Содержание
Введение....................................................................................................................11
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии... 14
1.1 Место бизнес-плана в системе планирования
.................................................
14
1.2 Классификация бизнес-планов..........................................................................21
1.3 Методы бизнес-планирования...........................................................................25
1.4 Структура и содержание разделов бизнес-плана.............................................29
Глава 2. Анализ финансового состояния аптеки «Гиппократ»
.....................
37
2.1 Общая характеристика деятельности аптеки «Гиппократ»
............................
37
2.2 Анализ финансового состояния аптеки «Гиппократ»
.....................................
42
Глава 3. Разработка бизнес-плана по созданию филиала
аптеки «Гиппократ»...............................................................................................47
Заключение...............................................................................................................68
Список использованной литературы..................................................................71
Приложение 1...........................................................................................................77
Приложение 2 .......................................................................................................... 81
Приложение 3...........................................................................................................82
Приложение 4...........................................................................................................83
Приложение 5...........................................................................................................84
11
Введение
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют
ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того,
чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации
бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь
разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования
целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана
является одним из инструментов повышения доходности предприятия и
защищает от неоправданных рисков.
Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность
взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес
плана, включающий детальный анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. План является руководством к
действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для
повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования
результатов деятельности.
В условиях развития конкуренции на рынке фармацевтических услуг
перед аптечными организациями встает задача поиска оптимального механизма
управления предприятием, позволяющего создать устойчивые конкурентные
12
преимущества. Одним из инструментов управления конкурентоспособностью
организации является бизнес-планирование.
Бизнес-план может разрабатываться для руководителей аптечных
организаций, акционеров, инвесторов, кредиторов, партнеров по бизнесу и
даже для сотрудников предприятия.
Актуальность выбранной для данного исследования темы определяется
тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе
работы фирмы.
Кроме того актуальность проявляется еще и в том, что планирование
позволяет устранить отрицательный эффект неопределенности, позволяет
сосредоточить внимание на главных задачах предприятия, добиться увеличения
прибыли и эффективного функционирования.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
бизнес-плана предприятия на примере создания филиала аптеки «Гиппократ».
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. На основе изучения теоретических аспектов бизнес-планирования
предприятия проанализировать классификацию, структуру и содержание
бизнес плана.
2. Произвести анализ финансового состояния аптеки «Гиппократ».
3. Разработать бизнес-план по созданию филиала аптеки «Гиппократ».
Объектом исследования выступает аптека «Гиппократ».
Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана
филиала аптеки для определения основных направлений его деятельности и
развития в условиях нестабильной экономической и политической ситуации в
стране.
Научная новизна работы заключается в проектировании модели
создания филиала аптеки и организации его работы в городе Ноябрьск в новом
13
жилом микрорайоне, где будет возникать высокая потребность в услугах
фармацевтического предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования разработанных предложений в практической деятельности
аптеки «Гиппократ».
При написании выпускной квалификационной работы были
использованы методы теоретического исследования: анализ и синтез научной
литературы по проблеме исследования, сравнение, обобщение и
систематизация.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и
зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий
Басовский Е.Л., Герчикова И.Н., Попова В М, Липсица И. В., Ляпунова С. И.,
Шеремета А. Д., а также Альбаха X., Мескона М. и др. Методология бизнес
планирования рассмотрена в трудах таких ученых-экономистов как Буров В.,
Котляр Б., Ломакин А., Морошкин В., Попов В.
Методами исследования явились системный и сравнительный анализ и
обобщение, экономико-математические методы и модели; методы теории
принятия решений.
Информационную базу исследования составили, законодательные и
нормативные акты РФ, материалы и данные периодической печати,
монографическая и другая научная литература по теме работы, финансовая
отчетность аптеки «Гиппократ» а также данные, собранные автором
непосредственно на объекте исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
14
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на
предприятии
1.1. Место бизнес-плана в системе планирования
Бизнес-планирование - это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время
необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Бизнес-планирование представляет собой упорядоченную совокупность
стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды,
постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования
(разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его
выполнением.
В российских источниках часто можно встретить понятия «бизнес
планирование», «бизнес-проектирование», «бизнес-план», «бизнес-проект».
