82
телей ликвидности, баланс неликвиден. Проанализируем коэффициенты
ликвидности предприятия в 2015-2017гг.
Текущая ликвидность (ТЛ) свидетельствует о платежеспособности
(+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматри-
ваемому моменту промежуток времени и рассчитывается по формуле (4):
ТЛ= (А1+А2) - (П1+П2) (4)
Показатели текущей ликвидности ООО «Втормаш» показаны в Таб-
лице 7.
Таблица 7
Показатели текущей ликвидности ООО «Втормаш» в 2015-2017гг.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
ТЛ
-11 168
-52 301
-43 302
468,31%
387,73%
82,79%
Проанализируем перспективную ликвидность (ПЛ) предприятия
(табл. 8). Прогноз платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-)
проводится на основе сравнения будущих поступлений и платежей по
формуле (5).
ПЛ = А3 - П3 (5)
Таблица 8
Показатели перспективной ликвидности ООО «Втормаш» в 2015-2017гг.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
ПЛ
15 746
63 887
71 098
405,73%
451,53%
111,29%
На рис. 7 изобразим динамику показателей ликвидности.
Рис. 7 Динамика показателей платежеспособности ООО «Втормаш»
за 2015-2017гг.
2016/2015 2017/2015 2017/2016
83
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) дает общую оценку лик-
видности предприятия и рассчитывается по формуле (6).
Ктл = (А1+А2+А3) / (П1+П2) (6)
Ктл > 2 Хорошая ликвидность
1 < Ктл < 2 Промежуточная (недостаточная) ликвидность Ктл
< 1 Неликвидность
Общий показатель ликвидности характеризует ликвидность баланса
предприятия в целом. При этом различные группы активов и обязательств
входят с разными весовыми коэффициентами, учитывающими сроки по-
ступления средств и погашения обязательств.
Кол = (А1 + 0.5*А2 + 0.3*А3) / (П1 + 0.5*П2 + 0.3*П3) (7)
Кол >= 1
Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл) показывает, какую часть
обязательств предприятие может погасить за счет наиболее ликвидных ак-
тивов.
Кбл = (А1+А2) / (П1+П2) (8)
Кбл > 0.8
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) показывает, какую
часть обязательств предприятие может погасить немедленно за счет де-
нежных средств.
Кал = (А1) / (П1+П2) (9)
Кал > 0.2
В Таблице 9 сведены все коэффициенты ликвидности предприятия и
показана их динамика в 2015-2017гг.
Таблица 9
Коэффициенты текущей ликвидности ООО «Втормаш» в 2015-2017гг.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
Ктл
1,03
1,07
1,32
103,63%
127,54%
123,07%
Кол
0,56
0,72
0,64
128,45%
114,91%
89,45%
Кбл
0,92
0,68
0,51
74,22%
54,99%
74,09%
Кал
0,00
0,00
0,00
-
-
-
84
Данные коэффициенты свидетельствуют о том, что ликвидность
предприятия находится на промежуточном уровне. На рис. 9 наглядно
изображены коэффициенты ликвидности предприятия в 2015-2017гг.
Динамика показателей платежеспособности ООО «Втормаш» и их
соотношение с нормативными показателями представлена на рисунке 8.
Рис. 8 Основные показатели коэффициентов ликвидности ООО
«Втормаш» за 2015-2017гг.
Общий коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности)
также повысился в 2016 году до 1,07, а в 2017 году - до уровня 1,32, что не
превышает нормативное значение 1,2.
Таким образом, проведенные расчеты показали, что ООО «Втормаш»
относится к неплатежеспособным предприятиям.
Исходя из анализа платежеспособности и ликвидности баланса мож-
но сделать вывод о том, что в 2015 году все показатели платежеспособно-
сти ниже нормативных значений. Однако в 2016-2017 годах показатели
ликвидности незначительно повысились и также не превышают норматив-
ное значение. В срочном порядке предприятие не сможет погасить свои
краткосрочные обязательства, из-за недостатка денежных средств. Об этом
свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности, который составил
в 2015 году 0,00 и остался таким до конца анализируемого периода. Тен-
денции данного коэффициента связаны с изменениями уровня денежных
средств на предприятии.
