12
на конец 2014 г. их насчитывается уже 2103,8 тыс., как мы видим - тенденция
роста налицо. Из них 38.8% занято в торговле, 20,4% в сфере операций с
недвижимым имуществом, 11,9% в строительстве. Для развития малого
предпринимательства важную роль играет рост инвестиций в основной
капитал. В течении последних лет можно наблюдать значительное
увеличение объема инвестиций. Так на конец 2011 г. он составлял 431,6
млрд. рублей, а к концу 2014 увеличился до 664,4 млрд. рублей.
Таблица 1.1.1
Основные показатели деятельности малых предприятий в РФ
2010 – 2014 гг.
*
2010
2011
2012
2013
2014
Число предприятий (на конец
года, тыс.)
1644,3
1836,4
2003,0
2063,1
2103,8
Оборот предприятий (млрд. руб.)
18933,8
22610,2
23463,7
24781,6
26392,2
Инвестиции в основной капитал
(млрд. руб.)
520,3
431,6
521,5
574,9
664,4
Капитал и резервы (млрд. руб.)
14631,1
15211,5
17501,4
18591,1
18891,2
*на основании данных федеральной службы государственной статистики [41]
По сравнению с 2010 г. несколько увеличилась численность
работников малых предприятий с 9790,2 до 10789,5 на конец 2014 г. Однако
в последние годы наблюдается некоторый застой, так с 2012 по 2014 год их
количество практически не изменилось (таблица 1.1.2).
В 2014 г. экономика России резко пошатнулась, причиной тому стали
низкие цены на нефть и введение экономических санкций против крупных
российских компаний. В действительности, многие эксперты давно этого
ожидали, по причине зависимости доходов федерального бюджета от
поступлений в казну значительной части денежных средств от продаж
природных продуктов страны: нефти и газа.
13
Таблица 1.1.2
Среднесписочная численность работников малых предприятий
2010 – 2014 гг.
*
2010
2011
2012
2013
2014
Среднесписочная численность
работников (без внешних
совместителей, тыс. человек)
9790,2
10421,9
10755,5
10755,2
10789,5
Средняя численность внешних
совместителей (тыс. человек)
-
745,5
639,6
627,7
659,5
Средняя численность работников,
выполнявших работы по договорам
гражданско-правового характера
(тыс. человек)
-
313,0
288,6
292,9
295,2
*на основании данных федеральной службы государственной статистики [41]
Как мы считаем, в связи с этим экономика России плавно вошла в
состояние экономического кризиса, что отразилось и на малом бизнесе, в
виде сокращения субъектов малого бизнеса.
Правительство РФ активно занимается развитием малого
предпринимательства. На поддержку малого и среднего бизнеса в 2013 –
2015 гг. государство затратило много усилий. Для развития
предпринимательской деятельности строятся огромные площади и офисные
здания с низкой арендной платой, выдаются гранты, субсидии, кредиты для
начала или расширения бизнеса, вводятся налоговые льготы, вносятся
поправки к законам. Так в законе «О государственной поддержке малого
предпринимательства в РФ» определено, что теперь не менее 15%
государственных заказов должно в обязательном порядке размещаться на
малых предприятиях.
Несмотря на все усилия правительства малый бизнес в России
развивается медленными темпами, доля малого бизнеса в ВВП страны
14
составляет около 30%, что является довольно слабым показателем. Для
примера, в США 56 % ВВП формирует малый бизнес, в Германии 50-52%, в
Италии - 60%.
По прогнозам правительства, количество предприятий должно
значительно увеличиться в ближайшие годы, доля в формировании ВВП
должна увеличиться до 50%. Мы думаем, это довольно трудная задача, по
причине того, что экономический кризис 2014 г. произвел некоторые
изменения на рынке. К числу таких изменений относится снижение
покупательной способности населения. Для уверенности в завтрашнем дне
большинство населения предпочитает работать на крупных предприятиях,
упуская из внимания сектор малого бизнеса. Это происходит по причине
того, что малые предприятия, чтобы удержаться на плаву склонны
уменьшать производства, это отражается и на оплате труда работников.
Однако, при всей сложности, данный прогноз вполне осуществим при
грамотном подходе и поддержке государства.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, малое
предпринимательство играет важную роль для экономики страны. Малые
предприятия решают ряд важных экономических, социальных, научно –
технических и организационных задач. При этом, присутствует ряд проблем,
которые затрудняют прогресс развития малого предпринимательства в этой
области, это подтверждается данными «Глобального мониторинга
предпринимательства» в котором показано, что уровень активности
предпринимательской деятельности в РФ значительно уступает развитым
странам.
Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в
виде принятия новых программ, внесения поправок в существующие законы,
введение новых законодательных актов, налоговых льгот в значительной
мере помогают в развитии данного сектора экономики. Так, на основании
данных «Единого реестра субъектов малого и среднего
15
предпринимательства», который начал свою работу в 2016 г., по состоянию
на 01.08.2016 г. количество предприятий малого и среднего бизнеса в РФ
составляет 5 523 765 из них 2 574 335 занимают юридические лица и
2 929 085 индивидуальные предприниматели. [44]
1.2 Предпосылки и этапы создания предприятия малого бизнеса
Для успешного начала, эффективного и стабильного развития
предпринимательской деятельности, необходимо наличие определенного
рода условий. [14, с.20]
В современных условиях под предпринимательством понимается
инициативная деятельность, связанная хозяйственным риском и
направленная на поиск наилучших способов использования ресурсов,
ведущаяся с целью извлечения дохода и приумножения собственности.
Формула предпринимательства проста: получение максимальной прибыли
при минимальном риске. [9, с.8]
Й. Шумпетер сформулировал необходимые качества, которыми должен
обладать предприниматель, чтобы постоянно находить новые возможности в
комбинации ресурсов:
- воля и способности
- видение ситуации в реальном свете
- способность плыть против течения, продолжая сопротивление
социальному слою
- осуществлять влияние на других результатами своего успеха,
духовной свободой, целенаправленной тратой сил и энергии. [26, с.15]
Несомненно, для получения прибыли предпринимателю необходимо
иметь в наличии либо приобрести факторы производства и объединить их в
виде готового предприятия, к основным таким факторам относятся:
- наличие способностей и воли для достижения поставленных целей;
- аренда или покупка помещения, товаров, оборудования;
16
- наличие стартового капитала, для покрытия начальных расходов,
а также, при необходимости, возможность получения заемных средств;
- найм работников;
- разработка эффективной рекламы и т.д.
Будущий предприниматель должен разбираться в той сфере, в которой
он собирается начать свое дело. Для успешного начинания он должен
проанализировать свои способности и то, какие возможности открываются с
их помощью.
Всем известно, что предпринимательская деятельность на ряду с
прибылью может привести к значительным потерям. В силу изменчивости
условий рынка, сложности в прогнозировании действий потребителей,
партнёров или конкурентов полностью избежать риска не представляется
возможным. В связи с этим предприниматель должен уметь провести
качественную оценку поджидающих его рисков и снижать их
предполагаемые последствия.
Задумав заняться малым бизнесом будущему предпринимателю нужно
задать себе ряд вопросов:
- для кого создается предприятие (чьи потребности оно будет
удовлетворять)
- чем будет заниматься предприятие (производство товаров,
оказание услуг, выполнение работ (ответив на данный вопрос, следует сразу
определить наличие основных факторов производства и условий для
осуществления будущей деятельности)
- каким образом будет производиться продукция, выполняться
работы или оказываться услуги. [8, с.197]
Таким образом, можно утверждать, что в связи с этим, процесс
принятия решения о начале собственного дела берет свое начало с генерации
идеи – для кого и каким образом производить продукцию, и кому и как
оказывать услуги.
17
Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и
необходимость собственной реализации индивида для достижения
собственных целей путем удовлетворения потребностей других. [8, с.209]
Подводя итог вышесказанному получаем, что первым и самым важным
этапом создания предприятия малого бизнеса является генерация идеи и
постановка целей.
В дальнейшем рассматривается экономическое обоснование
целесообразности создания предприятия. Предпосылки таких решений
готовятся предпринимателем в процессе формирования бизнес плана. [9,
c.30]
Следовательно, производится оценка возможностей выпускать
конкурентно способную продукцию, освещаются вопросы технологической
базы и технология процесса производства, производится выбор
организационно - правовой формы будущего предприятия, организуется
процесс образования необходимой производственной базы: приобретается
оборудование, определяются источники финансирования.
Вышесказанное можно охарактеризовать вторым этапом начала
предпринимательской деятельности. На котором необходимо провести
анализ выбранной отрасли и разработку бизнес-плана.
Третий этап заключается в формировании правовой защиты. На этом
этапе необходимо ознакомиться с экономическими правами и гарантиями,
законодательными и нормативными актами, узнать об обязанностях
субъектов малого предпринимательства.
Четвертым этапом выступает привлечение дополнительных денежных
средств. «Практически каждый кто начинает предпринимательскую
деятельность испытывает в начале острую нехватку финансов. [11, c.15]» Из
этого следует, что будущий бизнесмен должен определиться в отношении
между собственным капиталом и долей, которую будут иметь заемные
18
средства, по причине того, что многие инвесторы или банки отказывают в
помощи предприятиям, имеющим малый процент собственного капитала.
Пятым этапом выступает узаконивание предприятия малого бизнеса в
установленном порядке. Постановка на учет в налоговом органе и органах
Пенсионного Фонда РФ, получение кодов экономической деятельности,
открытие расчетных и других счетов. Получение лицензий, если они
необходимы. Заключение договоров поставки и купли-продажи товаров.
Из вышесказанного следует, что при создании предприятия малого
бизнеса все этапы играют важную роль и должны быть тщательно
проработаны. Ведь некомпетентный подход к проработке указанных этапов
может создать условия, при которых предприятие потерпит крах. Все этапы
должны быть последовательными и взаимосвязанными, и их грамотное
исполнение определяет будущий успех предприятия на рынке.
