65
Внесение изменений в бизнес – план в соответствии с рекомендуемой
последовательностью позволит повысить качество плановых показателей и
обеспечит их успешное выполнение.
Таким образом, расчеты показывают, что предлагаемый план по
производству нового продукта целесообразно принять к реализации, т.к. он
позволяет получить положительный чистый дисконтированный доход в сумме
13548,654 тыс. руб. При этом внутренняя норма доходности (IRR) превысит
ставку дисконтирования, а дисконтированный период окупаемости проекта
составит 2 года.
66
Заключение
Анализ сущности, значения и технологии осуществления бизнес –
планирования при разработке нового продукта позволяет сформулировать в
заключении работы следующие выводы:
1. Постоянное отслеживание потребностей покупателей и обновление
ассортимента требуют от организации периодического пересмотра состава
ассортиментного портфеля и выведения на рынок новых продуктов. Новым не
обязательно является продукт с измененными материальными и физическими
свойствами. Важно, чтобы потребители воспринимали данный товар как новый.
2. Важная роль в обосновании идеи нового продукта организации
принадлежит бизнес – планированию. Бизнес план представляет собой
документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты
планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также
определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
3. Содержание бизнес – плана определяется необходимостью
обоснования конкретной бизнес – идеи, что обуславливает его стратегический
характер и позволяет разрабатывать в различных видах. Основными
преимуществами бизнес – плана как формы планирования являются: указание
на перспективы развития предприятия, создание условий для привлечения
капитала, приглашения на работу основного персонала. Бизнес – план содержит
описание текущей ситуации, сильных и слабых сторон предприятия, анализ
рынка и информацию о потребителях продукции, что позволяет рассматривать
его как ключевой элемент в системе планирования на предприятии.
4. Структура и содержание бизнес-плана не могут быть унифицированы,
так как такие планы разрабатываются в различных сферах и отраслях бизнеса.
Чаще всего при разработке бизнес- плана руководствуются рекомендациями
UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию),
определяющими структуру бизнес – плана следующим образом: резюме,
описание продукции, описание предприятия и отрасли, маркетинг и сбыт
67
продукции, производственный план, организационный план, финансовый план,
направленность и эффективность проекта, риски и гарантии, приложения.
Содержание каждого из разделов определяется таким образом, чтобы лица или
организации, на которых ориентирован бизнес – план могли получить полную и
достоверную информацию о продукте, который собирается выпускать
организация, возможностях и условиях его реализации, конкурентной среде,
тенденциях развития рынка, особенностях производственного процесса и
организации деятельности предприятия, рисках, который связаны с
реализацией проекта, требуемом объеме финансирования, его источниках,
величине прибыли, которая может быть получена в результате реализации
проекта.
Особенности разработки бизнес – плана нового продукта были
рассмотрены на примере ООО «ЛЭНДВИЗ». По результатам проведенного на
предприятии исследования были сделаны следующие выводы:
1. В2015 – 2017 гг. был выявлен рост результативности деятельности
предприятия, что выражается в увеличении прибыли и рентабельности его
деятельности. Вместе с тем, ООО «ЛЭНДВИЗ» характеризуется недостаточным
уровнем платежеспособности, что может в будущем привести к ухудшению его
финансового состояния.
2. Анализ конкурентных позиций ООО «ЛЭНДВИЗ» показал, что рынок,
на котором предприятие реализует свою продукцию, характеризуется средней
интенсивностью конкуренции. В связи с этим можно сделать вывод о наличии
возможностей у исследуемого предприятия увеличить долю рынка и укрепить
свои конкурентные позиции за счет разработки нового продукта.
3. В составе ассортиментного портфеля предприятия было выделено две
номенклатурных группы: хлебобулочные изделия и кондитерские изделия. В
качестве основного недостатка ассортиментной политики предприятия была
выявлена слабая новизна ассортимента. В связи с этим разработка нового
продукта позволит ООО «ЛЭНДВИЗ» сформировать новые конкурентные
преимущества.
