15
Рисунок 1 Типы бизнес-планов по объектам бизнеса
Таким образом, бизнес-план представляет собой план развития вида
бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из
стратегических решений по виду бизнеса.
Роль бизнес-плана заключается в том, что он выступает необходимым
инструментом при реализации инвестиционных решений в процессе
стратегического развития предприятия
8
.
Управление может реализоваться только в тех случаях, когда
существует реально действующая система, которая решает задачи управления.
Система управления экономикой представляет собой совокупность
согласованных средств и методов управления экономикой, которые
используются органами управления.
Функционально система управления на любых уровнях включает в себя
8
Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. М.: Приор-
издат, 2019. 288 c.
Бизнес-план
По бизнес-линиям (продукция,
работы, услуги, технические
решения)
По предприятию
действующему
новому
развитие
финансовое
оздоровление
всего предприятия
производственного
подразделения
16
систему прогнозирования, экономический анализ, планирование,
организацию, оперативное регулирование, учет и контроль. Согласно
Федеральному Закону «Об инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
инвестиционная деятельность определяется как вложение инвестиций, а также
осуществление практических действий с целью получения прибыли и
достижения иного полезного эффекта
9
.
Опираясь на данные определения, можно сделать вывод о том, что
система управления инвестиционной деятельностью предприятия
представляет собой совокупность согласованных методов и средств
управления. Используя данные методы и средства управления, можно
принимать участие в уставном капитале коммерческих организаций, или
создавать и увеличивать фиксированные активы, которые используются для
предпринимательской деятельности
10
.
Управление инвестиционной деятельностью является системой
принципов и методов разработки, а также реализации управленческих
решений, которые тесно связаны с осуществлением различных аспектов
инвестиционной деятельности фирмы.
Данная система является частью общей системы стратегического
финансового менеджмента, при этом она представляет собой одну из
основных функциональных его подсистем, которая обеспечивает реализацию
преимущественно долгосрочных финансовых решений
11
.
Для того чтобы осуществить планирование, входящее в состав системы
управления, необходимо реализовать постановку целей инвестиционного
процесса и определить эффективные пути их достижения, основанных на
9
Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В.
Виноградова. М.: Дашков и К, 2018. 280 c.
10
Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. М.: Альфа-М,
ИНФРА-М, 2017. 224 c.
11
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. М.: НИЦ ИНФРА-М,
2018. 192 c.
17
принимаемых решениях.
Текущее планирование включает в себя как инвестиционную
деятельность предприятия в целом в течение определенного периода, так и
планирование отдельных инвестиций. Планирование инвестиционной
деятельности и отдельных инвестиций всегда ориентировано на решение
вопроса о целесообразности вложения средств.
Следующим элементом системы управления является прогнозирование.
Оно понимается как определение вероятностных целей функционирования и
развития систем и вероятностных путей их достижения.
Прогнозирование очень важно в качестве одной из начальных стадий
управления, так как оно дает возможность оценить к чему могут привести
управленческие воздействия, и также оценить какими могут быть их
благоприятные и неблагоприятные последствия
12
. Прогноз может помочь
заранее обнаружить и дать оценку необходимым ресурсам, выбрать
рациональное управленческое решение.
Прогнозирование представляет собой неотъемлемый элемент любой
инвестиционной деятельности. Для инвестора, который вкладывает свой
капитал с целью получения в будущем дохода, необходимо знать, как будут
вести себя те или иные финансовые инструменты (объекты вложения средств)
в будущем, и при правильном и качественном выполнении прогноза напрямую
будет зависеть доход, который он получит.
Те, кто обладает более усовершенствованными методами анализа и
прогнозирования финансовых временных рядов, имеют возможность
получить более высокую норму прибыли по сравнению с теми, кто ею не
обладает
13
.
В структуру организационного обеспечения инвестиционной
12
Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В.
Виноградова. М.: Дашков и К, 2018. 280 c.
13
Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2017. 81 c.
18
деятельности входит создание необходимых организационных структур,
которые обеспечивают действия по инициированию, развитию и контролю
над достижением поставленных целей.
Планирование и управление являются наиболее важными в
инвестиционных механизмах осуществления разнообразных проектов, при
этом они обеспечивают проведение подробных расчетов движения
инвестиционных ресурсов, формирование потоков наличности, анализ
финансового состояния, оценку и реализацию мер, влияющих на повышение
результативности и устойчивости инвестиционной деятельности предприятия.
