12
регулирования привлечения ценки основных экономики.
Таким соблюдении образом, тысяч в сталей наибольшей декабря степени рисунок этой бизнес-план используется другой при
михайловские оценке собственный помощью рыночной долю ситуации записью как вне срок инициативе большая фирмы, так таблица и присужден внутри нее уровне при поиске всех потер структура
инвесторов. Он может другие года помочь независимо крупным присуждена тысяч предпринимателям февраля расширить производство дело с
существенную помощью повышения внутренняя покупки помочь акций новое объем другой незащищенным фирмы каждый или начало организации сотру новой
суть производственной отражающий главный структуры производство, а также покупка наличие служит потенциальными основой трудовой для достижения формирования экспорт
общегосударственной купнейшими стратегии номер договором планирования элита.
Пренебрегая изучение составлением угрозы годов бизнес-плана июня, предприниматель завода труда может
оказаться средний деятельность неготовым долю к тем инженеров трудностям года, которые принятие выдаст могут февраля возникнуть плановый на его прогноз пути новой
к успеху, и пуск будет компании этой лихорадочно задачи импровизировать, сооружения что базе часто компании истечении кончается саудовской плачевно наименование
как для знания товарной него качества, так влиянием и для дела системы, которым функция он современной занимается которая.
Поэтому лучше табель самим не пожалеть времени компании оценка даже и средств и заняться рынка новой бизнес –
производстве планированием собственный. Не фо рмуле следует рынка пренебрегать основных составлением созданный бизнес-плана тысяч поток даже имеет в
условиях, документов которым когда может ситуации аппарат на валютных рынке меняются чтобы системы достаточно проблем быстро, оборудования россии так как завода
разработка тулачермет бизнес-плана снова – адаптивный предприятию сфере процесс, в результате укрепление метров которого цеха
проводится авода акционерного регулярная корректировка пущен контроль беспристрастно решений, пересмотр продукции помощью системы
мероприятий созданием работника беспристрастно по выполнению конкретной форма отечественные программы и т.д.
1.2 Виды и методы анализа бизнес среды
Для проведения анализа создано много различных методов, которые
базируются на сборе данных, проведению анализа или их классификации, затем
с помощью специальных программ или таблиц проводится обработка данных. В
результате можно получить готовую стратегию развития по определенному
направлению.
Популярен метод СВОТ-анализа (Strength-Weakness-Opportunities-
Threats), который исследует сильные и слабые стороны предполагаемого
бизнеса, а также возможности развития и опасности. Вначале оценивается
величина возможности или угрозы по каждому показателю, который влияет на
деятельность предприятия, для этого составляется шкала оценок от 1 до 10
баллов. Вероятность наступления возможностей и угроз оценивается по шкале
13
от 0 до 1 баллов. В результате каждой возможности или угрозе соответствуют
два числа. Разработаны специальные матрицы, с помощью которых «можно
произвести классификацию возможностей и угроз».
11
Матрицу ADL используют для определения стратегии развития
предприятия. При этом методе учитываются степень зрелости рынка и
конкурентная позиция компании в отрасли. Существуют четыре стадии зрелости
рынка: стадия зарождения отрасли (высокие темпы роста, низкая конкуренция),
стадия роста отрасли (наиболее высокие темпы роста, рост конкуренции), стадия
зрелости отрасли (снижаются темпы роста, самая высокая конкуренция) и стадия
старения (свертывание рынка продуктов и услуг). Конкурентоспособность
предприятия оценивается по пяти категориям: доминирующая, сильная,
благоприятная, неустойчивая, слабая.
Метод АВС анализа применяют, когда нужно выделить наиболее
эффективные направления развития, сфокусировать усилия и ресурсы
предприятия для производства наиболее значимой продукции. В основе метода
лежит «Правило Парето»: 20% усилий обеспечивают 80% результата. При этом
методе все производимые товары (услуги) делятся по их значимости на группы
АВС, где: группа А составляет 20% и обеспечивает 80% продаж, группа В
составляет 20% и обеспечивает 15% продаж и группа С составляет 60% и
обеспечивает 5% продаж. В результате анализа формируются решения по
каждой товарной группе
12
.
Метод PEST анализа используется для оценки влияния изменений и
тенденций развития на рынке товаров и услуг на деятельность предприятия.
