Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА.….....6
1.1 Сущность и цели планирования . . . . . . . . . ……………………….…..…6
1.2 Классификация и функции бизнес-планов …...………………….……..12
1.3 Структура бизнес-плана……………………………………………........18
II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА КУРОРТ-ПАРКТ
«СОЮЗ»……………………....35
2.1 Резюме………………………………………………….……………..….35
2.2 Концепция проекта………………………………………………………37
2.3 Описание продукта (услуги)…………………………………………….39
2.4 Программа производства…………………………………………….…..40
2.5 Маркетинговый план………………………………………………..……41
2.6 Техническое планирование………………………………………………46
2.7 Организация, управление и персонал…………………………………...49
2.8. Реализация проекта ……………………………………………………...50
2.9. Расходы…………………………………………………………………..51
2.10 Финансовый план…………………………………………………….…52
2.11 Эффективность проекта………………………………………………...58
III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА.61
3.1 Меры по предотвращению ошибок при разработке бизнес-плана…….61
3.2 Направления совершенствования бизнес-планирования……………....63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………………….…...70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………….…....72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………75
ВВЕДЕНИЕ
Руководителям предприятий, осуществляющим различную деятельность,
необходимо планировать свою деятельность, потребность в ресурсах (финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных), источники их получения, а также
уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в
процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах
и возможностях.
Значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально
разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности
предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет
эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на
результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в
полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать
программы противодействия негативным факторам и программы использования
благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных
стратегий в случае наступления или не наступления определенных рисков. Все это
делается для минимизации негативных факторов и максимального использования
благоприятных обстоятельств.
Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как
инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения
деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для
государственных управляющих органов (министерств, комитетов,
административных органов управления и т.д.).
Бизнес-план – инструмент предпроектных исследований, прединвести-
ционная стадия формирования концепции проектного предложения, коммерческой
целесообразности реализации проекта на конкретной территории в конкретные сроки
на основе анализа конъюнктуры рынка и выработки стратегии маркетинга.
Российское законодательство в настоящее время не закрепляет
обязательность разработки бизнес-плана. Распространена точка зрения, отрицающая
целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его
отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного
бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть
достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес-проекты,
но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.
Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин:
- во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей.
Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне
смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной
экономике;
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руко-
водителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои
будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу – конкуренции, в
которой не бывает мелочей;
- в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для
подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам,
что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже
бизнесменов из других стран.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план – документ, который
заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.
Бизнес-план – специальный инструмент менеджмента, используемый в
современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и
формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с
новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах
предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных
ориентиров и реального плана действий.
Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с
возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении
ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он
является не только внутренним документом, но и используется при установлении
контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и
структуре.
Целью данного исследования является изучение методики и разработка
бизнес-плана создания нового предприятия по розливу и реализации питьевой воды.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыть сущность планирования на предприятии;
- рассмотреть виды планов, классифи;кацию;
- изучить структуру бизнес-плана;
- раскрыть цель бизнес-плана КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ»;
- провести анализ рынка;
- составить маркетинговый план;
- разработать финансовый план;
- оценить эффективность проекта;
- сформировать предложения по бизнес-плану КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ».
Степень изученности проблемы. Изучению проблем разработки бизнес-плана
уделялось и уделяется большое значение. В этой связи можно выделить работы
Баринова В.А., Бекетовой О.Н., Горемыкина В.А., Грибачева Н.П., Игнатьевой И.П.,
Лапыгина Д.Ю., Лапыгина Ю.Н., Лосева В., Пелиха А.С., Петрова К.Н., Просветова
Г.И., Романова М.В., Ушакова И.И., Черняка В.З. и др.
Объектом исследования является КУРОРТ-ПАРКТ «СОЮЗ».
Предметом является бизнес-план создания нового предприятия по розливу и
реализации питьевой воды.
Структура работы. Структурно работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Сущность и цели планирования
Планирование – это разработка и установление системы количествен-ных
и качественных показателей развития, в которых определяются темпы,
пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде,
так и на перспективу. Именно благодаря планированию дальнейшее развитие
предприятия дает возможность минимизировать риски компаний.
Современная хозяйственно экономическая ситуация вынуждает бизнес
сообщества особенно внимательно относится к финансовому хозяйственному
планированию. Поэтому бизнес-план является наиболее прогрессивной формой
подобного планирования. Бизнес-план является документом, где анализируются
главные проблемы, с которыми возможно может столкнуться любой
предприниматель и в нем определяются основные пути решения этих проблем.
Только с помощью бизнес-плана менеджер может оценить, какие потрясения на
рынке способен выдержать или избежать бизнес, и с уверенностью встречать и
преодолевать появления многих неожиданных проблем.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют
ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой
деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым
уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе
и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого
необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений),
требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-
план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает
процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме
расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития.
Бизнес- план – это комплексное свидетельство, отражающее главные
аспекты и данные, обеспечивающие объективное и полное представление о
нынешнем и будущем состояние бизнеса. Следовательно, бизнес-план – это
плановый документ совершенствования бизнеса. Такие Бизнес-планы могут быть
созданы как для нового (вновь создаваемого) предприятия, так и для уже
существующей экономической организации.
