52
В стоимость оборудования включены затраты на витрины – 100000
рублей, столы, стулья – 22000 рублей, холодильники – 100000 рублей.
Рассмотрим оборотные средства на проект. Данные представлены в
таблице 3.1.12
Таблица 3.1.12
Оборотные средства на проект
Наименование
Регулярность
выплат
Период выплат в
течение проекта
Количество
Количество
месяцев
проведения
работ
Сумма за
период,
руб.
С мес.
По мес.
Товары
ежемесячно
1
36
36
25680112
Расходы на
электроэнергию
ежемесячно
1
36
36
378000
Инвентарь
производственный
единовременно
1
1
1
19500
Прочее, униформа,
средства для мытья
пола и т.д.
ежеквартально
1
36
36
62000
Итого
26139612
Теперь составим смету затрат на проект по источникам
финансирования. Данные представлены в таблице 3.1.13.
Таблица 3.1.13
Смета затрат на проект
Наименование
Всего (на 3 года)
Стоимость, в том числе
собственные
(денежный поток)
собственные
(имеющиеся)
Ремонт
100000
–
100000
Аренда
1440000
1400000
40000
Реклама
14000
–
14000
Заработная плата
4352400
4352400
–
Накладные расходы
77000
70000
7000
Оборудование
222000
–
222000
Сырье
25680112
25591412
88700
Расходы на
электроэнергию
378000
378000
–
Производственный
инвентарь
19500
–
19500
Спецодежда
62000
57200
4800
Регистрация ЮЛ,
сертификаты
4000
–
4000
Итого
32347812
31847812
500000
53
Заемные средства на проект составят 500000 рублей, данные средства
необходимы для начала деятельности. В последующем закупка товаров будет
осуществляться из денежного потока (выручки).
3.2. Расчет и оценка эффективности бизнес-проекта
Показатели экономической эффективности проекта (ставка
дисконтирования 10%) представлены в таблице 3.2.1.
Таблица 3.2.1
Показатели экономической эффективности проекта
Показатель
1 год реализации
проекта
2 год реализации
проекта
3 год реализации
проекта
Инвестиции, руб.
10074571
11419634
12460066
Дисконтированные
инвестиции, руб.
10074571
10381485,5
10297575,21
Доходы, руб.
11679600
14212500
15746000
Дисконтированные доходы,
руб.
10617818,18
11745867,8
12112307,69
Чистый приведенный доход
NPV, руб.
3722362
Индекс рентабельности PI,%
112
Период окупаемости
инвестиций, мес.
31
Показатели экономической эффективности проекта свидетельствуют о
том, что проект является эффективным и целесообразным к внедрению.
Чистый дисконтированный доход (NPV) за 3 года реализации проекта
составит 3722362 руб., т.е. помимо отдачи на вложенный капитал будет
получен дополнительный чистый доход на указанную сумму.
Индекс рентабельности составит 112%, что свидетельствует о
рентабельности реализуемого проекта. Суммарные инвестиции в проект
окупятся за 31 месяц (2 года 7 месяцев).
Также для оценки эффективности проекта целесообразно оценить
возможные риски. С риском предприниматель сталкивается на разных этапах
54
своей деятельности. Причин возникновения конкретной рисковой ситуации
может быть очень много. Обычно под причиной возникновения
подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода
ситуации.
Основными рисками, с которыми может столкнуться предприятие
представлены в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2
Риски предприятия и меры по их предупреждению
Наименование риска
Мера предупреждения
Появление конкурентов
Расширение спектра товаров, качественная реклама,
качественное выполнение работы, предоставление
скидок
Пожар
Установка противопожарной сигнализации
Нехватка квалифицированных
наёмных работников
Бесплатное обучение, организация курсов
Сбои в поставке товаров
Смена поставщика, введение санкций
Профессиональный риск
(нанесение вреда здоровью)
Ознакомление работников с техникой безопасности
Вандализм
Установление видеокамер и сигнализации
Проведем оценку вероятности наступления риска. Данные
представлены в таблице 3.2.3.
