72
Заключение
Итак, на сегодняшний день, можно постоянно наблюдать в действиях
многих современных организаций отсутствие стратегического планирования,
что и приводит их к поражению в конкурентной борьбе.
Достижение основной цели данной работы, путем последовательного
выполнения ранее определенны задач, позволяет сделать ряд основных
выводов.
1. В ходе теоретических исследований понятия стратегии фирмы
определено, что «стратегия» распространяется на все аспекты деятельности
фирмы и приводят к процессу детализации комплексного видения будущего
фирмы с помощью составляющих, классификация которых может
осуществляться по различным признакам: по иерархии, по срокам
реализации, целям и задачам.
Термин «стратегическое управление», определяет разницу между
оперативным управлением на уровне менеджеров среднего и низшего звена
(производство, логистика, продажи, маркетинг) и управлением, которое
осуществляется top-менеджерами (учредители, совет директоров и пр.).
2. Рассмотрев теоретические аспекты стратегического
планирования в обеспечении конкурентоспособности компании, сделан
вывод о том, что такой процесс является адаптивным, с помощью которого
осуществляется регулярная разработка и коррекция системы
формализованных планов, просмотр содержания мероприятий по их
выполнению на основе непрерывного контроля и оценки изменений,
происходящих во внешней среде и внутри компании.
3. Выделены и систематизированы принципы, на которых
базируется стратегический менеджмент в современных компаниях в России,
а именно: обеспечение эффективности деятельности; целенаправленность;
согласование деятельности; активизация деятельности на основе KPI;
обеспечение удовлетворенности работой персонала; постоянное
73
совершенствование системы управления; реализация КСО; этичность
бизнеса. Также важной особенностью реализации стратегического
менеджмента в современных компаниях российского рынка выделена
инновационная составляющая.
4. Ключевой целью создания компании ООО «Процент» является
осуществление рыночных взаимоотношений и получение прибыли на основе
удовлетворения потребностей граждан и юридических лиц благодаря
выполнению работ и услуг по оказанию консультационных, проектных,
маркетинговых и прочих услуг, включая организации и проведению
рекламных компаний, промо-акций, а также другой хозяйственной
деятельности, не запрещенной действующим законодательством РФ.
5. Компания ООО «Процент» имеет линейную организационную
структуру управления. Линейная организационная структура управления
характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения
находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями.
В работе определены ключевые преимущества и недостатки
организационного механизма управления компанией, а также выявлены
основные причины недостатков и пути их устранения.
6. Для успешного развития субъекта хозяйствования, гармоничного
обеспечения интересов его владельцев, персонала, инвесторов необходимо
проводить постоянный мониторинг его финансового состояния.
Все показатели рентабельности и прибыльности деятельности
предприятия ООО «Процент», в динамике последних двух лет деятельности
(2015 – 2016 гг.), являются положительными.
7. Проанализировав эффективность работы ООО «Процент» в
современных экономических условиях, можно сделать главный вывод о том,
что в стратегической перспективе для компании необходима разработка
стратегии развития, которая должна основываться на комплексном
финансовом анализе деятельности компании. Такие действия необходимы,
прежде всего, для понимания руководством компании, какие имеются
74
ресурсы для формирования соответствующего обеспечения стратегического
управления. Также выявлена необходимость в создании сбалансированной
системы целей и задач, а также в разработке стратегически-ориентированной
организационной структуры управления.
8. Конкурентное положение предприятия можно охарактеризовать
высокой степенью привлекательности рынка и относительно сильным
преимуществом на нём. У компании есть шансы стать одним из лидеров на
данном отраслевом рынке, а угрозой может послужить усиление некоторых
позиций отдельно взятых предприятий-конкурентов. Стратегия предприятия,
в данном случае, нацелена на защиту существующего положения путем
привлечения дополнительных капитальных инвестиций.
9. В виду отсутствия в компании ООО «Процент» основной
стратегии её развития, на первом этапе стратегического развития, для
компании разработаны видение организации, миссии и сформирована
сбалансированная система целей и задач.
Далее, на основе ключевых «китов» стратегического планирования
(видение, миссия, цели и задачи), в целях развития для компании ООО
«Процент» выполнена декомпозиция стратегических целей и предложена
новая стратегически-ориентированная организационная структура
управления.
В итоге, выбранная стратегия развития ООО «Процент»
проанализирована с использованием внутренних возможностей компании, в
результате чего, определены ключевые преимущества и возможные её
негативные составляющие.
