2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПЛАНА………………………………………………………..………..6
1.1. Сущность и основные понятия бизнес-планирования……….…………….6
1.2. Структура и функции бизнес-плана………………………………………...8
1.3. Влияние бизнес-планирования на повышение эффективности предпри-
нимательской деятельности……………..………................................................16
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОЗА ВЕТРОВ»…………………………………….19
2.1. Краткая организационная характеристика ООО «Роза ветров»................19
2.2. Сравнительно-экономический анализ деятельности ООО «Роза
ветров»……………………………………………………………………………27
2.3 Анализ существующих недостатков в деятельности предприятия…........33
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА В ООО «РОЗА ВЕТРОВ»…….38
3.1. Предложения по перспективному развитию ООО «Роза ветров» ...…….38
3.2. Разработка бизнес-плана по созданию Банного комплекса……………...40
3.3. Экономическая эффективность проекта……………………….… ………59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…………65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….68
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….………71
3
ВВЕДЕНИЕ
В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей не-
обходим определенный план действий. Важность планирования производ-
ственной деятельности предприятий и организаций не уменьшается, а наобо-
рот усиливается, так как успех работы в рыночных условиях невозможен без
полного и ясного представления о перспективах и последствиях принимае-
мых решений.
Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой
успешный бизнес-проект. И именно для этого составляется бизнес-план, яв-
ляющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких
условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать
на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его преде-
лами.
Таким образом, бизнес планирование является важным инструментом в
любой сфере хозяйственной деятельности, где четко прослеживается линия
развития предприятия, указаны его ориентиры на построение выбранной мо-
дели. В него должны быть включены все технические и экономические пока-
затели оказываемых услуг. На предприятиях, которые уже учувствуют в про-
цессе оказания услуг бизнес-план можно использовать для разработки новых
направлений в деятельности компании.
Актуальность данной работы выражена тем, что инвестиционный биз-
нес-план - неотъемлемый элемент стратегического управления предприяти-
ем, независимо от формы собственности и направления деятельности. Без
бизнес-плана не следует браться за предпринимательскую деятельность, ина-
че возможность получения положительного результата окажется под вопро-
сом.
4
Цель работы: проанализировать методику разработки бизнес – плана и
его реализацию в ООО «Роза ветров».
Задачи данной работы:
1. Изучить основы разработки бизнес-плана, его значение, место в си-
стеме управления и планирования деятельности предприятия.
2. Исследовать и проанализировать экономическую деятельность ООО
«Роза ветров».
3. Проанализировать алгоритм составления и реализации бизнес –
плана в ООО «Роза ветров»
4. Выявить недостатки в деятельности ООО «Роза ветров».
5. Разработать бизнес-проект по внедрению «Банного комплекса» в
ООО «Роза ветров».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы являет-
ся коммерческая деятельность ООО «Роза ветров».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы явля-
ется разработка и реализация инвестиционного проекта в ООО «Роза вет-
ров».
Методическая база исследования основана на идеях, изложенных в ра-
ботах, посвящённых бизнес – планированию, учёных М.М.Алексеева,
М.И.Бухалкова, И.Т. Балабанова, Н.А. Колесникова, В.В. Ковалева, Т.П. Ло-
банова, Н.П. Любушкина и многие другие.
Информационной базой данной работы являются аналитические и фи-
нансовые отчёты фирмы, статистические данные, учебная литература, спра-
вочники, законодательные и нормативные акты и т.д.
Методологической основой выпускной квалификационной работы яви-
лись общенаучные методы (анализ, комплексность, системность), специаль-
ные экономические методы (сравнения, аналитических группировок, графи-
ческий).
5
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав,
заключения, списка литературы, приложений.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕ-
АЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Сущность и основные понятия бизнес-планирования
В условиях проведения крупных продолжительных взаимосвязанных
бизнес-операций, а тем более при осуществлении масштабных хозяйствен-
ных бизнес-проектов, предполагающих получение прибыли в значительных
объемах, предварительная разработка плана, программы действий становится
обязательным условием обоснования замысла и подтверждения уверенности
в получении желаемого результата.
