76
Заключение
Бизнес-планирование занимает важное место в процессе управления
бизнесом. Одной из основных особенностей успешных менеджеров и
маркетологов является знание подходов и методов составления бизнес-планов,
а также процедур улучшения финансового положения, внешнего управления и
в целом планирования действий по повышению конкурентоспособности
проекта.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
- первая из них связана с его использованием для разработки
стратегии бизнеса. Эта функция очень важна в период создания предприятия, а
также при разработке новых направлений деятельности;
- вторая функция — планирование. Она позволяет произвести оценку
возможностей развития нового направления деятельности, а также
контролировать внутренние процессы фирмы;
- третья функция позволяет привлекать денежные средства - ссуды
либо кредиты.
- Бизнес план — это программный документ, дающий развернутое
обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность
принимаемых решений, планируемых мероприятий, совокупность
экономических показателей, описание действий, направленных на реализацию
поставленной цели деятельности предприятия.
Процесс разработки бизнес-плана включает в себя три укрупнённых
этапа:
Первый этап - отражение цели бизнес-плана. Здесь решаются
экономические задачи анализа и оценки уровня производственной
деятельности предприятия, характеристики потенциала производства и самой
сферы бизнеса.
Второй этап - анализ и прогнозирование деятельности предприятия. На
данном этапе решают задачи изучения рынка, разработки прогноза
77
производства и формирования эффективной организационной системы
управления.
Третий этап - разработка бизнес-плана. На третьем этапе разрабатывают
стратегию финансирования мероприятий по развитию производства продукции
и реализации её в конкурентной среде, повышению эффективности
производства новой продукции.
В соответствии с теоретическими основами бизнес планирования,
типовой бизнес -план предприятия содержит в себе следующие разделы:
- Описание рассматриваемого рынка.
- Маркетинговый план открытия данного бизнеса.
- План сбыта.
- Производственная часть.
- Организационная структура предприятия.
- Финансовый план.
- Нормативная база.
В целом, такая структура верна и лежит в основе разработки реальных
документов. Однако, когда речь идет о типовом плане гостиничного
предприятия, целесообразно привести структуру документа, применяемого на
практике. Для более полного понимания структуры этого документа
необходимо раскрыть содержание каждого из представленных ниже блоков:
- Резюме проекта.
- Описание услуг.
- Анализ рынка.
- Маркетинговый план.
- План сбыта.
- Производственная часть.
- Функциональное решение.
- Организационно-управленческая структура.
- Финансовый план.
- Нормативная информация.
78
- Организационный план осуществления проекта.
В ходе написания выпускной квалификационной работы была
достигнута основная цель - разработан бизнес-план для открытия мини-отеля
«Ди - Лайт». Был проведен анализ рынка гостиничных услуг г. Санкт-
Петербург, составлена сравнительная характеристика деятельности
конкурентов, разработан план маркетинга по продвижению услуг, составлен
организационный план и проведен расчет экономической эффективности
деятельности проекта.
В ходе анализа рынка были выявлены предпочтения потребителей, а
также показан стабильный рост спроса на услуги в данной области.
Проведенная сравнительная характеристика деятельности конкурентов сделала
возможным проведение сегментации рынка, что облегчило конкурентный
анализ. Для конкурентного анализа сильных и слабых сторон предприятия был
проведен SWOT-анализ, в котором были выявлены факторы, требующие
проработки для достижения максимального конкурентного преимущества.
Финансовая оценка проекта отражена в двух основных отчетах: отчет о
прибылях и убытках и плане движения денежных средств. Все показатели были
рассчитаны исходя из трех сценариев на срок реализации проекта, который
составляет 5 лет.
Срок окупаемости проекта составил 9 месяцев при реалистичном
сценарии, 2 года 8 месяцев при пессимистичном и 6 месяцев при
оптимистичном сценарии.
Также были рассчитаны основные показатели инвестиционной
привлекательности проекта при трех возможных сценариях:
- чистая текущая стоимость - NPV проекта после пятого года
реализации составила 2 356 806 руб. при реалистичном сценарии, 440 179 руб.
при пессимистичном и 7 106 951 руб. при оптимистичном;
- внутренняя норма доходности - IRR получилась равна 58% для
реалистичного сценария, 23% для пессимистичного и 133% для
оптимистичного;
79
- индекс рентабельности инвестиций: для реалистичного сценария
PI=2,81, для пессимистичного PI=1,34 и PI=6,47 - для оптимистичного.
При всех трех сценариях индекс рентабельности выше единицы, из чего
сделали вывод о привлекательности проекта для инвестиций. Также
конкурентный анализ позволяет сделать вывод о перспективах развития
данного сегмента гостиничного бизнеса. В итоге все поставленные задачи были
решены, цели работы - достигнуты. По результатам финансовых показателей
проекта был сделан вывод о его эффективности, что говорит о разумности
инвестирования в данный проект с целью получения прибыли от его
реализации.
80
Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от
01.04.2019)//Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Алимгафаров Л.И., Сабирова З.З. Бизнес-план и его роль в деятельности
предприятия//Экономика и социум. 2018. № 12 (55). С. 112-114.
3. Алмалики А.М. Разработка бизнес-плана предприятия//В сборнике:
студенческая наука как ресурс инновационного потенциала развития
международная студенческая научная конференция. Материалы и
доклады. Институт международного образования. 2018. С. 130-132.
4. Амосова Н.И., Балдина Н.А. Бизнес - план как основа реализации
предпринимательской идеи//В сборнике: Основные направления развития
агробизнеса в современных условиях Материалы I Всероссийской
научно-практической конференции. 2017. С. 4-7.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб.
и доп. - М.: Инфра-М, 2015. - 272 с.
6. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - 2-
e изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2016. - 288 с.
7. Бизнес-планирование: Учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я.
Горфинкеля. – М.: Инфра-М, 2017. – 296 с.
8. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. —
296 с.
9. Боклаг А.В., Козлова Е.И. Особенности структуры бизнес - плана
гостиничного предприятия//В сборнике: новая наука: история
становления, современное состояние, перспективы развития сборник
статей международной научно-практической конференции: в 3 частях.
2017. С. 43-46.
10. Борщ В.А., Кабанов В.Н. Бизнес - план в системе стратегического
планирования//В сборнике: финансово-экономическое законодательство
и его роль в современных реалиях сборник статей международной