12
-ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости
затрат;
-основные факторы успеха - описание способов действий и
мероприятий.
3. Описание отрасли
4. Характеристика предприятия
Полный перечень сведений о предприятии включает в себя – краткую
экономико – географическую и историческую справки (местонахождение,
занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший
период), размер уставного капитала и распределения капитала между учре-
дителями и многое другое. Информация о предприятии должна быть, воз-
можно, более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убе-
диться в его надежности и устойчивом положении на рынке.
5. Выбор деятельности
Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти
основных видов деятельности (таблица 4).
Таблица 4
Основные виды деятельности
7
Вид бизнеса
Основные функции
Организационные формы
Производственный
Производство товаров,
работ, оказание услуг
Коммерческие организации
(предприятия, фирмы,
компании)
Коммерческий
Купля-продажа товаров
и услуг
Торговые организации,
товарные биржи
Финансовый
Купля-продажа валют,
ценных бумаг,
инвестирование
Банки, фондовые биржи,
финансовые компании,
трастовые и др. организации
Посреднический
Оказание услуг
Коммерческие организации
Страховой
Страхование и
перестрахование
Страховые компании
6. План маркетинга
7
Попова В.М.. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика):
Учеб. Пособ./ Под ред. - М,: Финансы и статистика, 2015.-С. 103.
13
Для организации эффективной предпринимательской деятельности
важное значение на стадии разработки бизнес – плана имеют маркетинговые
исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на вы-
пускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы
рынков.
7. Производственный план
Производственный план формируется на основе плана сбыта выпуска-
емой продукции и проектируемых производственных мощностей предприя-
тия. План производства должен соответствовать мощности предприятия –
объему или количеству единиц продукции (услуг), которые можно изгото-
вить за определенный период.
8. Организационная структура предприятия
Основными характеристиками организационной структуры являются:
численность управленческого персонала по функциям управления, числен-
ность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии
системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каж-
дом уровне, степень централизации управления.
9. Финансовый план и бюджет предприятия
Для окончательного решения по предпринимательскому проекту необ-
ходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учиты-
вая, что прибыльность проекта будет, в конечном счете, зависеть от их раз-
меров, структуры и графика осуществления.
10. Анализ рисков
Риск – событие, которое может случиться или не случиться. Если такое
событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических
результата:
-отрицательный – потеря части ресурсов предприятия, недополучение
доходов или появление дополнительных расходов;
14
-положительный – увеличение прибыли, сокращение расходов или вы-
года;
-нулевой – не оказывает влияния на финансово-хозяйственные резуль-
таты.
По результатам анализа чувствительности в процессе планирования
предусматривают также мероприятия, которые уменьшают степень риска при
реализации проекта.
11. Организационный план
Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реа-
листичные календарный план (деловое расписание) проведение важнейших
видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строитель-
ство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого
мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае от-
клонения от графика.
12. Приложения
8
.
Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-
плана можно уточнять - укрупнять разделы или, напротив, детализировать.
Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации
необходимой для разработки каждого раздела плана.
Последний пятый этап планирования - непосредственная разработка
отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого
документа.
Бизнес-план должен показать фирме, как эффективно перейти из ны-
нешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на
средне- и долгосрочный период.
Таким образом, мы видим, что бизнес-план - это документ, который:
- разрабатывает и предопределяет действия;
8
Колин Б. Бизнес-планирование: Полное руководство /П. Барроу, Р. Браун. - М.: ФАИР -
ПРЕСС, 2013. – С. 63.
15
- направлен на достижение желаемых результатов;
-наглядно показывает, что мы должны что-то сделать для будущего
предприятия, так как в противном случае его просто не будет;
- определяет основные вопросы, связанные с ресурсами, вытекающие
из плана.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основ-
ные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий про-
блемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также определяющий
способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и
финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рын-
ка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с
возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную при-
быльность задуманного дела. В международной практике считается, что без
бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую
деятельность.