2015 2016 2017
85
Проанализируем финансовую устойчивость предприятия. Для этого
проанализируем собственные оборотные средства (СОС) предприятия.
Динамика собственных оборотных средств предприятия показана в
Таблице 10 и на рис. 9.
Рис. 9 Динамика собственных оборотных средств ООО «Втормаш»
за 2015-2017гг.
Таблица 10
Собственные оборотные средства ООО «Втормаш» в 2015-2017гг.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
СОС
4 578,00
11 586,00
27 796,00
253,08%
607,16%
239,91%
Рассчитаем основные коэффициенты финансовой устойчивости
предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) по-
казывает степень обеспеченности предприятия собственными оборотными
активами. Косс > 0.1
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными
средствами (Комз) показывает, какая доля запасов сформирована за счет
собственных оборотных средств. Комз > 0.6
Коэффициент маневренности собственного капитала Кмк показыва-
ет, насколько мобильны собственные источники средств с финансовой
точки зрения.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Кмо
показывает долю денежных средств в СОС. Кмо > 0.5
2015 2016 2017
86
Коэффициент постоянного актива (Кпа) gоказывает долю собствен-
ных средств, вложенных во внеоборотные активы. Кпа < 0.5
Коэффициент структуры заемного капитала (Ксзк) показывает, из
каких источников сформирован и на какие цели направлен заемный капи-
тал предприятия.
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Кд) по-
казывает насколько интенсивно предприятие привлекает долгосрочные за-
емные средства.
Коэффициент реальной стоимости имущества (Крси) показывает
уровень производственного потенциала предприятия. Крси > 0.3
Коэффициент автономии (финансовой независимости) (Ка) показы-
вает какую часть деятельности предприятие финансирует за счет соб-
ственных средств. Ка > 0.5
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Ксзс)
характеризует коэффициент самофинансирования. Ксзс < 1
Коэффициент финансовой напряженности (Кфн) отражает долю
краткосрочных обязательств в валюте баланса.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных акти-
вов (Кми) отражает соотношение оборотных и внеоборотных активов
предприятия.
Динамику основных коэффициентов, характеризующих финансовую
устойчивость предприятия, покажем в Таблице 11.
Таблица 11
Коэффициенты собственных оборотных средств ООО «Втормаш» в 2015-
2017гг.
2015
2016
2017
2016/2015
2017/2015
2017/2016
Косс
0,03
0,07
0,24
207,21%
760,30%
366,93%
Комз
0,29
0,18
0,39
62,38%
134,47%
215,58%
Кмк
0,19
0,24
0,44
123,04%
228,60%
185,79%
Кмо
0,00
0,00
0,00
-
-
-
Кпа
0,81
0,76
0,56
94,47%
69,14%
73,19%
Ксзк
0,00
0,00
0,00
-
-
-
87
Кд
0,00
0,00
0,00
-
-
-
Крси
0,00
0,00
0,00
-
-
-
Ка
0,14
0,23
0,42
157,55%
288,84%
183,33%
Ксзс
5,92
3,39
1,40
57,30%
23,58%
41,15%
Кфн
0,86
0,77
0,58
90,28%
68,10%
75,43%
Кми
7,58
4,76
3,30
62,86%
43,49%
69,19%
Как видно из табл. 11, коэффициенты обеспеченности предприятия
собственными средствами, маневренности собственных оборотных
средств, постоянного актива, реальной стоимости имущества предприятия,
финансовой автономии, соотношения собственных и заемных средств
предприятия ниже нормативных значений, что свидетельствует о низком
уровне финансовой устойчивости предприятия.