План осуществления предпринимательского проекта получил название
бизнес-план. Пользуясь прежней терминологией можно говорить, что бизнес-
план представляет собой соединение технико-экономического обоснования и
программы проведения работ. Обычно такие планы составляются при созда-
нии или реструктуризации коммерческих организаций, обосновании крупных
проектов, рассчитанных на перспективу. Но вполне правомочна разработка
такого плана и для отдельной бизнес-операции.
Из самого понятия составляющей части этого слова «план» следует,
что бизнес-план призван заранее наметить желаемую и практически осуще-
ствимую систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих
достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и после-
дующих сделках. Итак, бизнес-план - это обоснование программы проведе-
ния бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организо-
6
ванных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогно-
зируемого результата
1
.
Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным
крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпри-
нимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется
бизнес-план предприятия, фирмы на один-два года. Наличие четко сформу-
лированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой, про-
граммный. А формулирование плана в терминах направленных действий, с
одной конкретной целью – получение прибыли, существенно приближает его
к целевой программе.
Перечисленные признаки позволяют рассматривать бизнес-план как
систему расчетов и обоснований, совокупность экономических показателей,
описание мер и действий, направленных на успешное достижение цели: по-
лучение максимально возможной прибыли путем осуществления конкретной
предпринимательской операции. Никто не заставляет предпринимателя со-
ставлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий
фирмы. Другое дело, что при наличии бизнес-плана он скорее найдет компа-
ньонов и убедит их принять участие в сделке, получит кредиты, завоюет
определенную репутацию на рынке.
Бизнес-план нужен предпринимателю не как формальный документ, а
как свидетельство обоснованности, реализуемости, надежности сделки и
осуществляющей ее фирмы. И что немаловажно, наличие бизнес-плана сви-
детельствует о солидности планируемой операции, и ее организаторов и со-
здает благоприятную обстановку для исполнения намеченного дела. Контр-
агенты, лица, с которыми предпринимателю придется взаимодействовать,
будут интересоваться уровнем, степенью проработанности всего дела
2
.
1
Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. / А.Д. Мироно-
ва. – М.: «Финансы и статистика», 2015.- С. 58.
2
Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования. Из-
дательство С.Петербургского университета, 2015.- С. 61.
7
Основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого
компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать, бизнес-план
должен ответить на три ключевых вопроса (рисунок 1):
- где сейчас находимся (текущее положение фирмы)? Этап «познай себя»;
- куда движемся (желаемое состояние)?
- как мы придем туда (наиболее эффективный путь)?
Эти вопросы определяют основные этапы бизнес-планирования:
- бизнес-анализ;
- оценка целей, предпосылок, ресурсов;
Рис. 1 Контуры бизнес-плана
3
- разработка бизнес-плана.
Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие
должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать пла-
тежеспособность предприятия за счет эффективной текущей деятельности и
повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производ-
ственных мощностей, продукции (услуг), т.е. развивать предприятие.
1.2. Структура и функции бизнес-плана
3
Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная /монография.
- М.: ВИНИТИ РАН, 2015.- С. 114.
8
Любой вид предпринимательской деятельности, и последующая
разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой
идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские
способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде
всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В
самом общем виде идея - форма отражения в мыслях явлений объективной
действительности, которая включает в себя обобщение опыта
предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования
бизнеса.
Бизнес-анализ текущего состояния предприятия является необходимой
предпосылкой разработки эффективного плана. Текущее (как и желаемое)
состояние фирмы должно рассматриваться по основным сферам деятельно-
сти, но начинать анализ надо с внешней среды, в которой действует фирма.
Цель такого анализа — определить сильные и слабые стороны деятельно-
сти предприятия, выявить те сферы, которые требуют более детального рас-
смотрения или совершенствования, посмотреть, какие задачи ставились в
предыдущий период времени и были ли они выполнены. Если нет, то выяс-
нить почему? Анализ текущего состояния предприятия представлен в табли-
це 1
4
.
