Рисунок 2.3 Окупаемость проекта
Анализ показателей эффективности инвестиций настоящего проекта
позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах реализации,
капитальных вложениях, ценах на готовую продукцию и производственных
издержках проект является надежным и рентабельным.
Успешная реализация настоящего проекта создает благоприятные
перспективы для упрочения позиций предприятия на рынке по основным
показателям, получения и увеличения в дальнейшем объемов чистой прибыли.
Проведенное маркетинговое исследование показывает наличие
благоприятных тенденций развития логистического рынка, что позволит
Инициатору проекта реализовать его в кратчайшие сроки и достичь планируемых
показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Проведенные финансовые расчеты по проекту, анализ полученных
значений показателей коммерческой эффективности инвестиций для проекта
позволяют охарактеризовать проект как высокодоходный, с умеренным уровнем
риска, высокой рентабельностью текущей деятельности и низким сроком
окупаемости
Таким образом, проект эффективен, рентабелен, окупается в достаточно короткий
срок и может рассматриваться как выгодное размещение инвестиций.
Проект является коммерчески привлекательным предприятием для всех его
участников.
Социально-экономические аспекты проекта
Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается
следующими показателями:
1. Количество создаваемых рабочих мест – 47;
2. Удовлетворение спроса потребителей – через предоставление продуктов
проекта;
3. Налоги и платежи в фонды – 1 754 775 у.е.
III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА
3.2. Меры по предотвращению ошибок при разработке бизнес-плана
К сожалению, ни один бизнес не обходится без убытков, от них никто не
застрахован, чаще всего они возникают в самый не подходящий момент. Причины
возникновения убытков могут быть как ожидаемыми, так и неожиданными.
Ожидаемые убытки возникают, как правило, из-за неправильности расчетов,
грубых или мелких ошибок, и могут проявиться сразу же или через некоторое
время. При написании только одного бизнес-плана можно допустить множество
ошибок, как в описательной части, так и в расчетной. Любая допущенная
погрешность в расчетной части может вылиться в определенную сумму в
будущем, что ставит не просто под угрозу существование всего проекта, а может
привести к образованию кризисной ситуации или крупных долгов.
При реализации бизнес-плана могут возникнуть и юридические риски,
связанные с несовершенством законодательства, нечетко оформленными
документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей.
Меры по снижению риска:
- четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в
документах;
- привлечение для оформления документов специалистов, имеющих
практический опыт в этой области.
Каждый проект, будь то новая разработка (как в данном случае) или
реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью
максимального достижения результатов при соблюдении установленных сроков,
фиксированных затрат и требований к качеству. Однако далеко не всегда удается
достичь желаемых результатов.
Рассмотрим некоторые стандартные ошибки:
- Отсутствие четкости в оформлении: вместо структурированного
документа бывают отрывочные материалы, не соответствующие стандартам, как
привило, не указана фирма и контактное лицо, а если и указана, то в середине или
конце бизнес-плана. Текст должен быть доступным и понятным, с
использованием общедоступных терминов.
- Не правильно указана цель, стратегия и тактика: некоторые бизнес-планы
не дают четкого описания бизнеса, и инвесторы не до конца понимают, чем
компания планирует заниматься. Нужно дополнительное и четкое разъяснение
тех мероприятий и методов, с помощью которых будут достигнуты намеченные
цели.
- Отсутствует опыт или квалификация менеджеров. При переходе от
продажи товаров к их производству надо указывать опыт специалистов, готовых
к сотрудничеству.
- Некорректные или неполные маркетинговые исследования: если фирма
говорит, что у нее нет конкурентов или объем рынка не ограничен, эксперты чаще
всего отставят такой бизнес-план в сторону, так как знают или полагают, что
предприятие не монополист, а значит, чего-то не учли. Если предусмотрены
высокие темпы роста, то их необходимо мотивировать или обосновать отдельно.
Необходимо знать, какие реальные потребности потребителей удовлетворяет
товар, должны быть ссылки на источники информации, опросы.
