74
05,108151,0)9365,107214(K
3.3
руб.
55,11896505,108159365,107214K
3
руб.
5,118961,055,118965С
3
руб.
5,1304565,118961170001560С
p2
руб.
Годовая экономия
5,661035,130 45619656 0S
руб.
Для расчета единовременных затрат на создание и внедрение системы (К)
производится расчет затрат на проектирование (К
1
), затрат на оборудование
(К
2
), единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и настройку
оборудования (К
3
) был рассчитан ранее:
4,1858208,0
22
3,12,1)914000(
K
1
руб.
Затраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки
ориентированы на использование существующей техники. (К
2
=0)
55,118965K
3
руб.
95,12082355,11896504,1858K
руб.
Расчетный коэффициент экономической эффективности:
547,0
95,120823
5,66103
Е
r
Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3,
при расчете по данному проекту он составил 0,547, неравенство 0,547 ≥ 0,3
выполняется, следовательно, решение комплекса задач с использованием ЭВМ
эффективно.
Срок окупаемости затрат на решение задач:
Т = 1/0,547 = 1,82 (22 месяца).
Результаты расчета экономической эффективности проекта - годовая
экономия 66103,5 руб.
75
Таблица 12
Расчёт затрат на оплату труда
Показатель
Единица
измерения
Значение
Численность разработчиков
Чел.
1
Трудоёмкость
Чел.-час.
120
Часовая тарифная ставка
Руб.
380
Фонд оплаты труда
Руб.
45600
Отчисления во внебюджетные фонды (30
% от ФОТ)
Руб.
13680
Составим смету затрат на разработку, внедрение и обслуживание
программного проекта.
Таблица 13
Смета затрат
Наименование статьи затрат
Единица
измерения
Значение
Фонд оплаты труда
Руб.
45600
Отчисления во внебюджетные фонды
Руб.
13680
Амортизация оборудования
Руб.
1000
Накладные расходы
Руб.
63840
Прибыль
Руб.
20000
Налоги
Руб.
6000
Итого по смете
Руб.
150120
Следовательно, на разработку, внедрение и обслуживание проекта
необходимы инвестиции в размере 150120 рублей.
Рассчитаем чистую приведенную стоимость (NPV):
k
k
k
IC
r
P
NPV
)1(
,
NPV =
32
)1,01(
98000
)011(
98000
1,01
98000
– 150120 = (89090 + 80992 + 73684) – 150120 =
93646 руб.
Расчёты показывают, что чистая приведенная стоимость составляет 93646
рублей, что значительно больше нуля. Следовательно, проект следует принять.
Рассчитаем накопленную величину дисконтированных доходов (PV).
PV
P
r
k
k
k
( )1
;
76
PV =
32
)1,01(
98000
)011(
98000
1,01
98000
= 243766 руб.
Расчёты показывают, что накопленная величина дисконтированных
доходов составляет 243766 рублей.
Рассчитаем индекс рентабельности инвестиций (PI):
PI
P
r
IC
k
k
k
( )1
PI =
150120/)
)1,01(
98000
)011(
98000
1,01
98000
(
32
= 1,62
Расчёты показывают, что индекс рентабельности инвестиций больше
единицы, следовательно, его следует принять
Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат. В
данном случае на один руль затрат приходится 1,62 рубля дохода.
Выполним расчёт внутренней нормы рентабельности проекта (internal rate
of return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого
приведенного дохода равно нулю.
IRR = r, при котором NPV = f(r) = 0.
Если: IRR > CC, то проект следует принять, так как в нашем случае СС =
10%, то IRR =36% > CC= 10%.
Представим полученные данные в виде графика.
Рисунок 17 – Расчёт внутренней нормы рентабельности проекта
Рассчитаем срок окупаемости инвестиций (PP):
Срок окупаемости (PP) рассчитывается делением единовременных затрат на
величину годового дохода, обусловленного ими, т.е.
77
PP = IC/Р = 150120/98000 = 1, 53 года
Чем короче срок окупаемости, тем менее рискованным является проект.
Следовательно, проект по разработке программного обеспечения является
безрисковым, так как окупится за полтора года и начнёт приносить прибыль.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках данной работы было рассмотрено предприятие по
производству сухих строительных смесей ООО «Енисейснаб», его
организационная структура, функциональная модель, основные бизнес-
процессы, уровень автоматизации и информационное обеспечение, а также
было предложено решение по внедрению эффективных информационных
технологий и информационных систем.
В рамках первой задачи была охарактеризована предметная область,
рассмотрены предприятия по производству сухих строительных смесей и
состояние уровня информатизации в исследуемой отрасли, а также
перспективные направления совершенствования ИТ-инфраструктуры в отрасли.
В процессе решения второй задачи был описан объект исследования
ООО «Енисейснаб». В результате анализа организационной структуры
выявлены ошибки в несоблюдении нормы управляемости. Функциональные
разграничения рассматриваемого предприятия легли в основу составления
должностных инструкций, что значительно уменьшает потребление
материальных ресурсов в функциональных областях, а также улучшает
координацию деятельности компании. Также была дана характеристика бизнес-
процессов, реализуемых в компании, описаны основные, вспомогательные и
управляющие бизнес-процессы, с указанием основных характеристик и
исполнителей, выбран процесс для оптимизации.
