осуществляемых на предприятии бизнес-процессов; создать организационные
предпосылки ускорения процессов обновления продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функция планирования может быть определена как способ, с помощью
которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление
усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и
формулирование самих целей). Содержание планирования как функции
управления состоит в обоснованном определении основных направлений и
пропорций развития производства с учетом материальных источников его
обеспечения и спроса рынка. В практической деятельности предприятий
существуют различные формы планирования, которые используют
соответствующие им методы, и виды планов. Планирование можно
классифицировать по различным направлениям: по степени охвата сфер
деятельности; по содержанию (видам) планирования; по объектам
функционирования. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в
зависимости от длительности планового периода можно выделить: долгосрочное
планирование; среднесрочное планирование; краткосрочное (текущее или
оперативное) планирование. Виды планов могут быть классифицированы по двум
основным признакам: в зависимости от видов хозяйственной деятельности и в
зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования).
Создание нового предприятия начинается с бизнес-идеи. Существенным
вопросом при создании нового предприятия является его финансирование. В
современных условиях одним из важнейших инструментов планирования
предпринимательской деятельности по открытию нового предприятия является
бизнес-план. Научно разработанный бизнес-план является для предпринимателя
инструментом эффективной деятельности. Бизнес планирование играет
огромную роль не только на стадии создания своего дела, но и на стадии
функционирования предпринимательской организации.
Бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во
всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования
предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь
своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план способствует росту
предприятия, завоеванию новых позиций на рынке, где оно функционирует,
составлению перспективных планов своего развития, концепций производства
новых товаров и услуг и выбору рациональных способов их реализации. В бизнес-
плане очерчиваются основные аспекты будущего предприятия, а также с
достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно возможно
столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными
методами определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план является
одновременно поисковой, научно-исследовательской и проектной
(предпроектной) работой.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, которая позволяет
заинтересованному лицу (лицам) получить четкое представление о существе дела
и степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-
плана обусловливаются спецификой и областью деятельности. Бизнес-план
может иметь следующую структуру: аннотация; резюме; описание предприятия
и отрасли; описание продукции; план маркетинга; производственный план;
организационный план; финансовый план; график выполнения работ
(календарный план); анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
приложения.
Производство и розлив воды имеет свои особенности. Сезонных всплесков
этот рынок, в отличие от потребления воды в бутылках, продающейся в розницу,
практически не имеет. Яркие особенности выхода на рынок, которые бы сильно
отличали этот бизнес от любого другого в сфере продуктов питания, назвать
сложно. Что касается организации сбытовой политики, тут надо учитывать, что
многие клиенты работают с конкретным поставщиком воды достаточно долго. С
клиентами формируются партнерские отношения: сервис нужно все время
поддерживать на самом высоком уровне, иначе клиент уйдет к другому
поставщику и вернуть его будет чрезвычайно сложно. Это следует учитывать.
Разработанный проект эффективен. Внутренняя норма доходности (МIRR)
находится на высоком уровне и составляет 71,3 % годовых. Чистая прибыль уже
в 2014 году составляет 237 523 у.е. Срок окупаемости 1, 46 года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамс Б. Бизнес-планирование. Пер. с англ. / Б. Адамс. – М.: АСТ Астрель,
2011. – 469 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое
пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. – М.: Экономика,
2009. – 284 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие.
[Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов. – М.: Инфра-М, 2011.
– 256 с.
6. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. / О.Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2011. –
160 с.
7. Берд П. Бизнес-план. Пер. с англ. / П. Берд. – М.: ФАИР-Пресс (Гранд),
2012. – 304 с.
8. Бовыкин В. Новый менеджмент / В. Бовыкин. – М.: Экономика, 2009. – 215
с.
9. Большаков А.С. Менеджмент : учебное пособие / А.С. Большаков. – СПб.:
Питер, 2012. – 296 с.
10. Бондарев Н.П. и др. Эффективное управление фирмой: современная
теория и практика / Н.П. Бондарев, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. – СПб: Бизнес-
Пресса, 2009. – 148 с.
11. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. / В.П. Буров,
В.А. Морошкин, О.К. Новиков. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 287 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник – 3-е изд. /
О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2009. – 318 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., переработ. и доп. /
И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 418 с.