64
Т
ок
= К
П
/
C ,
где К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
С внедрением подсистемы затраты рабочего времени ведущего мене-
джера на подготовку данных для анализа результатов деятельности банков,
уменьшатся в 80 раз : если при прежней технологии работы на анализ финансо-
вых результатов одного банка экономист-аналитик затрачивал бы в среднем 15
раз в году по 8 часов (всего 120 часов в год), то при новом варианте время рас-
чёта показателей составит 0,1 часа (здесь учитывается время на ввод аналити-
ком периодов и коэффициентов инфляции и на переключение между группами
показателей), а в год 1,5 часа. Доля анализа финансовых результатов деятель-
ности в работе аналитика рассчитана исходя из того, что годовой фонд рабоче-
го времени аналитика составляет 1920 часов.
Вычислим относительную годовую экономию текущих затрат на
начальных стадиях автоматизации вычислительных работ. Время выполнения
аналитиком анализа финансовых результатов деятельности клиента при неав-
томатизированном счете (T
p
), составляет 8 часов. Время выполнения этой же
задачи при автоматизированном счете с использованием подсистемы (T
м
), со-
ставляет 0,1 часа. Стоимость одного часа неавтоматизированного счета при вы-
полнении анализа (Ц
р
) равна среднечасовой заработной плате экономиста-
аналитика, т.е. 31 руб. Стоимость одного часа работы вычислительного ком-
плекса применительно решению задачи анализа к финансовых результатов (Ц
м
)
примем равной 0,0816 руб. (при средних затратах электроэнергии 170 Ватт в
час и её стоимости 0,48 рублей за кВт, Ц
м
будет равно 170 Вт * 0,48 руб. / 1000
Ватт = 0,0816 руб.). Количество анализов финансовых результатов, выполняе-
мых по новой технологии анализа в течение года А
2j
рассчитаем следующим
образом: анализ должен проводиться аналитиком, как минимум, 1 раз в месяц
плюс 1 раз в квартал плюс 1 раз в год, итого 15 раз в год. Значит, А
2j
равно 15
раз. Тогда относительная годовая экономия текущих затрат на начальных ста-
диях автоматизации вычислительных работ будет равна:
65
год
зп
С
C
н
= (8*31-0,1*0,0816)*15 = 3719,88 (руб.)
Рассчитаем условную годовую экономию затрат на оплату труда анали-
тика. Годовой фонд заработной платы работника по подготовке и переработке
данных равен 59520 руб. Годовой фонд рабочего времени аналитика со-
ставляет 1920 часов. Трудоемкость подготовки и переработки единицы данных
в базовом варианте технологии анализа (Q1) равна 8 человекочасов; в новом
(Q2) 0,1 человеко-часов. Годовой объем работ по подготовке и переработке
данных (А2) в новом варианте технологии анализа равен 15 натуральных ед.
Тогда условная годовая экономия затрат на оплату труда аналитика будет рав-
на:
C
ан
= 59520/1920*(8-0,1)*15 = 3673,5 (руб.)
Рассчитаем относительную годовую экономию затрат на материалы при
внедрении подсистемы. Для этого рассчитаем затраты на материалы в расчете
на единицу работ (функций) в базовом и новом вариантах. В базовом варианте
в состав таких затрат будут входить приблизительные затраты на бумагу:
12 листов – баланс
15 листов – отчёт о прибылях и убытках
12 листов – аналитические таблицы по группам показателей
50 листов – диаграммы по каждому из показателей.
Тогда при цене одного листа 0,2 руб. затраты на материалы в базовом
варианте будут равны:
С
1m
= (12+15+12+50)*0,2 = 89*0,2 = 17,8 (руб.)
В новом варианте в состав затрат на материалы будут входить затраты
на бумагу:
12 листов – аналитические таблицы по группам показателей
50 листов – диаграммы по каждому из показателей.
Тогда при цене одного листа 0,2 руб. затраты на материалы в базовом
66
варианте будут равны:
С
2m
= (12+50)*0,2 = 62*0,2 = 12,4 (руб.)
