5
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 6
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ........ 8
1.1 Бизнес-планирование: сущность, цели и функции ........................................ 8
1.2 Методика и стандарты разработки бизнес-плана ........................................ 21
1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана ......................................... 26
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО "СК НКММ" ................................................................................................. 30
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО " СК НКММ" ........................ 30
2.2 Анализ финансового состояния ООО "СК НКММ" .................................... 38
2.3. Анализ системы планирования на предприятии ООО «СК НКММ» ....... 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПЛАНА ООО "СК НКММ" ................. 61
3.1 Обоснование бизнес-идеи .............................................................................. 61
3.2 Бизнес-план развития ООО "СК НКММ" .................................................... 66
3.3 Оценка эффективности проекта .................................................................... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .................................................. 89
6
ВВЕДЕНИЕ
Обоснование выбора темы исследования. Актуальность темы бизнес-
планирования на сегодняшний день очень высока. Так как необходимы
инструменты для конкурентной борьбы, зачастую руководство компаний,
занятых в этой сфере, в силу принадлежности к рабочим специальностям, а
также отсутствием необходимых знаний, не могут оценить возможности своих
предприятий в полной мере. Они пытаются наращивать объемы производства
посредством снижения цены, что сказывается на падении выручки всех
игроков, а так же на качестве продукции.
Объект исследования – предприятие ООО "СК НКММ".
Предмет исследования: Разработка бизнес-плана предприятия ООО "СК
НКММ".
Цель работы - разработать проект бизнес-плана предприятия ООО "СК
НКММ"..
Исходя из цели работы необходимым является решение следующих
задач:
Провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования
как средства стратегического развития;
Провести анализ деятельности предприятия ООО "СК НКММ".;
Разработать проект бизнес-плана предприятия ООО "СК НКММ"..
Теоретической и методологической базой исследования послужили
труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных различным
проблемам развития механизмов и инструментов управления в процессе
бизнес-планирования. Кроме того, в качестве дополнительных материалов, в
данном исследовании применялись практические инструменты бизнес-
планирования и формирования инвестиционных проектов. В результате
работы были использованы эмпирические методы, наблюдение, сравнение и
измерение.
7
Рассматриваемая исследовательская проблема в области управления
организацией и исследовательского вопроса является существенной, а
аспектах развития современной компании на отраслевом рынке.
В качестве источников информации для данного исследования были
использованы теоретические и практические труды отечественных и
зарубежных автором, а так же материалы необходимые для реализации
практической части исследования.
Практическая значимость данного исследования заключается в
возможности применения результатов данной работы в рамках аналитических
исследования, а так же в практике управления действующим предприятием.
Методы исследования. В ходе подготовки данной работы, были
использованы общенаучные методы исследования, в том числе анализ,
сопоставление, систематизация.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка
литературы.
8
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-планирование: сущность, цели и функции
Различные авторы трактуют понятие «бизнес-планирование» по-
разному (табл.1.1).
Таблица 1
Трактовка понятия бизнес-планирования различными
авторами
1
Автор
Трактовка понятия «бизнес-планирование»
Райзберг Б.А.
программа осуществления бизнес-операций,
содержащая информацию о компании, товарах или
оказываемых услугах, рынках сбыта, маркетинге, а
также организации операций, их рациональности и
эффективности
Кушнир И.В.
Процесс выработки действий по достижению целей
фирмы (компании, предприятия)
Дубровин И.А.
Процесс разработки плана развития вида бизнеса,
основанный на стратегическом анализе и
вытекающий из стратегических решений по виду
бизнеса
Найденков В.И.
Объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия,
фирмы и в то же время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка и сложившейся ситуацией
хозяйствования
Гладкий А.А.
Процесс обработки информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей
Липсиц И.В.
Бизнес-планирование представляет собой процесс
разработки документа внутрифирменного
планирования, излагающего все основные аспекты
планирования производственной и коммерческой
деятельности предприятия, анализирующий
проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также
определяющий способы решения финансово-
хозяйственных задач
Бизнес-план является незаменимым рабочим инструментом, который
используется в различных сферах предпринимательства. Правильно
разработанный бизнес-план способствует развитию бизнеса, завоеванию
1
Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М.: Альпина
Паблишер, 2018. 486 c.
