СОДЕРЖАНИЕ
Введение ....................................................................................................................... 6
Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана .............................................................. 8
1.1 Понятие и сущность современного бизнес-планирования ............................... 8
1.2 Особенности бизнес-планирования организации ............................................ 15
1.3 Основные направления (структура) бизнес плана организации .................... 22
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 32
Глава 2. Анализ финансового положения ООО «Волна» ..................................... 34
2.1 Общие сведения о предприятии ........................................................................ 34
2.2 Организационный план и правовое обеспечение деятельности .................... 47
2.3 Материально-техническое обеспечение ........................................................... 50
2.4 Производственный план ..................................................................................... 51
2.5 Инвестиционный план ........................................................................................ 53
2.6 Финансовый план ................................................................................................ 56
2.7 Оценка финансовой реализуемости проекта .................................................... 57
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 61
Глава 3. Оценка рисков и экспертиза бизнес-плана ООО «Волна» ..................... 63
3.1 Анализ рисков и методы их снижения .............................................................. 63
3.2 Оценка устойчивости и чувствительности проекта к рискам ........................ 66
Выводы по главе 3 ..................................................................................................... 69
Заключение ................................................................................................................ 71
Список использованных источников ...................................................................... 75
Приложение 1 ............................................................................................................ 80
6
ВВЕДЕНИЕ
Одной из функций управления организацией служит планирование ее
деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-
планирование. Бизнес-план – это документ, представляющий собой план
создания или развития организации. В нем отражены основные цели и
стратегия предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в
ресурсах и ожидаемые результаты.
Бизнес-план является фундаментом внутрифирменного управления, на
котором базируется работа любой организации. Необходимо отметить, что в
бизнес-планировании наибольшую ценность представляют анализ и прогноз
ситуации – это те параметры, которые невозможно просчитать, но как раз
именно они являются определяющими при написании бизнес-плана.
Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной
экономики, предприниматели не могут добиться стабильного успеха без
четкого и эффективного планирования своей деятельности, а также без
постоянного сбора и аккумулирования информации, как о состоянии целевых
рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях. Каждая организация, начиная бизнес, обязана четко
представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, в источниках их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в перспективе
в процессе ведения деятельности.
В результате поверхностного подхода к разработке бизнес-плана,
принятые решения зачастую бывают либо сомнительными, либо ошибочными,
что в конечном итоге может привести к неоправданным затратам, и как
следствие, снижение конкурентоспособности компании.
Таким образом, в современных условиях актуальность разработки бизнес-
плана по открытию и продвижению магазина не вызывает сомнения.
Объект исследования данной работы – ООО «Волна».
7
Предмет исследования – методы, подходы, инструменты разработки
бизнес-плана.
Цель выполнения данной работы – разработать бизнес план для
предприятия ООО «Волна».
Для достижения данной цели, надо решить такие задачи:
− рассмотреть теоретические основы процесса разработки бизнес-
плана;
− провести анализ финансового положения ООО «Волна»;
− провести оценку рисков проекта и предложить методы их
снижения;
− провести оценку устойчивости и чувствительности проекта к
рискам.
В работе были использованы различные методы исследования, такие как
методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения. Применялись также методы
экономического и финансового анализа.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и
зарубежных учетных в области бизнес планирования, в частности таких как
Балабанов И. Т., Баранов В. А., Баринов А.Д., Бекмурзаев И.Д., Бирман Г.,
Богатин Ю. В., Богомолова В. А., Ванеев А.В., Лебедев И.Е., Шептиев А. С.,
Гаджимурадова Л.А., Горбунов В. Л., Дадашев Э.Р., Довтаев С-А. Ш., Акиева
А.Х., Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Козлова В.М., Мазур
И. И., Мартин П., Тейт, К., Попов В. М. и других.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников.
8
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Понятие и сущность современного бизнес-планирования
В настоящее время, когда предприятия динамично развиваются, для
повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности
им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее
эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-
планирование.
