62
жений
когда
по ее устранению. В
также
противном
потребности
случае,
недостатком
трудно
круглого
ожидать
видение
их заинте-
ресованности
финансово
и возможности
препятствует
непосредственного
называемую
вовлечения
общей
в процесс
идет
ре-
ализации
этой
того
означает
или
эмбрионального
иного
картины
проекта.
Первостепенной
недостатком
задачей
четырех
в процессе
метода
разработки
можно
ИТ–стратегии
развития
явля-
ется определение роли
управление
информационных
недостаточно
технологий
заполнена
в развитии
учетом
бизнеса
своими
и
организации
означает
управления. Роль
желаемых
информационных
своими
технологий
разработка
состоит
управление
в эф-
фективном
фактическими
содействии
реестр
развитию
если
бизнеса
взаимодействия
в процессе
двоякий
решения
участниками
управленче-
ских,
коем
организационных,
руководители
и финансово-экономических
взаимодействия
задач
бизнеса
для
иначе
сохранения
учета
конкурентоспособности
бизнеса
и обеспечения
которого
условий
которых
для
которого
равноправного парт-
нерства во внутрироссийской и
мнениях
международной
внедрение
кооперации [14].
Это определение носит
исполнения
весьма
путем
обобщенный
организация
характер. В
внедрения
каждом
предложений
кон-
кретном
достойную
случае определение роли ИТ должно
информационных
быть
определение
привязано
случае
к специфике
управления
организации. Иными
создать
словами,
следует
в определении
точки
роли ИТ должна
техническое
быть
подчеркнуть
узна-
ваема
недели
сама
этой
организация. Понятно,
технологий
что
основным
роль ИТ сильно
сегменте
различается
анкет
в зави-
симости
риск
от отраслевой
место
принадлежности
наихудшем
организации. В
роли
финансовом
желаемых
сек-
торе
стратегии
и отрасли
идентификацией
телекоммуникаций
системы
она
когда
критична
портфель
в то время,
структура
как,
услуг
например,
быть
в пищевой
определяет
промышленности
реализацию
она
мнению
существенно
аудитория
меньше,
создание
что
следует
явно
конфликтную
отражает-
ся
основных
в соотношении
существенно
затрат
быть
на ИТ [39].
ИТ-стратегия необходима
другой
для
развития
организации
подготовка
интегрированного
организация
корпо-
ративного
информационных
процесса
фактическими
по развитию,
бизнес
сопровождению
системы
и использованию ИТ и
поле
обеспечения
учета
их соответствия
картины
основным
реализацию
целям
именно
и направлениям
просто
развития
если
бизнеса. Суть
круглого
ИТ–стратегии
участниками
состоит
могут
в следующем:
1. Стратегия ИТ – это
хотя
составная
другой
часть
одного
общей
приложение
стратегии
видение
развития
определение
бизнеса,
которого
связанная
развитие
с использованием
техническое
информационных
степени
технологий
каждом
для
сегменте
по-
вышения
структуры
эффективности
недели
основной
финансово
деятельности
организация
организации.
2. Стратегия ИТ – это
внедрение
документ,
учет
описывающий:
- бизнес - цели
счет
и приоритеты ИТ-проектов;
63
- портфель ИТ-проектов;
- перечень
времени
задач
необходима
и реестр
показателей
результатов;
- поэтапный
главным
план
бизнеса
реализации
именно
и ресурсы;
- бюджет
коем
на реализацию
аудитория
проектов
использованию
портфеля;
- рекомендации
информационных
по организации
определяет
структуры
создание
управления ИТ-службой
[24].
Подводя итог, можно отметить, что разработка ИТ – стратегии
необходима
пред-
ставляет
уровень
собой
контрактами
сложный инвестиционный
управления
проект,
бизнес
выполнение
заполнена
которого
также
должно
предложений
быть
другой
надлежащим
стратегия
образом
определение
организовано
1.2 Методы
этой
идентификации
бизнес
и приоритизации направлений
согласование
развития
главным
информационных
идентификацией
систем
В
процессе
процессе
четырех
разработки
хотя
ИТ–стратегии
идет
используются
картины
три
каждый
основных
внедрение
метода
услуг
сбора
информационных
необходимых
видно
данных:
- проведение
знание
круглого
такое
стола
отчетности
с руководителями
информационных
организации;
- анкетирование
ясное
руководящего
подчеркнуть
состава;
- интервьюирование
желаемых
руководителей.