Таблица 3.2.3
Оценка вероятности наступления неблагоприятных событий экспертным
методом
Наименование риска
Эксперты
Вес
Балл
1
2
3
Профессиональный риск (нанесение вреда здоровью)
25
25
50
1/6
16,7
Пожар
0
25
0
1/6
4,2
Нехватка квалифицированных наёмных работников
25
50
25
1/6
16,7
Сбои в поставке товаров
25
0
25
1/6
8,3
Появление конкурентов
70
25
50
1/6
24,2
Вандализм
0
0
25
1/6
4,2
55
Таким образом, оценив вероятность наступления неблагоприятных
событий можно сказать, что наиболее вероятен в процессе деятельности риск
- появление конкурентов.
С меньшей вероятностью реализуются следующие риски:
профессиональный риск, нехватка квалифицированных наёмных работников,
сбои в поставке товаров. С минимальной вероятностью возможен вандализм
и пожар.
Таким образом, можно сделать вывод, что проект целесообразен к
внедрению.
3.3. Мероприятия по улучшению работы предприятия на
последующие годы
В современных рыночных условиях, стабильное развитие предприятия
связано с его финансовой устойчивостью.
Финансовая устойчивость показывает состояние финансовых ресурсов
предприятия.
Среди мероприятий, направленных на финансовое оздоровление
Магазина «У друзей» можно выделить следующие:
сокращение сроков погашения дебиторской задолженности,
используя частичную предоплату или другие методы воздействия на
дебиторов (пени, штрафы, неустойки и др.);
направление свободных денежных средств на развитие магазина;
четкий контроль над доходами и расходами магазина.
Также безусловными факторами роста компаний являются
экономические явления и процессы, а именно:
а) совершенствование системы управления;
б) повышение эффективности использования ресурсов предприятиями
на основе стабилизации взаимных расчетов.
56
Еще одним фактором, влияющим на финансовую устойчивость
организации, является рост объемов продаж. Данный рост можно обеспечить
с помощью проведения маркетинговых мероприятий. В частности, можно
провести изучение целевого рынка магазина, разработать мероприятия по
продвижению, разработать новую концепцию позиционирования магазина на
рынке.
Для повышения объемов продаж магазина «У друзей» может
применить следующие маркетинговые мероприятия:
1) развитие сбытовой сети, гибкая ценовая политика – позволят
увеличить долю рынка;
2) рационализация рынка – фокусирование на рентабельных рыночных
сегментах.
В результате проведения данных мероприятий возрастут объемы
продаж и как следствие рентабельность продаж.
Также можно дать некоторые рекомендации по повышению
финансовой устойчивости предприятия:
необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в
стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного
оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;
обеспечить приращение наиболее ликвидных активов.
Таким образом, для повышения финансовой устойчивости необходим
поиск внутренних резервов.
Также на перспективу можно предложить создание отдела маркетинга,
который будет иметь структуру, представленную на рисунке 3.3.1.
К должностным обязанностям маркетолога относится:
1) Разработка рекламной компании;
2) Изучение потребительского спроса;
3) Проведение сегментации рынка;
4) Формирование бренда компании;
57
5) Разработка и рассылка коммерческих предложений.
Рис. 3.3.1. Структура отдела маркетинга
Рассмотрим затраты на данные мероприятия. Данные представлены в
таблице 3.3.1
Таблица 3.3.1
Затраты на мероприятия по поддержанию устойчивого положения
компании
Мероприятия
Расчет/характеристика
Затраты в год, тыс.
руб.
Создание отдела маркетинга
Зарплата начальника отдела
25000 руб., зарплата ведущего
маркетолога – 15000 рублей,
зарплата помощника
маркетолога – 10000 рублей.
Итого затраты в год =
(25+15+10)*12+50*30%=615
тыс. руб.
615
Затраты на оборудование
рабочего места 1 сотрудника –
30 тыс. руб.
90
Развитие сбытовой сети
Затраты на маркетинговые
мероприятия, листовки,
презентации
100
Совершенствование системы
управление
Принятие на работу заместителя.
Оклад -28 тыс. руб. в мес.
436,8
Итого
1241,8
Маркетинговый отдел
Начальник отдела
маркетинга
Ведущий маркетолог
Помощник маркетолога
58
Спрогнозируем рекламную деятельность компании.
Рекламную деятельность предприятие будет осуществлять
собственными силами.
Методы продвижения товара на рынок:
1. Позиционирование объекта, т.е. создание и поддержание
благоприятного имиджа (образа) фирмы.
2. Возвышение над конкурентами.
