11
проекта и необходимые денежные вложения в идею для будущих инвесторов.
Итоговый документ делового планирования на предприятии или в группе
компаний содержит развитие бизнеса в течение рассматриваемого периода и
составляется для акционеров или совета директоров фирмы.
1
Он включает
обоснование необходимости всех используемых ресурсов и инвестиций.
Существует несколько подходов к организации бизнеса. Они зависят от
каналов поступления денег, которых насчитывается всего три: реализация
ресурсов, обеспечение личной безопасности, оказание услуг.
Каждому каналу поступления денег соответствует конкретная сфера
предпринимательской деятельности. В каждой такой сфере используется своя
специфическая разновидность бизнес-планирования.
Если обобщить особенности, присущие обозначенным сферам, можно
сформулировать свое собственное определение понятия «бизнес-планирование».
Бизнес-планирование – это деятельность финансового менеджмента
компании, направленная на четкое определение финансовых и экономических
целей коммерческой организации, поиск путей, средств и методов их достижения
с привязкой к конкретным обстоятельствам предпринимательской деятельности.
2
Бизнес-планирование ресурсов тесно связано с имеющимися в наличии
производственными мощностями.
Задача в том, чтобы произвести необходимое количество товаров и продать
их по цене, конкурентоспособной на сегодняшнем рынке, получив при этом
чистую прибыль.
Вторая важнейшая задача – подобрать в достаточном количестве и вовремя
квалифицированный персонал, способный обеспечить производство качественных
1
Внутрифирменное планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. С.Н. Кукушкина, В.Я.
Позднякова, Е.С. Васильевой. – 3-е изд., пер. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 322 с.
2
Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под ред. В. С. Абрамова. – М.: Юрайт, 2019. –270 с.
12
товаров.
1
Третья задача – проработка каналов реализации готовой продукции,
налаживание взаимодействия не только с контрагентами, но и с банками,
способными прокредитовать нужные объемы инвестиций.
Бизнес-планирование в области личной безопасности включает в себя
несколько пунктов:
2
организация эффективной охранной деятельности на предприятии;
введение пропускного режима на стратегически значимых объектах;
оборудование помещений дверями с кодовыми замками;
привлечение консьержей, охранников, специализированного
персонала;
повсеместное страхование оказываемых услуг и реализуемого товара.
Каждый из перечисленных пунктов должен финансироваться из прибыли.
Объемы финансирования, разумеется, обусловлены соответствующим
экономическим обоснованием.
Бизнес-планирование рынка услуг, где за приемлемую плату создаются
необходимые результаты для клиента, весьма ходовая вещь.
Планирование бизнес-процессов в этой сфере должно предусматривать
обучающие курсы разной направленности, семинары, тренинги личностного и
карьерного роста, глубокое изучение рабочих схем, приносящих результаты.
Отдельным блоком должны отстоять мероприятия, направленные на
непрерывное повышение уровня подготовки исполнителей и специалистов, их
регулярную переподготовку и периодическую аттестацию.
От того, насколько более уверенно специалисты знают предметную
область и обладают мастерскими навыками, напрямую зависит успешность
1
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Состав. В.А. Семиглазов. - Томск: ЦПП ТУСУР, 2016. - 89 с.
2
Дрок Т.Е. О роли финансового планирования, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия / Т.Е. Дрок, Д.С. Шапарь //
Вопр. экономики и упр. – 2016. – №5.1. – С. 94-97.
13
бизнеса.
Существует градация бизнес-планов в зависимости от срока разработки.
Условные наименования таких планов имеют конкретное звучание:
1
бизнес-план «борьба»,
бизнес-план «защита»,
бизнес-план «атака».
Как правило, наименее рискованным и медленным, но наиболее
долговечным на выходе является бизнес-план «борьба». Успешно «защищенный»
бизнес-план дает среднюю доходность. «Атакующий» план при удачном исходе
дает моментальный, быстрый доход.
