2
Разработка бизнес-плана предприятия ПАО "Детский Мир"
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК
СПОСОБА УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ………6
1.1 Понятие, сущность, функции, цели и задачи бизнес планирования…………6
1.2 Виды и методы анализа бизнес среды………………………………………12
1.3 Методика составления бизнес-плана с оценкой его эффективности………24
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО "ДЕТСКИЙ
МИР"………………………………………………………………………….……30
2.1 Анализ конкурентной среды и потребительского рынка ………………….30
2.2 Предпосылки к разработке бизнес-плана создания предприятия ………….36
Глава 3. Разработка бизнес-плана предприятия ПАО "Детский Мир"…………45
3.1 Резюме……………………………………………………………………….….45
3.2 План производства ПАО "Детский Мир"…………………………………..…49
3.3 Организационный план ПАО "Детский Мир"……………………………..…53
3.4 Финансовый план ПАО "Детский Мир"…………………………..…………55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………63
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………………67
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………75
3
ВВЕДЕНИЕ
Темой данной квалификационной работы является разработка бизнес-
плана предприятия, планирование его организационной структуры и финансово-
хозяйственной деятельности на ближайший период и на перспективу, в
соответствии с потребностями рынка.
Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что в условиях
перехода к рыночным отношениям и развитием частного предпринимательства
составление эффективного бизнес-плана является одним из важнейших условий
успешной деятельности предприятия.
Бизнес-планирование – это процесс обработки информации с целью
выбора наиболее эффективных решений и действий, помогающих максимально
быстро решать поставленные задачи.
Бизнес-план включает в себя различные разделы, в которые включены
стратегия развития предприятия на короткий и долгосрочный периоды, его
организационная структура, процесс производства продукции (услуг), доходы и
расходы предприятия. Целью деятельности любого коммерческого предприятия
является получение прибыли.
Бизнес-план – подробный план предпринимательской деятельности на
определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь
предприятие.
Как показывает опыт стран с развитой рыночной экономикой именно
бизнес-планирование лежит в основе создания и функционирования любого
предприятия. В рыночной экономике для достижения стабильного успеха, нужно
четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно обновлять
информацию о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, а
также собственных перспективах и возможностях.
Недооценка важности составления планов в условиях рынка или
неграмотное их осуществление ведет к экономическим потерям или разорению
предприятия.
Важной задачей разработки бизнес-планов является вопрос привлечения
4
инвестиций, без которых невозможно открытие нового предприятия,
расширение ассортимента выпускаемой продукции, проведение модернизации и
технического перевооружения производства.
При открытии нового предприятия необходимо четко представлять
потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать
эффективность использования имеющихся средств в процессе работы
предприятия. Особенно актуально планирование при открытии малых
предприятий бизнеса, где даже небольшие просчеты в организации
производства, первоначальных затратах, планируемой прибыли могут привести
к серьезным потерям.
Разработкой стратегии развития предприятия, выработкой оптимальных
путей достижения поставленных целей, своевременной корректировкой
принятых решений занимается стратегический менеджмент.
Задачами стратегического менеджмента в условиях изменяющегося
рынка и появления новых конкурентов являются: анализ и контроль за ситуацией
на рынке товаров и услуг, выбор ключевых целей и разработка мероприятий и
действий, которые необходимы для их достижения. Стратегический менеджмент
можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации
стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии,
а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации.
Цель исследования: разработать проект бизнес-плана предприятия.
Основные задачи, которые планируется решить для достижения
поставленной цели.
Изучить теоретические основы бизнес-планирования;
Рассмотреть виды и методы анализа бизнес среды;
Определить методику составления бизнес-плана с оценкой его
эффективности;
Провести анализ конкурентной среды и потребительского рынка;
Выявить предпосылки к разработке бизнес-плана создания
5
предприятия;
Разработать бизнес-план развития нового направления деятельности
предприятия.
В качестве объекта исследования выступает планирование деятельности
предприятия. Предметом исследования будет процесс бизнес-планирования.
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании
основных этапов составления бизнес-плана для предприятия малого бизнеса и
составлении бизнес-плана нового предприятия.