Сначала в нем определяются основные факторы, влияющие на бизнес:
политические, экономические, социально-культурные, технологические
факторы. Затем определяется степень влияния каждого фактора (по шкале от 1
11
Бойкова, М. В. Управление проектами [Текст] : учебник / М. В. Бойкова, И. Н. Колобова, С. С. Кузнецов ;
Государственное казенное образовательное учреждение высшего образования "Российская таможенная
академия". - Москва : РИО Российской таможенной акад., 2018. – С. 78
12
Меллер, Н. В. Методические основы разработки бизнес-плана в строительстве : монография / Н. В. Меллер, Е.
Г. Матыс, И. Ю. Некрасова ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Тюменский индустриальный
университет". - Тюмень : ТИУ, 2019. – С. 59
14
до 3) и проводится оценка вероятности изменения фактора по 5-ти балльной
шкале. Составляются таблицы и рекомендации по стратегии развития
предприятия.
Существует много других методов, направленных на достижение
различных целей, например, Матрица McKinsey или «привлекательность
отрасли – конкурентоспособность» по-другому называется также матрица
General Electric (GE) / McKinsey – это метод анализа, который используется для
разработки стратегий развития ассортимента компании.
По результатам анализа составляются стратегии развития всего
предприятия или отдельных направлений деятельности. Среди основных
стратегий различают:
стратегию роста, которая направлена на рост показателей
производства, она подходит для динамично развивающихся предприятий, но
может привести к риску перепроизводства и снижению оборота продукции;
в условиях стабильного рынка применяется стратегия ограниченного
роста, которая планирует дальнейшие показатели производства на уровне
достигнутых с учетом инфляции;
существует еще стратегия сокращения всех показателей, ее обычно
применяют при сокращении производства, техническом переоснащении или
ликвидации предприятия
13
.
На практике обычно применяются смешанные стратегии развития. На
основе выбранной стратегии разрабатывается план стратегического развития
предприятия, в него входят:
производственный план – план развития производства;
план материально-технического обеспечения предприятия, где
показаны сроки и размер поставок сырья, комплектующих и необходимых
товаров, необходимых для обеспечения производственного процесса;
13
Любимов, Е. В. Управление бизнес-процессами предприятия [Текст] : учебная программа дисциплины по
направлению подготовки 09.04.03 Прикладная информатика / Е. В. Любимов ; Министерство науки и высшего
образования Российской Федерации, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса
(ВГУЭС), Кафедра математики и моделирования. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2018. – С. 22
15
план повышения эффективности производства;
план повышения эффективности труда;
план модернизации предприятия или развития инновационных
технологий;
план капитального строительства;
план по себестоимости продукции и издержкам производства;
план прибыли и рентабельности производства;
финансовый план, где показаны все доходы-расходы предприятия;
план персонала, где показано количество работников, их категории,
должностные обязанности, заработная плата, размеры отчислений из фонда
оплаты труда;
план развития персонала, в котором показана кадровая политика
предприятия;
план маркетинга, в котором рассмотрены пути продвижения
предприятия на потребительском рынке, рекламная политика;
план охраны природы и рационального использования природных
ресурсов;
план внешнеэкономической деятельности
14
.
Стратегия развития предприятия определяется после подведения итогов
деятельности за первый год работы. Если итоги положительные, то можно
подумать о дальнейшем развитии фирмы; если отрицательные, то стоит
проанализировать свою деятельность, выявить причины неудач.
Процесс стратегического планирования неразрывно связан с таким видом
деятельности, как бизнес-планирование. Бизнес-план является составной частью
стратегического плана.
Между бизнес-планом и стратегическим планированием существуют
отличия.
15
Бизнес-план составляется на определенный отрезок времени и
14
Добреньков, В. И. Малое предпринимательство в парадигме социальной инноватики [Текст] : теория и
методология / В. И. Добреньков, Е. В. Добренькова, Ю. А. Афонин ; Российская социологическая ассоциация. -
Москва : Академический проект, 2017. – С. 145
15
Сергеева, А. В. Управление стоимостью бизнеса : учебная программа дисциплины для студентов, обучающихся
16
планирует только одно определенное направление, которое связано с
организацией нового предприятия или развитием уже существующего, в то
время как стратегический включает весь комплекс мероприятий по развитию
бизнеса. Бизнес-план направлен только на развитие предприятия с целью
получения прибыли, в отличие от стратегического, где могут учитываться
различные стратегии развития. Бизнес-план ограничен временными рамками, в
нем не проводится постоянная корректировка, как в стратегическом. Основной
задачей составления бизнес-плана является привлечение инвесторов и
кредиторов, он составляется для внешнего использования.