Таблица 1
Анализ текущего состояния предприятия
Внешняя среда
Внутренняя среда
1. Состояние отрасли и продукта
1. Маркетинг
2. Состояние конкуренции
2. Финансы
3. Потребители продукции
3. Производство
4. Условия сбытовой деятельности
4. Персонал
5. Общие тенденции развития рынка (политиче-
ские, экономические и т. д.)
5. Управление делами
Таким образам, бизнес-анализ и стратегические предпосылки помогут
4
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ С.А. Кузнецова.– М.: Инфра -
М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- С. 78.
9
установить более реалистичные цели деятельности фирмы: цель должна быть
ясной, достижимой, иметь количественное выражение. Предпочтительнее
всего при составлении бизнес-плана выражать цели в финансовых показате-
лях, например, увеличить чистую прибыль на 5%.
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей
технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 2).
По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразде-
ляться на:
-стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), страте-
гию и политику фирмы;
-тактические, задействующие организационную структуру и систему
управления;
-оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализа-
ции целей.
Таблица 2
Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей
в бизнес-плане
5
№
п\п
Наименование
фазы
Основание содержание
1.
Поиск новой идеи
и факторы ее
возникновения.
Мотивы, состояние рынка, достижение науки и
техники, не осознанный или не удовлетворённый
спрос и т.п.
2.
Анализ
потенциальной и
реальной ценности
идеи
Выявление необходимых условий и наличия
технических, экономических и социальных
возможностей реализации идеи (потребность) в
начальном капитале, норма прибыли, срок
окупаемости, основные показатели производства,
цель.
3.
Оценка риска
Виды рисков, источники их возникновения и меры
по минимизации риска банкротства и финансовых
потерь.
4.
Разработка бизнес-
плана проекта
План действий по реализации цели: выбор техники,
технологии, обеспечение ресурсами, управление
процессом и т.д.
5
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ С.А. Кузнецова.– М.: Инфра -
М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- С. 85.
10
Формирование бизнес-плана, идеи создания нового или существенного
изменения уже действующего предприятия проходит несколько этапов,
которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (таблица 3).
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия
(философия ведения предприятия), которая состоит из:
1. Этика фирмы
2. Основополагающие принципы
3. Внешний образ фирмы
4. Ценности организации
5. Авторитет предприятия
6. Культура предприятия
7. Нормы поведения фирмы
Таблица 3
Этапы подготовки бизнес-планирования
6
Показатели
Миссия
Цели
1.Временной
критерий
Устремлена в будущее, но не
имеет временных определении
и не зависит от текущего
состояния
Всегда предполагают
сроки
их достижения
2.Направленность
информации
На внешнюю среду
предприятия - на
потребителей, общество,
регион, их интересы, ценности,
ожидания.
Чаще имеют
внутрифирменную
ориентацию и направлены
на улучшение
использования ресурсов,
резервов.
3.Формулировки
Выражается в общих терминах,
и освещает образ предприятия,
его марку, стиль и т.п.
Чаще имеют конкретное
выражение результатов
деятельности
4. Измеримость
Преобладают качественные
характеристики и
относительный масштаб
выражения
В основном количественно
измеримы и могут быть
однозначными и
множественными.
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Цель - это
будущее желаемое состояние предприятия.
6
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций/ С.А. Кузнецова.– М.: Инфра -
М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- С. 127.
11
На третьем этапе, после определения миссия, целей, стратегии
предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На
объём и структуру бизнес плана влияют размеры предприятия и
поставленные задачи.
При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:
1.Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут
представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они
адресованы - работникам предприятия, партнером или другим внешним
потребителям.
2.Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом
начале бизнес-плана.
3.Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, что бы
они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания
экономических результатов реализации проекта.
Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:
1. Меморандум конфиденциальности
2. Резюме
Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого
плана, включающего следующие принципиальные данные:
- идеи, цели и суть проекта;
-особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их
преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
-стратегии и тактика достижения поставленных целей;
-квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;
-прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы
выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);
-планируемая себестоимость продукции и потребность
финансирования;