Анализ объекта исследования позволил рассмотреть текущее состояние
компании, выявить, что аппаратное и программное обеспечение является
устаревшим, их технических характеристик недостаточно для эффективной
работы сотрудников. Также на предприятии отсутствует общее подключение к
сети, и поэтому нет возможности совместного использования оборудования,
что значительно увеличивает временные и финансовые затраты.
В ходе решения задач были предложены решения для предприятия,
которые позволят повысить качество предоставляемых услуг, а также развивать
в дальнейшем деятельность организации, обеспечивая предприятию
79
эффективную работу, а также конкурентоспособность на рынке. Было
предложено недостающее программное и аппаратное обеспечение, с
обоснованием выбора, современные и надежные системы обработки и хранения
информации, для повышения эффективности работы сотрудников и
достижения конкретных целей предприятия, с технико-экономическим
обоснованием. Также были предложены решения по улучшению
организационной структуры и бизнес процессов.
Данные изменения должны обеспечить повышение уровня
предоставляемых услуг и качества выпускаемой продукции, повышение
конкурентоспособности и востребованности деятельности компании,
привлечение большего числа заказчиков и получение в итоге большей прибыли.
Для производственного предприятия автоматизация рабочих процессов
необходима, так как компания работает с большим потоком информации, с
выполнением заказов на производство товара, заполнением и выдачей
необходимых документов. Предлагаемые решения способствуют повышению
эффективности труда и обеспечат контроль руководства. Разумность подхода к
автоматизации рабочих мест позволит руководству динамично использовать
имеющиеся ресурсы, добавляя недостающие элементы по мере их
необходимости и учитывая возможность развития и роста компании.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Васильев, В. В. ИТ-инфраструктура: тенденции года минувшего,
пер-спективы наступившего / В. В. Васильев // PС Week Review. – 2017. – №6. –
С. 9–11.
2. Вендров А.М. «Проектирование программного обеспечения
экономических информационных систем»: учебник для вузов. –М.: Финансы и
статистика. 2016г.
3. Викулов В.С. Типология банковский инноваций // Финансовый
менеджмент . - 2015. - № 7.
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности
инвестиционных проектов. Теория и практика. 3-е изд., Дело, 2018 - 888с.
5. Г. Кеммерлинг, Введение в ИТ сервис-менеджмент: учебное
пособие / Г. Кеммерлинг, Я. Ван Бон, Д. Пондман. – Москва: IT Expert, 2018. –
225 с.
6. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: Учебно-методический
комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2017.
7. Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении
предприя-тия: учебное пособие / О. Н. Граничин, В. И. Кияев. – Саратов:
Лаборатория зна-ний, 2018. – 123 с.
8. Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы и
эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д.В.Григорьева. – М.: ЮНИТИ,
2015 – 380 с.
9. Епифанов, Е. В. История развития ИТ-инфраструктуры: учебное
посо-бие / Е. В. Епифанов, Н. В. Колосов. – Москва: Академия, 2016. – 336 с.
10. Жданова, Т. И. ИТ-инфраструктура организаций: учебник / Т. И.
Жда-нова – Москва: Академия, 2017. – 232 с.
11. Ивасенко Ю.В. Новые банковские технологии на службе у
предприятий // Техномир. - 2016. - № 1 (7)
81
12. Информационные системы в экономике. Второе издание,
дополненное и переработанное, под редакцией профессора Г.А.Титоренко.
2016г.
13. Информационные технологии в бухгалтерском учете и аудите: учеб.
пособие/Под. ред. С.М. Бычковой. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. -
216с.
14. Ковалев А. Банковский инжиниринг - новый мир финансов //
Финансовый директор. - 2017. - № 2.
15. Ковалев Д.В., Чудная Ю.В., Малхасьян Ж.А. Будущее за
интегрированными CRM/СУП решениями.
16. Крупнов Ю.С. О природе электронных денег // Бизнес и банки. -
2016. - №5.
17. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: Практическое пособие. -М.:
Омега-Л, 2017.
18. Лапыгин Ю.Н.. Управление проектами: Практическое пособие. -М.:
Омега-Л, 2016.
19. Липис А. и др. “Электронная система денежных расчетов” – М.:
Финансы и статистика, 2016г.
20. Маркова О.М. «Коммерческие банки и их операции», учебное
пособие, М.: ЮНИТИ, 2017г.
21. Олейник, А. И. Методологические основы управления ИТ-
инфраструк-турой предприятия. Техника и технология в XXI веке: современное
состояние и перспективы развития: монография / А. И. Олейник, И. П.
Болодурина, Н. Ф. Локтев, Ю. П. Луговскова, С. В. Лукашенко, Е. Н. Ткачева,
2019. – 648 с.
22. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении:
Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 233 c.
23. Перечнева И. Новые технологии в дистанционном обслуживании
клиентов // Эксперт Урал. - 2018. - №10 (367)