64
масштабы этого риска.
Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при
любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров,
услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями,
коммерцией,
осу
ществлением социально-экономических и научно-технических
проектов.
Определим степень вероятности выбранных рисков, где низкая
вероятность риска – 0,1, умеренная вероятность риска - 0,2, высокая
вероятность риска - 0,3 (табл. 3.4).
Таблица 3.4.
Степень вероятности рисков
Виды возможных рисков
Степень вероятности риска
Финансовый риск
0,2
Экономический риск
0,2
Организационный риск
0,3
Социальный риск
0,1
Политический риск
0,1
Как видно из таблицы 3.4 наиболее вероятен организационный риск.
Организационные риски - это риски, связанные с ошибками менеджмента
компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо
разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней
организацией работы компании.
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возмож-
ных потерь в материально-вещественном или стоимостном выражении. В
относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь,
отнесенная к определенной экономической базе. В качестве этих показателей
могут использоваться прибыль, затраты, выручка и т.д.
Для наиболее вероятного вида риска определим возможные потери.
Потери разделяются на материальные, трудовые, финансовые, потери времени,
прочие потери.
Потерями организационного риска могут быть:
недостаток товара, вследствие кражи;
65
незначительный ущерб имуществу (пожар);
большой ущерб имуществу;
другие потери.
Профилактикой организационного риска будут являться:
пожарная сигнализация;
охранная сигнализация.
Рассчитаем затраты на профилактику опасных рисков. Определим
расходы на охранную сигнализацию (табл. 3.5).
Таблица 3.5.
Расходы на охранную сигнализацию
Наименование
Количество
Цена, руб.
1. Контрольная панель
1
1000
2. Датчик движения
1
950
Итого
2
1950
Также расходы на техническое обслуживание охранной сигнализации
составят за три года 1800 руб. Пожарная сигнализация уже установлена в
арендованном помещении и расходы на нее внесены в арендную плату за
помещение.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части исследованы основные аспекты бизнес-
планирования, которое занимает важное место среди стратегического
планирования. Бизнес-план является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует
фирма. Профессионально разработанный бизнес-план должен отвечать всем
требованиям, предъявляемым инвестором.
В практической части работы изучена деятельность ООО «Вира», видом
деятельности которого является строительная деятельность.
В целом финансовое положение предприятия устойчиво, оно имеет
потенциал необходимо расширять и развивать бизнес, увеличивать прибыль за
счет открытия нового вида производства.
Для улучшения эффективности предлагается провести мероприятия по
увеличению объемов реализации внедрением нового вида товара и разработки
бизнес-плана по производству витражей и изделий из стекла. Следуя
предложенным рекомендациям, руководство сможет улучшить финансовое
состояние и повысить эффективность и результативность финансово-
хозяйственной деятельности.
Для начала работы предприятия необходимо инвестирование в основные
средства в сумме 2535 тыс. рублей. ООО «Вира» планирует использовать
собственные средства, эти средства направляются на покупку необходимого
производственного оборудования и начало производственного процесса.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими
внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения сквозного
технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой
продукции.
67
Сильными сторонами планируемого предприятия будут являться
высокое качество услуги, а также конкурентоспособность по качеству, цене,
стимулированию спроса и месту расположения. Впоследствии лучшей
рекламой для предприятия станут положительные и приятные отзывы
клиентов.
Рынок продвижения услуг – город Владивосток и близлежащие
населенные пункты. Предприятие планирует начать работу с 1 января 2020 г.
Производство и офис предполагается разместить на арендованной
площади недалеко от магазина ООО «Вира» величиной 85 кв.м. (ул. Жигура,
32). Ежемесячный платеж за аренду составит 92 тыс. руб. Для отделки
помещения потребуются единовременные затраты в размере 60 тыс. руб.
Общая сумма необходимых первоначальных инвестиций составляет 2 535
тыс. руб. Для этого предприятие использует собственные средства из
нераспределенной прибыли за 2019 г.
На приобретение основных фондов предприятию ООО «Вира»
потребуется 2 015 тыс. руб. Сумма амортизационных отчислений в год
составит 229,74 тыс. руб.
Предполагаемый месячный план продаж продукции составит 901 250
рублей, годовой – 10 815 000 рублей. Согласно расчету маркетинговых
мероприятий в ООО «Вира» на рекламную деятельность затраты составят в
месяц 79 080 рублей, в год 904 960 рублей. В дальнейшем на поддерживающую
рекламу планируется выделять по 100 тыс. руб. в год. Планируемая
численность составляет 8 человек.
Срок окупаемости проекта - 2 год 7 месяцев при заданном 4 летнем
диапазоне планирования, чистой прибыли в первый год жизни проекта нет (-
546 тыс. руб.), во второй год жизни проекта получен положительный
финансовый результат в сумме 1 353 тыс. руб. Проект может быть
рекомендован к внедрению по всем показателям.
Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ
суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает
68
целесообразность его осуществления.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанный
бизнес-план с учетом особенностей деятельности ООО «Вира» может быть
использован для повышения эффективности деятельности как исследуемого
предприятия, так и других предприятий, работающих в данной области.
69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Ашурзода Л.М. бизнес-план в системе стратегического планирования
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru
2 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.:
ФОРУМ, 2016. – 256 с.
3 Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
учеб. пособие / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 260 с.
4 Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И.
Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.:
Юнити, 2013. – 175 с.
