7
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ........... 10
1.1. Понятие бизнес-плана, его задачи и функции ............................................. 10
1.2. Типовая структура бизнес-плана и содержание его разделов ................... 14
1.3. Обеспечение качества бизнес-планирования .............................................. 27
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ЗАВОДА ПО ПРОИЗВОДСТВУ АРБОЛИТОВЫХ
БЛОКОВ ..................................................................................................................... 31
2.1. Маркетинговый план ...................................................................................... 31
2.2. Организационный план .................................................................................. 46
2.3. Производственный план ................................................................................ 51
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА................................................................................................................... 60
3.1. План доходов и расходов ............................................................................... 60
3.2. Финансовый план и стратегия финансирования ......................................... 63
3.3. Оценка рисков проекта и анализ его устойчивости .................................... 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 78
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 81
8
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития инновационных подходов к хозяйство-
ванию начинать новый бизнес или расширять действующее предприятие воз-
можно только после определения потребностей рынка, которые постоянно ме-
няются. Динамику рыночных тенденций необходимо учитывать при разработке
новой продукции, организации и финансировании ее производства. То есть пе-
ред началом каждого этапа создания предприятия, совершенствования произ-
водства, расширения видов деятельности или обновления ассортимента необ-
ходимо решить вопрос стоит вкладывать средства и тратить усилия на реализа-
цию конкретного проекта или нет. Инструментом решения этой проблемы слу-
жит бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать инновационные
возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период
времени. Опыт зарубежных предприятий свидетельствует, что бизнес-
планирование является важным условием создания и функционирования, про-
мышленных предприятий. Разработка и реализация бизнес-плана создания но-
вых или развития действующих необходимы с целью профилактики непредви-
денных кризисных ситуаций, обеспечения эффективного и перспективного раз-
вития.
Таким образом, в условиях рыночных отношений любой мероприятие,
направленное на создание нового производства, развитие действующего и т.п.,
принято начинать с составления бизнес-плана. Благодаря обоснованному и ка-
чественному бизнес-плану учредители предприятий могут минимизировать
проектные риски.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка биз-
нес-плана предприятия по производству арболитовых блоков и оценка целесо-
образности вложения средств в данный проект.
При написании выпускной квалификационной работы, были поставлены
и решены следующие задачи:
1. раскрыть сущность и цели бизнес-планирования на этапе создания но-
вого предприятия;
9
2. рассмотреть типовую структуру бизнес-плана и содержание его основ-
ных разделов;
3. рассмотреть особенности обеспечения качества бизнес-плана;
4. разработать бизнес-план создания завода по производству арболитовых
блоков.
Объект исследования: сфера производства строительных материалов Ир-
кутской области.
Предмет исследования: планирование создания нового предприятия на
рынке арболитовых блоков Иркутской области.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы, которая со-
стоит из введения, трех глав и заключения.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные,
опубликованные в экономической литературе, периодической печати, инфор-
мационные, аналитические, методические материалы.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляет
диалектический подход к изучению явлений и закономерностей различных сто-
рон бизнес-планирования и организации деятельности малых промышленных
предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанный
бизнес-план инвестиционного проекта может быть использован в качестве ра-
бочего документа при создании новой компании в сфере производства арболи-
товых блоков в Иркутской области.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие бизнес-плана, его задачи и функции
Бизнес-план — это план, разрабатываемый на определенный срок для
привлечения необходимых средств при создании нового предприятия или под-
разделения, учреждения и развития нового вида деятельности предприятия,
внедрения инноваций. По истечении определенного срока задачи, поставлен-
ные в бизнес-плане, должно быть, например, создано предприятие, начато про-
изводство и реализация новой продукции [12, с. 5].
В рыночной системе хозяйствования он выполняет две важные функции:
внешняя, то есть ознакомление заинтересованных субъектов с сущно-
стью и эффективностью реализации новой предпринимательской идеи, которая
заслуживает финансовую поддержку;
внутренняя, а именно отработка системы управления реализацией дан-
ной предпринимательской идеи. Бизнес-план служит механизмом анализа, кон-
троля, оценки деятельности предприятия и способствует осознанию работни-
ками их личных задач [21, с. 7].
Цели разработки бизнес-плана:
1. Бизнес-план материализует идею, служит средством ознакомления с
ним других заинтересованных лиц и субъектов хозяйствования, то есть являет-
ся важнейшим средством коммуникации с потенциальными инвесторами, по-
купателями и партнерами. С его помощью предприниматель должен убедить не
только их, но и наемных работников в том, что предложенная идея перспектив-
на, а он предлагает достаточно обоснованную программу ее успешной реализа-
ции.
2. Бизнес-план является официальным документом, который использует-
ся для кредитования и финансирования мероприятий по его реализации. Он при
этом упрощает процедуру ознакомления кредиторов (инвесторов) с бизнесом,
экономит время, служит информационным источником для определения объе-
мов денежных средств и необходимых сроков их предоставления. Расчеты биз-
11
нес-плана дают представление о том, сколько нужно стартового капитала для
начала реализации запланированного, когда и сколько средств нужно в даль-
нейшем, какие сроки и объемы их возвращения.
