СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………….…….………
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС –
ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ..…..……
8
1.1 Сущность и классификация бизнес-планов, методы бизнес-
планирования………………………………………………..……………...
8
1.2 Структура и содержание бизнес плана …………………….………..
20
1.3 Источники информации для анализа бизнес- плана………..………..
32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ПЕНОБЕТОН» И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………
38
2.1 Характеристика производственной деятельности и анализ процесса
планирования на предприятии………………………………………..…….
38
2.2 Разработка бизнес-плана производства пенобетонных блоков
автоклавного твердения…………………………..…………………………
46
2.3 Оценка эффективности разработанного бизнес-плана………………..
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………..……………..………..…
72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...………
75
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………..………….……….……..…
79
ВВЕДЕНИЕ
В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятию необходимо
четко осознавать свою стратегию существования и развития. Нужно уметь
быстро и правильно реагировать на меняющиеся условия, которые происходят
внутри предприятия и во внешней среде. Для этого служит бизнес-
планирование на предприятии, которое проводится с учетом всех факторов,
влияющих на работу фирмы.
Под бизнес-планом принято понимать программу осуществления бизнес-
операций или конкретных действий компании, в которой представлены
сведения о хозяйственных операциях, их организационном процессе и
эффективности предлагаемых мер.
Для реализации большинства бизнес-проектов требуется привлечение
инвестиций. И именно бизнес-план является официальным основным
документом, представляемым на рассмотрение потенциальному инвестору.
Как показывает практика, потенциальные инвесторы при рассмотрении
инвестиционных проектов особенно внимательно рассматривают степень
предварительного экономического обоснования целесообразности
инвестирования, планирования производственного процесса, финансовых
затрат, в том числе движение денежных средств в процессе реализации проекта,
а также ожидаемые результаты в виде извлеченной прибыли. Поэтому бизнес-
план должен быть убедительным, ясным и привлекательным.
Бизнес-план составляется при формировании комплексных мер как в
отдельных, так и локальных проектах.
Бизнес-план используют для разработки новых направлений
деятельности, тем самым прописывая дорожную карту для достижения
желаемых результатов и развития.
Понимание основных принципов того, как правильно составить бизнес
план, становится обязательным требованием к подготовке любого директора,
владельца бизнеса, менеджера или управленца любого звена. Если будет
разработан бизнес-план фирмы, то можно сделать свое предприятие намного
более управляемым, эффективным и прибыльным, автоматически появится
возможность прогнозировать ситуацию на будущее и быстро принимать
решения.
Всё вышеуказанное определяет актуальность изучаемой проблемы
бизнес - планирования в деятельности предприятия и выбор темы выпускной
квалификационной работы.
Значительный вклад в разработку теоретических и практических проблем
бизнес - планированием внесли как зарубежные, так и отечественные ученые,
среди которых следует отметить работы В.С. Алиева, В.А. Семиглазова, И.А
Дубровина, И.В. Липсица, И.С. Минко, А.А. Сергеева, Е.К. Торосян и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании
методических подходов к процессу осуществления бизнес - планирования на
предприятии и разработке бизнес- плана производства новой продукции.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
-изучить теоретические основы организации бизнес- планирования на
предприятии;
- раскрыть экономическую сущность и значение и функции бизнес-
планов и самого процесса бизнес- планирования;
- рассмотреть условия бизнес-планирования и этапы разработки бизнес-
плана;
-проанализировать основные технико-экономические показатели
деятельности предприятия;
-разработать бизнес-план производства новых видов продукции;
-сформулировать выводы и предложения.
Объектом исследования является ООО «Пенобетон».
Предмет исследования - процесс планирования деятельности
предприятия и разработки бизнес-планов.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы
использовались следующие методы:
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- метод логического и сравнительного анализов, статистический метод,
факторного и экономического анализов.