1.2. Особенности бизнес - планирования организации
Некоторые бизнесмены и до сих пор считают составление бизнес-планов
прерогативой больших предприятий. В своём бизнесе они предпочитают
интуитивное решение задач по ходу их возникновения. Однако время
осуществления малого предпринимательства по принципу «куда вывезет» в
основном закончилось ещё в девяностые годы минувшего тысячелетия. Сейчас, те
из малых предпринимателей, которые начинали своё дело, не имея никакого
бизнес-плана, разорились или перешли к планированию. Организация и
планирование малого предприятия сейчас считается нормой.
Особенно принципиально важным является стратегическое планирование в
малом бизнесе при осваивании новых видов предпринимательской деятельности,
например, предложении новых товаров или услуг.
И также очень важно составить бизнес-план развития своего дела для
начинающих бизнесменов. Определение возможностей развития, подсчёт
1
Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции:
монография / Н.В. Еремеева. – М.: Русайнс, 2018. – 104 с.
14
необходимых ресурсов, фиксация времени окупаемости первоначальных затрат,
всё это поможет как начинающему, так и уже давно работающему бизнесмену
быстрее добиться успеха, сэкономив свои усилия и денежные затраты.
Воплощение в жизнь любого предприятия начинается с идеи. Это своего
рода отправная точка, с которой нужно начинать составлять проект развития
фирмы. Далее нужно определиться с видом планирования. Оно может быть
краткосрочным (на один год), долгосрочным (свыше пяти лет) и среднесрочным
(от трех до пяти лет). В планировании, рассчитанном на длительный период,
обычно отображают перспективы роста бизнеса в будущем.
Система планирования может быть основана на качественных или
количественных показателях. Написание в соответствии с первыми предполагает
создание программ сохранения окружающей среды, увеличения престижа
компании, повышения культурного уровня сотрудников и т.д. Количественные
планы обычно характеризуют снижение себестоимости, объемы продаж и рост
прибыли.
1
Под термином «бизнес-план» понимается краткое описание пошаговой
процедуры осуществления деловых операций с целью определения возможных и
наиболее перспективных путей развития предприятия. Стратегическое
планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для
вычисления наиболее целесообразных и экономически выгодных путей выхода на
прибыль.
Схематически в планировании деятельности малого предприятия
выделяется пять основных задач:
2
Разработка общей стратегии организации бизнеса. Выделение
1
Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб. пособие для бакалавриата
и магистратуры / М.А. Лимитовский. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 486 с.
2
Морозов Г.Б. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: учеб. пособие для академического бакалавриата /
Г.Б. Морозов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.
15
стратегического направления при планировании деятельности предприятия
малого бизнеса, необходимо в начале работы вновь созданного предприятия, а
также при выработке новых направлений.
Собственно, планирование. Сюда входит разработка внутреннего
плана развития бизнеса.
Выработка кредитной политики.
Привлечение к работе сторонних организаций.
Создание правового обоснования с целью получения инвестиций от
государства, банка и других организаций. Бизнес-план является юридическим
документом, помогающим получение кредита в банке или помощи от
государственных структур. Имея бизнес-план значительно легче добиться
инвестиций от различных фондов и организаций.
Содержание бизнес-плана, в первую очередь зависит от того для кого он
предназначен.
1
Имеются определённые особенности бизнес-планирования на
малом предприятии. План развития малого предприятия может быть представлен
для внутреннего и внешнего пользователя. Под внутренним потребителем
понимается, прежде всего, владелец бизнеса, а также персонал его предприятия.
Основными внешними читателями бизнес-плана могут быть банк, выдающий
кредит, государственный или неправительственный фонд, инвестирующий проект.
В обоих случаях стандартная структура бизнес-плана включает следующие
главы:
2
Введение.
Информацию о видах осуществляемой предприятием деятельности с
описанием товаров или услуг.
Состояние рынка.
1
Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2017. – 160 c.
2
Сергеев А.А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Сергеев. – 3-е изд., испр. и
доп. – М.: Юрайт, 2019. – 475 с.
16
План производства.
Организационные шаги по созданию бизнеса.
Планируемые затраты.
Ожидаемые сроки окупаемости и размера прибыли.
Дальнейшие перспективы развития бизнеса.