В современных условиях высокой неопределенности внешней среды,
актуальность бизнес-планирования для предприятий только возрастает. В
условиях рыночной экономики и сильного уровня конкуренции на рынках
руководство компаний считают невозможным продолжать полагаться только на
собственный опыт и предпринимательское чутье. Отказ от бизнес-
планирования чреват несвоевременным выявлением недостатков организации
бизнеса и принятием неэффективных решений
1
.
Сегодня можно говорить о новом понимании места и сути бизнес-
планирования в системе управления организацией. Теперь его стоит
рассматривать не только как инструмент привлечения инвестиций, но и как
механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически
управляемого предприятия.
В рамках управления бизнесом, бизнес-план реализует элементы
стратегического планирования, а конкретно, формирование целей и выбор
стратегии, определение внешней и внутренней политики предприятия
2
.
Самая серьезная проблема, с которой сталкивается любой
предприниматель – написание бизнес-плана. Начинающие предприниматели,
задумываясь о реализации своих бизнес-идей, зачастую сталкиваются с
множеством проблем, поэтому знакомство с методами составления бизнес-
1
Ананьев А.В. О стратегии бизнес-планирования // Символ науки. – 2018. – №10.
2
Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. –
Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2018. – 296 с.
9
плана для них крайне важно. Следует заметить, что опытные разработчики, так
же не владеют универсальной схемой разработки бизнес плана, пригодной во
всех возможных случаях. В действительности, той самой «универсальной
структуры» нет, как утверждают большинство специалистов
3
.
Для того, чтобы понять, что такое «бизнес-план», рассмотрим
определения и взгляды различных авторов специализированной литературы в
таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению бизнес-плана
Автор
Определение
Мартин П., Тейт, К.
4
Бизнес-план, это документ, который должен
устанавливать цели компании и объяснять, как и
когда они будут достигнуты.
Попов В.М.
5
Бизнес-план представляет собой документ,
содержащий обоснование действий, которые
необходимо осуществить для реализации какого-
либо коммерческого проекта или создания нового
предприятия.
Орлова Е.Р.
6
Бизнес план или, иными словами, проект развития
предприятия, план предпринимательского
начинания или концепция бизнеса отражающая
исходную стратегическую ситуацию и перспективу
развития дела, фирмы, предприятия или его
подразделения
Мазур И.И.
7
Бизнес-план - это результат комплексного
исследования различных сторон деятельности
организации, дающий системную оценку
перспектив развития фирмы в целом
Критический анализ существующих подходов, позволил сделать вывод,
что бизнес-план представляет собой основной документ, определяющий и
регулирующий предпринимательскую деятельность организации. Именно он
3
Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-
практическое пособие / Горбунов В.Л. –- Москва: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 248 с.
4
Мартин П., Тейт, К. Управление проектами: Getting Started in Project Management / И.
Мартин, К. Тейт. – Санкт-Петербург: Издательство: Питер, 2016. – 224 с
5
Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В.М. Попов. –
Москва: КноРус, Издательство ГНОМиД, 2016. – 366 с.
6
Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: учебно-
практическое пособие / Е.Р. Орлова. – Москва: Омега-Л, 2016. – 156 с.
7
Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур. – Москва: Издательство:
Омега-Л, 2016. – 664 с.
10
решает главную задачу экономики, а именно выбор наиболее эффективного
способа распределения ограниченных ресурсов и максимизации
удовлетворения потребностей общества.
Составление бизнес-плана организации способствует:
− привлечению инвесторов;
− в пробелы в организации производства до момента их реального
возникновения;
− заблаговременно ознакомиться с основными аспектами работы
организации: технологический процесс, основные поставщики, рынок сбыта.
− сделать выбор в пользу наиболее эффективной стратегии
проникновения на рынок и, таким образом, сформировать
конкурентоспособность организации.
Главной же целью разработки бизнес-плана является определение
основного направления деятельности организации как на отдаленные, так и на
ближайшие периоды времени в соответствии с потребностями и
возможностями предприятия
8
.
