8
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…9
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования.
1.1 Понятие бизнес-плана в современных условиях. Классификация бизнес-
планов……………………………………………………………….…….…..11
1.2 Цели, функции и задачи бизнес-планирования……………………….…....21
1.3 Структура и содержание бизнес-плана……………………………….…..…28
ГЛАВА 2. Разработка бизнес-плана организации «Центр дизайна
волос»………………………………………………………………………….…33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....…..63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….70
9
ВВЕДЕНИЕ
В современных социально-экономических условиях развития
Российской Федерации разработка бизнес-плана становится все более
необходимым шагом на пути развития бизнеса. Распространение идей
бизнес- планирования является актуальным ввиду того, что в российской
экономике появилось много предпринимателей, которые никогда не
руководили какими-либо предприятиями и поэтому очень плохо
представляют какие проблемы их могут ожидать в рыночной экономике.
Кроме того, зачастую предприниматель имеет в своем арсенале
исключительно идею бизнеса, но не имеет достаточных для этого средств, и
поэтому вынужден обращаться за финансовой помощью в банк или к
инвесторам. И именно благодаря бизнес-плану он может получить заемные
средства либо инвестиции.
Главная роль бизнес-плана в том, чтобы правильно разработать цели и
задачи, которые нужно ставить перед предприятием на дальнейшую и
ближайшую перспективу. Он поможет предупредить и избежать неизбежные
проблемы в развитии предприятия. Конечно, он не сможет целиком
исключить всех ошибок и недочетов, которые могут возникнуть в ходе
развития бизнеса, но он дает возможность продумать свои дальнейшие
действия. Бизнес-план является орудием, с помощью которого происходит
управление и контроль производством. Он дает управлять по плану, который
был составлен заранее, а не просто смотреть на события.
Бизнес-план- это резюме компании, которое обосновывает финансовое
положение и объясняет причины из-за которых предприятие испытывает
неприятности или трудности.
Бизнес-план- это всё что нужно что бы начинающая фирма могла развиваться
в любой области.
10
У многих основателей и разработчиков бизнес-плана, у которых
потенциально выгодные проекты и предприятия, появляются сложности,
которые мешают молодой развивающейся компании, расти и получать
инвестиции на свое развитие. Поэтому стоит уделить особое внимание
написанию бизнес-плана, иначе, когда вы будите создавать новую фирму ее
постигнут множество неудач, а в наше время стала экономика очень суровой,
которая преследует не только западные компании, но и многие
отечественные фирмы.
Для увеличения прибыли, нужно всё время создавать проекты, в которых
будут созданы новые технологии и в которых предусматриваются вложения
финансовых ресурсов. Так же нужно организовать новые производства и
оборудование для того что бы товар был конкурентно-способный на
внешнем и внутреннем рынках, постройка цехов и филиалов, приближенные
к рынку сбыта и источникам сырья.
Все проекты должны быть основаны на бизнес-плане, от идеи до расчета
прибыли, которая будет получена при его реализации.
Целью дипломной работы является и разработка бизнес-плана по открытию
салона красоты «Центр дизайна волос».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие
задачи:
1. На основе изучения теоретических вопросов бизнес-
планирования предприятия проанализировать роль, структуру и содержание
бизнес плана.
2. Определить ключевые разделы и особенности бизнес-плана.
3. Разработать бизнес-план по открытию салона красоты «Центр
дизайна волос».
Объектом исследования являются существующие теоретические
аспекты и практические данные о бизнес-планировании в России.
Экономика России находится в стадии развития и попытках роста. Однако другие страны мира не имеют в этом никакой заинтересованности. Так введенные экономические санкции неспособны быть восполнены попытками санаций, которые предпринимает наше государство. Кризис это время возможностей, как для небольшого, так и для среднего бизнеса. Когда открываются возможности проявить свое дело в разных направлениях бизнеса. Когда освобождаются новые ниши для торговли и предоставления услуг вне теневого рынка. Банкротство естественный процесс, который идет вместе с кризисным временем. Как правило, это не является и исключением в моменты роста экономики, когда крупные предприятия становятся еще больше захватывая ниши малого бизнеса. Повышение интереса к экономики России обосновано резкими изменениями в инвестиционном климате страны.