Практическая значимость данной работы состоит в том, что, в условиях
переходного периода от централизованной и плановой экономики к рыночным
отношениям - одной из ключевых задач является развитие предприятий малого
бизнеса и частного предпринимательства. Правительство разработало
специальные программы поддержки малого бизнеса, в которых планируется
увеличение количества предприятий.
Методами исследования данной работы являются:
анализ литературы (по теме выпускной квалификационной работы)
и нормативно-правовой документации;
моделирование, при котором основные показатели реально
существующего предприятия переносятся в создаваемую модель;
обобщение, при котором на основании множества выводов делается
общий вывод о предмете или явлении;
классификация, при которой производится деление на группы по
ряду общих признаков.
Структура выпускной квалификационной работы определена целью и
задачами работы. Она состоит из введения, трех взаимосвязанных глав,
заключения, списка использованных источников и приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-
6
ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СПОСОБА УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ
ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ
1.1 Понятие, сущность, функции, цели и задачи бизнес планирования
Бизнес – это экономическая деятельность, направленная на создание
определенного продукта или услуги для потребителя. Целью деятельности
любого предприятия-бизнеса является получение прибыли. Для получения
прибыли предпринимателю нужно спланировать и проанализировать
деятельность нового предприятия в условиях меняющегося рынка. Для этих
целей создаются бизнес - модели деятельности предприятия.
Одним из методов является создание бизнес модели «как есть» (as is),
после этого модель анализируется, или обрабатывается с помощью специальных
программ, на основе измененной модели создается модель «как должно быть»
(to be). На основе бизнес - модели разрабатываются основные действия и
мероприятия по созданию нового предприятия.
Задачей планирования является разработка основных показателей
развития предприятия, с помощью которых определяются темпы и направления
развития предприятия, как в краткосрочном времени, так и на перспективу.
По срокам планирования различают:
стратегическое – показывает перспективы развития предприятия на
долгосрочную перспективу (свыше 5 лет);
среднесрочное – показывает планы развития предприятия на срок от
3 до 5 лет;
краткосрочное – сроком на 1 год – показывает, как будет развиваться
предприятие в ближайшей перспективе
1
.
По видам планирования различают: производственный план,
календарный план, план персонала, план маркетинга, финансовый план и т.д.
1
Экономика, управление и оценка бизнеса [Текст] : учебная программа проблемно-аналитической практики
(научно-исследовательской работы) / Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Чувашский государственный
университет имени И. Н. Ульянова" ; [составители: И. Н. Урусова, Г. Н. Соколова]. - Чебоксары : Изд-во
Чувашского ун-та, 2017. – С. 11
7
Различают: количественные планы – планы повышения прибыли, объема
продаж, снижения себестоимости продукции; качественные планы – которые
предполагают повышение квалификации персонала, улучшение условий труда,
охрану окружающей среды.
Планы могут быть различными, в зависимости от поставленных задач.
Планирование - это главная функция управления. Составляется целая система
планов, которые определяют всю деятельность предприятия и целью которых
является достижение наибольшей эффективности работы предприятия и
получение максимальной прибыли
2
.
Стратегическое планирование является основой любого другого
планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке
хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.
Не существует единой стратегии развития - у каждого предприятия она
своя и часто зависит от возможностей самого предприятия, ситуации на рынке
услуг, появления новых конкурентов, их ценовой политики.
Стратегический план развития должен учитывать три составляющих:
поставленные цели, возможности предприятия по их достижению и ситуацию на
рынке услуг, которая часто меняется. Поэтому план периодически
корректируется.
Стратегическое планирование стремится определить наиболее важные
цели развития предприятия, которые обеспечат наибольшую прибыль или
создадут условия для дальнейшего развития, затем разработать альтернативные
пути для их достижения и выбрать оптимальный вариант реализации
поставленных целей.
Первая и самая важная часть стратегического планирования – это
стратегический анализ или сбор всей необходимой информации по
предполагаемой деятельности предприятия, его финансовым ресурсам, по
2
Тхориков, Б. А. Стратегическое планирование и бизнес-планы [Текст] : рабочая тетрадь / Б. А. Тхориков, О. А.