На уровне предприятий постоянный поиск наиболее прогрессивных
организационных форм управления инвестиционной деятельностью должен
быть ориентирован на создание таких систем, которые могут позволить
сочетание высоких требований к техническому уровню и качеству
инвестиционных проектов с минимизацией их стоимости и сроков
реализации
14
.
Существует огромное разнообразие организационных форм управления
инвестиционной деятельностью предприятия. Предприятие, которое ведет
активную инвестиционную деятельность, как правило, имеет дело с
отдельными инвестиционными проектами. В связи с этим проблема
управления инвестиционной деятельностью в итоге приводит к управлению
отдельными инвестиционными проектами.
В любом случае применение системы управления инвестиционными
проектами подразумевает создание специальной группы, которая будет
отдельным самостоятельным участником проекта и будет осуществлять
управление инвестиционным процессом в рамках реализуемого проекта.
Также в качестве функциональных подсистем управления выделяют и
подсистему мотивации.
14
Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. Минск: Вышэйшая школа,
2017. 207 c.
19
Поводом для этого служит то, что необходимо задействовать и
побуждать людей работать на организацию. Мотивация представляет собой
процесс побуждения себя и работников к деятельности, для того чтобы
достигнуть как личных целей, так и целей организации. В структуру
мотивационного блока входят исследование, последовательное уточнение и
детализация до уровня локальных целей или подцелей всех тех мотивов
деятельности и экономических ожиданий, на которые основываются
потенциальные инвесторы при определении объектов вложения своих
средств.
Мотивационная подсистема обеспечивает взаимодействие системы
управления инвестиционной деятельностью предприятия с внешней по
отношению к нему социальной и экономической средой
15
.
Инвесторы, получатели инвестиций, инвестиционные посредники,
государство – все они являются сторонами, которые обеспечивают этапы
инвестиционной деятельности.
Данные стороны принимают участие в деятельности на различных
этапах инвестиционного процесса, преследуют различные собственные цели и
отражают свои специфические интересы, что обуславливает многомерность
инвестиционного процесса.
Главным движущим мотивом для целенаправленной деятельности
сторон инвестиционного процесса в рыночных условиях можно обозначить
возможность увеличения совокупной стоимости и получения субъектами
инвестиционной деятельности на этой основе предпринимательских
результатов в своих сферах
16
.
Немаловажным элементом системы управления инвестиционной
деятельностью является регулирование, которое представляет собой процесс
15
Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов.
М.: ДиС, 2017. 272 c.
16
Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. М.: МГИУ, 2018.
32 c.
20
устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. Целью
регулирования является устранение как возникающих, так и потенциальных
отклонений от плановых заданий, отсюда оно имеет прогностический
характер.
При регулировании речь идет не об изменениях параметров, а об
изменении величины самих параметров (об изменении фондоотдачи,
рентабельности инвестиций, сроков вложений денежных средств и т.д.).
Процесс регулирования инвестиционной деятельности происходит как внутри
предприятия, так и за его пределами.
Система внутреннего регулирования создается в рамках самого
предприятия, регламентируя при этом основные оперативные управленческие
решения по вопросам результативности инвестиционной деятельности. Ряд
некоторых аспектов регулируется на предприятии как инвестиционной
стратегией, так и целевой инвестиционной политикой по отдельным
направлениям инвестиций.
Также предприятие может разработать и утвердить систему внутренних
требований и нормативов по отдельным аспектам своей инвестиционной
деятельности
17
.
Внешнее регулирование инвестиционной деятельности предприятия
происходит за счет ряда законодательных и нормативных актов. Создание
законодательной инвестиционной базы влияет на формирование
благоприятного климата в целом для промышленности, при таком климате у
хозяйствующих субъектов появляется потребность в обновлении
производственного потенциала
18
.
Для того чтобы изучить инвестиционную деятельность предприятия,
определить степень эффективности его функционирования необходимо
17
Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. М.: Рид Групп, 2017. 240 c.
18
Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое
пособие / В.Л. Горбунов. М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. 248 c.
21
проводить инвестиционный анализ. Задачей такого анализа является не только
оценка динамики и степени выполнения плана инвестиционной деятельности
предприятия, но и изыскания резервов увеличения объемов инвестирования.
1.2 Методика и стандарты разработки бизнес-плана
Разработка бизнес-плана является важнейшим процессом для любого
предпринимателя, как начинающего, так и имеющего какой-либо опыт в этой
сфере
19
.
Данный документ является своеобразным путеводителям для
предпринимателей, который поможет спланировать свою деятельность. Кроме
того, бизнес-план сможет лучше самого предпринимателя «рассказать»
инвесторам и партнерам о стабильности предприятия и о его возможностях.