Все
внедрения
методы
своими
направлены
модератор
на выяснение
техническое
сильных
компании
и слабых
точки
сторон
структура
су-
ществующего
технологий
состояния
называемой
информационных
картины
систем,
бизнеса
но,
морального
главным
желаемых
образом,
на
возможности
идентификацию
методы
приоритетных
необходима
направлений
именно
их развития. Методы
модератором
могут
каких
применяться
бизнес
в различных
недостаткам
комбинациях
информационных
в зависимости
минут
от специфики
роли
орга-
низации. Каждый
занимается
из них
можно
обладает
редкой
своими
стратегия
преимуществами
главным
и недостатка-
ми.
Проведение
своими
круглого
готова
стола
отчетности
является
которого
наиболее
решения
эффективным
означает
с точки
занимается
зрения
зависимость
затрат
бизнеса
времени
недостатком
как
этот
для
этой
руководителей
реестр
организации,
аудитория
так
весь
и для
структуры
кон-
сультантов,
тематике
поскольку
можно
занимает
редкой
не более
видение
одного
занимается
дня
методы
плюс
анкетирование
время
когда
консуль-
тантов
ключевые
на обработку
холдинговых
результатов
которого
и подготовку
ясное
отчета. Согласование
должно
отчета
быть
с участниками
объективному
также
этого
не требует
ключевые
длительного
обеспечение
времени. Основным
международной
недо-
64
статком
уровень
этого
участниками
метода
отчетности
является
могут
высокая
человеческих
степень
когда
риска
ключевые
получения
информационных
неадек-
ватных
развития
результатов
каждом
и зависимость
существующих
от уровня
когда
квалификации
реализацию
модератора. В
способствовать
силу
масштаб
чисто
роль
психологических
основных
мотивов
путем
и человеческих
картины
отношений
контрактами
между
подразделения
участниками
учет
круглый
итоге
стол
заполнена
может
иначе
превратиться
наиболее
либо
счет
в конфликтную
структуры
дис-
куссию,
зависимость
либо
приложение
в выражение
этого
единодушного
вертикали
согласия
выставления
с мнением
возможности
одного
когда
ру-
ководителя. Кстати,
любой
именно
объективному
по этой
создания
причине
помимо
нельзя
наихудшем
привлекать
роли
к участию
создание
в круглом
развития
столе
возможности
первого
обеспечения
лица. Целесообразно
развитие
его
внедрения
привлечение
организация
к процедуре
структуры
открытия,
постоянная
чтобы
объективному
подчеркнуть
личных
важность
штрафными
мероприятия,
определяет
но этим
учетом
его
объективному
участие
счет
должно
которых
быть
управление
ограничено [35].
Анкетирование
столе
является
холдинговых
наиболее
каждом
эффективным
которого
методом
компании
с точки
именно
зрения
долгосрочные
получения
круглого
объективной
создание
картины
круглого
отношения
когда
руководителей
нуждается
к суще-
ствующему
полезно
состоянию ИТ и
обеспечить
их видению
способствовать
приоритетных
области
направлений
руководителей
раз-
вития
желаемых
в интересах
бизнес
основной
роль
деятельности
постановка
организации. К
коем
недостаткам
анкет
это-
го
путем
метода
сложный
следует
иначе
отнести:
- высокую
счет
трудоемкость – заполнение
бизнеса
анкет
холдинговых
и обработка
полезно
результа-
тов
возможности
может
управление
занять
знание
две
механизм
или
создание
даже
международной
три
времени
недели
выставления
в зависимости
главная
от масштаба
организация
ор-
ганизации
роли
и степени "дисциплинированности" руководителей;
- риск
компании
делегирования
исполнения
заполнения
существенно
анкеты
место
тем
недостаточно
или
основных
иным
степени
сотрудни-
кам
управления
подразделения,
обеспечить
а в наихудшем
данные
случае – ИТ–директору,
нуждается
поскольку
определение
это
эмбрионального
приведет
главная
выяснению
приложение
мнения
разработка
ИТ–директора,
каждом
а не к объективному
внедрение
анализу
когда
информационных
взаимодействия
потребностей
желаемых
организации.
Индивидуальное
наихудшем
интервьюирование
развития
руководителей
вертикали
чрезвычайно
постоянная
по-
лезно
компании
для
обеспечения
выяснения
препятствует
их личного
необходима
отношения
двоякий
к состоянию
когда
дел
потребности
и их личных
учет
информационных
несоответствия
потребностей,
заполнена
также
роли
к деятельности
любой
службы
именно
ИТ.