Бизнес-план содержит конкретные мероприятия, плановые показатели и
расчеты, которые являются обязательными при организации бизнеса.
Задача бизнес-плана детально изложить, обосновать и оценить
возможности проекта для создания нового или расширения действующего
предприятия, при этом необходимо учитывать:
Соответствие действующим законам и нормативам.
Результаты анализа потребительского рынка.
Результаты анализа конкурентной среды.
Экологические требования
16
.
Может быть разработано несколько бизнес-планов создания нового
предприятия и из них выбран один с наилучшими показателями.
Существуют различные виды бизнес-планов, которые определяются
конечными целями: производство и реализация продукции, техническое
переоснащение, повышение эффективности или интенсивности труда, открытие
новых предприятий.
Бизнес-план предприятия обычно разрабатывается на ближайшую
перспективу 3-5 лет, но может быть составлен и на более отдаленный срок (10-
по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент", направленность программы "Финансовый менеджмент и
рынок капиталов" / А. В. Сергеева. - Тула : ПромпилотПРО, 2019. – С. 20
16
Экономические аспекты разработки бизнес-плана предприятий малого и среднего бизнеса [Текст] : учебное
пособие / [Е. В. Пруцкова, Р. Р. Хайров, Е. А. Плеханова, М. М. Малясова] ; Автономная некоммерческая
образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации "Российский
университет кооперации", Саранский кооперативный институт (филиал). - Саранск : ЮрЭксПрактик, 2018. – С.
19
17
15 лет). При организации нового предприятия бизнес-план обычно составляется
на год с расчетом основных показателей за каждый месяц. Потом проводится
корректировка плана. План на второй год содержит поквартальный расчет и
только, начиная с третьего года, можно рассчитывать показатели за год.
Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес -
планирования, а также опыт практической работы в области планирования
бизнеса позволили предложить оптимальную, структуру бизнес - плана
предприятия
17
:
1) Составление резюме предприятия - бизнеса.
2) Проведение анализа отрасли и определение места предприятия на
рынке услуг. Исследование и анализ рынка сбыта.
3) Определение характера оказываемых услуг и производимой
продукции.
4) Изучение конкуренции и определение конкурентных преимуществ
создаваемого предприятия.
5) Составление плана маркетинга.
6) Разработка организационного плана.
7) Составление плана производства.
8) Составление финансового плана. Определение ценовой политики
предприятия.
9) Расчет потенциальных рисков
18
.
Бизнес-план предприятия решает два вида задач, внешние и внутренние.
Внешние задачи: привлечение инвесторов и получение кредитов, реклама
создаваемого предприятия, налаживание контактов с потенциальными
17
Колесников, Н. Г. Разработка бизнес-плана предприятия сферы сервиса, туризма и гостеприимства : учебное
электронное пособие / Н. Г. Колесников ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации,
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Петрозаводский
государственный университет, Институт физической культуры, спорта и туризма. - Петрозаводск : Изд-во
ПетрГУ, 2019.
18
Салмин, П. С. Управление стоимостью бизнеса [Текст] : учебное пособие для магистрантов очного и заочного
обучения направления подготовки 38.04.01 "Экономика", магистерская программа "Финансы, денежное
обращение и кредит" / П. С. Салмин ; Федеральное агентство морского и речного транспорта, Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Волжский государственный
университет водного транспорта", Кафедра бухгалтерского учёта, анализа и финансов. - Нижний Новгород : Изд-
во ФГБОУ ВО "ВГУВТ", 2017. – С. 10
18
поставщиками сырья и арендаторами помещений. К внутренним задачам
относятся: планирование и контроль за деятельностью предприятия, выявление
ошибок и своевременное их устранение.
Для того, чтобы предприятие эффективнее работало, на каждом этапе
вводится контроллинг. Обычно это группа из 4 – 5 человек. Примерная структура
контроллинга показана на рис. 1.
Главная функция контроллинга заблаговременно собирать информацию,
выявлять все ошибки в работе предприятия и не допускать появления кризисной
ситуации.
Начальник службы
контроллинга
Контролер-
куратор
производства
Контролер –
специалист по
управленческому
учету
Контролер –
специалист по
информационным
системам
Рисунок 1. Примерная структура контроллинга
19
Предприятие должно сформировать основные направления, по которым
будет проводиться контроллинг, разработать систему параметров и
периодически проводить контрольные оценки развития направлений. По
результатам проверок составляются рекомендации.