68
В практической части работы был разработан бизнес – план по
разработке нового продукта ООО «ЛЭНДВИЗ» — хлеба «Мозаика». Это хлеб,
изготавливаемый из муки пшеничной хлебопекарной первого сорта,
обогащенного отрубями пшеничными, цветами каркаде и лимонной цедрой. В
соответствии с приведенной ранее классификацией данный продукт может
быть отнесен к категории продуктов достаточной новизны, т.к. предполагает
использование новых технологий и новых видов сырья, которые не нашли
широкого применения в хлебопекарном производстве.
При обосновании концепции проекта была определена потребность
предприятия во всех видах ресурсов: трудовых, материальных, финансовых,
составлен бюджет затрат на приобретение оборудование, формирование
оборотных средств, а также на реализацию мероприятий по распределению и
продвижению нового продукта.
Сумма первоначальных инвестиций в реализацию проекта составит 5103
тыс. руб. Финансирование инвестиций будет осуществляться как за счет
собственных, так и за счет заемных средств. В качестве источника
формирования оборотных активов в течение первого месяца реализации
проекта также рассматривались собственные средства предприятия.
Для организации и контроля за реализацией бизнес - плана в работе был
разработан календарный план – график реализации проекта, построен сетевой
график и график Ганта, а также проведен анализ их основных параметров. Для
оценки результатов проекта была рассчитана сумма прибыли, которую может
получить ООО «ЛЭНДВИЗ» в результате производства и реализации нового
продукта.
Также в процессе разработки бизнес – плана были определены основные
факторы риска, которые могут привести к невыполнению бизнес – плана и
определены возможные направления корректировки основных положения
бизнес – плана с целью снижения риска.
Расчеты показали, что в первый год реализации проекта предприятие
получит чистую прибыль в сумме 151 тыс. руб., а во второй и последующие
69
годы— 6425 тыс. руб. Общая сумма прибыли от реализации проекта составит
25851 тыс. руб. Т.к. горизонт планирования составляет 60 месяцев, для более
точных расчетов оценки эффективности проекта по внедрению нового продукта
в ассортиментную политику ООО «ЛЭНДВИЗ» необходимо провести
дисконтирование денежных потоков.
Расчеты показали, что чистый дисконтированный доход по проекту
составит 13544,684 руб. Внутренняя норма рентабельности будет равна 36% и
превысит ставку дисконтирования. Дисконтированный период окупаемости
проекта составит 2 года. Следовательно, основные параметры эффективности
проекта указывают на целесообразность его реализации.
70
Список использованных источников
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018). [Электронный
ресурс] - доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Бабич Т.Н., Вертакова Ю.В. Планирование на предприятии:
Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 344 с.
3. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и
планирование в условиях рынка: Учебник. — М.: Инфра – М, 2014. — 336 с
4. Аноп М.Ф., Близкий Р.С. Бизнес – план как инструмент
выживания бизнеса в современной российской экономике// Национальная
Ассоциация Ученых. — 2015. —№ 4-1 (9).— С. 6—9.
5. Анфимова Е.С. Теоретические основы формирования стратегии
продвижения нового товара (услуги) на рынок// Школа университетской науки:
парадигма развития. — 2012. — Т. 2. — № 2 (6). — С. 60—62
6. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М.
Афонин. - Москва: Форум, 2010. — 184 c.
7. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник —
М.: Кнорус, 2015— 672с.
8. Беляева С.А. Роль планирования в процессе управления
инновационными проектами// Организатор производства. — 2013. — № 4. — С.
86 — 90.
9. Бизнес – планирование: Учебное пособие/ Под ред. В.М. Попова,
С.М. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 672 с
10. Бородина Е.В. Бизнес – план как инструмент финансирования
бизнеса// Национальные экономики в условиях глобальных и локальных
трансформаций: Сборник статей международной научно-практической
конференции. Под ред. Г.Б. Клейнера, Х.А. Константиниди, В.В.
Сорокожердьева. Москва — 2018. — С. 22—27.
11. Буров В.П., Мирошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Учебное
пособие. – М.: Инфра-М, 2017. – 192 с.