11
Предмет исследования – разработка бизнес-плана по открытию салона
красоты «Центр дизайна волос».
Дипломная работа содержит введение, две главы, заключение и список
использованной литературы.
12
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования.
1.1 Понятие бизнес-плана в современных условиях.
Классификация бизнес-планов
В современных условиях бизнес-планирование представляет собой
самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно
связана с предпринимательством.
Прежде чем организовать бизнес, предприниматель должен хорошо
спланировать его реализацию. Самым верным способом для его начинания
является бизнес-план.
Бизнес-план представляет собой подробный план
предпринимательской деятельности на определенный период,
устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие.
Бизнес-план есть подробный, четко структурированный и тщательно
подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она
предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их
достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления
потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять
участие.
Бизнес-план анализирует все проблемы, с которыми в дальнейшем
могут столкнуться предприниматели, описывает аспекты проекта или
предприятия, раскрывает способы решения проблем, завоевывает новые
позиции на рынке, позволяет выбирать рациональные способы реализации
новых товаров и услуг, составлять прогрессивные планы его развития.
Характерной чертой распространения бизнес-планирования в России
является то, что к составлению бизнес-плана обычно предприниматели
обращаются, когда им необходимы финансовые средства для реализации
бизнес-идей, а сам бизнес-план является по сути «визитной карточкой»
любого бизнес-проекта. Он сразу дает понять инвестору, стоит ли
вкладывать в проект средства, при каких условиях проект станет более
13
эффективен при определенной степени риска и сделанной разработчиком
проекта верности допущений. Администрация предприятия и инвесторы
должны четко понимать, насколько действенный будет проект, насколько он
окажется конкурентно-способный, какие у него будут характеристики и
самое важное и при глубоком его рассмотрении будут выявлены сильные и
слабые его стороны.
Хорошо составленный бизнес-план получает банковский кредит. Если
его нет, это говорит о том, что профессиональный уровень менеджмента
очень низок, поэтому получить кредит практически становится невозможно,
он не владеет ситуацией и в будущем банк будет рассматривать выдачу
кредита как высоко рискованную операцию, при которой будет считать, что
риск невозврата денежный средств будет высок и обязательно увеличит
процент по кредиту, поэтому кредит станет невыгодным и дорогим.
Имеется связь, между тем как оценивает бизнес сам руководитель
своего предприятия и присутствие бизнес-плана в нем. Есть несколько
критериев оценки состояния предприятия (рисунок 1):
«стабильное»;
«на спаде»;
«в стадии становления»;
«трудно оценить».
Рисунок 1. Оценка положения предприятия руководителям, не
имеющим и имеющим бизнес план
14
Как видно из Рисунка 1, самый низкий процент составления бизнес-
планов в стадии становления, хотя, согласно экономических законам,
именно эта категория предприятий должна иметь в своем арсенале бизнес-
план. Иными словами, начинать свое дело надо с написания бизнес-плана,
который должен определить тактику и стратегию фирмы.
Согласно Рисунку 1, максимально применяют бизнес-планы те
предприятия, которые находятся в стадии подъема, то есть они уже созданы
и сейчас максимально наращивают обороты и темпы хозяйствования. Есть
основания полагать, что они и находятся на подъеме благодаря наличию
бизнес-плана.
Бизнес-план определяет стратегию фирмы, определяет развитие и
является составным её документом, он более точно разрабатывает
финансовый и экономический аспект, имеет базу на общей концепции
фирмы, так же дает технико-экономическое подтверждение определенным
мероприятиям.
Говоря об уже функционирующем предприятии, следует сказать, что
бизнес-план имеет цель изучение деятельности фирмы в сложившихся
условиях на определенном рынке и оценка возможности выхода на новый
рынок (выпуск нового товара, внедрение новой технологии). В данном
случае он несет в себе организационную работу и результат исследований.