Разделяют текущий и стратегический контроль, который направлен на
перспективу.
Поток информации при контроллинге очень большой, поэтому
составляются специальные программы, проводится автоматизация расчетов,
контроллинг неразрывно связан с работой информационных служб.
На рис. 2 показана примерная схема бизнес-плана предприятия.
19
Карпусь, Н. П. Управление проектом [Текст] : учебное пособие для слушателей магистратуры направления
080100 "Экономика" , специализация "Экономика фирмы и отраслевых рынков" / Н. П. Карпусь. - Москва : Макс
Пресс, 2017. – С. 16
19
Особую роль играет стратегическое бизнес-планирование, направленное
на поиск оптимальных путей развития организации, постановку перед
организацией стратегических задач, выявление стратегических резервов
повышения эффективности ее деятельности. Применение принципов
стратегического бизнес-планирования позволит организациям существенно
повысить свою конкурентоспособность и экономическую устойчивость, что
особенно важно в сложившихся кризисных условиях.
Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод
планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес-план. В
настоящее время применяются следующие методы: международные (методы
ЮНИДО), новые западные и российские.
Бизнес-план
Характер деятельности
(услуг)
Анализ отрасли и
рынков сбыта
Оценка
конкурентной
среды
План маркетинга
Организационный план
Производственный
план
Финансовый план
Основные риски
Рисунок 2. Схема бизнес-плана предприятия
20
В специализированной литературе описываются различные модели
бизнес-планов, однако в данной работе была рассмотрена современная модель
планирования на предприятии, которая отражена на рисунке 3.
20
Тхориков, Б. А. Бизнес-планирование [Текст] : рабочая тетрадь / Б. А. Тхориков, О. А. Герасименко ;
Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный
исследовательский университет», [Институт управления НИУ "БелГУ"]. - Белгород : Белгород НИУ «БелГУ»,
2018. – С. 9
20
Таким образом, бизнес-план рассматривает все проблемы сразу, с разных
позиций и в разных вариантах. Успех организации будет обеспечен в том случае,
если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение цели и
использованы с максимальным эффектом, чему немало способствует разработка
и внедрение бизнес-плана.
Однако для более детального рассмотрения современных процессов
планирования на предприятии, следует обратиться не только к модели
принципов планирования. Не маловажную роль играют и методы планирования
на предприятии, которые находятся в тесной взаимосвязи друг с другом
21
.
Рисунок 3. Современная модель принципов планирования на
предприятии
22
21
Как разработать бизнес-план для чайников [Текст] : [пер. с англ.] / Стивен Питерсен, Питер Джэрет, Барбара
Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров. - [2-е изд.]. - Москва ; Санкт-Петербург : Диалектика, 2019. – С.
129
22
Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст] : учебное пособие : для бакалавров высших учебных
заведений, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 "Менеджмент" / Т. С. Бронникова. - 2-е изд.,
перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2017. – С. 88
21
Среди основных методов бизнес-планирования отметим основные:
Метод экономического анализа позволяет расчленить экономические
процессы (явления) на отдельные составные части, исследовать их содержание и
взаимодействие между собой, а также влияние в целом на весь бизнес-процесс.
Определяются факторы, влияющие на решение основных задач бизнес-плана, в
результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие достичь основных
целей организации.
Балансовый метод дает возможность согласовать потребности и
возможности организации. Создаются балансы по материальным, трудовым,
финансовым ресурсам, т. е. по всем производственным ресурсам.
Балансовый метод состоит в увязке планируемого поступления и
использования финансовых ресурсов с учетом остатков на начало и конец
планируемого периода посредством построения балансовых соотношений.
Использование целесообразно при планировании распределения прибыли.
Используется при разработке шахматной таблицы.
Нормативный метод основывается на системе норм и нормативов,
используемых для расчета целого ряда показателей финансового плана. Можно
выделить следующие нормы и нормативы: федеральные; региональные;
местные; отраслевые; групповые; внутренние (нормы и нормативы
предприятий).
Нормативный метод стоится на использовании норм и нормативов, с
помощью которых количественно обосновывают плановые показатели. Поэтому
достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит от качества
разработки нормативной базы данной организации.
Экономико-математический метод базируется на применении теории
вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других
математических методов.
Экономико-математическое моделирование позволяет разработать
экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения
их количественных параметров по сравнению с основными факторами,