6 Бунтовский С.Ю., Гайдо О.В. Бизнес-план как элемент
стратегического планирования / С.Ю. Бунтовский, О.В. Гайдо // В сборнике:
Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности,
перспективы сборник статей II Международной научно-практической
конференции: в 2 частях. 2017. – с. 138-140.
7 Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы.
Теория и практика: Учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 192 с.
8 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И.
Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 c.
9 Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. -
М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2015. - 81 c.
10 Галенко, В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики:
учеб. пособие / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова.- 3-е изд., стер. -
М. : Академия, 2014. - 288 с.
11 Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное
пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. -
240 c.
12 Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование: учебник / С.
70
И. Головань, М. А. Спиридонов. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. - 364 с.
13 Горбунов В.Л. Бизнес-план, оценка эффективности инновационного
проекта: учеб. пособие. – М.: Современная экономика и право, 2014. – 368 с.
14 Гребенников, А. А. Разработка стратегического плана развития
предприятия / А. А. Гребенников // Справочник экономиста, 2017. - № 10. - С.
54-65.
15 Гукова, О.Н. Организация и планирование деятельности предприятий
сферы сервиса: Учебное пособие / О.Н. Гукова. - М.: Форум, 2014. - 160 c.
16 Дубоносова, А. Н. Бизнес-план и его финансовые аспекты / А. Н.
Дубоносова // Справочник экономиста, 2016. - № 1. - С. 71-82.
17 Есипов, В.Е. Экономическая оценка инвестиций / В.Е. Есипов и др. –
СПб.: Вектор, 2014. – 288 с.
18 Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы бизнес-
планирования: учеб. пособие / В.С. Ефремов. – Берд П. Бизнес-план :
пошаговое руководство /Полли Берд.Пер с англ. Ю.Бушуевой.-М.: ФАИР-
ПРЕСС,2014. - 304с
19 Идигова Л.М., Исраилова М.С. Инвестиции и бизнес-планирование /
Л.М. Идигова, М.С. Исраилова // монография. Пенза, 2018. – 245 с.
20 Ильин, А. И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1.
Стратегическое планирование / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2016. - 296 с.
21 Кантор, Е.Л. Планирование на предприятии: Краткий курс лекций /
Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Юрайт, 2014. - 140 c.
22 Клоков, И. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто / И. В.
Клоков. - Санкт Петербург : Питер, 2014. - 176 с.
23 Козловский В.А. Современное состояние бизнес-планирования
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru
24 Кравченко, Т. С. Бизнес-планирование как инструмент современного
менеджмента в АПК / Кравченко Т. С. // Менеджмент в России и за рубежом,
2014. - № 3. - С. 54-59.
25 Кузык, Б. Прогнозирование, стратегическое планирование и
71
национальное программирование: учебник / Б. Кузык, В. Кушлин, Ю. Яковец. -
М.: Экономика, 2015. - 604 c.
26 Лапыгин, Ю. Н. Бизнес-план: стратегиии и тактика развития
компании: практ. пособие / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин.- 2-е изд., испр. - М.
: Омега - Л, 2016. - 352 с.
27 Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа Элана: Практическое пособие /
И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2014. – 112 с.
28 Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие /
И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. - 205 c.
29 Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс
/ А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2015. - 176 c.
30 Лях Р.А., Чумак А.И. Бизнес-план и его роль в предпринимательской
деятельности / Р.А. Лях, А.И. Чумак // сборник статей Международной научно-
практической конференции, 2017. - №1 – с. 122-125.
31 Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.-
М.: Проспект, 2013. – 216 с.
32 Молодоженова В.Н. Экономическое обоснование бизнес-проектов:
учебное пособие/ В.Н. Молодоженова, В.Н.Цыганкова; ВолгГТУ.- Волгоград,
2015. - 68с.
33 Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Морошкин. - М.: Форум, 2014. - 288 c.
34 Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.:
Дашков и К, 2015. - 284 c.
35 Панова, А.К. Планирование и эффективная организация продаж:
Практическое пособие / А.К. Панова. - М.: Дашков и К, 2016. - 192 c.
36 Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать
бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2014. -
171 c.
37 Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А
Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с.
72
38 Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.:
Финансы и статистика, 2015. – 246 с.
39 Проданова, Н. А. Проблема финансового бизнес-планирования для
предприятий малого бизнеса России / Проданова Н. А., Малых Н. И.,
Молчагина А. С. // Финансовый менеджмент, 2016. - № 2. - С. 54-68.
40 Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В.
Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2014. - 240 c.
41 Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник / Р.В. Савкина.
- М.: Дашков и К, 2013. - 324 c.
42 Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под
ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 488 с.
43 Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на
предприятии: Учебное пособие. М.: Издательство МГУП, 2015. - 136 с.
44 Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие
для студентов вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2014. - 367 c.
45 Тимирьянова В.А., Шишкина С.Л., Данилов М.В. Стратегия развитяи
бизнес-планирвоания / В.А. Тимирьянова, С.Л. Шишкина, М.В. Данилов //
Фотинские чтения. 2014. – № 1 (1). – с. 196-201.
46 Чараева, М. В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-
плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев // Финансы и кредит, 2014. - № 18. - С. 2-8.
47 Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-
ДАНА, 2014. – 470 с.
48 Чечун В.И. Понятие и этапы стратегического планирования в бизнес-
плане / В.И. Чечун // Актуальные проблемы экономики современной России.
2015. – Т. 2. – № 2. – с. 334-338.
49 Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. –
Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 208 с.
50 Шестакова, Е. В. Как создать бизнес с нуля / Е. В. Шестакова //
Справочник экономиста, 2014. - № 7. - С. 126-136.