Организации, которые работают стабильно и производят качественный
продукт для устойчивого рынка, должны разработать бизнес-план, который
будет направлен на улучшение производства, и искать пути по снижению
его затрат. Эти фирмы постоянно совершенствуются в продукции, которую
они производят или же услугах, и предоставляют их в виде локальных
бизнес-планов.
Бизнес-планы являются основанием для менее затратных
инновационных проектов. Всё же результативность бизнес-планирования
проявляется после воплощения проекта в реальных рыночных или
15
производственных условиях. Это значит, что нужно повышать качество
показателей и получать высокие реализационные результаты. Бизнес-план
дает четкие ориентиры для предпринимателей в период пока проект
действует. В течение времени, на которое был рассчитан бизнес-план,
менеджер должен сравнивать полученные результаты с намеченными
показателями, исходя из этого можно судить как идет его бизнес, при
необходимости что-то изменить, нужно принимать управленческие решения
для поправки своих дел.
Бизнес-планирование является важной частью успеха любого
предприятия, а также самой важной функцией управления производством. За
границей, бизнесмен, который пренебрег бизнес-план, оно может быть
дорогим, в конце концов, с которым он надежно подключен (банки, клиенты,
поставщики) рассчитывают на свои планы, поэтому предприниматель
должен учитывать их при планировании своих работ.
Все вышесказанное приводит к необходимости составления бизнес-
плана для внешних клиентов. Тем не менее, информация, содержащаяся в
бизнес-плане, существует настоятельная для сотрудников компании, то есть,
отечественные потребители. В этом аспекте плана необходимо для
обеспечения того, чтобы сотрудники имеют четкое понимание целей и задач
компании, с тем чтобы они знали свои обязанности и основные требования к
ним начальства.
В общих чертах, бизнес-план является документом корпоративного
планирования, в котором излагаются основные аспекты планирования
производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирует
проблемы, которые могут возникнуть, а также определение путей решения
финансовых и экономических проблем. Это объективная оценка
собственных предпринимательских фирм деятельности и в то же время
существенных проектных и инвестиционных решений инструмента в
соответствии с потребностями рынка и ситуации. В рыночной экономике
16
существует множество версий бизнес-плана по форме, содержанию,
структуре и так далее.
Они могут быть классифицированы по различным признакам:
1) В качестве целей разработки бизнес-план, направленный на:
-Получение Внешнее финансирование;
- Разработка стратегии развития;
- planning компания.
2) В соответствии с методологией, используемой - бизнес-планы,
подготовленные различными методами:
- Международные методы ЮНИДО
1
;
-Русские Методы;
-новые западные методы.
3) планирование проекта - в бизнес-плане могут быть запланированы
следующие мероприятия subektov6
-инвестиционные Проект;
-Компания;
-группа компаний;
-бизнес блок (направление деятельности).
Бизнес-планы разрабатываются в различных вариантах в зависимости
от применения:
-по бизнес-линии (работ, услуг, товаров)
-по предприятия в целом (нового или уже существующего).
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-плана по
форме, содержанию, структуре и так далее. Классификация бизнес-планов
для бизнес-объектов, показанных на рис. 2
1
ЮНИДО (англ. UNIDO - United Nations Industrial Development Organization) — является
специализированным учреждением Организации Объединённых Наций, усилия которого
сосредоточены на борьбе с нищетой путём повышения производительности. «Википедия»
Бизнес-план
17
Рисунок 2. Классификация бизнес-планов
Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например,
по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной
типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от
назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления
предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в
обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения, но по
мнению ряда российских аналитиков и экономистов, его разработка может
оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из
которых испытывают значительные финансовые трудности.
Бизнес-план финансового оздоровления является основным
документом для неплатежеспособных предприятий и служит:
для выработки стратегии выживания предприятия;
составления плана проведения реорганизационных процедур;
организации управления предприятием в условиях кризиса или в
его предвидении;
По предприятию
Производственного
подразделения
По бизнес-линиям
(продукция, услуги
работы, технические
решения)
новому
Финансовое
оздоровление
развитие
Всего
предприятия
действующему