9
новых позиций на рынке, созданию новых концепций ведения бизнеса и
правильному выбору способов их реализации.
Основное назначение бизнес-плана заключается в достижении
реального и разумного компромисса между тем, чего компания желает и чего
может достичь.
Бизнес-планирование предусматривает составление максимально
точного, краткого и доступного описания предполагаемого направления
развития бизнеса.
Грамотно составленный бизнес-план позволяет оценить и выбрать
комплекс наиболее перспективных решений, а также выявить оптимальные
пути их достижения
2
.
Следует также отметить, что бизнес-план необходим и для привлечения
инвесторов. Инвесторы должны быть осведомлены об эффективности бизнеса,
а также быть уверенными в тщательной проработке проекта.
Самое главное, чтобы бизнес-план помог ответить на вопрос: «А стоит
ли вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль, которая сможет
полностью окупить все затраченные, средства, силы и нервы?».
Кроме того, бизнес-план поможет руководителю проекта избежать
трудности и обойти возникающие опасности на пути к желаемой цели
3
.
При анализе инвестиционного проекта можно решить такие задачи как:
оценка согласованности проекта со всеми имеющимися на
практике ограничениями (финансовыми, экономическими, техническими,
социальными и др.) с учетом их потенциальных изменений в определенных
пределах;
определение и сопоставление любых достигаемых по проекту
результатов и требуемых для его реализации затрат; исследование выполнения
2
Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное
пособие / В.С. Алиев. М.: Форум, ИНФРА-М, 2017. 288 c.
3
Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное
пособие / В.С. Алиев. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 352 c.
10
плана по его основным источникам, установление причин отклонения от
плана;
оценка получаемого при реализации проекта суммарного эффекта
и возможных схем его распределения между инвесторами.
Немало важной является учет как функция управления, которая
предполагает документальную фиксацию состояния объекта управления,
материальных ценностей, располагаемых экономических ресурсов, денежных
средств.
Используя учет как функцию управления, можно обеспечить
сохранность ценностей, а также субъект управления может получить
информацию о том, чем он располагает и какие имеются ресурсы. Главная
роль как в управлении предприятием, так и в инвестиционной деятельности
принадлежит бухгалтерскому учету, который осуществляется по
определенным правилам и в соответствии с установленными формами
документации.
По мере осуществления инвестиционной деятельности происходит
фиксирование состояния движения материальных и денежных средств,
доходов и расходов путем занесения характеризующих показателей на
определенные счета в бухгалтерских книгах. Учет дает информацию субъекту
о состоянии объекта управления
4
.
Последним звеном в системе управления является контроль. Контроль
понимается как активное отслеживание исполнения управленческих
воздействий, проверка соблюдения нормативных актов и законов, которые
регулируют и регламентируют экономическую и хозяйственную
деятельность.
К контролю как к функции управления можно отнести такую задачу как
выявление степени соответствия инвестиционного процесса плановым
4
Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное
пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. М.: ИНФРА-М, 2018. 352 c.
11
показателям.
В самом процессе управления инвестиционной деятельностью контроль
выполняет такие функции как повышение устойчивости и эффективности
управления.
В процессе принятия и реализации решений в инвестиционной
деятельности контроль является центральным моментом, так как он завершает
один цикл реализации инвестиционного решения и открывает новый
5
.
На протяжении всех этапов разработки проектной документации
сотрудник, занимающий должность менеджера проекта, выполняет
следующее:
контролирует соответствие объема и сроков выполненных работ
необходимому минимуму, который предусмотрен контрактом;
подбирает, привлекает и контролирует деятельность ведущих
специалистов по инженерным дисциплинам;
определяет рациональные сроки начала работ; подготавливает и
контролирует план проектных намеченных работ;
разрабатывает задания на проектирование.
В итоге применения подсистемы контроля можно достигнуть
мониторинга фактического состояния на каждой стадии инвестиционного
проекта и в каждый момент времени, на который ориентировано проведение
анализа внедрения проекта; формируются мероприятия, которые
корректируют отклонения от намеченного плана.