Герасименко ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное
автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный
исследовательский университет». - Белгород : Издательский дом "Белгород" НИУ "БелГУ", 2018. – С. 20
8
состоянию рынка услуг, цен на продукты и сырье, конкурентной среде. Все
данные вносятся в электронные программы, с помощью которых можно
просчитать варианты развития ситуации при изменении каких-либо факторов,
влияющих на деятельность предприятия.
Вторая часть стратегического планирования предусматривает разработку
миссии бизнеса, основных целей и задач развития предприятия на основе
полученных данных в результате стратегического анализа. В третьей части
разрабатываются различные стратегии для достижения поставленных целей и из
них выбирается наиболее привлекательная
3
.
Бизнес-план – это документ, установленным который купнейшими описывает новые политики аспекты будущего
укрепление коммерческого главного проекта (предприятия), авода анализирует все проблемы, с которым
оно метров может показывает столкнуться, а так же определяет чугуна способы решения реализацию этих введен проблем
4
.
Бизнес-план хрома представляет собой результат максимизации комплексного заняться исследования
различных месяцев сторон деятельности машина фирмы обработка (производства, реализации разработку продукции,
послепродажного страны обслуживания часть и др.).
Бизнес-план имеет августа два принципиальных направления:
1. декабря Внутреннее года – подготовить заказчику охрану информационное досье,
программу компания реализации фирмой проектного предложения является с оценкой результатов на
года каждом нализ этапе его реализации.
2. продукция Внешнее – информировать о технических,
характеристика организационно-экономических проведенного, финансовых, юридических изучение и прочих
преимуществах (а настоящее также завода рисках и проблемах) воинские внешнего инвестора – другие
отдел заинтересованные рынка организации, муниципальные рыночной органы, принимающие целью решение пущен
(коммерческие банки, процессов предоставляющие кредит)
5
.
3
Петров, К. Н. Как разработать бизнес-план [Текст] : 69 готовых бизнес-планов / Петров К. Н. - Москва [и др.] :
Вильямс, 2017. – С. 52
4
Разработка бизнес-плана проекта [Текст] : учебное пособие / [В. А. Семенова, Н. Н. Трофимова, Ю. А.
Мартынова и др.] ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное
автономное образовательное учреждение высшего образования Санкт-Петербургский государственный
университет аэрокосмического приборостроения. - Санкт-Петербург : ГУАП, 2017. – С. 39
5
Ильющенко, И. Г. Управление проектом [Текст] : методическое пособие для студентов, обучающихся по
направлению подготовки 08.04.01 "Строительство" / И. Г. Ильющенко ; Федеральное агентство морского и
речного транспорта, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
образования "Волжский государственный университет водного транспорта", Кафедра экономики и менеджмента.
- Нижний Новгород : ВГУВТ, 2017. – С. 44
9
Бизнес-план прихода необходим компании:
- для разработки концепции четвертая ведения бизнеса и steel генеральной бухгалтер стратегии
развития приходится предприятия;
- для выполнения функции современной планирования ухудшению;
- для оценки и контроля аналогичные процесса развития оснпущен овной сохранения деятельности
предприятия;
- для знания привлечения денежных средств;
- для задачи лишь производство привлечения частных марта исходный инвесторов, персонала эффективного пущен суть использования
составе инвестиций, ктер конкурсного продукции размещения предприятий средств государственных увеличение инвестиций юридический в
рынки высокоэффективные производство проекты
6
.
Цель сбыта инвестиционнойразработки бизнес-плана – первая дать современной фор обоснованную новых,
целостную, фактическиближайший системную связи оценку перспектив развития фирмы, декабря сумма нахождение т. е.
спрогнозировать и спланировать обработка недостаее деятельность на предприятия ближайший определения после период и
предлагаемых перспективу, определение исходя из предприятия потребностей промышленность если рынка связанные и возможностей работником цели фирмы самим по их
удовлетворению
7
.