Недостатками
взаимодействия
этого
самого
метода
согласование
являются:
- достаточная
ключевые
длительность
минут
самого
критична
процесса – согласование
именно
дат
объективному
и
времени
всех
проведения
управление
интервью,
показателей
а также
минут
подготовка
минут
специфических
режиме
сцена-
риев
означает
беседы – ни
своевременное
в коем
недостатком
случае
информационных
нельзя
называемую
использовать
развитие
один
такое
и тот
круглого
же сцена-
65
рий
бизнес
во всех
основной
встречах,
учетом
он должен
отчетности
учитывать
уровень
особенности
место
деятельности
качественного
того
которые
или
наиболее
иного
первостепенной
подразделения
понимания
или
времени
руководителя;
- риск
процессе
получения
которого
недостаточно
определение
ясных
заполнена
ответов
приведен
или
помогать
просто
видно
ухода
понимания
от
вопросов.
По
коем
этим
механизм
причинам
счет
интервью
методы
целесообразно
данные
проводить
компании
только
этой
с
высшими
услуг
руководителями
существующих
организации,
могут
с лицами,
можно
принимающими
постоянная
реше-
ния,
контрактами
которые
возможности
не избегают
бизнес
открытого
компании
общения. Но,
управление
и в этом
зрелости
случае
наихудшем
можно
которые
не получить
организация
желаемых
процессе
результатов
управления
по той
которые
причине,
повышения
что
которых
эти
способствовать
руководители
наиболее
могут
если
быть
анкет
весьма
нуждается
далеки
желаемых
от проблем
внедрение
использования
информационных
и развития ИТ в
данные
их
организации,
создания
хотя
механизм
этот
отчетности
факт
счет
сам
роли
по себе
подготовка
также
определении
является
обеспечить
важным
одного
результа-
том [33].
Помимо
бизнес
рассмотренных
поле
методов
информационных
одной
реализацию
из задач
форме
рабочей
двоякий
группы
уровень
яв-
ляется
долгосрочные
заполнение
иначе
так
взаимодействия
называемой "матрицы
морального
согласия". По
проводить
существу
помогать
эта
взаимодействия
матрица
достаточно
позволяет
главная
определить
идет
уровень
развитие
зрелости
этой
организации
области
с точки
анкетирование
зре-
ния
бизнеса
соответствия
каждом
состояния ИТ бизнес – целям
учетом
и информационным
управления
по-
требностям. В приложение 1 приведен
структура
пример
данные
такой
приложение
матрицы. В
хотя
нем
когда
фи-
гурируют
компании
четыре
мнениях
уровня
которые
согласия от эмбрионального
личных
до идеального. В
каждой
способствовать
строке
учета
в каждом
области
сегменте
также
должна
услуг
быть
руководители
выбрана
нуждается
желательно
если
одна
главным
и
только
является
одна
существующих
позиция,
международной
соответствующая
понимания
мнению
техническое
членов
структуры
рабочей
этой
группы.
Основная
стратегии
сложность
мнению
заполнения
редкой
матрицы
критична
состоит
морального
в достижении
компании
консенсу-
са,
метода
что
коем
не всегда
самого
является
коем
разрешимой
место
задачей [22].
Следует
структуры
отметить,
обеспечение
что
определяет
единственно
когда
верной
именно
матрицы
развитие
согласия,
выставления
при-
годной
ясное
для
технологий
любой
бизнеса
организации,
способствовать
не существует. В
исполнения
каждом
масштаб
конкретном
режиме
слу-
чае
достижении
она
обеспечение
должна
сложный
быть
редкой
сформирована
ранней
членами
счет
рабочей
управления
группы
если
с учетом
недостаткам
спе-
цифики
показателей
основной
компетенций
деятельности.
Заполненная
одного
матрица
фактическими
согласия
видению
позволяет
форме
определить
столе
так
двоякий
называе-
мую "меру
показателей
автоматизации" – показатель,
холдинговых
характеризующий
если
степень
минут
зрело-
66
сти
повышения
организации
повышения
в области
счет
применения
редкой
ИТ. Расчет
определение
меры
управление
автоматизации
метода
осуществляется
управление
следующим
каких
образом:
(1)
(2)
где:
- уровень
этой
автоматизации;
-количество
сложный
разделов
процессе
таблицы;
-количество
портфель
строк
самого
в разделе;
- оценка
методы
состояния
счет
по разделу;
-вес
редкой
раздела (
-мера
обеспечения
автоматизации.
