62
Чистый денежный поток за 12 месяцев
-1 500 000
-1 000 000
-500 000
0
500 000
1 000 000
1-й мес.
2-й мес.
3-й мес.
4-й мес.
5-й мес.
6-й мес.
7-й мес.
8-й мес.
9-й мес.
10-й мес.
11-й мес.
12-й мес.
период
руб.
Рис.5 Период окупаемости бизнес- проекта с начала реконструк-
ции
Таблица 18
Оценка рисков
Сильные стороны:
1. Умение профессионально вести
конкурентную борьбу.
2. Полное использование техноло-
гического и маркетингового
эффекта
3. Наличие собственных техноло-
гий и стандартов(опыт в данной
сфере услуг)
4. Относительно низкие затраты.
5. Доступность цены(средний уро-
вень)
6. Квалифицированная команда.
7. Своевременный анализ плана-
факта производственной дея-
тельности.
Возможности:
1. Обслуживание дополнительных
групп потребителей, разработка
нового пакета услуг для различ-
ных групп сегментного рынка.
2. Выгодное место расположение
способствует повышению инте-
реса к новому виду услуг(отдых
на природе)
3. Эффективная реклама(зависимо
от сезона)
Слабые стороны:
1. Отток спортивного сегмента за
период двух лет.
2. Высокая конкурентоспособ-
Угрозы:
1. Вхождение на рынок сильного
конкурента.
2. Увеличение налогов.
63
ность загородного комплекса
«Бухта-Коприно», Спортивный
комплекс г Тюмень
3. Постоянный риск простоя из-за
низкого периода(осень, весна)
4. Низкая финансовая поддержка
области и инвестора.
3. Спад в экономике.
4. Изменения во вкусах потребите-
лей
5. Риск усиления конкуренции
6. Природные риски(ураган, по-
жар).
Анализ рисков
Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое
ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под
влиянием неопределенности и меры по сокращению рисков. Анализ рисков
будет построен на основе SWOT-анализа с предположением сильных сторон,
слабых, возможностей и опасностей исходящих из внешней среды(таблица
18).
Таким образом, анализируя сильные стороны, выделю основные:
большой опыт работы в данной сфере, готовность к конкурентной борь-
бе(умение быстро реагировать посредством введения временных стимули-
рующих акций, своевременный анализ статей расходов и доходов. Выделяя
слабые стороны, очевидна высокая конкурентоспособность подобных пред-
приятий. При условии, что конкурент в дальнейшем будет успешно разви-
ваться, тем самым увеличит степень возможных угроз для предприятия в це-
лом. Также высокая степень риска возможна с форс-мажором, т.е. в регионе
участились летние вспышки природных катаклизмов: ураганы, пожары.
Таким образом, в третьей главе ВКР предложен бизнес-план рекон-
струкции помещения(пристройка) ООО «Роза ветров» под банный комплекс,
используя собственные средства. Размер затрат на создание банного ком-
плекса составит 898 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта 8 месяцев. Но-
вый вид дополнительных услуг должен привлечь внимание новых потреби-
телей, увеличить загрузку отеля, что увеличит экономическую эффектив-
ность деятельности ООО «Роза ветров».
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате написания ВКР можно сделать вывод, что поставленные
цели и задачи достигнуты. При построении плана работы соблюдена после-
довательность изучения основ бизнес-планирования, функций и разделов
бизнес-планирования. Следующий этап работы подразумевал анализ произ-
водственно-экономических показателей деятельности гостиничного пред-
приятия ООО «Роза ветров», разработку бизнес- плана по введению нового
объекта, «Банного комплекса» и нового вида услуг, т.к. любое коммерческое
мероприятие необходимо начинать с анализ рынка, производственной, эко-
номической, финансовой деятельности предприятия.