Проанализировав источники, становится очевидно, что некоторые авторы
путают эти понятия. Например, Ф.Е. Ершов считает что бизнес-планирование
кардинальным образом отличается от бизнес-проектирования; поскольку
первое связано с процессами и проектами компании, программой развития и
оценкой проектов, а второе же рассматривает структуру компании, проектирует
компанию, определяет зоны ответственности, подчиненность, иерархичность,
взаимосвязанность и взаимоотношение разных процессов, действий и
должностных лиц между собой и т.д.1.
Что касается терминов «бизнес-проект» и «бизнес-план», то проект
подразумевает сам проект, а бизнес-план - его документальное отражение. В
ряде случаев эти два понятия могут быть тождественными. Также у бизнес-
плана (проекта) есть 2 толкования: в широком смысле, он описывает
деятельность всей фирмы в целом, в частном - какой-либо конкретный ее
проект (продукт, услугу, подразделение, функцию и т.п.).
1 Ершов Ф.Е. Бизнес-проектирование: руководство по применению. СПб., 2015. С. 98.
15
В дальнейшем в своей работе автор будет придерживаться указанной
терминологии, чтобы исключить двоякое толкование.
Итак, бизнес-план - это документ, который описывает все основные
аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Существует несколько мнений касаемо понятия бизнес-плана, так по
мнению Попова В.М.2 бизнес-план - это план, программа осуществления
бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его
производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их
эффективности. А Е.К. Торосян утверждает, что «бизнес-план - это программа
деятельности или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где
разрабатываются стратегия и тактика, направленные на достижение целей
организации, и основанная на потребностях рынка и возможностях получения
необходимых производственных ресурсов»3.
Управление организацией (предприятием) в условиях рынка
представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование -
организация - координация - мотивация - контроль. Планирование -
определение целей и путей их достижения - охватывает в соответствии с этим
следующие этапы:
- Разработка общих (стратегических) целей;
- Определение конкретных, детализированных целей на заданный,
сравнительно короткий период времени (2-3 года);
- Определение путей и средств их достижения;
- Контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления
плановых данных с фактическими).
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в
виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в
2 Попов В.М. Бизнес-планирование. М., 2015. С. 215.
3 Торосян Е.К. Бизнес-планирование. СПб., 2015. С. 45.
16
виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же
контролирующую функцию4.
Вообще развитие теории и методологии отечественного планирования
весьма специфично, так как достаточно долго оно происходило в условиях
административно-командного управления. Впервые особенности построения
системы централизованного планирования начали широко обсуждаться в
середине 20-х годов прошлого века, когда перед руководством страны встала
задача ускоренного повышения темпов роста экономики.
За основу для построения системы централизованного планирования
была принята «телеологическая» концепция, предусматривающая быстрый
переход от рыночного механизма к государственному административному
управлению. Был создан Государственный плановый комитет, который
разработал первый долгосрочный план экономического развития - план
ГОЭЛРО. В нем, помимо электрификации, исследовались перспективы
долгосрочного развития практически всех отраслей народного хозяйства.
Другая значительная плановая разработка того периода - проект первого
пятилетнего плана на 1926/27-1930/31 гг., созданный под руководством С.Г.
Струмилина5.
Во время Великой Отечественной войны плановая наука в стране
развивалась достаточно интенсивно по причине появления потребности
решения крупных экономических задач в экстремальных условиях. Так, уже в
первые годы войны возникла необходимость в ускоренном развитии военно
промышленного комплекса и быстром внедрении инноваций.
На уровне предприятий в 1940-1950 гг. продолжалось использование
методов централизованного директивного планирования как хорошо
зарекомендовавших себя в условиях чрезвычайных ситуаций. Планирование на
предприятиях, в целом, не отличалось от довоенного - принятые «наверху» по
4 Райан Д.Д. малый бизнес: бизнес-план предпринимателя. СПб., 2009. С.27.
5 Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.А. Современная система планирования в практике российских
предприятия: история становления и развития // Вопросы современной науки и практики. - Университет им. В.
И. Вернадского № 3(34). - 2011. - С. 206-223.
17
установленной процедуре пятилетние и годовые планы были обязательны для
исполнения. По-прежнему, жестко определялись размеры и направления
использования полученной прибыли, недоиспользованная часть изымалась.
В 1960-егг. в СССР возобновились научные разработки в области
долгосрочного планирования. Причиной этому послужило снижение
эффективности действующей системы планирования - с ростом масштабов
производства инертной директивной системе было все труднее выполнять
интегрирующие функции. Научно-техническое развитие, интенсификация
труда, многократный рост объемов производства и значительное увеличение
числа планируемых показателей требовали более оперативного регулирования
экономики: сокращения временных интервалов на подготовку, согласование и
принятие плановых решений; пересмотра устаревших плановых
коэффициентов и норм затрат; ускорения процессов по внедрению инноваций6 .
