консультантов (представители коммерческих банков, юристы,
аудиторы).
13. В зависимости от применяемой программы автоматизирования
расчетов: ТЭО-Инвест, ИНЭК-Аналитик, Project Expert, Alt Invest, COMFAR
Expert, применение шаблонов финансовых моделей.
По объему бизнес-планы обычно составляются на 20-50 листах (без
приложений). Если планируется к реализации масштабный бизнес-проект, то
количество разделов бизнес-плана может быть 16-18, а объем до 80 листов.
Основной инструмент разработки бизнес-плана – это сметное
планирование
5
. Смета – плановый расчет, который определяет программу
действий организации на будущий период. Сметы формируют по результатам
проведенного анализа. Например, чтобы найти плановый объем производства
продукции, нужно знать уровень спроса на нее, объемы продаж, условия и
возможности производства, обеспеченность ресурсами и достигнутый уровень
использования средств труда и предметов труда.
На сегодняшний день «сметное планирование» стало применяться шире и
рассматривается как система бюджетов.
Целями формирования бюджетов выступают следующие
6
:
- разработка концепции составления бюджетов;
- планирование функционирования предприятия в краткосрочном и
долгосрочном периодах;
- оптимизация затрат и прибыли организации;
5
Голембиовский, С.А. Бизнес-план в стиле Russian / С.А. Голембиовский. - М.: Ось-
89, 2011. - С. 225.
6
Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2004. – С. 142.
14
- координация деятельности разных подразделений предприятия;
- контроль и оценка эффективности работы руководства;
- выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация
финансовых потоков. Бюджеты обычно рекомендуют составлять на период в
три года с разбивкой в первый год по месяцам.
Виды бюджетов
7
:
1. Бюджет продаж. Отражается объем продаж, цена и выручка по
каждому виду продукции. От бюджета продаж находится в зависимости план
объема производства. Для его определения необходимо к объему продаж в
натуральном выражении по определенному виду продукции прибавить то
количество продукции, которое предназначено для внутрихозяйственного
потребления и планируемый остаток на конец периода, из полученной суммы
вычесть остаток на начало периода.
2. Бюджет прямых материальных расходов. Бюджет составляют по видам
расходов с выделением переменных и условно-постоянных расходов. Обычно
применяют нормативный метод: ному расхода сырья на единицу продукции
умножают на планируемое годовое количество данного товара. К этой сумме
прибавляют то количество запасов, которое необходимо на конец периода, и
вычитают количество запасов на начало периода. Для соблюдения сроков
платежей бюджет прямых материальных расходов рассчитывают с учетом
сроков и порядка гашения кредиторской задолженности по покупным
материалам. Дополнительно формируют график оплаты материалов.
3. Бюджет расходов на оплату труда. Его формируют по подразделениям
организации. Для повременной системы оплате труда бюджет формируется в
следующей последовательности:
7
Абрамс, Ронда Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса /
Ронда Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - С. 328.
15
- находят количество рабочих часов, нужное для производства
конкретного вида продукции, перемножением нормы часовой выработки и
планируемого объема производства;
- находят фонд рабочего времени для выполнения производственной
программы предприятия (суммируют полученные значения по каждому виду
продукции);
- находят фонд повременной заработной платы. Для этого фонд рабочего
времени умножают на средний уровень почасовой оплаты труда. Если в
организации имеется задолженность по оплате труда работникам, то нужно
сформировать график ее гашения.
4. Бюджет накладных расходов. Бюджет включает оплату труда
вспомогательного и управленческого персонала, расходы на электроэнергию,
отопление, охрану труда, вспомогательные материалы, ремонт, страхование и
др. Отдельно формируют бюджет общепроизводственных и управленческих
расходов с выделением переменной и постоянных расходов. Постоянную часть
расходов планируют в зависимости от потребностей производства, а
переменную часть – с применением нормативного метода, учитывают
инфляционные процессы.
5. Бюджет себестоимости. В него вносят данные, полученные по
предыдущим бюджетам. Определяют общую сумму затрат на производство и
реализацию продукции, себестоимость единицы продукции и окупаемость
расходов.
Производственную себестоимость единицы продукции находят путем
деления общей суммы производственных расходов на запланированный объем
производства. Полную себестоимость единицы продукции находят делением
затрат на производство и реализацию на объем продаж. Окупаемость затрат
находят делением выручки на общую величину полной себестоимости.
6. Бюджет денежных средств. Его формируют с помесячной разбивкой.
Бюджет отражает планируемые платежи и поступления денежных средств.