СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................... 2
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА ..................................... 5
1.1. Понятие и сущность бизнес – планирования................................................ 5
1.2. Особенности бизнес - планирования организации .................................... 13
1.3. Основные направления (структура) бизнес-плана организации .............. 21
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС–ПЛАНА ООО «СОДРУЖЕСТВО» ............ 36
2.1. Общие сведения о предприятии ................................................................... 36
2.2. Описание бизнеса, продукта или услуги ....................................................... 38
2.3. Организационный план ................................................................................... 40
2.4. План маркетинга .............................................................................................. 46
2.5. Календарный план (График реализации проекта) ........................................ 48
2.6. Финансовый план ............................................................................................. 49
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И ЭКСПЕРТИЗА БИЗНЕС – ПЛАНА ООО
«СОДРУЖЕСТВО» .................................................................................................... 58
3.1. Анализ рисков и методы их снижения ........................................................ 58
3.2. Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с деятельностью
ООО «Содружество» .............................................................................................. 60
3.3. Оценка эффективности бизнес – проекта и рекомендации по его
совершенствованию ................................................................................................ 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .......................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ................................................ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ .......................................................................................................... 77
2
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, свое дело обретает новые обороты. Во-первых,
возможность вести дела с любой точки мира благодаря интернету, который стал
мощным инструментом для любого типа бизнеса. Во-вторых, постоянная
корреляция валюты и сопутствующие кризисы отбивают желание работать на
кого-то. Бизнес – это не совсем свобода, скорее личная ответственность, личная
планка целей и личная перспектива.
В любом деле после идеи идет планирование, и бизнес не исключение.
Подавляющее количество бизнес-планов не стоят даже бумаги, на которой
распечатаны. Ошибки в их составлении чаще всего похожи.
Перед предъявлением своего плана кредитору либо инвестору, нужно
тщательно проверить его на орфографические и пунктуационные ошибки,
исправить все грамматические проблемы.
Начинающие предприниматели часто задаются вопросом о
целесообразности бизнес-плана, поскольку его составление несет значительные
затраты. Для ответа нужно дать основное его определение: бизнес-план является
документом, который содержит все сведения о вашем проекте. По сути это
путеводитель бизнеса или проекта, он должен определять основные направления
развития и его конечные результаты. Его разработка требует целого комплекса для
объективной оценки информации.
Грамотно разработанный и составленный бизнес план, с учетом всех
нюансов, это прямой путь к успешному развитию бизнеса, привлечению
инвестиций в новые проекты, гарантия от нерентабельных финансовых вложений
в провальные проекты. Все вышеперечисленные аспекты обуславливают
актуальность исследуемой темы, так как составление бизнес-плана является
3
важным звеном в бизнесе и имеет множество проблем при его составлении в
особенности для новичков. Успех любого предприятия зависит от грамотно
составленного бизнес-плана.
Целью данной работы является изучение теоретических аспектов бизнес
планирования и применение их в практической жизни на примере разработки
бизнес плана для конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие
основные задачи:
Исследовать теоретические аспекты бизнес-планирования;
Разработать бизнес–плана для ООО «Содружество»;
Оценить риски и провести экспертизу бизнес – плана ООО
«Содружество».
Объектом исследования данной работы является ООО «Содружество».
Предметом исследования в данной работе выступает процесс разработки
бизнес-плана для ООО «Содружество».
При написании работы были использованы методы научного познания,
анализ, статистический и математический методы, систематизация и анализ
полученных данных, а также их структурирование, графические методы,
сравнительный метод и другие.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что
полученные результаты могут быть использованы как студентами различных
ВУЗов в качестве обучающего материала, так и малыми предприятиями при
разработке собственных бизнес-проектов.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и
список использованных источников.
В первой главе работы раскрыты теоретические основы бизнес
планирования, а также структура бизнес-плана.
4
Во второй главе были разработаны и описаны основные разделы бизнес-
плана на примере ООО «Содружество».
В заключительной третьей главе проведен анализ рисков и методы их
снижения, разработаны мероприятия по снижению рисков, связанных с
деятельностью ООО «Содружество».