За базу исследования приняты статистические материалы
производственно-хозяйственной деятельности ООО «Пенобетон» за 2015-2017
годы. Исходной информацией для проведения анализа послужили документы
бухгалтерской отчетности предприятия: форма №1 «Бухгалтерский баланс»,
форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», форма №5 «Приложение к годовому
балансу». Информационной базой являются материалы, опубликованные в
научной литературе и периодических изданиях, также представленные в сети
«Интернет».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Сущность и классификация бизнес-планов, методы бизнес-
планирования
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-
планирования
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения,
посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий,
которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с
изменившимися обстоятельствами
1
.
Под планированием принято понимать содержание и последовательность
выполнения конкретных действий, направленных на достижение поставленных
целей.
Планирование выступает инструментом, с помощью которого можно
определить будущие целевые установки бизнеса путем разработки стратегии и
логических последовательных действий по осуществлению производственно-
хозяйственной деятельности компании, что позволит достичь намеченной цели
и/или более эффективных результатов.
Самым сложным этапом деятельности компании является сам процесс
планирования. Он требует глубоких теоретических и практических знаний, как
минимум, в области управления, финансов, технических и технологических
процессов, оценочной деятельности, маркетинга, управления персоналом,
оценочной деятельности, гражданского, налогового и трудового
законодательства.
На составление реального бизнес-плана специалисты тратят не менее 200
часов.
1.
1
Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие. / Н.Д. Стрекалова.— СПб.: Питер,
2015. – С. 52.
Планирование – это одновременное совмещение научно-технических
средств, творчества и специальных знаний в области проекта.
При написании бизнес-плана необходимо применять общепринятые
научные подходы, совершенствовать имеющиеся, а также разрабатывать
собственные методики планирования.
Кроме того, к написанию каждого бизнес-плана необходим
индивидуальный подход, так как специалистами применяются различные
методы и виды планирования в зависимости от их личностных оценочных
суждений, которые характеризуют степень раскрытия темы бизнес-проекта.
Это и помогает ответить на основные вопросы рыночной экономики по
рассматриваемому виду деятельности: «Что производить?», «Как
производить?», «Для кого производить?».
Предпосылкой оптимального управления выступает планирование, в
процессе которой рассматриваются следующие цели:
- выделение финансовых, трудовых и временных ресурсов для
достижения желаемых результатов компании;
- максимизация прибыли в долгосрочной перспективе с минимальным
инвестированием в проект;
- минимизация рисков;
- рассмотрение возможности развития различных сценариев с целью
своевременного реагирования;
- грамотное управление деятельностью компании;
- выработка корпоративной культуры и сплочение коллектива;
- написание маршрутной карты в виде графика, включающего контроль за
исполнением последовательных мероприятий в установленные сроки.
Планирование в экономике подразумевает под собой программу действий
хозяйствующих субъектов, которая позволяет:
- разработать мероприятия по реализации стратегии и определить пути
достижения желаемых результатов;
- определить последовательности и временной период выполнение
мероприятия;
- рассчитать необходимое количество требуемых ресурсов, таких, как:
основной капитал, оборотный капитал, трудовые ресурсы;
- зафиксировать показатели, которых необходимо достичь в конце
временного периода.
Успех любого стартапа напрямую зависит от глубины и точности
проработанного бизнес-плана (планирования хозяйственной деятельности).
При разработке стартапов бизнес-план позволяет точнее выявить
рыночную нишу разрабатываемого продукта (услуги), и определить к какому
сегменту рынка он относится.
В процессе написания бизнес-плана необходимо учитывать все
возможные факторы, оказывающие прямое и косвенное влияние на
разрабатываемый проект, а также риски, которые могут влиять на достижение
целевых показателей. Это дает возможность не только обосновать важность
разработки проекта, но и дать реальную оценку возможности его реализации в
рыночных условиях.
Таким образом, бизнес-план должен раскрывать все вышеуказанные
аспекты, так как он является первостепенным документом в ходе реализации
проекта. Принципы бизнес-планирования представлены на рисунке 1.