Бизнес-план предприятия — это основной инструмент управления, ко-
торый определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной
области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия
65
это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эф-
фективно управлять предприятием. Цель составления бизнес-плана для
предприятия – прогноз хозяйственной деятельности предприятия на опреде-
ленный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможно-
стями получения необходимых финансовых ресурсов. В связи с этим бизнес-
план помогает решить следующие основные задачи:
-определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые
рынки;
-сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, страте-
гию и тактику их достижения;
-выбрать состав и определить характеристики производимых услуг, проана-
лизировать производственные издержки;
-определить перечень маркетинговых мероприятий предприятия;
-оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия,
их соответствие поставленным целям. Разработка бизнес-плана помогает
определиться со стратегией бизнеса, планировать производственную дея-
тельность, привлекать инвесторов, с учетом дальнейшего финансирования.
Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью ко-
торого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятель-
ностью.
Проведен анализ сравнительно-экономического показателей по гости-
нице «Сатурн» ООО «Роза ветров» за период 2016-2017 г.г. Изучив структу-
ру предприятия, отдельные статьи бизнес-плана по планируемой и фактиче-
ской выручке, загрузке. Результаты анализа экономического состояния поз-
волили выявить ряд причин спада загрузки за период двух лет в целом. Ана-
лиз загрузки по основным сегментам рынка выявил некоторый спад по спор-
тивному и корпоративному направлению. Если в дальнейшем не принять
действенные меры по возвращению части потерянного сегмента, и по при-
влечению дополнительных возможностей, то в ближайшее время гарантиро-
66
ван умеренный спад и доходной части как по отдельной бизнес- единицы, так
и всего Гостиничного комплекса.
Основываясь на выводы проведенного сравнительно- экономического
анализа был разработан ряд предложений по перспективному развитию
ООО «Роза ветров», целью которого является развитие сопутствующей ин-
фраструктуры для загородного семейного отдыха, а также необходимость
введения новых дополнительных услуг для всех сегментных групп, повышая
конкурентоспособность предприятия в целом.
Изучение основ бизнес-планирования, а также проведенная аналитиче-
ская работа планируемой деятельности, фактических результатов от произ-
водственной деятельности, а также предложенный план развития ООО «Ро-
за ветров» позволили выбрать одно из направлений для разработки конкрет-
ного предложения. Для повышения привлекательности и увеличения загруз-
ки гостиницы предложен бизнес-проект реконструкции помещения гостини-
цы под «Банный комплекс». Данный проект позволит использовать помеще-
ние более функционально, с учетом набора необходимых дополнительных
услуг. Статьи расходов и прогноз предполагаемой выручки за период пред-
ставлены в производственном и финансовом планах. Оценка безубыточно-
сти представлена в «Плане движения денежных средств», итоговые данные
позволили представить результат бизнес-планирования «Банного комплекса»
в «Графике движения денежных средств за период», в котором срок окупае-
мости с учетом вложенных средств предположительно составит восемь меся-
цев с начала реконструкции и 6 месяцев с начала функционирования объекта
и получения первой выручки.
Таким образом, бизнес-план «Банного комплекса» составлен и рассчи-
тан верно. Разумно вложенные собственные средства позволят в короткие
сроки повысить привлекательность предприятия для различных сегментов
целевого рынка, вернуть частично потерянные спортивные команды, разно-
образить дополнительно предлагаемые услуги Центра, увеличить доходную
67
часть предприятия в целом. Для удержания конкурентоспособности нового
вида услуг в дальнейшем встанет необходимость коммерческого и маркетин-
гового воздействия на клиента с помощью разработки пакетов услуг, бонус-
ных предложений связанных с программой «Постоянный гость» и реклам-
ную манипуляцию в качестве временного акцента, на конкретной дополни-
тельной услуге.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон РФ от 09.01.1996 г. № 2-ФЗ "О защите прав потре-
бителей" // с изменениями от 29 ноября 2016 г.
2. Закон Российской Федерации от 22.03.1991 N 948-1 "О конкуренции и
ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" //
с изменениями от 26 июля 2015г.
3. Федеральный закон Российской Федерации о рекламе от 13.03.2006 N
38-ФЗ // принят 15 марта Государственной Думой 2013 г., с изменения-
ми от 21 нября 2016г.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М., 2015.-60с.
5. Букаянов. В.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. -М.: Инфра-
М, 2015.- 312 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. -М.: Финансы и ста-
тистика, 2016 г.- 395с.