1.3 Теоретические основы бизнес-планирования
Бизнес план является основополагающим документом, который
определяет стратегию развития будущей фирмы.
Для эффективной деятельности каждый предприниматель должен
тщательно планировать свою деятельность, непрерывно собирать и
анализировать информацию о состоянии собственного бизнеса (микросреда)
и об изменениях, происходящих во внешней среде (макросреда). Перед
предпринимателем возникает множество проблем, связанных с
функционированием и развитием бизнеса, одной из таких проблем является
привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и
развивающиеся предприятия. Бизнес-план способствует аргументации и
обоснованию проектов (предложений) требующих инвестиций. [8, с.110]
На наш взгляд, бизнес-план для организации можно сравнить с
чертежом строителя. В нем отражается какими путями, средствами и
методами предприниматель собирается достичь намеченных целей. По
19
существу, он является пошаговым руководством при открытии нового
предприятия.
В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:
1. разработка стратегии ведения бизнеса;
2. планирование;
3. привлечение дополнительных капиталовложений;
4. поиск путей для развития новых направлений;
5. обнаружение преград, которые могут подстерегать предприятие в
первые годы его реализации.
Успешный бизнес-план должен отвечать ряду критериев: полнота,
полезность, реальность и достоверность, прозрачность, гибкость,
компактность понятность и структурированность. [35, с.30]
Рассмотрим их подробнее:
- полнота – бизнес-план должен содержать информацию
необходимую для успешного ведения бизнеса, и которая может понадобиться
потенциальному инвестору. Также этот критерий должен составляться с
оценкой на будущее, т.е. на период достаточный для реализации данного
проекта.
- полезность не следует включать в бизнес-план то, без чего
можно обойтись. Несущественные данные, которые необходимы для
проекта, лучше вынести в приложения, а в основной текст включать только
необходимую информацию.
- реальность и достоверность Документ должен быть составлен
на информации, которой можно дать достоверную оценку. Нельзя допускать
приукрашивания либо умышленного искажения информации для
привлекательности проекта. Вера в собственную пропаганду может оказаться
разрушающим фактором.
- прозрачность – информацию нужно излагать логично и
последовательно, для того чтобы любой взявший в руки данный документ,
20
мог понять обоснование параметров и проследить выгоду, представленную в
данном проекте.
- гибкость – при написании бизнес-плана следует учесть
возможные отклонения при его реализации и оставить возможность для
последующей корректировки с минимальными усилиями.
- понятность – документ должен быть написан понятным языком,
в доступной форме. Потенциальные инвесторы или будущие партнеры не
будут разбираться в непонятных формулировках, вникать в непонятные
выводы или определения, в результате привлекательность проекта сильно
ослабнет.
- компактность и структурированность. Примерный объем
бизнес-плана составляет порядка 20 – 30 стр., для сложных и крупных фирм
50 – 80 стр. Этого объема вполне достаточно для предоставления
действительно нужной информации для абсолютно любого проекта.
Основной текст должен определять суть проекта, все дополнения,
документы, исследования выполняются в виде приложения и помещаются в
конец документа.
Бизнес-план является официальным документом, поэтому для его
составления требуется тщательная подготовка, сбор и анализ информации по
широкому кругу вопросов.
Не существует строго регламентированной формы и структуры бизнес-
плана, каждое предприятие вносит разделы, необходимые для его
обоснования, обычно он состоит из основных разделов:
1. Титульный лист
2. Введение
3. Характеристика фирмы (деловое резюме)
4. Описание продукции (работы, услуги)
5. Анализ рынка сбыта товаров (услуг)
6. Маркетинговый план
21
7. Производственный план
8. Финансовый план
9. Оценка риска и страхование
Рассмотрим каждый раздел подробно каждый раздел.
Титульный лист включает в себя название проекта, которое должно
ясно дать понять, на какой идее построен данный проект. Также на нем
должна отражаться краткая информация об организации и авторе данного
проекта.
Введение является краткой характеристикой, в которой раскрываются
цели проекта. Оно не должно быть объемным, главный принцип, которым
следует руководствоваться при написании введения — это краткость и
лаконичность. В нем следует отразить предпосылки, послужившие стимулом
для появления идеи, цель проекта, потенциальные возможности и
перспективы.
Резюме проекта. По объему резюме должно умещаться на одной двух
страницах. Резюме это первое что увидит потенциальный инвестор, его цель
заинтересовать, вызвать желание изучить все дальнейшие разделы
документа. В конечном итоге этот раздел должен ответить на вопросы, что
получает инвестор при успехе предлагаемого проекта и каков риск потери им
денег.
Разработка резюме должна проводиться в конце. [18, с.70]
Это производится для того, чтобы при составлении данного раздела
иметь полное представление обо всех остальных вопросах, и наиболее
достоверно и кратко составить текст, который сможет привлечь читателя.
Основное содержание резюме:
- Цели, которые стремится достичь предприятие;
- Привлекательность данного проекта;
- Способы возврата займов и кредитов;
- Финансовые результаты проекта, оценка будущей прибыли;