3. Восстановление имиджа фирмы.
4. Анализ воздействия внешних факторов
Также предприятие будет осуществлять ознакомительные мероприятия
с целью повысить узнаваемость продукции для потребителей.
Данные мероприятия для журналистов и посредников.
Процесс создания рекламы будет строиться по принципам:
1. Представление продукции в выгодном свете.
2. Нестандартная реклама, новая для потребителя.
Рассмотрим требования, предъявляемые к рекламе на предприятии:
1. Понятность.
2. Распознаваемость.
3. Должна быть на русском языке и др.
Таким образом, реализация данных мероприятий позволит закрепиться
магазину на рынке и получать стабильную прибыль.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях под предпринимательством понимается
инициативная деятельность, связанная хозяйственным риском и
направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов,
ведущаяся с целью извлечения дохода и приумножения собственности.
Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли
при минимальном риске.
Для экономики в целом деятельность малых фирм является фактором
повешения ее гибкости. По уровню развития малого предпринимательства
специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к
меняющейся экономической обстановке.
Малое предпринимательство играет важную роль для экономики
страны. Малые предприятия решают ряд важных экономических,
социальных, научно – технических и организационных задач.
При создании предприятия малого бизнеса все этапы играют важную
роль и должны быть тщательно проработаны. Ведь некомпетентный подход к
проработке указанных этапов может создать условия, при которых
предприятие потерпит крах. Все этапы должны быть последовательными и
взаимосвязанными, и их грамотное исполнение определяет будущий успех
предприятия на рынке.
Для эффективной деятельности каждый предприниматель должен
тщательно планировать свою деятельность, непрерывно собирать и
анализировать информацию о состоянии собственного бизнеса (микросреда)
и об изменениях, происходящих во внешней среде (макросреда). Для
планирования составляется бизнес план.
Роль бизнес-плана в современных условиях сложно переоценить. Он
является основным документом с момента зарождения идеи до последнего
дня деятельности предприятия.
60
Целью анализа является разработка бизнес плана торгового
предприятия.
Проведенный анализ рынка торговых услуг позволяет сделать
следующие выводы:
- Рентабельность продовольственной розницы в настоящее время
находится в пределах 23-25%.
- В валовом региональном продукте (ВРП) Кемеровской области
торговля занимает 3 место, после добычи полезных ископаемых и
обрабатывающих производств, что составляет 10% от 747 млрд. руб.
- оборот розничной торговли на 98,2 формировался торгующими
организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими
деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок составила 1,8%.
- на рынке Таштагольского района представлены следующие
игроки: сетевые магазины; независимые магазины; открытые и закрытые
рынки; киоски, ларьки и прочее.
- согласно данным Кемеровостата в сентябре 2016г. цены на
продовольственные товары снизились на 0,1% (в сентябре 2015г. –
увеличились на 0,3%).
- в структуре использования денежных доходов населением доля
покупки товаров составила 52,7% (январь-август 2015 года – 55,6 %).
Таким образом, рынок розничной торговли в Таштагольском районе
далек от насыщения, и в ближайшие годы будет только увеличиваться.
На основе изучения рынка был предложен проект по открытию
магазина «У друзей»
В процессе составления бизнес плана были рассчитаны издержки на
создание магазина, а также доходы, которые получит предприятия. На основе
этих данных был проведен анализ эффективности проекта.
Расчёт показателей эффективности открытия магазина показал.
61
Средства будут взяты из собственных источников, заемные средства
для реализации проекта привлекаться не будут следующее. Показатели
экономической эффективности проекта свидетельствуют о том, что проект
является эффективным и целесообразным к внедрению. Чистый
дисконтированный доход (NPV) за 3 года реализации проекта составит
3722362 руб., т.е. помимо отдачи на вложенный капитал будет получен
дополнительный чистый доход на указанную сумму. Индекс рентабельности
составит 112%, что свидетельствует о рентабельности реализуемого проекта.
Суммарные инвестиции в проект окупятся за 31 месяц (2 года 7 месяцев).
Также были предложены мероприятия, которые позволят обеспечить
высокую финансовую устойчивость предприятия в процессе
функционирования. Среди них: создание отдела маркетинга,
совершенствование организационной структуры.
Таким образом, проект целесообразен к внедрению.