Исходя из стратегии развития ООО «Процент» основным
направлением информационной стратегии компании предложено
продвижение товаров и услуг, активная реклама и создание положительного
имиджа компании в сети «Интернет» по средствам модернизации и
продвижения сайта-портала компании.
75
Список использованной литературы
1. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент. – М.: Волтерс Клувер,
2010 . – 430 с.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и
средних предприятий: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 398 с.
3. Андрейчиков А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – Изд. 2-е.
– М.: URSS ЛИБРОКОМ, 2015. – 304 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. –
СПб. : Питер, 2009. – 344 с
5. Антипов К. В. Основы рекламы: Учебник / К. В. Антипов. – 2-е
изд. – М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 328 с.
6. Антонова Н.В. Психология управления. – М.: Высшая школа
экономики, 2012. – 272 с.
7. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. – М.:
«Дашков и Ко», 2013. – 240 с.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.
– СПб.: Питер, 2004. – 825 с.
9. Артюшина Е. В. Исследование прогнозного новшества на
наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации
/ Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом: журнал. – 2013. – №
2. – С. 48-53.
10. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент Учебное пособие. –
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
11. Ассоциация Коммуникационных Агентств России (АКАР)
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.akarussia.ru/about/about
12. Баев Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и
управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке //
Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 3. – С. 20-27.
76
13. Барышева А. Инновационный менеджмент. – М.: «Дашков и
Ко», 2012. – 384 с.
14. Бизнес-инжиниринговые технологии [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.betec.ru/
15. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учеб. пособие / Под
ред. акад. А.Ю. Казака. – Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2010. – 364 с.
16. Веснин В. Р, Кафидов В. В. Стратегическое управление . – Питер:
«Дело», 2009. – 350 с.
17. Виды рекламы и их эффективность [Электронный ресурс] –
Режим доступа: http://smallbusiness.ru/work/adv/88/
18. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на
предприятиях отрасли. – М.: Дашков и К, 2011. – 348 с.
19. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф.
Володько. 2010. – 303 с. http://www.zavtrasessiya.com/
20. Галямина И.Г. Управление процессами: Учебник для вузов.
Стандарт третьего поколения – СПб.: Питер, 2013. – 229 с.
21. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление – М.: Омега-Л, 2011.
– 464 с.
22. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2013.
– 416 с.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для ВУЗов. – М.: Юнити-
Дана, 2012. – 511 с.
24. Гордеева Л. Г. Управление инвестиционной деятельностью в
условиях развития инновационных технологий в птицеводстве // АГАУ.
Вестник Алтайского аграрного университета. – 2013. – № 4. – С. 114-117.
25. Гражданский Кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (действующая
редакция от 05.05.2014).
26. Емельянов Ю. Бенчмаркинг как инструмент быстрого
"перехвата" инноваций / Ю. Емельянов, С. Хайниш // Проблемы теории и
практики управления. – 2013. – № 6. – С. 105-118.
77
27. Ендовицкий Д.А. Новый взгляд на содержание финансового
менеджмента // Бухгалтерский учет, 2011. – № 10. – С. 121-122.
28. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев,
И. В. Зиновьева. – М.: «Дашков и Кº», 2010. – 477 с.
29. Иванус А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И.
Иванус; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. – М.: URSS:
ЛИБРОКОМ, 2014. – 247 с.
30. Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н., Ермилов В.Г.
Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2011. – 560 с.
31. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной деятельности организаций (в ред. Приказов
Минфина РФ от, от 08.11.2010 N 142н).
32. Клочков А. KPI и мотивация персонала. – Москва: Издательский
дом «Эксмо», 2014. – 160 с.
33. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2010. – 420 с.
34. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.:
Проспект, 2010. – 1024 с.
35. Кононенко О.Ю. «Анализ финансовой отчетности» 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2010. – 64 с.
36. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М.
Коротков. – Москва: Юрайт, 2012. – 640 с.
37. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити-Дана,
2012. – 623 с.
38. Кушубакова Б.К. О сущности финансового менеджмента и его
информационном обеспечении // Аудит и финансовый анализ, 2010. – № 2. –
С. 336-341.
39. Мильнер Б. З. Организация создания инноваций: горизонтальные
связи и управление: монография / Б. З. Мильнер, Т. М. Орлова. – М. :
ИНФРА-М, 2013. – 286 с.