Годовой объем работ, выполняемых с использованием подсистемы
«АФР» в расчетном году (А
2
) будет равен 15 натуральных ед. Тогда относи-
тельная годовая экономия затрат на материалы в результате внедрения подси-
стемы (C
m
) составит:
C
m
= (17,8 – 12,4)*15 = 81 (руб.)
При возможном варианте безбумажной технологии работы с подсисте-
мой экономия затрат на материалы в результате её внедрения (C
m
) составит:
C
m
= (17,8 – 0)*15 = 267 (руб.)
Текущие затраты С1 на единицу работ в базовом варианте будут скла-
дываться из затрат на оплату труда аналитика ( 31 рубль в час умножить на 8
часов) и затрат на бумагу (89 листов умножить на 20 копеек за лист) и составят
С1 = 31*8+89*0,2=256,8 (руб.)
Текущие затраты С2 на единицу работ в новом варианте будут склады-
ваться из затрат на оплату труда аналитика (31 рубль в час умножить на 0,1 ча-
са), затрат на бумагу (62 листа умножить на 20 копеек за лист) и затрат на ис-
пользование машинно-расчётного комплекса (0,0816 руб. в час умножить на 0,1
часа) и составят
С2 = 31*0,1+62*0,2+0,0816*0,1 =15,50816 (руб.)
Тогда с учетом годового объема (A2) выполняемых работ, который со-
ставляет 15 раз в год, изменение
С текущих затрат составит:
С = (256,8 -15,50816)*15 = 3619,378 (руб.)
67
Рассчитаем теперь изменение
С текущих затрат при использовании
безбумажной технологии работы (когда печать отчётов не требуется). Текущие
затраты С1 на единицу работ в базовом варианте составят 256,8 руб. (см. вы-
ше). Текущие затраты С2 на единицу работ в новом варианте будут склады-
ваться из затрат на оплату труда аналитика (31 рубль в час умножить на 0,1 ча-
са) и затрат на использование машинно-расчётного комплекса (0,0816 руб. в час
умножить на 0,1 часа) и составят:
С2 = 31*0,1+0,0816*0,1 = 3,10816 (руб.)
Тогда с учетом годового объема (A2) выполняемых работ, который со-
ставляет 15 раз в год, изменение
С текущих затрат составит:
С = (256,8 -3,10816)*15 = 3805,378 (руб.)
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения предлага-
емого решения будет выражаться в экономии затрат на проведение анализа и
составит 3619,378 руб., а при использовании безбумажной технологии работы
3805,378 руб. на одного клиента.
Единовременные капитальные вложения (К) рассчитаем как сумму за-
трат на разработку и внедрение подсистемы. Затраты на разработку подсистемы
складываются из оплаты труда разработчика, умноженной на время разработки.
Так как подсистема разрабатывалась в рамках дипломного проектирования, за
оплату труда примем сумму стипендии, выплачиваемой студентам за время ди-
пломного проектирования:
600 руб. * 3 месяца = 1800 (руб.)
Тогда единовременные капитальные вложения (К) составят:
K = 1800 (руб.)
Коэффициент экономической эффективности Ер, будет равен:
Еp = 3619,378 / 1800 = 2,0108
68
а при безбумажной технологии работы коэффициент экономической
эффективности составит:
Еp = 3805,378 / 1800 = 2,1141
Расчетный срок окупаемости капитальных вложений в подсистему
определим как величину, обратную расчетному коэффициенту эффективности:
Тр = 1/2,0108 = 0,4974 (года) = 6 месяцев
Расчетный срок окупаемости капитальных вложений при использовании
безбумажной технологии работы составит:
Тр = 1/2,1141 = 0,4731 (года) = 5,6 месяцев
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной работы являлось на основе изучения теории и практики
учета конкурентов разработать рекомендации по совершенствованию подси-
стемы учета конкурентов на примере «Азиатско – Тихоокеанский банк» (ПАО).
Способ сбыта продуктов зависит от следующих условий: наличие или
отсутствие посредников; количество используемых отделений банка и их рас-
пределение по районам; функции, которые выполняют филиалы банка; степень
контроля за каждым каналом сбыта; условия реализации услуг; выбор постав-
щиков и посредников; отношения с конкурентами.