В 1980-х гг. актуальность плановых проблем, вызванных
интенсификацией и ростом масштабов народного хозяйства, значительно
возросла. Так, по данным статистики в начале 1980-хгг. Госплан составлял
более 2000 балансов, имевших около 50 тыс. позиций. В стране производилось
свыше 12 млн. наименований продуктов7.
Резкий скачок к самостоятельности и экономической активности в сфере
планирования деятельности хозяйствующих субъектов произошел только в
1990-хгг., после проведения государством макроэкономических реформ. В
результате возникла потребность в теоретико-методологическом обосновании
плановых решений, принимаемых предприятиями самостоятельно в условиях
рыночной экономики. Переход к рыночной концепции управления обусловил
пересмотр самой сущности планирования на отечественных предприятиях. В
современных условиях содержание планирования стало характеризоваться как
определение основных направлений развития производства с учетом
6 Смирнова Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их модификация и взаимосвязь с развитием
экономики // Вестник ОГУ. - 2011. - № 8 (127). - С. 111-113.
7 Нуреев Р. Социальные субъекты постсоветской России: история и современность // Мир России. - 2001. - № 3.
- С. 3.
18
имеющихся материальных и нематериальных ресурсов и возможностей
конкурентного развития.
В настоящее время в России методические рекомендации по
формированию планового механизма предписывают создание на предприятии
подсистем стратегического, тактического, оперативного планирования, а также
бизнес-планирования.
Что касается бизнес-планирования, то можно говорить о том, что место
данного элемента в системе планов отечественного предприятия пока
однозначно не определено. Так, например, известный аналитик в области
внутрифирменного планирования В. Царев считает, что методология бизнес -
планирования является современной методологией на научной основе
стратегических и внутрифирменных планов деятельности любой фирмы8. По
мнению М. Бухалкова, бизнес-планы, в основном, предназначены для того,
чтобы способствовать выходу на рынок новых видов товаров и услуг9. Л.Е.
Басовский определяет бизнес-план как инвестиционный проект, то есть проект
вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие10.
Рассмотрев основные особенности содержания бизнес-планирования,
можно утверждать, что данный вид плановой деятельности предполагает
проведение комплексного анализа ситуации, постановку целей, выработку
стратегий и согласованных программ действий, распределение ресурсов в
соответствии с выявленными приоритетами развития.
По мнению Т.Ю. Ивановой, И.Ю. Орлова и Ю.А. Шиндиной,
применение бизнес-планирования оправдано при реализации стратегических
задач, связанных с принятием решений об инвестициях, внутренних или
внешних11. То есть, справедливо предположить, что с помощью бизнес-
планировния осуществляется выбор направлений инвестирования, и увязка
8 Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб., 2014. С. 47.
9 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М., 2014. С. 25.
10 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М., 2012. С. 15.
11 Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.А. Современная система планирования в практике российских
предприятия: история становления и развития // Вопросы современной науки и практики. - Университет им. В.
И. Вернадского № 3(34). - 2011. - С. 206-223.
19
стратегических и тактических планов по различным направлениям бизнес
деятельности фирмы. Исходя из этого, элемент бизнес-планирования может
быть логически встроен в механизм планирования деятельности предприятия.
Если предприятие стремится найти инвесторов или партнеров для
достижения определенной цели (создание совместного предприятия,
организации общих проектов или согласованных действий на рынке), то ему
необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить
инвесторов или партнеров, что оно способно грамотно и эффективно наладить
новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой
экономической практикой бизнес-план, который по содержанию и назначению
представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер12.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем
даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все
проблемы, с которыми придется столкнуться, определяют способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию
разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть
возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие
операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с
помощью которого начинается формирование уставного капитала и
финансовых активов будущего предприятия.
В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4
функции.
Первая функция связана с возможностью его использования для
разработки концепции, стратегии бизнеса. Это жизненно необходимо в период
создания предприятия, выработки новых направлений деятельности.
Вторая - функция планирования. Она позволяет оценивать возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы ее
развития, выполнение запланированных мероприятий.
12 Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя. СПб., 2009. С. 71.
20