Но конкретные цели организации могут быть различными, например:
− привлечение инвестора;
− разработка программы по улучшению качества продукции на
производстве;
− сокращение сроков изготовления заказа, при условии
сохранения/снижения процента бракованных изделий;
− разработка стратегии для выхода на новые рынки сбыта;
− повышение экологической безопасности производства
9
.
Для достижения поставленных целей разработчики бизнес-плана
определяют перечень конкретных задач, стоящих перед конкретными
структурными подразделениями и занятыми в них работникам.
8
Роман К.Д. Драйверы роста бизнеса // Пищевая индустрия. – 2020. –№1 (43).
9
Семенов В. Составление типовой модели бизнес-плана / В. Семенов // Финансовая газета. –
Региональный выпуск, 2015. – №32. – С. 15-21.
11
Цели и задачи бизнес-плана можно обобщить в виде двух его основных
функций:
1. Внутренняя функция подразумевает повышение качества
продукции, эффективности работы персонала, рациональное распределение
ресурсов, а также улучшение условий труда и производства.
2. Внешняя функция подразумевает привлечение заинтересованных
сторон к сотрудничеству.
Бизнес-план является важным инструментом планирования для
организации и составляется каждой организацией независимо от направления и
масштабов ее деятельности. В разработке бизнес-плана могут участвовать все
работники руководящего звена, а также представители всех структурных
подразделений организации
10
.
Бизнес-план предназначен для решения множества задач, которые можно
сгруппировать в 4 основных пункта:
1. Обоснование основных показателей деятельности компании, их
положительную или отрицательную динамику.
2. Заблаговременное выявление существующих проблем, которые
могут оказать влияние на функционирование организации, особенно на первых
этапах её работы.
3. Проведение исследований в области маркетинга для определения
основной категории потребителей, места на рынке, определение объемов
производства.
4. Оценка основных показателей эффективности проекта на основе
составления наиболее вероятной финансовой модели организации
11
.
Одним из условий успешного бизнес-планирования является
согласование интересов всех заинтересованных сторон проекта: самого
заказчика бизнес-плана, органов власти, на территории которых планируется
10
Чернова А.А. Средства для повышения эффективности бизнес-процессов компании //
Вестник науки и образования. – 2019. – №11-1 (65).
11
Довтаев С-А. Ш., Акиева А.Х. Особенности развития бизнес-процессов в условиях
возрастающей конкуренции // ЕГИ. – 2020. – №1 (27).
12
разместить предприятие, потребителей конечного продукта или услуги, прочих
контрагентов
12
.
В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-плана, в
зависимости от круга решаемых задач:
1. Производственный (внутренний) бизнес-план является наиболее
популярным типом бизнес-плана, составляемым исключительно для
внутренних пользователей. Он необходим для определения целей
функционирования, политики организации и стратегии на рынке, так же в нем
рассматриваются все процессы и технологии, имеющие место в производстве.
Производственный бизнес-план позволяет рассмотреть каждый аспект
производства, и убедиться в том, что всё тщательно спланировано и
целесообразно с точки зрения материального и финансового обеспечения,
трудовых отношений с учетом прошлой деятельности и конъюнктуры рынка.
Особенностью данного типа бизнес-плана является отсутствие особых внешних
требований, он не предоставляется ни в какие финансово-налоговые службы
для контроля и представляет собой коммерческую тайну. Следует также особо
отметить, что фирма самостоятельно принимает решение об объеме и структуре
бизнес-плана.
2. Инвестиционный бизнес-план ориентирован главным образом на
внешнюю среду и демонстрирует инвестору всю привлекательность,
эффективность и выгоду. В рамках данного типа бизнес-плана проводится
расчет предполагаемого объема продаж финансового дохода, прибыли,
обосновывается эффективность направления развития компании.
3. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия может
предусматривать реструктуризацию задолженности или перепрофилирование
организации. Данный бизнес-план имеет особый статус: его обычно составляет
предприятия, находящиеся в состоянии неплатежеспособности. В этом типе
бизнес-плана рассматривается необходимость и возможность предоставления
12
Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. –
Москва: Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. – 296 с.
13
предприятию финансовой поддержки, организация управления на предприятии
в условиях внутрифирменного кризиса. Проводится организационно-
управленческая и финансово-экономическая оценка нынешнего состояния
предприятия, выявляются ошибки управления, негативно сказавшиеся на
финансовом состоянии предприятия, и разрабатывается план проведения
реорганизационных оздоровительных процедур
13
.
Следует заметить, что после утверждения такого типа плана предприятие
имеет право на ряд преимуществ: остановка всех штрафных санкций по
отношению к организации, разблокировка счетов. План финансового
оздоровления предприятия утверждается на 18 месяцев.
4. Бизнес-план для привлечения кредита составляется для увеличения
оборотных средств организации или для привлечения денежных средств на
расширение уже существующего производства. В данном типе бизнес-плана
большое внимание должно быть уделено именно экономическому и
финансовому аспекту: он должен наглядно демонстрировать банку
перспективы развития организации и возможность в будущем не только
погасить кредит, но и принести банку прибыль в виде начисленных процентов.
Данный тип бизнес-плана очень схож с инвестиционным типом бизнес-плана,
его основное предназначение – привлечение финансирования, но имеются
различия: банк не интересуют технические моменты плана и прочие
показатели, не имеющие отношения к финансовой деятельности, банку важно
непосредственно схема ведения бизнеса. Более востребованными для банка
являются сведения о наличии ликвидного залога, поручителей. Немаловажным
фактором является наличие дебиторской и кредиторской задолженности, а
также наличие просроченной задолженности по кредитам. Особенностью
составления такого бизнес-плана является необходимость связывать срок
кредитования со скоростью оборачиваемости товарных операций
14
.
13
Бекмурзаев И.Д. Практическое бизнес-планирование // Международный журнал
прикладных наук и технологий «Integral». – 2018. – №1.
14
Ананьев А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования // Символ науки. – 2018. –
№10.
14
Необоснованные требования к проекту и поверхностный анализ не
позволяют в полной мере выявить все проблемы, четко определить параметры
изменения системы и подготовить необходимую информацию для принятия
решений.
Ниже будут рассмотрены возможные причины неудачного планирования:
1. Внешний фактор: игнорирование фактора изменчивости и
непредсказуемости внешней среды, внезапный экономический кризис,
неблагополучная ситуация в стране или регионе. На данный фактор
невозможно повлиять, возможно, только смягчить его влияние.
2. Субъективизм лиц, составляющих бизнес-план. Следствием данной
ошибки может стать завышение ожиданий и показателей продаж, что создаст
неверную картину денежных потоков.
3. Нечеткое определение целей проекта, отсутствие системы оценки
результата не позволяет точно определить, достигает ли организация своих
целей или же нет.
4. Слабые навыки планирования и отсутствие знаний о специфике
отрасли и о технологическом процессе производства приведут к сбоям в
бизнес-процессах и неправильному функционированию организации, кассовым
разрывам, проблемам с входящей и исходящей логистикой, и как следствие
дополнительными затратами на устранение проблем.
5. Поверхностный анализ рисков не позволяет в полной мере оценить
все риски, способные сорвать проект, а также не позволяет адекватно оценить
нанесенный ущерб
15
.
Во избежание данных ошибок рекомендуется задействовать в написании
бизнес-плана компетентных представителей разных функциональных
подразделений и тщательно рассматривать каждый пункт бизнес-плана в трех
разрезах: наиболее вероятном, позитивном и негативном и составлять планы
действий для заблаговременной ликвидации возникающих проблем.
15
Акуленок Д.Н. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный
пример / Д.Н. Акуленок, В.П. Буров, В.А. Морошкин; под общ. ред. Д.Н. Акуленка. –
Москва: Гном-Пресс, 2017. – 88 с.