Диплом: Разработка информационной подсистемы по учету сведений о конкурентах для "Азиатско-Тихоокеанский банк" (ПАО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
Основная информация о конкурентах должна храниться в соответству-
ющем справочнике «Конкуренты».
Справочник содержит информацию о конкурентах, а также ряд значений
характеристик конкурентов, для которых определены табличные части спра-
вочника «Конкуренты».
Реквизиты справочника приведены в таблице 14.
Таблица 14
Реквизиты справочника «Конкуренты»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Местоположение
Текстовый
90
Табличная часть «Основные характеристики»
Показатель
СправочникСсылка.ОсновныеХарактеристики
Значение
Числовой
8.2
Табличная часть «Характеристика услуг»
Продукт
СправочникСсылка.ХарактеристикиУслуг
Количество
Числовой
8.2
Табличная часть «Оценка конкурентоспособности»
Показатель
СправочникСсылка.ОценкаКонкурентоспособности
Оценка
Числовой
8
Табличная часть «Охват»
Регион
СправочникСсылка.Регионы
Как видно из таблицы, для работы со справочником «Конкуренты» ис-
пользуются следующие вспомогательные справочники (таблицы 15-18).
Справочнику «Конкуренты» подчинен справочник «Услуги». Это означа-
ет, что для каждого конкурента в данном справочнике определен список услуг.
Каждая услуга характеризуется характеристикой из справочника «Характери-
стики услуг».
Реквизиты справочника приведены в таблице 19.
Таблица 15
55
Реквизиты справочника «Основные Характеристики»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименова-
ние
Текстовый
90
Таблица 16
Реквизиты справочника «Характеристики Услуг»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Таблица 17
Реквизиты справочника «Оценка Конкурентоспособности»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Таблица 18
Реквизиты справочника «Регионы»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Таблица 19
Реквизиты справочника «Услуги»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Описание
Текстовый
90
Характеристика
СправочникСсылка.ХарактеристикиУслуг
Табличная часть «Показатели услуг»
Показатель
СправочникСсылка.ПоказателиУслуг
Значение
Неопределенный
Для каждой услуги определен ряд показателей, это может быть процент
56
по кредиту или даты начала и окончания действия услуги. Перечень показате-
лей определен в справочнике «Показатели услуг» (таблица 20).
Таблица 20
Реквизиты справочника «Показатели Услуг»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Код
Числовой
5
Наименование
Текстовый
90
Занесение данных в справочник возможно с помощью документа «Об-
новление данных». Использование документа позволит определять даты обнов-
ления показателей, а также анализ показателей по хранимым в базе докумен-
там. Поэтому структура документа «Обновление данных» повторяет структуру
справочника «Конкуренты» (таблица 21).
Таблица 21
Реквизиты документа «Обновление данных»
Реквизит
Тип данных
Длина/Точность
Номер
Числовой
5
Дата
Дата
Конкурент
СправочникСсылка.Конкуренты
Табличная часть «Основные характеристики»
Показатель
СправочникСсылка.ОсновныеХарактеристики
Значение
Числовой
8.2
Табличная часть «Характеристика услуг»
Продукт
СправочникСсылка.ХарактеристикиУслуг
Количество
Числовой
8.2
Табличная часть «Оценка конкурентоспособности»
Показатель
СправочникСсылка.ОценкаКонкурентоспособности
Оценка
Числовой
8
Табличная часть «Охват»
Регион
СправочникСсылка.Регионы
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных мо-
57
дулей)
На основе результатов, полученных в предыдущем пункте, построим де-
рево программных модулей, отражающих структурную схему пакета, содержа-
щей программные модули различных классов: Эти данные представим в форме
таблицы 22.
Таблица 22
Описание функций модулей
п/п
Наименование модуля
Функции модуля
1.
Глобальный модуль
Содержит глобальные процедуры и функ-
ции, предопределенные процедуры, проце-
дуры и функции, которые необходимо вы-
полнить при запуске системы
«1С:Предприятие 8.0».
2.
Модуль справочника
« Конкуренты»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
3.
Модуль справочника
«ОсновныеХарактеристики»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
Модуль справочника «Ха-
рактеристикиУслуг»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
Модуль справочника
«ОценкаКонкурентоспо-
собности»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
Модуль справочника «Ре-
гионы»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
Модуль справочника
«Услуги»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
Модуль справочника «По-
казателиУслуг»
Содержит предопределенные процедуры
формы списка и элемента справочника
2.3.4. Описание программных модулей
Целью создания программы является автоматизация расчёта аналитиче-
ских показателей по данным о результатах деятельности банка и представление
полученных результатов в удобном для анализа виде.