Перед тем как приступить к планированию малого предприятия
необходимо собрать всю имеющуюся по отрасли информацию. В список данных,
на основании которых осуществляется бизнес-планирование на предприятиях
малого бизнеса, входит:
1
характеристика рынка планируемых товаров или услуг в масштабах
области, района, города;
планируемые методы предоставления на рынок предполагаемых
товаров и услуг;
ближайшие конкурирующие предприятия;
особенности возможных систем налогообложения;
технологические аспекты, включающие возможность использования
новой техники и прогрессивных методов производства;
имеющиеся финансовые и кадровые ресурсы.
Существует три методики, в соответствии с которыми разрабатывается
структура финансового плана:
2
методика Европейского банка реконструкции и развития;
UNIDO;
KPMG.
Каждая из них рекомендует свой список разделов плана. Выбирать
1
Смольянинова Е.Н., Фролов А.О. Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-
логистического предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2018. – № 3. – С. 131-
135
2
Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / под редакцией А.Н. Соломатина. – М.: Норматика, 2018. – 560 c.
17
методику нужно, рассматривая преимущества каждой из них и опираясь на
собственные потребности.
На практике при бизнес-планировании используются следующие методы:
Экспериментальный. Этот метод применяется при разработке бизнес-
модели по результатам экспериментов и измерений, а также при проектировании
нормативов работы предприятия. Важным элементом при его использовании
становится опыт специалистов, занимающихся планированием, и управляющего
состава.
1
Расчетно-аналитический. Данный метод планирования подразумевает
анализ наиболее эффективных взаимодействий в бизнесе и основанную на нём
группировку всех ресурсов и процессов на предприятии.
Отчетно-статистический. При этом методе бизнес-планирование
проводится по результатам, полученным в ходе статистического анализа
деятельности компании. Используется также любая другая информация,
характеризующая текущее состояние дел и перемены в нём. Обратите внимание на
то, что в бизнес-планировании методы, перечисленные выше, не применяются
обособленно.
2
Бизнес-планирование включает в себя несколько программ. Благодаря
развитию IT многие задачи в области предпринимательства можно решить
автоматизированными средствами. Например, программы для бизнес-
планирования упрощают составление проекта, включая в себя шаблон документа,
готовую стандартную структуру, калькуляторы наиболее значимых показателей.
При этом зачастую вместе с программой клиенту предоставляется несколько
вариантов бизнес-планов, выступающих в качестве типовых, на которые можно
опереться как на образец.
1
Истомина Н.А. Среднесрочное бюджетное планирование в регионе: этапы эволюции и перспективы развития // Вестн. ВГУ.
Сер.: Экономика и упр. – 2015. – № 2. – С. 77-82.
2
Глущенко И.И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. – СПб.: Питер, 2018. – 510 c.
18
Самой известной является ProjectExpert. Эта программа благодаря своему
простому и предельно понятному интерфейсу идеально подходит для новичков,
которые никогда раньше не занимались бизнес-планированием при помощи
специального ПО.
1
В ProjectExpert включено большое количество справочной
информации, автоматический расчёт показателей эффективности предприятия,
функция подготовки инфографики. Программа подойдёт как маленьким фирмам,
так и холдингам. Лицензия обойдётся в сумму от 50 тысяч рублей.
Компания PaloAutoSoftware выпустила BusinessPlanPro – программу,
которая позволяет корректировать онлайн составленный бизнес-план под запросы
инвестора. В данный продукт включены более 400 планов, которые можно
изучить в качестве образцов. Лицензионная версия при этом стоит не дороже
других подобных программ.
2
COMFAR III Expert – это технология бизнес-планирования, которая даёт
возможность составить проект в соответствии со стандартами Комитета
промышленного развития при ООН (UNIDO). Этот продукт хорош в плане
методики анализа компании и документирования процессов, но не учитывает
реалии Налогового кодекса РФ.
3
Российская разработка – Альт Инвест. Создатели из компании «Альт»
заложили в программу инструменты подготовки ТЭО, технологии бизнес-
планирования и методы анализа инвестиционных проектов. При этом Альт Инвест
учитывает все требования российской налоговой системы. Последняя версия с
пакетом стандартной поддержки стоит 63 тысячи рублей.
