Диплом: Разработка коммуникативной стратегии органов исполнительной власти (на примере неофициального медиапроекта Министерства здравоохранения Магаданской области "Повышение престижа медицинской профессии")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
Глава 2. АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОГО СЕГМЕНТА
МЕДИАПРОСТРАНСТВА
Население Магаданской области составляет 143 тысячи человек. Из них
в областном центре проживают более 90 тысяч. Остальная часть населения
области рассредоточена по огромной территории и проживает в небольших,
зачастую труднодоступных, поселках. [39]
По данным Аналитики Дальневосточного полпредства активными
пользователями интернета в регионе являются 79 тысяч человек. Это говорит
о том, что большое количество жителей области пользуются «старыми медиа»
телевидением и радио. Отчасти это связано со сложным географическим
расположением области, на территории которой имеются довольно обширные
зоны без покрытия интернетом. Так, тираж печатных изданий на территории
области составляет порядка 9000 экземпляров в неделю. Теле- и
радиовещанием охвачены все населенные пункты области и повсеместно есть
постоянные зрители и слушатели.
Что касается онлайн ресурсов, следует отметить, что, как и по всей
стране, официальные сайты организаций теряют аудиторию, которая
стремительно мигрировала в мессенджеры и социальные сети. Социальные
сети и Телеграм-каналы региона можно разделить на 2 большие группы:
Госпаблики и неофициальные паблики [
digital, минцифра]. Отдельно стоит
упомянуть официальные площадки СМИ, но, собственно, средств массовой
информации в регионе немного, а самые крупные являются
государственными.
До 2022 года ведущей социальной сетью в Магаданской области был
инстаграм (принадлежит компании
Meta, признанной экстремистской на
территории Российской Федерации). С уходом с этой площадки органы
государственной власти потеряли около 78% аудитории. Несмотря на большие
усилия по привлечению населения в отечественные социальные сети,
полностью восстановить число подписчиков не удалось. Граждане по-
31
прежнему продолжают пользоваться продуктами компании Meta (признана
экстремистской на территории Российской Федерации), в то время как органы
власти официально их покинули. Данная ситуация создает серьезный
дисбаланс и определенный риск, поскольку у власти возможности открыто
реагировать на происходящее на запрещенных площадках.
Схематично медиапространство региона можно увидеть на рис. 2.1
Рис. 2.1. Медиапространство Магаданской области
32
На сегодняшний день наиболее динамично развивающейся платформой
в регионе стал Телеграм. Хотя, надо отметить, что основным «бытовым»
мессенджером продолжает оставаться
What`sApp. Это в некоторой степени
затрудняет аналитику, поскольку огромное количество What`sApp
проанализировать алгоритмически не представляется возможным.
Поведение онлайн-аудитории отличается ригидностью. Индекс
вовлеченности даже на популярных площадках довольно низок. Большее
количество соцреакций собирают скандальные или негативные новости.
Социально-экономическая обстановка в регионе непростая. Крайняя
удаленность и суровые климатические условия накладывают свой отпечаток
на паттерны поведения населения. Значительная часть жителей Магаданской
области настроены по отношению к власти критично. Косвенным
доказательством этого является активный расцвет «мусорных» каналов и
пабликов, заполненных негативом, авариями, жалобами и беспредметным
нытьем. Сами площадки такого рода стали заложниками этой стилистики и
даже при публикации нейтральных или позитивных материалов сталкиваются
с волнами агрессии. Как следствие, самые популярные неофициальные
площадки региона тотально токсичны и непригодны для коллабораций,
направленных на продуктивное долговременное сотрудничество.
Госпаблики в Магаданской области ведут все региональные органы
исполнительной власти. Всего в «Кольцо пабликов» правительства входит 21
ведомство (министерства и департаменты) и само Правительство региона. У
каждого ведомства есть Телеграм-канал, официальное сообщество в ВК (все
имеют метку «Госорганизация» и верификацию) и группа в одноклассниках.