Программа должна выполнять ниже перечисленные функции:
- импортировать информацию, необходимую для анализа (из файлов
отчётности, формируемых в формате .xls);
- получать все требуемые виды агрегированных показателей;
- обеспечивать необходимую форму их презентации;
- показывать динамику всех вычисляемых показателей;
- обеспечивать хранение полученных данных;
58
- обеспечивать печать необходимых отчётов.
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
Информация о конкурентах банка хранится в справочнике «Конкурен-
ты». Для оценки конкурентов используется ряд показателей. Основные харак-
теристики – хранятся в справочнике «Основные характеристики» (рисунок 15).
Рисунок 15 – Справочник «Основные характеристики»
Характеристики предоставляемых услуг – хранятся в справочнике «Ха-
рактеристика услуг» (рисунок 16).
Рисунок 16 – Справочник «Характеристика услуг»
Характеристики оценки конкурентоспособности – хранятся в справоч-
нике «Оценка конкурентоспособности» (рисунок 17).
Рисунок 17 - Справочник «Оценка конкурентоспособности»
В справочнике «Конкуренты» хранится информация о значениях всех
показателей для банков-конкурентов (рисунок 18). Подобная система позволяет
добавлять и модифицировать перечень характеристик, необходимых для анали-
59
за конкурентов.
Рисунок 18 – Справочник «Конкуренты»
60
Помимо характеристик, для каждого из конкурентов хранится перечень
предлагаемых банковских продуктов. Они фиксируются в справочнике «Услу-
ги», который подчинен справочнику «Конкуренты». Для каждого конкурента
указывается перечень услуг с указанием их характеристик (рисунок 19).
Рисунок 19 – Справочник «Услуги»
Для каждой услуги можно задать набор характеристик. Набор зависит от
вида услуги (рисунок 20). Это организовано с помощью справочника «Показа-
тели услуг», который подчинен справочнику «Характеристики услуг».
Рисунок 20 – Справочник «Услуги»
61
Для сохранения истории изменения характеристик конкурентов, запол-
нение справочника «Конкуренты» выполняется с помощью документа «Обнов-
ление данных» (рисунок 21). Поскольку документы имеют дату и сохраняются
в базе, анализ данных документов позволит получить историю изменения ха-
рактеристик.
Рисунок 21 – Документ «Обновление данных»
Документ может быть заполнен вручную или загружен из файла Excel.
Для этого необходимо нажать кнопку «Загрузить из файла», а файл должен
иметь определенный шаблон.
Хранимые в информационной базе данные позволяют проанализировать
ряд характеристик конкурентов:
3) Хранение документов обновления данных позволяет не только ана-
лизировать текущее значение характеристик, но и их динамику. Например,
можно получить анализ динамики услуг конкурентов с помощью аналогичного
отчета (рисунок 22).
4) Хранение большого количества характеристик по каждому банку-
конкуренту позволяет сравнить текущее положение банка по сравнению с кон-
курентами. Например, можно получить анализ оценки конкурентоспособности
для банка в сравнении с конкурентами с помощью отчета «Оценка конкуренто-
62
способности» (рисунок 23).
Рисунок 22 – Анализ динамики услуг конкурентов
Рисунок 23 – Отчет «Оценка конкурентоспособности»
63
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Экономическая эффективность проекта (Э) складывается из двух со-
ставляющих:
Косвенного эффекта, который, например, характеризуется увели-
чением прибыли, привлечением большего числа клиентов, снижением уровня
брака в производстве, уменьшение количества рекламаций, получаемых от кли-
ентов, снижение затрат на сырье и материалы, уменьшение сумм штрафов,
неустоек и т. д.
Прямого эффекта, который характеризуется снижением трудовых,
стоимостных показателей.
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1,
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по пред-
лагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=
Т / T
0
* 100% ;
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительно-
сти труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение стои-
мостных затрат (
C) в рублях за год, коэффициент относительного снижения
стоимостных затрат (К
C
) индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
), рассчиты-
ваемые аналогично.
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать
срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки информа-
ции (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран