85
Финансовые
показатели
Строительство
ТПЦ1: линии
гладких и
обсадных труб,
пильгерстан
№1
Освоение
производства
обсадных труб
Суммарные
финансовые
показатели
проекта
Инвестиции –
без НДС и
импортных
пошлин, тыс.
US$
25204
6600
31804
NVP, тыс. US$
44603
14821
59424
IRR
30%
32%
31%
Простой срок
окупаемости,
лет
4,6
4,5
4,6
Дисконтированн
ый
срок
окупаем
ости, лет
5,1
5,0
5,1
Чистая прибыль
(накопленным
итогом),
тыс.US$
84225
27970
112195
Чистый
денежный
поток
(накопленным
итогом),
тыс.US$
77860
26105
103965
Кроме денежного потока проекта ТПЦ-1 и ТПЦ-2 в результате
осуществления проекта, оценки чистой прибыли и чистого денежного потока
проекта 28 606 и 31379 тыс. долл. США накопленным итогом. Включая
показатели сценария «без реконструкции» накопленная величина чистой
прибыли и чистого денежного потока от работы ТПЦ-1 и освоения выпуска
обсадных труб в ТПЦ-2 составляет 140,8 млн. долл. США и 135,3 млн. долл.
США за период с 2020 по 2028 гг.
86
Выводы по главе 3.
Таким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта
находятся в пределах нормы. По результатам оценки простых показателей
эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исходя из цели работы, можно были реализованы следующие задачи по
частям исследования:
Проведено исследование теоретических аспектов бизнес -
планирования;
Разработан план - обоснование реализуемой
предпринимательской идеи, а именно проекта бизнес-плана по
выпуску обсадных и нефтепроводных труб.
87
Так же, по результатам проведенного исследования можно прийти к
выводу о том, что бизнес-планирование предусматривает составление
максимально точного, краткого и доступного описания предполагаемого
направления развития бизнеса.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет оценить и выбрать
комплекс наиболее перспективных решений, а также выявить оптимальные
пути их достижения.
Следует также отметить, что бизнес-план необходим и для привлечения
инвесторов. Инвесторы должны быть осведомлены об эффективности бизнеса,
а также быть уверенными в тщательной проработке проекта.
Самое главное, чтобы бизнес-план помог ответить на вопрос: «А стоит
ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль, которая сможет
полностью окупить все затраченные, средства, силы и нервы?».
Кроме того, бизнес-план поможет руководителю проекта избежать
трудности и обойти возникающие опасности на пути к желаемой цели.
Предприятие ООО «СК НКММ» специализируется на монтаже и
сервисном обслуживании металлургического оборудования, технологических
трубопроводов, изготовлении и монтаже металлоконструкций. ООО «СК
НКММ» является одним из лидеров отраслевого рынка региона.
По итогам анализа коэффициентов рентабельности по данным
отчетности в ООО «СК НКММ» за 2018 г., можно сделать вывод о том, что
наблюдаемое в 2018 году снижение эффективности использования имущества
и собственного капитала обусловлено необоснованным увеличением
среднегодовой стоимости активов при одновременном снижении выручки,
прибыли от продаж и чистой прибыли. Обобщая результаты проведенного
финансового анализа по данным бухгалтерской отчетности ООО «СК НКММ»
можно вывод о том, что структура имущества предприятия является
абсолютно ликвидной, однако коэффициенты критической и текущей
ликвидности на 31.12.2018 г. намного превышают нормативные значения, т.е.
88
в организации имеются денежные средства, не используемые в текущей
деятельности для оплаты счетов и не приносящие дополнительного дохода.
Как показал проведенный анализ, ООО «СК НКММ» находится в устойчивом
финансовом состоянии, 86,6% оборотных активов финансируется за счет
собственных оборотных средств, а остальная часть (13,4% оборотных активов)
сформирована за счет кредиторской задолженности. ООО «СК НКММ»
финансово не зависит от внешних кредиторов, коэффициент финансовой
независимости (автономии) достигает общеустановленный норматив в
размере 50% и составляет 86,6 %.
Анализ отчета о финансовых результатах позволил определить, что в
2018 году чистая прибыль компании снизилась на 1248 тыс. руб., что было
связано со снижением выручки и замедлением оборачиваемости активов, что
в свою очередь привело к снижению коэффициентов рентабельности,
говорящих и снижении эффективности использования ресурсов, имущества и
капитала.
С учетом профиля деятельности компании ООО «СК НКММ» мы
полагаем целесообразным реализовать бизнес – идею по выпуску обсадных и
нефтепроводных труб в соответствии со стандартами API и российскими
ГОСТами.
Целью проекта является строительство производственных мощностей
по выпуску обсадных и нефтепроводных труб в соответствии со стандартами
API и российскими ГОСТами. Предполагается выпускать обсадные трубы с
трапецеидальными резьбовыми соединениями типа ОТТС и «Батресс». После
реконструкции мощности участка составят 74,5 тыс. т. обсадных труб и 120
тыс. т нефтепроводных и котельных труб с улучшенной геометрией.
Расширенный вариант проекта включает производство до 35 тыс. обсадных
труб из заготовки ТПЦ-2 (ТПЦ – трубопрокатный цех).
89
Все простые показатели оценки эффективности проекта находятся в
пределах нормы. По результатам оценки простых показателей эффективности
проект можно считать приемлемым к реализации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика
эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 486 c.
2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с
использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.:
Форум, ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
90
3. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы
Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2018. - 352 c.
4. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы
Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.:
ИНФРА-М, 2018. - 352 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2018. 256 c.
6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум,
2017. - 256 c.
7. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в
бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 208 c.
8. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие
для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2019. - 288 c.
9. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное
пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
10. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное
пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2017.
- 224 c.
11. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное
пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 192 c.
12. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии
гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2018.
- 280 c.
13. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С.
Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2017. - 81 c.
14. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М.
Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2017. - 207 c.