- Отсутствие финансовых расчетов или их некорректность (риски могут
быть минимальными, прибыль может быть завышена вследствие нехватки знаний
и опыта). При написании бизнес-плана в помощь можно привлечь специалистов
из консалтинговых организаций, имеющих практический навык в данной сфере.
- Отсутствует краткость в изложении. В бизнес-план не должна
включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в
приложения, наличие которой увеличит гибкость проекта.
Другие, часто возникающие ошибки, позволяют выделить 3 группы
ошибок:
1. Ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков.
2. Ошибки при выборе методики расчета.
3. Ошибки при проведении финансово-экономических расчетов.
1. Ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков: не проработанность
маркетинговой стратегии предприятия. Часто для обеспечения плановых объемов
реализации, предприятие должно занять монопольную позицию на рынке (иметь
долю в 50-80%). Недостаточно полное исследование рынка и конкуренции
приводит к тому, что объемы реализации во многих проектах значительно
завышаются по сравнению с реальными возможностями. Не оценивается
чувствительность проекта к изменению исходных данных.
2. Ошибки при выборе методики расчета. Главной ошибкой является
подмена реальной выручки запланированной, поскольку прирост дохода оценить
довольно сложно.
3. Ошибки при проведении финансово-экономических расчетов: они
связаны не с расчетом показателей эффективности, а с недостаточным
определением начальных условий реализации.
а) Наиболее распространенной ошибкой является неправильное
определение состава единовременных затрат: капитальное строительство,
приобретение нового оборудования, не включают затраты, связанные с
организацией сбытовой сети, подбором и подготовкой персонала и т.д.
б) Ошибки, связанные с оценкой управления задолженностью:
превышение затрат над привлекаемыми средствами; невыплата процентов по
привлекаемым средствам; погашение привлекаемых средств не в полном объеме,
нарушение запланированных кредитных сроков.
в) Не в полном объеме определяется налоговая нагрузка проекта.
Как утверждает статистика, 90% ошибок возникает либо из-за
невнимательности, или отсутствия знаний в некоторых частях бизнес-плана,
только лишь 10% по техническим причинам.
3.2 Направления совершенствования бизнес-планирования
На основании анализа деятельности ряда промышленных предприятий по
разработке и освоению новых изделий нами были выявлены следующие
основные резервы предприятия по совершенствованию данного процесса:
технические (унификация и типизация технологических процессов;
создание многофункционального оборудования и др.);
организационные (совершенствование подходов к анализу наиболее
приемлемых параметров конструкции; разработка нормативов
временных затрат на всех этапов разработки и основания новой
продукции и др.);
рыночные (появление новых общественных потребностей; наличие
продукции – аналогов конкурентов и др.).
Эффективность внедрения и использования перечисленных резервов при
разработке новой продукции в системе управления бизнес-процессами при
выпуске новой продукции представлена на рисунке 3.1.
При этом автор считает, что лишь совокупный (системный) учет как
внутренних, так и внешних факторов, оказывающих влияние на обновленческий
процесс, может способствовать эффективному развитию и совершенствованию
как непосредственно самого процесса разработки изделий, так и укреплению
предприятием своих позиций на выбранном сегменте, что обусловлено выпуском
отвечающего рыночным требованиям оборудования. Здесь важно
проанализировать ожидаемый технологический разрыв ,а также факторы,
влияющие на способность к технологическому развитию, и формы передачи и
распространения технологий, наиболее приемлемые для конкретного
производителя, оценить готовность предприятия к разработке и освоению новой
продукции. В рыночных условиях промышленное предприятие как изготовитель
должно не только определить уровень затрат, который готово понести, но и
выявить приоритеты в зависимости от направлений бизнес-планирования, спроса
покупателей, существующих и вновь возникающих потребностей рынка. Бизнес-
планирование во времени является залогом успешной деятельности при выходе
на рынок с новой продукцией. Если работа отраслей-потребителей связана с
сезонными колебаниями спроса, следует заранее решить, стоит ли выпустить
новинку в период спада, когда у покупателей будет больше времени для
обстоятельного знакомства с изделием, или необходимо сделать это в начале
периода высокой активности, когда они более расположены к совершению
закупок. Имеются веские основания для применения обоих методов подхода к
проблеме. Во многих случаях разрешению вопроса может способствовать
проведение тех или иных специализированных выставок и показов, регулярно
устраиваемых в рамках отрасли. Однако одним из важнейших факторов при
определении момента выпуска товара на рынок является все же деятельность
конкурентов. Если две конкурирующие фирмы одновременно работают над
совершенно аналогичными изделиями, в наиболее выгодном положении
оказывается тот производитель, который в состоянии предложить новинку
первым.