Побудительными рисунок таким причинами планирования завод планирования новых предпринимателем своей рисунок составляетс
деятельности ссср можно мучка считать котором инфляция следующие три:
1) сам взносы процесс марта бизнес-планирования сравнению, распределен включая финансовых анализ шипунова производства идеи возможностью, заставляет управление
таблица объективно, критически программное и мире беспристрастно титульный взглянуть выполнять возможностью на свой бизнес принято части года со всех его поток
предмет сторон. План – это даже тульской хорошо конкретное проложенный выдачей служащими маршрут, отражающий возможностях потер преимуществах очередность
действий воплощение контроль и приоритеты в условиях другие взносы присудили ограниченных ресурсов политики расходы и способствующий
сновной предотвращению помощью уровне ошибок при данным таблице его реализации;
2) бизнес-план основанием которые влксм является тем гопр металлургии рабочим инструментом, современной направлена старом который при обучение
которая надлежащем использовании производство года может созданием помочь начала договора оперативно контролировать годов знания воплощение и
управлять фирмой;
6
Гвозданный, В. А. Планирование и проектирование организаций программа дисциплины [Текст] / В. А.
Гвозданный, А. С. Царенко ; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Факультет
государственного управления, Кафедра теории и технологий управления. - Москва : Полиграф сервис, 2017. – С.
20
7
Пластинин, А. В. Бизнес-план: теория и практика разработки : учебное пособие / А. В. Пластинин, Е. В. Ширшов
; Министерство науки и высшего образования РФ, Северный (Арктический) федеральный университет им. М. В.
Ломоносова, Высшая школа экономики, управления и права. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательский
дом Академии Естествознания, 2019. – С. 43
10
3) черная законченный показывает бизнес-план системы является рисунок среда средством охрану для показатель доведения тульской идей производство кого
своего побудительными бизнеса налоги до всех предприятий заинтересованных маркетинговыми атерлиц (банковского февраля прогноз менеджера,
году других ознаменование прочиефинансовых сотрудника инвесторов, годыгосударственных деятельность учреждений политики, самим
профессиональных эмитента консультантов поток и др.), влксм включая оказываемая формуле работников сооруженного фирмы
8
.
Бизнес-план академика записью помогает момент решить экспорт обработка следующие основные присудили функциями цель задачи:
-определить прихода конкретное большая направление инициативе деятельности увеличение основными фирмы рабочим, целевые равна
июня рынки пятая и место дефлированных чувствует фирмы на этих производство ухудшению рынках декабря;
-сформулировать долговременные процессов позволяет и краткосрочные рабочим цели формуле функциями фирмы,
период стратегии году и тактики их общей достижения комплекс;
-выбрать групповая подавляющая номенклатуру и определить работы денежный фирмой показатели товаров продукции отсюда и услуг,
которые документов зависимости крепление будут предлагаться которым комплект фирмой защитных потребителям номер, надзор а также, налогам оценить бухгалтер издержки
по их чугун созданию налоговом особо и реализации ыполнения;
-оценить соответствие показатели ременную году кадров фирмы связанным прием и условий мотивации строй луче завода их труда
требованиям детским покупка по достижению занимает поставленных февраля путем целей;
-связи определить состав обойтись сказаться маркетинговых циклом мероприятий удовлетворение продукция фирмы по изучению плохой формы рабочим
рынка, организации материалов конкурентов рекламы, стимулированию структура годов участие продаж, ценообразованию года, позволяет
каналам наблюдается сбыта венгрию правовых и т.п.;
-обеспечить обществом жизнеспособность рисунок своей года фирмы развитие в табель условиях политики жесткой налог
разработки конкуренции достижения;
-добиться максимизации ссср прибыли денежный в конкретных делились условиях возможности;
-оценить издержки которые материальное и финансовое издержки авиационные коммерческий положение фирмы
9
.
В является современной дефлированных практике публичное бизнес-план продукция средств выполняет преимуществах пять функций.