В заключении обобщены выводы и рекомендации исходя из материала,
представленного в работе.
Список использованных источников содержит основные источники
информации, которые были изучены в процессе написания работы.
5
ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС – ПЛАНА
1.1. Понятие и сущность бизнес – планирования
Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о
грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании
своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных
составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому
успеху.
Бизнес-планирование – это сложная система, работу над которой поручают
профессионалам в этой области.
1
Бизнес-план нужен не только тем, кто только
начинает свой бизнес, но и тем, кто хочет расширить уже существующий либо
изменить вид деятельности предприятия.
Но какова бы не была причина, по которой было принято решение создать
план, нужно понимать, что это очень важный документ, от которого напрямую
зависит будущее вашего проекта. Нет каких-то строгих шаблонов для написания
бизнес-плана, главным критерием в этом деле есть простота, доступная форма и
аккуратное оформление, ведь в какой-то мере – это лицо предпринимателя
(рисунок 1).
2
Помимо описания общих понятий о планируемом проекте важным
будет уделить особое внимание приблизительным расчетам окупаемости. В
бизнес-плане нужно указать возможные риски, потенциальные рынки сбыта,
планированные объемы выпускаемой продукции или предоставляемых услуг,
указать степень их востребованности на рынке сбыта, провести некоторые
1
Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы ProjectExpert / В.С. Алиев. – М.: Инфра-М, 2017.
– 893 c.
2
Бухорбаева А.Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса // Молодой ученый. – 2016. – №12. – С. 151-
154.
6
маркетинговые исследования и многое другое.
1
Точные расчеты дадут
начинающему бизнесмену нужную информацию для построения бизнеса. Это
сложное задание, которое отнимет много времени и требует кропотливой работы
по сбору информации.
Рис. 1 Этапы составления бизнес-плана
1
Экономика предприятия: учебник и практикум для бакалавриата и специалитета / под ред. А.В. Колышкина, С.А. Смирнова. –
М.: Юрайт, 2019. – 498 с.
1.Что делать?
5. Оценка затрат ресурсов и
финансовых результатов
БИЗНЕС-ПЛАН
2.Оценка современного
состояния предприятия
3.Направление развития
(желаемое состояние)
4.Способы
достижения цели
- внешняя макро и
микросреда;
- внутреннее состояние
и возможности.
- миссия;
- цели и задачи;
- основные параметры;
- преимущества.
- инвестиции;
- инновации;
- менеджмент;
- маркетинг.
Что производить?
(товары, услуги)
Сколько производить?
(размер производства)
Как производить?
(техника, технология,
ресурсы, организация)
Для кого производить?
(потребители)
Какая доходность
проекта?
(прибыльность,
окупаемость затрат)
7
Продукт, получаемый в результате анализа и оценки бизнеса, служит двум
основным целям (рисунок 2):
1
для лиц, реализующих план, он является источником информации и
инструкцией по применению;
инвесторам он дает ответ на вопрос, окупятся ли вложения.
Рис. 2. Цели бизнес-планирования
Суть и задачи бизнес-планирования заключаются в следующем:
2
определить рынки реализации товаров и услуг, а также место, которое
займет предприятие на этих рынках;
определить точную сферу деятельности компании;
сформулировать текущие и перспективные цели предприятия, а также
расписать тактику и стратегию их достижения;
оценить издержки производства и торговли;
1
Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – М.: Вышэйшая школа, 2017. – 208 c.
2
Купцова Е.В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.В. Купцова, А.А. Степанов. –
М.: Юрайт, 2017. – 435 с.
Цели бизнес-
планирования
внешние
олучение кредита
получение государственного
финансирования
привлечение инвесторов
внутренние
обоснование
инвестиционных проектов
текущее планирование
8
назначить лиц, которые будут ответственны за реализацию
стратегических и тактических задач;
оценить производственный фонд и финансовое состояние фирмы,
соотнести их с поставленными целями;
выявить количество сотрудников предприятия, разработать
мотивационную стратегию и создать все условия для труда.
Разобравшись с целями и задачами планирования, можно переходить к
этапам создания бизнес-плана.