В Таблице 12 обобщим данные анализа использования основного и
оборотного капитала ООО «Втормаш». По данным таблицы мы можем
сделать следующие выводы. Произошло увеличение показателя фондоот-
дачи. Это говорит о том, что увеличился выход реализованной продукции
с одного рубля основного капитала на 0,17 руб. Увеличение фондоотдачи
связано с увеличением выручки от реализации на 4051,6 тыс. рублей в
2017 г. по сравнению с 2015 г. при одновременном росте основного капи-
тала.
Таблица 12
Эффективность использования основного и оборотного капитала
ООО «Втормаш» за 2015-2017 годы
показатель
201
5
201
6
201
7
Отклонение
2017 к 2016
Отклонение
2016 к 2017
Отклонение
2017 к 2015
Абсо-
лютное
в %
Абсо-
лютное
в %
Абсо-
лютное
в %
Исп.основног
о капитала:
фондоотдача
1,4
1,4
1,5
0,1
107,
1
0,0
100,
0
0,1
107,
1
фондоем-
кость
0,71
0,71
0,66
0,0
93,0
0,0
100,
0
0,0
93,0
рентабель-
ность основ-
ного капита-
10,7
1
10,7
8
10,9
7
0,2
0,0
0,1
0,0
0,3
0,0
88
ла
Исп. оборот-
ного капита-
ла:
коэффициент
оборачивае-
мости
2,88
2,51
2,3
-0,2
0,0
-0,4
0,0
-0,6
0,0
длительность
оборота
126,
7
145,
4
158,
7
13,3
109,
1
18,7
114,
8
32,0
125,
3
рентабель-
ность обо-
ротного ка-
питала
21,4
19,3
16,7
-2,6
0,0
-2,1
0,0
-4,7
0,0
Фондоемкость уменьшилась на 0,05 в результате увеличения основ-
ного капитала при увеличении реализованной продукции.
Рентабельность основного капитала увеличилась на 0,26 пункта, что
показывает увеличение прибыли с одного рубля основного капитала. Это
произошло вследствие увеличения прибыли на 509,1 тыс.р. и увеличения
основного капитала на 39,3 тыс.р.
Оборотный капитал увеличился на 169,3 тыс.р., а реализованная
продукция увеличилась на 4051,6 тыс.р., что привело к замедлению обора-
чиваемости на 0,21 оборота в год. С одного рубля оборотного капитала по-
лучено на 0,21 рубля меньше реализованной продукции.
Длительность оборота увеличилась на 32 дня. Это так же свидетель-
ствует о замедлении оборачиваемости. Рентабельность оборотного капита-
ла уменьшилась на 2,6 п.п., что показывает уменьшении прибыли, получа-
емой с одного рубля оборотного капитала на 2,6 к. Это произошло вслед-
ствие увеличения величины прибыли на 509,1 тыс.р. при увеличении обо-
ротных активов на 169,3 тыс.р.
Таким образом, можно сделать выводы о недостаточно стабильном
положении компании с некоторыми моментами отрицательной динамики
некоторых показателей, что может являться результатом изменения на
89
рынке и усиления конкуренции в сфере деятельности компании. Исходя из
проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что на предприятии
необходимо провести ряд антикризисных мероприятий, способствующих
увеличению ее финансовых результатов.
2.3 Формирование требований к ИТ при помощи бенч маркинга
Был проведен обзор внедрений ИТ за последние 10 лет среди компа-
ний агропромышленной, кондитерской, производственной областей. Всего
было исследовано 10 компаний.
Кондитерская фабрика им. Крупской.
В течение 2016 года было проанализировано около тридцати продук-
тов. Рассматривались практически все отечественные системы и про-
граммные продукты западных производителей.
“1С” — этот продукт ориентирован на мелкий бизнес и не подходит
компании по уровню обработки информации.
Выбор был сделан в пользу «Системы управления ПАРУС». В
2016 году «Корпорация ПАРУС» предоставила в распоряжение
фабрики ИТ-решение, признанное в том же году лучшей системой управ-
ления предприятием (по данным экспертной оценки журнала «Мир ПК»).