1.3 Влияние бизнес-планирования на повышение эффективности
предпринимательской деятельности
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресур-
сов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя
способами:
- на основе рыночной саморегуляции;
- системой адекватных плановых механизмов;
- путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только пере-
мещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и
их объединения. В рыночных условиях стабильные предприятия широко ис-
пользуют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
16
Бизнес-планирование дает возможность:
- определить пути и способы достижения поставленных целей;
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
- предотвратить ошибочные действия;
-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и ис-
пользовать их в своей деятельности;
- доказать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;
- смягчить влияние слабых сторон предприятия;
- определить потребность в капитале и денежных средствах;
- своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
- полнее использовать инновации в своей деятельности;
-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой
деятельности предприятия;
-обосновать экономическую целесообразность направления развития
предприятия (стратегия проекта)
9
.
В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей
и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее
время видов планов, представляет собой:
- рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
-развернутую программу (рационально организованных мер, действий)
осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и до-
ходов;
-документ, характеризующий основные стороны деятельности и разви-
тия предприятия;
-результат исследования и обоснования конкретного направления дея-
тельности фирмы на определенном рынке;
9
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК
Велби", 2014.- С. 79.
17
-функции и принципы бизнес-планирования.
Бизнес-план не является постоянным документом: он систематично об-
новляется, в него вносятся изменения, которые происходят внутри фирмы,
изменения на рынке, в экономике в целом.
Таким образом, бизнес–план необходим для разработки стратегии биз-
неса, играет особую роль в период создания предприятий, а также при выра-
ботке новых направлений деятельности, помогая руководителю определить
цели своего предприятия и направить все усилия на достижение этих прио-
ритетных задач. Также бизнес-план необходим для планирования текущей
деятельности, что позволяет оценить возможности развития нового направ-
ления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате
обеспечивается жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия,
снижается риск. Для привлечения денежных средств: ссуд, кредитов в совре-
менных условиях банки требуют предоставления тщательно проработанного
бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата. Бизнес-план, как
действенный инструмент в руках предпринимателя позволяет привлечь к ре-
ализации планов предприятия потенциальных партнеров и инвесторов.
18
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОЗА ВЕТРОВ»
2.1. Краткая организационная характеристика ООО «Роза ветров»
Открытое акционерное общество «Роза ветров» является коммерческой
организацией, создано в результате реорганизации в форме преобразования
ООО «Центр спорта и отдыха», зарегистрированного Межрайонной инспекци-
ей Министерства Российской Федерации по налогам и сборам № 3 по Туль-
ской области 30 августа 2002 года за основным государственным регистраци-
онным номером 1027601107478 (Протокол № 1 от 19 мая 2004 г.). В его со-
ставе имеется гостиница «Сатурн», которую и будем в дальнейшем характе-
ризовать. Срок деятельности Общества не ограничен. Имущество Общества
состоит из основных и оборотных средств, а также иных активов, стоимость
которых отражается на самостоятельном балансе Общества.
Источником формирования финансовых ресурсов Общества является
прибыль, средства, полученные от реализации услуг, кредиты и другие по-
ступления, не противоречащие действующему законодательству Российской
Федерации.
19
Общество вправе в установленном порядке на территории Российской
Федерации и за ее пределами открывать банковские счета, как в рублях, так и
в иностранной валюте, имеет печать, штампы, бланки со своим фирменным
наименованием, собственную эмблему, товарный знак и другие средства ин-
дивидуализации. Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.
Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные
образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно
как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Фе-
дерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Балансовая и чистая прибыль Общества определяются и используются
в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации,
настоящим уставом и внутренними документами Общества. Из балансовой
прибыли уплачиваются соответствующие налоги, другие обязательные пла-
тежи, установленные законодательством Российской Федерации. Чистая
прибыль Общества остается в распоряжении Общества и по решению обще-
го собрания направляется на формирование фондов Общества или формиро-
вание средств целевого финансирования, перечисляется в резервы или рас-
пределяется между учредителями, а также направляется на другие цели в со-
ответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Полное фирменное наименование общества на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Роза ветров».
