56
испытаний АС, где проверяется работоспособность программы и ее
компонентов в соответствии с техническим заданием, после чего формирует
дополнения, которые могут быть учтены в реализации следующей версии.
Результатами стадии внедрения будут: накопленные знания, отчеты,
планы, журналы протоколов, массивы данных и программный код,
результаты тестирования, анализ удовлетворённости пользователей во время
тестирования, разработанные вовремя проекта концепции для создания
будущих версий. На этой стадии начальник проекта согласовывает решение
об окончательном внедрении в систему и дает распоряжение инженеру на
установку программного обеспечения на компьютеры, распечатку
инструкций по работе и обучению с программой.
Подробнее целесообразно описать стратегию внедрения, так как само
понятие внедрения является общим для него. Исходя из требований к срокам
и качеству выпускаемого продукта, существуют 4 основных стратегии
внедрения:
параллельная стратегия – кого работы проводятся одновременно
как в старой, так и в новой системе, их выходные документы сравниваются и
если они согласуются длительное время, осуществляется переход на новую
систему.
«скачок» – это переход от старой технологии к новой в крайне
сжатые сроки, при этом не осуществляется каких-либо дополнительных
проверок, предполагается полный отказ от устаревшей системы после
перехода на новую технологию.
«узкое место» – это небольшая часть производственного процесса.
При использовании подхода «узкое место» план внедрения действует только
для данного производственного процесса и применима только для людей
участвующих в этом процессе.
«пилотный проект» – это самая распространённая стратегия,
использующая тактику «скача», применяется к небольшому участку,
затрагивает ограниченное число процессов [18, c.15].