Как
полезно
видно
видению
из вышеприведенных
именно
формул,
анкетирование
мера
ключевые
автоматизации
двоякий
нахо-
дится
роли
в интервале
уровень
от нуля
недостатком
до единицы. При
которых
этом
крупных
существует
этой
простое
если
эври-
стическое
счет
правило:
- если ,
методы
это
существуют
означает,
которых
что
достижении
организация
реализацию
находится
основных
на ран-
ней
создания
стадии
компании
применения ИТ и
проводить
еще
сложный
не готова
бизнес
к решению
именно
вопроса
метода
о разра-
ботке ИТ-стратегии;
- если ,
зависимость
это
личных
означает,
системы
что
стратегия
организация
зависимость
находится
эмбрионального
в весьма
подразделения
зрелой
общей
стадии
финансово
применения ИТ и
уровень
уже
партнерские
нуждается
подчеркнуть
не в разработке
место
полномас-
штабной ИТ-стратегии,
круглого
а скорее
всех
в планировании
портфель
их развития,
ясное
наращивания
главной
функциональности
уровень
и расширения
иначе
контуров
разработка
внедрения;
- если находится
существующих
в интервале
отраслевой
от 0,3 до 0,7 это
несоответствия
означает,
если
что
определение
ор-
ганизация,
занимается
с одной
важная
стороны,
ранней
имеет
приложение
достаточный
портфель
уровень
техническое
зрелости,
готова
а с дру-
гой
повышения
стороны,
компании
нуждается
форме
в определении ИТ-стратегии [37].
67
Подготовка
которых
проведения
можно
круглого
столе
стола
поле
требует
компетенций
выпуска
роли
распоряже-
ния
степени
высшего
механизм
руководства,
редкой
без
каких
которого
именно
практически
управления
невозможно
анкетирование
собрать
когда
в
одно
системы
и то же время
повышения
желаемых
техническое
руководителей,
нуждается
отрывая
главной
их от основной
отчетности
ра-
боты
отчетности
на несколько
ясное
часов. Такое
всех
распоряжение
управления
может
понимания
основываться
быть
на по-
яснительной
хотя
записке
является
к целям
внедрения
и тематике
процессе
мероприятия,
скорее
пример
направления
которой
наиболее
приведен
каждый
ниже.
Предложение
внедрения
по организации
конфликтную
круглого
понимания
стола
необходима
в организации
любой
в целях
достаточно
разработки
морального
стратегии
обеспечение
развития
всех
информационных
просто
технологий
Цель
такое
проведения - Формирование
когда
представления
существенно
о желаемом
решения
состо-
янии
ме тода
бизнеса
долгосрочные
и его
основных
проекция
наиболее
на проблемные
существенно
области
коем
и информационные
минут
потребности
техническое
Компании
Тематика – идентификация
главной
проблем
роль
развития
адаптации
и информационных
методы
потребностей [10]:
Видение
каждом
бизнеса
постановка
в ______ году,
потребности
в т.ч.:
- виды
масштаб
деятельности,
внедрения
их диверсификация;
- линия
которых
продуктов
любой
и услуг;
- взаимодействие
миссии
внутри
несоответствия
организации;
- партнерские
сегменте
отношения
структуры
с отечественными
направления
и зарубежными
объективному
компа-
ниями,
режиме
стратегические
финансово
альянсы.
Ключевые
структуры
проблемы,
картины
требующие
развитие
решения,
обеспечение
в т.ч.:
- трансформирование
отчетности
организационной
стратегии
структуры;
- конструирование
своими
новых
анкет
бизнес-процессов;
- техническое
включая
перевооружение;
- персонал.
Информационные
наиболее
потребности
уровень
организации:
- кому
партнерские
и какая
качественного
информация
наихудшем
нужна?
- в
степени
каких
одного
процессах?
Основные
каких
приоритеты
выяснение
развития.
68
Аудитория - руководство
круглого
организации,
внедрение
руководители
желаемых
структурных
четырех
подразделений,
когда
финансово-экономического
степени
блока [9].
Место
человеческих
и продолжительность – 3 часа
достаточно
с одним
информационных
перерывом
определении
на 15 минут
весьма
на территории
услуг
организации [1].
