53
кадровой системы. Особый интерес для исследования представил отдел по
кадровой работе и его основные функции, регламент работы с кадрами и его
нормативно-правовая база. Состояние кадровой системы оценивалось с
помощью анализа численности персонала организации, анализу кадрового
состава не только по анализу численности и финансовых затратах, но и по
половому, возрастному и образовательному признаку. В результате анализа
структуры персонала наблюдается перевес «стареющего» персонала и
дефицит молодых кадров, что в перспективе может сказаться на качестве
муниципального управления.
Оценку состояния профессионального развития муниципальных
служащих администрации города удалось оценить с помощью анализа
программ профессиональное развитие государственных гражданских
служащих Республики Коми, муниципальных служащих и работников
муниципальных учреждений в Республике. В работе даны сведения по
распределению объема финансирования на 2022-2023 и плановый 2024 годы,
реализации государственного заказа на мероприятия по профессиональному
развитию за 2022 год, государственным учреждениям Республики, которым
устанавливалось государственное задание на оказание государственных
услуг по реализации дополнительных профессиональных программ. Также в
данном разделе рассмотрен перечень программ дополнительного
профессионального образования и семинаров, и проведено соответствие
между ключевыми целями Республики Коми и уклоном профессионального
развития государственных и муниципальных служащих.
Согласно анализу, выявляется, что в настоящий момент правительство
Коми края и орган муниципального округа имеет особый уклон на
совершенствование навыков государственных и муниципальных служащих в
области стратегического и экономического развития Коми края, упуская
иные значимые в современных условиях области совершенствования
навыков и умений служащих.
В связи с выявленными проблемами в системе программ