Продвижение продукта предполагает выбор инструментов маркетинга:
использование рекламы, стимулирование сбыта услуг и персональное обслужи-
вание клиентов, разработку методики определения эффективности каждой опе-
рации, поддержание имиджа банка, повышение уровня обслуживания клиентов
и т.д. При этом огромную роль играет определение эффективности рекламных
кампаний как важного контролирующего элемента рекламной деятельности,
планирование которой осуществляется с позиций, сформулированных в резуль-
тате исследований рынков и изучения спроса.
Цель работы достигнута - разработать информационную подсистему по
учету сведений о конкурентах, который позволит уменьшить время затрачива-
емое на обработку данных по продуктам конкурентов и оперативно реагировать
на изменение поведения рынка для внедрения новых продуктов.
Задачи решены:
1) изучена предметная область;
2) обоснован выбор основных проектных решений;
3) разработаны все виды обеспечивающих подсистем;
4) обоснована экономическая эффективность.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 02.12.90 №395-1 «О банках и банковской де-
ятельности» с изменениями и дополнениями.
2. Федеральный закон РФ от 10.07.2002 №86 «О центральном банке
РФ (Банке России)»
3. Федеральный закон от 3 февраля 1996 г. N 17-ФЗ "О внесении из-
менений и дополнений в Закон РСФСР "О банках и банковской деятельности в
РСФСР" (с изменениями и дополнениями)
4. Федеральный закон от 27.06.2011 N 161-ФЗ (ред. от 29.12.2014) "О
национальной платежной системе" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2015)
5. Стандарт Банка России: «Обеспечение информационной безопасно-
сти организаций банковской системы Российской Федерации. Методика оценки
соответствия информационной безопасности организаций банковской системы
Российской Федерации требованиям стандарта СТО БР ИББС-1.0-2008» (СТО
БР ИББС-1.2-2009)
6. Положение Банка России от 25 октября 2013 г. N 408-П "О порядке
оценки соответствия квалификационным требованиям и требованиям к деловой
репутации лиц, указанных в статье 11.1 Федерального закона "О банках и бан-
ковской деятельности" и статье 60 Федерального закона "О Центральном банке
Российской Федерации (Банке России)", и порядке ведения базы данных,
предусмотренной статьей 75 Федерального закона "О Центральном банке Рос-
сийской Федерации (Банке России)"
7. Стандарт Банка России: «Обеспечение информационной безопасно-
сти организаций банковской системы Российской Федерации. Общие положе-
ния» (СТО БР ИББС-1.0-2008)
8. Рекомендации в области стандартизации Банка России «Обеспече-
ние информационной безопасности организаций банковской системы Россий-
ской Федерации. Методика оценки рисков нарушения информационной без-
опасности» (РC БР ИББС-2.2-2009)
71
9. Банки и их роль в рыночной экономике, Лисицин Д. М.Издатель:
Лаборатория книги, 2011
10. Безрукова Т.Л., Управление конкурентоспособностью предприни-
мательской организации (монография)/ Т.Л. Безрукова, Е.И. Сапронов, С.С.
Морковина. М.: КноРус, 2008. – 163 с.
11. Маркетинг и конкуренция [электронный ресурс].- Режим доступа:
http://adload.ru/.-09.12.2015
12. Наумова О.Н. Основы обеспечения конкурентоспособности/ О.Н.
Наумова. Вектор науки, ТГУ,2012. - 166c.
13. Официальный сайт banki.ru/ Информационный портал
14. Официальный сайт «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (ПАО) [Элек-
тронный ресурс].- Благовещенск, 2016. - Режим доступа: http://www.atb.su/
15. Панкрухин А.П. Маркетинг/ А.П. Панкрухин – М.: Изд. «Омега-Л»,
2011. – 655с
16. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М: ИНФРА - М, 2011.
17. Пострелова А.В. Оценка конкурентоспособности предприятия/ А.В.
Пострелова, М.С. Маркин// Молодой ученый. — 2013. — №6. — С. 398-402.
18. Консолидированная финансовая отчетность АТБ (ПАО), Благовещенск,
2015.- 78 с.