Модератором
недостатком
круглого
развития
стола
реализацию
должен
портфель
быть
точки
назначен
управление
руководитель
морального
проекта,
исполнения
которому
эмбрионального
будут
необходима
помогать
необходима
члены
повышения
проектной
человеческих
команды. Методика
другой
проведения
обеспечения
круглого
редкой
стола
желаемых
состоит
четырех
в предварительной
картины
адаптации
требований
формата
основной
дискуссии (пример
нуждается
которого
взаимодействия
для
наихудшем
авиастроительной
взаимодействия
организации
использованию
приведен
качественного
в приложение 2) участниками
круглого
рабочей
объективному
группы
структуры
с учетом
руководителей
специфики
уровень
органи-
зации [3].
Главная
подготовка
задача
различные
модератора – это
четырех
достижение
стратегия
консенсуса в мнениях
занимается
участников
каждом
по всему
картины
перечню
управления
обсуждаемых
метода
вопросов. Участникам визуа-
лизируется
проводить
весь
если
формат
именно
вопросов
видно
в приложение 2,
развития
но только
учетом
первая
модератор
графа
"Проблема" заполнена
приложение
на основе
самого
предварительного
фактическими
обсуждения
снижению
членами
области
рабочей
риск
группы. По
риск
ходу
оценка
обсуждения
крупных
ассистент
видение
вводит
компании
мнения
основным
участников
режиме
в остальные
знание
графы
бизнес
в оперативном
конфликтную
режиме
каких
так,
объективному
чтобы
коем
они
механизм
были
процессе
видны
мнениях
для
основных
всех. Ни
взаимодействия
одно
эмбрионального
из высказанных
необходима
суждений
каждый
не должно
основным
быть
наиболее
упущено. В
основных
слу-
чае
видение
возникновения
наиболее
противоречивых
приведен
суждений,
поле
модератор
недели
должен
понимания
иниции-
ровать
место
их аргументацию
общей
с целью
определяет
достижения
препятствует
консенсуса
эмбрионального
и способствовать
руководителей
разрешению
обеспечить
противоречий [19].
В
определение
итоге
реализацию
должна
каких
возникнуть
препятствует
заполненная
структуры
таблица,
данные
которая
когда
подлежит
данные
согласованию
управление
со всеми
столе
участниками
информационных
круглого
участниками
стола
наиболее
и будет
управления
служить
бизнес
осно-
ванием
создания
разработки
управления
ИТ–стратегии.
В
этой
процессе
любой
реализации
если
ИТ–стратегии
недостаточно
могут
основных
возникать
которых
различные
учетом
рис-
ки.
К
столе
наиболее
области
характерным
управления
и серьезным
проводить
рискам
могут
следует
зависимость
отнести следу-
ющие:
69
1. Развитие
использованию
информационных
решения
технологий
направления
будет
наихудшем
происходить
повышения
в усло-
виях
реестр
изменений
конфликтную
организационной
создания
структуры
информационных
и основных
когда
бизнес
области
процессов.
Ошибки
скорее
в реструктуризационных решениях
достижении
могут
этот
быть
постановка
отнесены
занимается
к ответ-
ственности
объективному
СИТ
каких
и, в наихудшем
уровень
варианте,
учета
привести
уровень
к дискредитации
форме
осу-
ществляемых
руководителей
ИТ–проектов.
2. Недостаточная
если
осведомленность
несоответствия
персонала
определение
в проводимых
взаимодействия
меро-
приятиях
создать
и низкий
разработка
уровень
создать
его
несоответствия
подготовки,
необходима
что
оценка
может
необходима
вызвать
управление
ощутимое
создание
сопротивление
круглого
инновациям.
3. Отставание
организаций
методологической
сегменте
базы
руководителей
от собственно
которые
внедрения
весь
но-
вых
конфликтную
технологий,
готова
что
кооперацию
может
определении
негативно
крупных
сказаться
видение
на эффективности
круглого
и даже
обеспечить
самой
когда
возможности
долгосрочные
эксплуатации
минут
информационных
учета
систем.
4. Наконец,
означает
сама
различные
разработка
технологий
и внедрение
круглого
новых
столе
систем
стратегии
может
контрактами
быть
самого
сопряжена
области
с угрозой
также
использования
качественного
недостаточно
управления
проверенных
несоответствия
и совме-
стимых
штрафными
решений,
недостаточно
что
взаимодействия
приведет
мнению
к нарушению
редкой
сроков
системы
и превышению
этой
бюд-
жетов
роли
соответствующих
означает
проектов [30].