Компьютерные программы для бизнес-планирования, помогающие
создавать отчёты, включают в себя структуру документа, состоящего из
1
Ащеулов А.В. Бизнес-планирование в фитнес-индустрии // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 19. – с.
879-890.
2
Бизнес-планирование. Учебник /под ред. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 94 с.
3
Верников В.А. Бизнес - планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций / В.А. Верников // МИР
(Модернизация. Инновации. Развитие). – 2015. – № 4. – С. 77-87.
19
финансовой отчётности и перспектив, и результатов маркетингового анализа.
Чтобы деловое планирование привело к желаемой цели, оно должно
отвечать нескольким требованиям. Бизнес-планирование отвечает на следующие
вопросы: что, как и когда может случиться? Выбранный вектор развития должен
быть реализован с опорой на решения, которые можно принять уже сегодня.
Эффективное планирование в компании всегда отвечает требованию
рентабельности предприятия и работает на увеличение или стабилизацию
денежных поступлений или прибыли в тех размерах, которые устраивают
собственников, акционеров, учредителей, государство и другие заинтересованные
группы лиц.
Бизнес-планирование в компании является непрерывным процессом, во
время которого постоянно принимаются решения, основанные на уточнении целей
и задач бизнеса и на анализе изменений экономической ситуации вокруг него.
1
Для большей целесообразности необходимо подразделять деловое
планирование на краткосрочное и долгосрочное в связи с задачами различных
направлений деятельности компании и факторами производства. Краткосрочное
лучше осуществлять в областях платы за воду или энергию на предприятии и
обеспечения процесса выпуска расходными материалами. В долгосрочном
периоде должны рассматриваться вопросы кадровой политики, закупка
оборудования, определение рынка сбыта или изменения в ассортименте.
Чтобы выполнить все эти требования, процесс бизнес-планирования
должен осуществляться, базируясь на следующих принципах:
2
Принцип гибкости. План должен быть настолько гибким и
адаптивным, что в него можно будет вносить корректировки при любых
изменениях внешних и внутренних обстоятельств функционирования компании.
1
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. – М.: Высшее образование, 2018. – 640 c.
2
Зозуля Д.М. Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: теоретико-прикладной аспект // Научно-
методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 31. – С. 566–570.
20
Принцип коммуникативности, или принцип холизма по Р. Акофу. В
вашем плане всё должно быть взаимосвязано и грамотно соединено друг с другом,
требуется координация усилий.
Принцип непрерывности. Бизнес-планирование должно иметь
скользящий характер и допускать регулярный пересмотр позиций в разных
последовательных периодах – от месяца до года.
Принцип комплексности. В бизнес-плане следует отразить все
имеющиеся направления хозяйственной и финансовой работы предприятия.
Принцип участия. К подготовке планов необходимо привлекать
максимальное количество участников деятельности компании.
Принцип адекватности. Необходимо реалистично подходить к бизнес-
планированию – нужно отображать все имеющиеся проблемы и рационально и
взвешенно оценивать перспективы фирмы и моделирование её будущих шагов.
Принцип много вариантности. В бизнес-плане следует рассматривать сразу
несколько возможных сценариев изменений в окружающей ваш бизнес
обстановке. Исходя из этих вероятностей, должны строиться альтернативные
варианты достижения целей компании.
Принцип итеративности. Все составленные части документа с итогами
бизнес-планирования требуют многократной увязки. Этим обусловлено
творческое начало данного процесса.
1
Наиболее распространены следующие виды бизнес-планирования:
долгосрочное, краткосрочное, текущее, стратегическое.
2
Для каждого из них используются свои способы расчёта экономических
показателей, достижения целей, методы организации ресурсов.
1
Крутиков В.К., Аракелян С.А., Дорожкина Т.В., Субботина Т.Н., Якунина М.В. Бизнес планирование. Учебно-методическое
пособие. Калуга: ИП Эйдос, 2017. – 144 с.
2
Крупицкая Н.Е., Крупицкая О.С. Экономический аспект реализации арктических проектов по разработке углеводородов
совместно с международными партнерами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – № 14. – с. 257-270.