- Научность. Под научностью понимается применение научных методов
и подходов;
- Системность. Под системностью понимается внутренняя среда
компании, выступающая единым комплексом во внешней среде;
- Координация. Под координацией понимается возможность
взаимодействия всех составляющих внутренней среды компании;
- Интеграция. Под интеграцией понимается процесс объединения
внутренних частей в целое.
- Точность. Под точностью понимается степень прогнозирования с
помощью много вариантности наступления возможных событий при
внутренних и внешних условиях.
Рисунок 1. Принципы бизнес-планирования
2
- Непрерывность. Под непрерывностью понимают непрерывность
планирования по скользящей смене.
Принято выделять три версии планирования:
- Реалистичный. Реалистичный план позволяет адекватно оценивать
вероятный исход развития проекта, а значит, и адекватные объемы продаж,
прибыли, себестоимость, отпускную цену и т.п.;
- Оптимистический. Оптимистический план позволяет представить
наступление благоприятного (желаемого) результата. Однако такое видение
часто носит нереалистичный характер, приводящий к заблуждению. Такую
версию плана можно наблюдать в планировании Правительства РФ,
государственных структурах, компаниях с участием государства.
- Пессимистический. Пессимистический план позволяет учитывать
максимальные риски и наступление негативных событий. Такая версия плана
часто применяется в Англии, что придает данному виду британский характер
планирования.
Стоит отметить, что при написании бизнес-планов, как правило,
применяют реалистичный вариант планирования.
Бизнес-план - является не только программой осуществления различных
бизнес-операций или конкретных действий компании, но и постоянная и
систематичная корректировка составленных его разделов.
2
Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / В.А. Семиглазов. Томск: ЦПП ТУСУР, 2015. С. 70.
ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Научность
Системность
Координаци
я
Интеграция
Точность
Таким образом, бизнес-планированию присущ характер маневренности
(гибкости) и непрерывности. Бизнес-план нуждается в постоянной
корректировки в следствие изменения внешней и внутренней среды, в которой
разрабатывается проект или функционирует предприятие. Постоянный
мониторинг изменений позволяет адаптироваться к реальным условиям в
краткосрочной перспективе, выявить отклонения от требуемых показателей,
сделать выводы и прогноз о необходимости изменения условий проекта либо о
прекращении реализации проекта.
Таким образом, в широком смысле, бизнес-планирование – это программа
осуществления бизнес-операций или конкретных действий хозяйствующего
субъекта, в которой представлены стратегия и тактика, направленные на
достижение желаемых целей, сведения о хозяйственных операциях, их
организационном процессе, и эффективности предлагаемых мер.
Бизнес-план выполняет определенные функций, которые перечислены на
рисунке 2 и приложении 1.
Рисунок 2. Функции бизнес-плана
3
- Формирование стратегии развития бизнеса. Используется в период
реализации проекта или при расширении деятельности действующей компании;
- Планирование. Позволяет оценить жизнеспособность проекта в
3
Бизнес-планирование [Текст]: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2015. –
С. 98.
использование бизнес-
плана для разработки
стратегии развития
предприятия
вовлечения всех
сотрудников в
процесс составления
бизнес-плана
Функции бизнес-плана
функция планирования
привлечение
денежных
средств со
стороны
привлечение к осуществлению
проектов потенциальных партнеров
рыночных условиях, проводить контроль, оценку затрат и реальной прибыли;
- Учет рисков. Выявление рисков и возможности наступления
негативных ситуаций, влияющих на производственно-хозяйственную
деятельность компании;
- Привлечение инвестиций. Возможность привлечения инвесторов,
получения грантов от Правительства РФ, прочих государственных структур,
получения целевых кредитов.
Цели бизнес-плана представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Основные цели бизнес-плана
Бизнес-план раскрывает сущность рассматриваемого проекта, с помощью
которого можно ответить на следующие вопросы:
- стоит ли инвестировать в этот проект?