Характеристику основных функций системы управления
инвестиционной деятельностью предприятия можно увидеть в таблице 2.
Таблица 2
Сравнительная характеристика основных функций системы
управления инвестиционной деятельностью
Основные
функции
Общие задачи управления
инвестиционной деятельностью
Решения
5
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. М.: Форум, 2018. 256 c.
12
Планирование
Выбор объектов инвестирования:
производится обоснование вложения
средств; определяются объемы, сроки,
методы реализации инвестиционного
плана; определяются показатели,
которые должны быть достигнуты.
Проводится исследования об условиях
реализации финансовых вложений и
нефинансовых активов
Составляется
инвестиционный
план
Прогнозирован
ие
Происходит предвидение хода событий,
моделируются экономические процессы,
прогнозируются результаты
осуществления инвестиционных
проектов. Оценивается текущая и
прогноз будущей финансовой
устойчивости предприятия
Разрабатываются
сценарии
поведения
объектов
инвестирования
Организация
Формируются структурные
подразделения управленческого
аппарата и взаимосвязи между ними,
которые осуществляют капитальные и
финансовые вложения
Создается
организационная
структура
инвестиционной
службы, схема
взаимосвязи
между
подразделениями
; утверждаются
инструкции
Мотивация
Выявляются интересы участников
инвестиционного процесса
Формируется
баланс интересов
участников
инвестиционного
процесса;
закрепляется в
институционных
нормах
Регулирование
Обеспечивается устойчивость и
стабильность в реализации намеченных
инвестиционных планов
Устраняются
отклонения
текущих
показателей от
плановых
заданий
Учет
Получение информации о текущем
состоянии объекта инвестирования;
составляется бухгалтерская и
статистическая отчетность; заключаются
аудиторские проверки и пр.
Происходит
документальная
фиксация
движения
экономических
ресурсов на
определенный
13
период времени
Инвестиционны
й анализ
Оценивается согласованность проекта со
всеми ограничениями; оценивается
полученный экономический эффект;
обосновываются оптимальные
управленческие решения по
минимизации рисков и максимизации
целевых показателей реализации
проекта, финансовых вложений
Производится
аналитическая
обработка
учетной
информации
Контроль
Производится качественная и
количественная оценка инвестиционной
деятельности предприятия: финансовых
и капитальных вложений
Производится
непрерывный
мониторинг
состояния
объекта
инвестирования;
выявляются
отклонения;
вырабатываются
мероприятия,
которые
корректируют
отклонения
Система управления инвестиционной деятельностью предприятия – это
система динамического типа
6
. Она всегда подвергается как развитию, так и
движению, в связи с этим следует выражать определенные особенности ее
строения, развития и функционирования.
Система управления инвестиционной деятельностью осуществляет
такие функции, как:
планирование, прогнозирование, регулирование, организация,
мотивация, инвестиционный анализ, учет и контроль; используя данные
функции, она реализует свою главную цель и основные задачи. Используя
систему управления инвестиционной деятельностью и все ее функции,
предприятие способно решать поставленные задачи, достигать намеченных
целей, максимизировать прибыль, а также вести успешную инвестиционную
6
Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. М.: Олимп-Бизнес, 2017.
208 c.
14
деятельность
7
.
Характеристика основных видов планов, сгруппированных по первым
четырем основаниям, представлена в таблице 3.
Таблица 3
Классификация бизнес-планов
Критерии
классификации
Вид бизнес-плана
Тип плана
Технический, организационный, экономический,
социальный, смешанный
Класс плана
Монопланы - отдельные планы различного типа, вида и
масштаба. Мульти планы – комплексные планы, состоящие
из ряда монопланов и требующие применения
многопланового управления.
Мега планы - целевые программы развития регионов,
отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и
мульти планов
Масштабы плана
Малый, средний, крупный, очень крупный. Это разделение
условное. Масштабы планов можно конкретизировать -
межгосударственный, международный, национальный
(государственный),
межрегиональный и региональный, межотраслевой и
отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного
предприятия
Длительность
плана
Краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до
пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет)
Широкое распространение в экономической литературе получила
классификация бизнес-планов по объектам бизнеса рисунке 1.
7
Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. М.: Форум, 2017. 256 c.