В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей
необходимо определенный план действий. В условиях директивного
планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал
предприятиям задания по объемам производства продукции, величине
себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр.
Руководители пред приятий несли ответственность за выполнение утвержденных
плановых заданий. Новая экономическая среда ставит руководителей и
специалистов перед необходимостью по иному строить свою работу. При
переходе к рынку некоторые руководители восприняли вновь складывающиеся
экономические отношения как «антиплановые», но это далеко не так. Рыночные
условия требуют еще более точной разработки целей, задач и способов их
достижения.
Целесообразно предложить предлагает направления совершенствования
системы бизнес планирования на основе развития организационно-
информационного обеспечения при выпуске новой продукции:
конкретизировать проблему оценки качественности бизнес-
планирования;
выявить взаимосвязь между качеством данного процесса и
условиям и его проведения;
на основе оценки качественности и критериев бизнес-планирования
наиболее полно реализовать целенаправленный, системный подход
к повышению эффективности управления и инвестиционных
решений;
Рисунок 2.1
целевая функция системы бизнес-планирования должна быть
направлена на удовлетворение требований конкретного субъекта
хозяйственной деятельности;
создание единого правового пространства, регулирующее
отношения между промышленными предприятиями и
потенциальными партнерами;
обеспечить выполнение задачи функций данной системы требуемой
информацией;
процесс унификации параметров бизнес-планирования;
формирование такого экономического института, как стандарт
качества;
создание информационного обеспечения, включая систему сбора,
обработки и передачи информации между уровнями управления
проекта, возможность ее
компьютерной обработки и моделирования;
адаптация системы организационно–информационного
обеспечения
требованиям, выдвигаемым стандартами, определяющими
параметры качественности более высокого уровня.
проверка документации, связанной с системой оценки
качественности, на предмет ее соответствия стандарту качества;
проверка соответствия действующих критериев качественности
бизнес-планирования предприятия представленной документации;
организация бизнес-планирования на предприятии должно
соответствовать необходимым требованиям, обеспечивающим
требуемое качество процесса с точки зрения распределения
обязанностей, методологии бизнес-планирования, процедуры
проведения процесса;
основные этапы процесса отражены в оперативных инструкциях,
которые документированы и известны всему персоналу
предприятия;
система контроля позволяющая эффективно и регулярно
воздействовать на уровень исполнения плановых заданий;
персонал должен обладат необходимыми навыками, которые
позволят качественно выполнить предложенную стандартом работу;
введение системы оценки в области бизнес-планирования
потребует организации соответствующей инфраструктуры(комитет
по оценке качественности бизнес-планирования при администрации
предприятия; экспертный совет, состоящий из представителей
банковских, промышленных и научных кругов; консультационная
организация на базе коммерческой структуры для проведения
процесса адаптации организационно-информационных систем
предприятий;
стандартизация посредством информационной совместимости; при
этом чем больше участников экономических отношений будут
охвачены стандартизацией, тем больший экономический эффект
будет получен;
снижение рисков бизнес-проектов;
повышение инвестиционного рейтинга и улучшение
инвестиционной активности;
В заключение можно сделать вывод, что при внедрении в практическую
деятельность направлений совершенствования системы бизнес-планирования на
основе организационно-информационного обеспечения позволит
промышленному предприятию: достигать цели текущего бизнес процесса в
рамках стратегии предприятия; обеспечить завершенность и практическую
реализуемость разрабатываемых бизнес-планов; обеспечить своевременность
финансирования разрабатываемых проектов в требуемом объеме;
скоординировать работу всех участников процесса бизнес- планирования;
эффективно организовать процесс бизнес-планирования в рамках