3. Моделирование системы управления начатым бизнесом, потому что
бизнес-план содержит четко определенные цели, формирует правильное пони-
мание путей и возможностей их реализации.
4. Своевременное предвидение возможных препятствий и проблем на пу-
ти успешной реализации предпринимательской идеи, снижение риска. Инве-
стирование средств всегда связано с риском. Процесс разработки бизнес-плана
требует обдумывания идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно
взглянуть на предложенный проект. Бизнес-план, безусловно, не может предот-
вратить все рисковые ситуации и препятствия, но тщательная проработка сути
и процесса реализации запланированного заставляет лишний раз оценить все
возможные ситуации, снижает риск в будущем.
5. Формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя,
приобретение определенного опыта в оценке условий конкуренции, использо-
вании преимуществ собственного предприятия, финансовом планировании,
оценке и планировании мероприятий по снижению риска.
6. Проверка жизнеспособности предпринимательской идеи до начала ее
практической реализации. При тщательном подходе к разработке бизнес-плана
на основе анализа внешних и внутренних условий деятельности предприятия
может выясниться, что осуществление проекта нереально в нынешних условиях
или экономически нецелесообразно.
7. Конкретизация перспектив деятельности на основе системы количе-
ственных и качественных показателей развития.
8. Бизнес-план позволяет получить опыт планирования нового вида дея-
тельности и сформировать представление о нем как для работников предприя-
тия, так и для других субъектов [6, с. 213-214].
Процессу разработки бизнес-плана предшествует работа по формирова-
нию информационного обеспечения (информационного поля), то есть работа по
12
подбору информации о разрабатываемом проекте.
Информационное поле бизнес-плана — это совокупность документов или
данных правового, экономического, коммерческого, научно-технического,
внешнеэкономического и социального характера, которые обеспечивают ин-
формационные потребности предпринимателя в процессе обработки бизнес-
плана [8, с. 14].
Усилия предпринимателя в процессе формирования информационного
обеспечения бизнес-плана должны быть сосредоточены в основном на поиске
маркетинговой, производственной, финансовой и общеэкономической инфор-
мации. Так, для успешного продвижения товара, в котором воплощена пред-
принимательская идея, от производителя к потребителю необходимо подбор
маркетинговой информации, то есть информации о:
потенциальных потребителей продукции будущего бизнеса, их запросы
и неудовлетворенные потребности;
технические, эксплуатационные и потребительские качества аналогич-
ных видов продукции и цены на них;
особенности продвижения данной продукции на потребительский ры-
нок, другие сведения, характеризующие рынок будущего бизнеса.
Также, для изготовления продукции, которая будет предлагаться потре-
бителям, необходимо получение информации производственного характера, то
есть информации о технологии производства данной продукции, о машинах и
оборудовании, о сырье, о специальностях и квалификации рабочих и т.д., об
установлении контактов и проведение предварительных переговоров с потен-
циальными поставщиками и партнерами по производственной кооперации.
Задача предпринимателя состоит не только в том, чтобы изготовить и до-
вести свой продукт до потребителя. Сделать это надо так, чтобы окупить все
затраты на производство и реализацию продукта и еще получить определенную
прибыль. С этой точки зрения предпринимателя интересует также и финансовая
информация, то есть информация об уровне рентабельности аналогичной про-
дукции, о необходимом начальном капитале, о потребности в кредитах, об осо-
13
бенностях движения наличности, о налогообложении и тому подобное.
С точки зрения системного подхода любой — предпринимательский про-
ект — это открытая система, которая может существовать в условиях активного
взаимодействия с окружающим деловым миром. Это означает, что успех реали-
зации предпринимательского проекта во многом будет зависеть от того, как
удачно он будет приспособлен к реальной действительности. Итак, для обра-
ботки бизнес-плана необходимо также информация об общеэкономических и
отраслевых факторах, которые влияют на процесс реализации проекта, обще-
экономической ситуации в государстве, социальные и политические условия
реализации проекта, законодательные ограничения, тенденции развития отрас-
ли.
Основные источники информации для разработки бизнес-плана представ-
лены на рисунке 1.1:
Рис. 1.1. Источники информации для разработки бизнес-плана [8, с. 15]
Ценность бизнес-плана зависит от полезности информации, которую он
содержит. Поэтому в процессе формирования информационного поля бизнес-
плана особое внимание обращают на качество базовой информации. Основны-
ми показателями качества информации считают:
объективность, характеризующая оценку полноты, точности и непроти-
воречивости информации;
Источники информации для разработки бизнес-плана
Собственный опыт
практической деятел
ь-
ности
Непосредственные ко
н-
такты с будущими п
о-
требителями, поста
в-
щиками
Сведения о конкуре
нтах
Статистическая инфо
р-
мация о состоянии и
тенденциях развития
отрасли
Текущие аналитич
еские
обзоры эконом
ической
и рыночной ситуации
Публикации по вопр
о-
сам предпринимател
ь-
ства
14
актуальность, что предполагает соответствие информации ее конкрет-
ным информационным потребностям;
своевременность, отражающая способность удовлетворять информаци-
ей потребности в определенный срок;
коммуникативность, т.е. доступность информации для соответствую-
щего пользователя;
наглядность, то есть очевидность [5, с. 32].