Бизнес-план – это планирование оптимизации предприятии, необходимое
для совершенствования имеющихся и основания новых сфер деятельности
предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.
Специалист по планированию Г.Райен дал определение того, что означает
такое план для бизнеса: "понять себя и продать себя". Бизнес-планирование
позволяет решать следующие проблемы:
- привлечение внимания потенциальных инвесторов компании к ее
возможным перспективам;
- приобретение положенного опыта в планирование;
- определить степень будущей устойчивости и жизнеспособности
предприятия, минимизировать любые риски предпринимательской деятельности;
- внести конкретику перспективы развития бизнеса в виде плановой
системы количественных и качественных показателей развития;
- определить возможную прибыльность дела.
К функциям бизнес-планирования можно отнести:
- обоснования стратегического и тактического развития предприятия;
- контролировать и оценивать процесс развития состояние дел на
предприятии.
Образование и практическое претворение в жизнь, реализация плана
является непрерывным процессом
В бизнес-плане при разработке необходимо соблюдать основные
принципы планирования.
1. Непрерывность, деятельность направленная на снижение рисков,
прерывание бизнеса и негативных последствий таких сбоев, восстановление
бизнеса до приемлемого уровня в определенной последовательности и
установленные сроки, начиная с момента прерывания. Отсутствие
непрерывности ведет к:
- удару по репутации компании;
- нарушению по контрактам;
- операционным расходам;
- расходам, связанным с простоям бизнеса;
- снижение прибыли;
- ликвидации компании.
2. Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к
изменяющимся условиям осуществляется путем:
- введение плановых резервов по основным показателям;
- использования оперативных планов для учёта возникающих изменений
среды;
- использования альтернативных планов.
3 Точность и детализация.
Для достижения поставленной цели любой бизнес-план должен быть
составлен достаточно точно.
По мере перехода от оперативных краткосрочных к долгосрочным
стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно
может и уменьшаться.
4 Экономичность.
Потраченные ресурсы должны соизмерятся с полученными от него
выгодами.
Эффективность вклада в планирования определяется улучшение качества
принимаемых решений.
5 Оптимальность.
Выражается в максимизации прибыли.
На всех этапах планирования должен быть выбор наиболее эффективных
вариантов решений.
Бизнес-план организации охватывает довольно длительный период
(обычно 2 или 5 лет, иногда 6-10 лет). В бизнес-плане присутствует преимущество
гибкого сочетания рыночного и производственного, финансового технического,
внешнего и внутреннего аспектов деятельности предприятия.
Планирования – это определение целей и путей их достижения,
посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий,
которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с
изменявшимися обстоятельствами.
Бизнес-план – это осуществление бизнес-операции, действие фирмы,
содержащая сведенья о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операции и их эффективности. Бизнес-план
характеризует собой вывод исследований и результат организационной работы,
имеющие за собой целью изучения конкретного направления результатом
деятельности фирмы (продукции или услуги) на определенном рынке
сложившихся организационно – экономических условиях. Он ссылается на:
Изучение определенных финансовых, организационных механизмов и
техноэкономических механизмов, применяемых в экономике для выполнения
конкретных задач.
Существует две формы бизнес – планирования деятельности
организации:
Планирование деятельности организации на внешних рынках.
Внутрифирменное планирование.
Обычно эти формы взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-
настоящему планирование может быть рациональным только, когда отношения
фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а
приобретает устойчивый и долговременный характер.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование
хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана
должны отразить другие цели:
социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление
экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране,
создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-
технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов,
международных связей;
повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление
экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом
возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа
предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией,
гарантиями высокого качества товаров и услуг;
иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные
поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Бизнес-план помогает юридическому лицу решить следующие задачи:
- целевые рынки и место организации на этих рынках;
- определить конкретные направления деятельности организации;
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегий; выбрать состав
и определить и определить показатели товаров и слуг;
- сформировать цели организации;
- оценить издержки по их созданию и реализации;
- определить состав маркетинговых мероприятий организации по
изучению риска, стимулирования продажи, ценообразования каналами сбыта и
другое;
- выявить соответствие имеющихся кадров организации;
- оценить финансовые положения организации и соответствие
имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения
поставленных целей;
- выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг.
Бизнес-план помогает дать ответы юридическим лицам на следующие
вопросы:
- какой будет рыночные спрос на предлагаемые товары и услуги;
- какой вид продукции, или какой новое дело выбрать для выхода на
отечественный и зарубежный рынок;
- какие ресурсы, и в каких количествах потребуются для организации
бизнес-проекта;
- каковы будут издержки на организацию производства и реализацию
продукции и услуг;
- какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее
повлияют конкуренты;
- какими могут, быть общие доходы и как их следует распределять между
всеми участниками бизнес проекта;
- каковы будут показатели эффективности производства и как их можно
повысить.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
- может быть инструментом, благодаря которому фирмы может
спрогнозировать и оценить фактические показатели деятельности за
определенный период;