Основным назначением любого бизнес-планирования является решение
определенных задач.
Именно поэтому его разработка достаточно формализована, и
подразумевает прохождение обязательных этапов, представленных на рис. 2.
Рисунок 2 – Этапы бизнес-планирования
19
Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. М.: Финансы и статистика, 2014. 96 c.
Этап 1
Постановка задач и определение целей
Этап 2
Анализ внешней и внутренней конъюнктуры
Этап 3
Разработка, согласование и утверждение
22
Рассмотрим каждый из них более подробно.
1. Постановка задач и определение целей
20
Этот этап разработки бизнес-плана основан на определении ваших
основных запросов и обеспечении его соответствия ожиданиям и целям.
Алгоритм действий в данном случае заключается в четкой постановке целей
бизнес-проекта, выяснении его текущих задач.
Также необходимо обозначить всех участников деятельности. Обычно к
ним относятся инвесторы, органы федерального или муниципального уровня.
Для определения цели бизнес-плана можно использовать интуитивные
и логические методы. Чаще всего этим занимаются менеджеры или
собственники предприятия. Достижение поставленной цели невозможно без
определения задач (что конкретно необходимо сделать), которые могут быть
следующими:
формирование организационной;
обеспечение эффективного производства;
адаптация фирмы к внешней обстановке;
распределение ресурсов
21
.
2. Анализ внешней и внутренней конъюнктуры
Одним из самых значимых этапов разработки бизнес-плана, по мнению
экспертов, является сбор информации, ее анализ и систематизация.
Существуют внутренние источники информации и внешние. Рассмотрим
основные из них
22
:
собственные (профессиональные знания, опыт, базы данных,
документы о функционировании предприятия);
20
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. М.:
Дашков и К, 2018. 432 c.
21
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. М.: Дашков и К, 2016.
432 c.
22
Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. М.:
Магистр, 2017. 383 c.
23
общедоступные (интернет, СМИ, реклама конкурентов, ярмарки-
выставки товаров, информационные центры);
по запросу информации (потенциальные конкуренты, потенциальные
партнеры, администрации района или города).
Имея точную информацию о ресурсах компании, можно получить
полное представление о возможном росте, ее потенциале, необходимости
дополнительного финансирования. О трудовых, финансовых и материальных
ресурсах фирмы можно узнать из ее баланса, изучив изношенность
производственных фондов, их структуру и состав на отчетный период.
3. Разработка, согласование и утверждение
Разработка бизнес-плана может осуществляться двумя способами:
составителями являются инициаторы проекта. При выполнении
бизнес-плана руководителем организации, ответственность за все
принятые решения автоматически ложится на его плечи. Этот
вариант наиболее предпочтителен, поскольку менеджер лучше
разбирается во всех особенностях своего предприятия. Принимаемые
им решения необходимо подкреплять мнениями экспертов,
работников предприятия и консультантов
23
;
составителями являются отдельные специалисты, консультационные
фирмы. При таком подходе, в разработке проекта активное участие
должны принимать руководители фирмы.
Ключевым этапом разработки бизнес-плана является обсуждение
составленного проекта ведущими специалистами компании с привлечением
сторонних консультантов
24
. Все разделы тщательно анализируются, каждое
замечание сопровождается отзывом, на основании которых осуществляется
доработка бизнес-плана и повторное обсуждение. Собственник компании
23
Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами
готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. М.: Вильямс, 2018. 208 c.
24
Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. М.: Приор,
2016. 96 c.
24
утверждает план. После этого проект изучают заинтересованные в нем лица:
акционеры, специалисты, инвесторам или вышестоящие организации. Опыт
работы в области планирования позволил выработать оптимальную структуру
бизнес-плана.
Существуют международные стандарты оформления бизнес-планов.
Стоит ознакомиться с этими стандартами, прежде чем приступать к бизнес-
планированию.
Стандарты эти не являются обязательными к использованию, однако
изучить их будет нелишним для любого предпринимателя на этапе бизнес-
планирования United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) -
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию – это одна
из вышеупомянутых организаций.
Рассмотрим стандарты, которые предлагает к рассмотрению эта
авторитетная организация. Бизнес-план рекомендуется составить согласно
следующей структуре:
1. Резюме (Executive Summary)
2. Описание отрасли и предприятия
3. Описание производимой продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Эффективность и направленность проекта
9. Гарантии и риски
10. Приложения
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляют в
соответствии с «Методическими рекомендациями по составлению планов
финансового оздоровления (бизнес-планов)».