Закупка, склад, реализация, — эти направления работают уже год. В
опытной эксплуатации находятся бухгалтерия, финансы, технико- эконо-
мические показатели. Получена лицензия на направление “Зарплата- кад-
ры.
“Русский шоколад”
2015 г - внедрение системы управления на платформе
MicrosoftBusinessSolutions-Navision
Реализация проекта в компании «Русский Шоколад» проходила в три
этапа:
90
- автоматизация производственной, сбытовой и закупочной дея-
тельности компании;
- автоматизация финансового учета компании;
- внедрение функциональности системы управления отношениями с
клиентами (CRM).
ГК АГРО-Инвест Разработка портала (май 2018)
В ходе реализации проекта были разработаны графический прототип
и структура портала, проработаны принципиальные подходы к системати-
зации и хранению документов. Внедрены информационные сервисы: лента
новостей, общие календари, тематическая нормативно-справочная инфор-
мация по предприятиям холдинга, библиотека документов, база знаний по
направлениям деятельности, разработаны сервисы для организации сов-
местной работы: узел подразделения, виртуальный проектный офис. Авто-
матизированы процессы оформления заявок на бронирование переговор-
ных, заказы визиток, пропусков, курьера, канцелярских принадлежностей.
Разработана и настроена система организации прав доступа к разделам
библиотек документов, настроен поиск по порталу и документам. Обеспе-
чена масштабируемость решения, позволяющая минимизировать затраты
при дальнейшем расширении функциональности портала. В рамках проек-
та предоставлено гарантийное обслуживание после сдачи портала в про-
мышленную эксплуатацию.
Для реализации проекта было применено сертифицированное пор-
тального решения TopS BI IntranetPortal на базе MicrosoftSharePoint,а так-
же отработанная методология ведения проектов, и применение системы
контроля качества международного стандарта ISO 9001:2008.
“Разгуляй” - агропромышленный холдинг
В июне 2015 - Проект по созданию ИТ-инфраструктуры на платфор-
ме MicrosoftWindowsServer 2012 R2. Организовано единое информацион-
91
ное пространство для эффективного взаимодействия всех предприятий аг-
рохолдинга. Результатом проекта, выполненного компанией АйТи, стало
повышение управляемости и безопасности ИТ-инфраструктуры агрохол-
динга, а также снижение совокупной стоимости владения ею.
«Русагро-Инвест» - аграрная компания
В аграрной компании «Русагро-Инвест» лицензированы базовые
продукты Microsoft в рамках трехлетнего соглашения EnterpriseAgreement.
MicrosoftEnterpriseAgreement – программа корпоративного лицензиро-
вания, предназначенная для организаций с числом компьютеров от 250, го-
товых выбрать платформу Microsoft в качестве корпоративного стандарта.
В рамках соглашений EA компания лицензирует базовые продукты
Microsoft для всех используемых ПК, при этом оплата производится в виде
ежегодных платежей. Организация получает возможность лицензировать
платформу DesktopPlatform.
В рамках соглашения лицензии приобретаются в постоянное пользо-
вание с правом лицензирования дополнительных продуктов, в частности
«Русагро-Инвест» приобрела широкий спектр серверного программного
обеспечения. В течение действия соглашения заказчику предоставляется
пакет дополнительных бесплатных услуг по программе SoftwareAssurance
– обучение в сертифицированных учебных центрах, техническая поддерж-
ка серверных продуктов, право использовать Office на домашнем ПК, под-
писка на TechNetPlus и многое другое.
АО «Алексеевский бекон»
Внедрение системы FARM в АО «Алексеевский Бекон» проходило в
несколько этапов и длилось полгода. В рамках проекта был выполнен ряд
работ по обеспечению бесперебойного и эффективного функционирования
системы FARM, отвечающей всем потребностям оперативного и племен-
ного учета животных на свинокомплексах холдинга.