Сокращенное фирменное наименование на русском языке:
ООО «Роза ветров»
Место нахождения Общества: Российская Федерация, Тульская область,
г. Тула, ул. Демонстрации, д. 2в.
Исполнительный директор: Пурис Светлана Викторовна
1.ИНН 7110051529 КПП 711002001
2.Код по ОКВЕД 92.62, 51.70, 52.48.39, 60.24.2, 60.22, 52.19, 74.14
3.Код по ОКПО 21667876
20
4.Код по ОКАТО 78416000000
5.Код по ОКОГУ 490115
6.Код ОКФС/ОКОПФ 16/48
7.ОГРН 1047601605830
Юридический адрес:
300031, Тульская обл., Ленинский муниципальный район, в районе де-
ревни Груманты,
дом 102. Тел./ф. 55-74-041
Цели и виды деятельности Общества
1. Основной целью деятельности Общества является извлечение при-
были.
2. Направления деятельности ООО:
-организация туризма и гостинично - сервисное обслуживание;
-организация и проведение соревнований российского и международного
уровня;
-организация и проведение культурно-развлекательных мероприятий, спор-
тивно- зрелищных мероприятий, учебно-тренировочных сборов;
-организация и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий. Круг-
лый год предоставляются разнообразные спортивно - оздоровительные услу-
ги, спектр которых будет расширяться. Большое внимание уделяется физ-
культурно-оздоровительной работе и спортивно- массовой работе в трудо-
вых коллективах;
-оказание услуг по подготовке спортсменов;
-развитие сети платных услуг для населения в сфере корпоративного отдыха
-инвестирование собственных средств, в развитие и модернизацию пред-
приятия.
Географическое положение, назначение
Центр расположен в живописной, экологически чистой местности, на
расстоянии 200 км от г. Москвы, 20 км — от г. Тула. Природный ландшафт
21
Центра спорта и отдыха уникален: холмистая равнина, сочетающаяся с плав-
ными перепадами высот, чистый воздух, сосновый бор-заповедник.
ООО «Роза ветров» - это многофункциональный спортивный Центр
международного уровня с круглогодичным функционированием. Здесь не
только созданы условия для подготовки спортсменов и проведения соревно-
ваний по зимним и летним видам спорта, но и представлен широкий спектр
услуг для корпоративного обучения и загородного активного отдыха для всех
желающих. Красивая и экологически чистая местность, сосновый и смешан-
ный леса, холмистая равнина с плавными перепадами высот, великолепная
волжская природа. Время, проведенное в Центре спорта и отдыха - это всегда
новые впечатления и позитивные эмоции.
В состав комплекса также входит многофункциональный спортивный
Центр международного уровня с круглогодичным функционированием.
Здесь созданы прекрасные условия для подготовки спортсменов и проведе-
ния соревнований по различным видам спорта. В 2015 году Госкомспорт РФ
присвоил Центру статус Регионального Центра Спортивной Подготовки.
В Центре представлен широкий спектр услуг, как для семейного отды-
ха, так и для проведения деловых встреч, конференций.
Инфраструктура
Центр отдыха и спорта обладает развитой инфраструктурой. На терри-
тории находятся:
- коттеджный поселок (26 современных двухэтажных коттеджей, оборудо-
ванных кухней, сауной, камином, санузлом, открытой верандой)
- гостиница «Сатурн» (104 номера, из них 96 номеров 2-хмест.,4 номера «Се-
мейных», 4 номера «Люкс»)
- ресторанный комплекс «Пристань» (200 посадочных мест)
- кафе «Чемпион»( на 140 посадочных мест)
- развлекательный центр (банкетный зал на 60 посадочных мест, боулинг)
- прокат