Основными функциями бизнес-планирования в деятельности компании
являются:
1
Первая функция заключается в применении плана при проработке и
реализации стратегии развития компании. Это важно, как в период становления
бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов
в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить,
насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития.
Вторая функция – собственно бизнес-планирование экономической
деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и
контроля коммерческой составляющей.
Третья функция – помощь в работе с кредитованием и займами для
бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий
возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и
перспективами организации. Это позволяет кредиторам подстраховаться от
неоплаты задолженностей.
2
Таким образом, бизнес-планирование в компаниях
выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования.
Четвертая функция почти такая же, что и третья, только в этом случае
1
Одинцова Л.А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2017. – 272 c.
2
Романова М.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.В. Романова. – М.: Инфра-М, 2015. – 240 c.
9
речь идёт не о кредитовании, а об установлении партнёрских отношений и
заключении договоров с инвесторами. Эта функция делового планирования
обеспечивает продвижение и рекламу вашей компании и позволяет убедить всех
потенциальных клиентов в серьёзности предприятия и его перспективности.
В процессе бизнес-планирования выделяют несколько видов бизнес-
планов. Планы различаются, в первую очередь, по целям бизнес-планирования.
Среди основных видов можно выделить следующие:
1
1. Бизнес-план для себя как способ рефлексии и самоконтроля:
насколько реалистична идея, всё ли идёт хорошо, достаточно ли ресурсов?
2. Бизнес-план для получения кредита. Ещё не так давно собственник
бизнеса, чтобы получить кредит в российском банке, мог обойтись одним
небольшим документом: технико-экономическим обоснованием на двух
страницах. Хотя, чаще всего, не эта бумага влияла на принятие положительного
решения о выдаче запрашиваемой суммы – мотивом для предоставления кредита
были рекомендации, личные отношения, информация о состоянии бизнеса,
имеющаяся у финансовой организации. Именно поэтому обычно компании
обращались за денежной помощью в учреждения, клиентами которых они
являлись. Сейчас же всё чаще кредитные организации России не готовы идти
навстречу предприятиям, не получив от них бизнес-план.
3. Бизнес-план для привлечения средств инвесторов. Когда появляется
необходимость в финансах извне, вы можете привлечь их посредством публичной
эмиссии акций предприятия. Для этого потребуется подробный бизнес-план,
включающий полноценную информацию о компании, её маркетинговой
стратегии, оборотах, производственных мощностях и перспективах.
2
Такой
1
Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и практикум для СПО / Е.Ф.
Чеберко. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.
2
Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук / Т. Шей. – М.:
Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 304 c.
10
документ поможет продать идею потенциальным инвесторам.
4. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического
альянса с иностранным партнером. Грамотный бизнес-план является залогом
надёжного и продуктивного партнёрства с иностранной компанией. Он помогает
реалистично оценить потенциал совместной работы.
5. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. Бизнес-
планирование на предприятии важно не только для заключения крупных сделок,
но и для поиска и набора высококвалифицированных кадров. Настоящий
профессионал уже не меняет место работы только ради более высокого оклада,
ему требуется гарантия стабильности и перспектив.
6. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизации операций.
Развитие и рост предприятия предполагает создание тактической либо
стратегической концепции дальнейших шагов. Задачи бизнес-планирования в
этом случае - разработка и реализация именно такой концепции, а также
постановка конкретных подзадач, которые необходимо решить для достижения
цели.
1
Несомненную пользу принесёт проект, составленный совместно с
ключевыми сотрудниками фирмы и вашими деловыми партнёрами.
7. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Благодаря
глубокому анализу и расчёту перспектив вы сможете выделить все плюсы и
минусы перемен в работе. Бизнес-план структурного подразделения – документ,
составленный для высшего руководства и содержащий перспективы развития
подразделения и обоснование эффективности использования его материальных и
трудовых ресурсов.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта либо коммерческой идеи в
свою очередь описывает результаты анализа маркетинговых кампаний, потенциал
1
Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. –
М.: КноРус, 2016. – 200 c.