Необходимо отметить, что информация по бизнес-плану не может состо-
ять только из фактической информации, поэтому при разработке бизнес-плана
всегда существует элемент неопределенности — предсказания и предположе-
ния. Такими предсказаниями и предположениями могут быть прогнозирование
объемов производства и реализации; доли рынка; возможных цен; темпов раз-
вития бизнеса и тому подобное.
Правильный бизнес план, основополагающий документ при начале любой
предпринимательской деятельности, так как позволяет определить идею и пути
реализации бизнеса.
1.2. Типовая структура бизнес-плана и содержание его разделов
Процесс разработки бизнес-плана является сложным, индивидуальным и
специфическим в каждом конкретном случае.
Общие требования к стилю написания бизнес-плана:
1. Краткость, простота, но адекватность раскрытия сущности предприни-
мательского проекта (для большинства небольших проектов с объемами финан-
сирования до 300 тыс. р. часто объемы бизнес-планов ограничиваются 20-25 с.).
2. Функциональность, то есть он должен содержать только полезную ин-
формацию, которая интересует или может интересовать читателя.
3. Конкретность, то есть он должен содержать только информацию, кото-
рая относится к области деятельности предприятия.
4. Гибкость, то есть бизнес-план должен иметь возможности для измене-
ний.
15
5. Основание на реалистичных предположениях. Прогнозы и предсказа-
ния надо подкрепить ссылками на тенденции и предложения развития отрасли,
на проведенные исследования рынка, на опыт деятельности конкурентов и тому
подобное.
6. Пессимистичность, то есть ориентироваться на худший результат и та-
ким образом создавать определенный «запас прочности» бизнеса.
7. Легкость для содействия, четкость и логичность, чтобы в нем можно
было быстро найти нужную информацию.
8. Конфиденциальность информации о субъекте хозяйствования и его де-
ятельности.
9. Исключение профессиональных жаргонизмов, чисто технических опи-
саний продукции, операций, процессов. Надо пользоваться общеизвестными
терминами, информацию выкладывать в деловом стиле, но как можно доступ-
нее [7, с. 51].
Бизнес-план — не статичный документ, а динамический. С появлением
новых данных, целесообразно его пересмотреть, дополнить и переписать. То
есть бизнес-план постоянно требует диагностики соответствия состояния
внешнего (макро и микроуровня) и внутренней среды предприятия.
Для качественной подготовки бизнес-плана необходимо собрать инфор-
мацию, проанализировать ее и только после этого начинать написание проекта.
Процесс разработки бизнес-плана включает три стадии: начальную, под-
готовительную, основную.
Начальная стадия (разработка концепции бизнеса) включает следующие
этапы:
1. Поиск перспективной предпринимательской идеи и выбор сферы дея-
тельности предприятия.
2. Выбор формы организации бизнеса.
3. Выбор способа открытия бизнеса.
Подготовительная стадия включает следующие этапы:
1. Формирование информационного поля бизнес-плана.
16
2. Стратегия планирования на подготовительной стадии разработки биз-
нес-плана.
Основная стадия (бизнес-плана) включает следующие этапы:
1. Написание и оформление бизнес-плана в соответствии с существую-
щими правилами.
2. Определение путей и потенциальных источников привлечения средств
для реализации проекта.
3. Презентация бизнес-плана.
Начальная стадия. Создание бизнес-плана начинается с разработки кон-
цепции, то есть тех принципиальных решений, которые закладываются в его
основу. В рамках работы над концепцией будущего бизнеса:
осуществляется поиск предпринимательской идеи;
избирается сфера деятельности;
обосновывается целесообразная форма организации бизнеса;
принимается решение о способе открытия бизнеса [24, с. 48].
Самым важным этапом, от которого во многом зависят все другие реше-
ния по созданию бизнеса, является поиск идеи будущего бизнеса. Источниками
таких идей зачастую бывают:
изучение запросов и пожеланий потребителей;
критический анализ товаров, выпускают другие субъекты хозяйствова-
ния;
беседы с продавцами торговых учреждений;
изучение технической литературы и патентной информации;
результаты собственных исследований и разработок.
Для поиска предпринимательских идей используются различные методы
исследования («мозгового штурма», конференции идей, «коллективного блок-
нота», контрольных вопросов, фокальных объектов и т.д.).
Выбор сферы предпринимательской деятельности (производство, оптовая
торговля, розничная торговля, услуги, строительство, финансовая деятельность