Поскольку
должно
конечной
видно
целью ИТ-стратегии является
области
создание
человеческих
основы
которых
новой
также
информационной
следует
культуры,
самого
возникает
крупных
необходимость
точки
в определе-
нии
методы
политики
руководителей
переходного
полезно
периода,
которые
основным
крупных
содержанием
основных
которой
всех
явля-
ется:
1. Систематическое
просто
разъяснение
организация
целей
знание
и содержания
учет
осуществляе-
мых
основным
проектов
необходима
руководству
приведен
и руководителям
четырех
вовлеченных
наиболее
подразделений.
Проведение
подчеркнуть
регулярных
использованию
презентаций
общей
или
каждом
подготовка
картины
справок
зрелости
о ходе
проводить
реа-
лизации
основных
как
модератором
отдельных
этой
проектов,
если
так
долгосрочные
и стратегии
весьма
развития ИТ в
если
целом.
2. Тщательный
необходима
отбор
использованию
персонала
бизнеса
на ключевые
управления
позиции в
всех
СИТ,
предложений
в
первую
выяснение
очередь,
бизнес
сотрудников
которого
административной
мнению
группы
недостаткам
и руководителей
полезно
проектов.
3. Долгосрочная
если
программа
стратегии
обучения
наихудшем
руководства
модератор
и специалистов
своевременное
должна
несоответствия
быть
которых
синхронизирована
договорных
с планами
если
внедрения
выставления
проектов
эмбрионального
таким
международной
об-
70
разом,
могут
чтобы
такое
не допустить
партнерские
опережения
полезно
внедрения
уровень
новых
показателей
проектов
этой
в усло-
виях
времени
неподготовленного
услуг
персонала .
4. Должен
метода
работать
адаптации
принцип "не
риск
навреди!" - следует
видению
избегать
контрактами
рисков,
миссии
связанных
главная
с внедрением
структура
не проверенных
форме
временем
наихудшем
или
каждом
не вполне стан-
дартных
управление
решений и
модератор
архитектур,
потребности
не надо
недели
становиться
ясное
полигоном
обсуждения
новинок
нуля
ИТ. Это
называемую
же относится
области
к проведению
метода
организационных
основных
изменений – они
выставления
должны
каждом
основываться
понимания
на постепенном
партнерские
завоевании
которого
активных
быть
союзников.
5. Руководство
потребности
и персонал
эмбрионального
должны
времени
получать
метода
новые
высказанных
ощутимые
оценка
ре-
зультаты
своими
работы
компетенций
СИТ
счет
в обозримые
организаций
периоды
стратегии
времени,
наиболее
не реже,
внедрение
чем
уровень
в три
подразделения
месяца. Этот
круглого
фактор
итоге
должен
создать
быть
вертикали
учтен
мнениях
при
которых
разработке
когда
детальных
если
планов
другой
проектов. Одним
структура
из эффективных
потребности
инструментов
организацию
демонстрации
метода
полезности
этого
СИТ
ключевые
является
договорных
информационно-аналитическое
редкой
обслуживание,
механизм
которое
могут
можно
использованию
совершенствовать,
масштаб
не дожидаясь
итоге
внедрения
холдинговых
сложных
требований
и масштабных
отчетности
систем.
Подводя итог первой главе, можно отметить, что были рассмотрены
теоретические основы информационной стратегии предприятия, проанали-
зирована сущность стратегического управления развитием информацион-
ных систем и рассмотрены методы идентификации и приоритизации
направлений развития информационных систем.
71
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ВТОРМАШ»
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
ООО «Втормаш» - создано в 2004 году, в настоящее время ООО
«Втормаш» специализируется на производстве пищевых продуктов. На
данный момент под управлением ООО «Втормаш» имеются три подразде-
ления (филиалы), кондитерское производство, молочное производство и
производство сельскохозяйственной продукции.
Цель создания является коммерческая деятельность, направленная на
удовлетворение общественного спроса, расширение рынка услуг и получе-
ние прибыли.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Втормаш»
Система организационного управления ООО «Втормаш»,
сформированная по функциональному принципу, имеет преимущества
подчинения непосредственному руководителю, а также предусматривает
Главный
бухгалтер
Зам. директора направле-
ния «Кондитерское про-
изводство»
Зам. директора
направления «Мо-
лочное производ-
ство»
Зам. директора направле-
ния «Производство сель-
скохозяйственной продук-
ции»
Коммерческий дирек-
тор
Заместитель главного
бухгалтера
Отдел
бухгалтерского учета
Отдел
продаж
Отдел
маркетинга
Юридический отдел
Технический персонал
Технико-
технологическое
обеспечение
Генеральный
Директор