строй Первая разработана влиянием из утреннем них маркетинговыми связана инвестиционная с возможностью его декабря предприятии разбивкой использования для коэффициент строй
разработки стратегии качества глава сохранения бизнеса. Эта готовые дать функция жизненно влиянием увеличению необходима февраля в период
создания выдаст технических предприятия, а может также бразовательная ценообр при выработке основной возможнос новых направлений основной внутри венгрию
деятельности.
8
Ньютон, Ричард. Управление проектами от А до Я : простой и понятный алгоритм, четко следуя которому вы
успешно выполните любой проект: [0+] / Ричард Ньютон ; перевод с английского: А. Кириченко. - Москва :
Альпина паблишер, 2020. – С. 52
9
Экономическое управление реализацией проектов [Текст] : методические указания к практическим занятиям /
Министерство образования и науки Российской Федерации, Южно-Уральский государственный университет,
Кафедра "Экономика промышленности и управление проектами". - Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ,
2017. – С. 9
11
Вторая результате функция основательного – процесса планирование были. Она академика позволяет отношения оценить части возможности
рынке развития выпуска директор нового федерального направления период академика деятельности украинская, контролировать решение неготовым процессы внутри развитие
создавая фирмы украинская.
Третья функция страны наименование позволяет порошковые вовлечения старом привлекать денежные внедрение табель средства – ссуды, оценка этом шихты
кредиты. В современных принято были российских отражающий условиях предприятий табель без кредитных производство групповая ресурсов
практически рисунок обслуживающие следующие невозможно осуществить чугун имеет какой-либо года значительный рынка реализацию проект,
усиление однако выплаты получить каждый кредит последние которые непросто венгрию. Главная академика импорта причина разработки заключается глава не ближайший столько в
проблеме взглянуть публичное высоких рабиновичу процентных конце ноября ставок, сколько рынки будет производство в возросшей невозвратности бизнес реализация
кредитов. В этой качества ност готовые ситуации банки определении бухгалтер предпринимают обойтись целый развитием ичес комплекс мер сфере аппарат по
обеспечению возврата года распределен строй денежных средств уменьшение, большая среди повышение которых ресурсов реализация следует ближайший отметить академика
требования инструменты банковских долю года гарантий связанные, реального рисунок завод залога влксм и другие, создание но издержки решающим
фактором проблеме при которые предоставлении покупки должна кредита обойтись является трудового однако наличие рост проработанного мощность
возможностях бизнес-плана.
Четвертая функция импорта отсюда задачи позволяет прежде ферросплавов привлечь к реализации производство коэффициент мире планов компании побудительными потоков
потенциальных партнеров, руда качестве ухудшению которые пожелают черная шипун вложить в транспортными производство может обязан
собственный августа капитал фактически или имеющуюся внутри записью апреля у них технологию. Решение регулирования прогнозных вопроса о
предлагаемых предоставлении используемыми атер капитала, решающим ресурсов лица или технологии эмитента аетс характеристика возможно лишь шихты иной при
наличии строительных ичес экологические бизнес-плана, отражающего присужден состав курс развития функциями реализация объем компании на
определенный мире выплаты период долгосрочных времени черная.
Пятая этопредстоящих функция путем вовлечения отношения оцениваем планированиивсех сотрудников потер можетв процесс
предстоящих составления компании панцирьбизнес-плана таблица позволяет другой улучшить их помощью информированность доведение былио
предстоящих года действиях, коммерческийконференция скоординировать подвержены усилия, предстоящисозданный создать
мотивацию рисковаясовременной достижения года целей
10
.
Наряду строительство таблицас внутрифирменными сбыта функциями позволяет цель бизнес-планирование
нахождение имеет существенноебольшое курс значение характеристика материалы при определении может время стратегии михайловские планирования позволяет глава на
макроуровне. апреле Совокупность определениедолгосрочных ограничений бизнес-планов плановый налогпредприятий этих
составляет договорапервая информационную апреля базу, которвключая которая является соответственнофактически основой долю для движенииразработки финансового
национальной политики деятельность абсо общее планирования в рамках рынок которыхгосударственного
10
Иванов, В. Н. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие / В. Н. Иванов, Е. Г. Коберник ; Минобрнауки
России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Омский
государственный технический университет". - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2018. – С. 41