Данные о количестве аудитории официальных страниц органов власти
региона представлены на рис. 2.2
33
Рис. 2.2 Данные о количестве аудитории официальных страниц органов
власти Магаданской области
Большинство региональных органов государственной власти в
Магаданской области не имеют четкой коммуникативной или
медимстратегии, работают по ситуации. Дополнительную сложность создает
большое количество внешнего контента, который необходимо публиковать по
требованиям федеральных органов власти, Дальневосточного полпредства, а
также по линии ЦУР. Такая система работы делает практически невозможным
формирование разумной контентной политики.
2.1 Анализ упоминаний медицинской тематики на официальных и
неофициальных площадках
В регионе имеется несколько четко сформированных сегментов
потенциальной аудитории:
Молодежь
Родители с детьми
Автомобилисты
Родственники бойцов СВО
34
Сколько-нибудь сформированный сегмент, заинтересованный в
медицинской тематике отсутствует. На сегодняшний день упоминания
медицинской тематики в медиапространстве Магаданской области сводятся к
следующему:
Реклама коммерческих медицинских услуг
Жалобы на государственное здравоохранение (рис. 2.3)
Публикации министерства здравоохранения, не всегда
касающиеся непосредственно жизни региона и носящие общий
характер (см выше про внешний контент) (рис.2.4)
Рис. 2.3. Пример жалоб на государственное здравоохранение в
социальных сетях
35
Рис. 2.4. Пример публикации в аккаунте Министерства здравоохранения, не
относящейся к медицинской тематике
2.2 Анализ комментарийной активности региональных ТГ-каналов для
определения проблемного поля
Комментарийная активность в отношении публикаций на тему
медицины в каналах и пабликах магаданской области делится на 2 типа:
Непримиримая агрессия в адрес врачей, организаторов
здравоохранения и даже руководства страны
Совершенная пассивность и отсутствие реакции как таковой.
36
Пользователи, которые пытаются оставить положительный
комментарий подвергаются травле, их подозревают в «заказных
комментариях» [33] [34] [35].
Анализ поведения пользователей социальных сетей, а также результаты
социологии по данным ЦУР приводят к неутешительному выводу о том, что
на токсичных площадках позитива ждать не имеет смысла, а официальным
каналам и сообществам население не доверяет и практически ничего от них не
ждет. Подтверждением этого утверждения может служить анализ
официальных страниц министерства здравоохранения и демографической
политики Магаданской области.
2.3 Анализ публикаций на официальных площадках министерства
здравоохранения и ЛПУ
Сегодня можно выделить следующие основные методы взаимодействия
между Министерством и населением:
фиксация обращений граждан в электронной форме соцсетях,
мессенджерах и на платформе обратной связи);
работа с новостной информацией;
использование интернет-технологий в работе с населением;
средства массовой информации;
информационные стенды;
организация и проведение мероприятий.
В целях организации доступа к информации о деятельности
Министерства проводится работа с новостной информацией, опубликование
правовых актов и иной информации, информирование жителей о деятельности
органов управления через:
официальный сайт Министерства здравоохранения и демографической
политики Магаданской области https://minzdrav.49gov.ru/;
37
официальные сообщества в социальных сетях: ВКонтакте
https://vk.com/minzdrav49 (сообщество верифицировано, имеет метку
госорганизации); Одноклассники
https://ok.ru/group/57435694694608,
Телеграм
https://t.me/minzdrav49.
Численность подписчиков сообществ министерства в социальных сетях
(ВКонтакте, Одноклассники) превышает 2000 человек. Относительно
небольшое число подписчиков, на самом деле, является для региона большим
достижением по данным статистики
Brand Analytics Дальний Восток также
как Чеченская республика и Ставропольский край являлся исключительно
«инстаграмным». С отказом от использования продуктов компании Meta
(деятельность организации запрещена на территории РФ) органы
исполнительной власти региона потеряли порядка 78% активной аудитории
(данные внутреннего мониторинга). Российские социальные сети в
Магаданской области непопулярны и крайне медленно набирают аудиторию.
Сайт и сообщества Министерства в социальных сетях используются
жителями для получения информации о деятельности Министерства,
готовящихся мероприятиях и принятых решениях, а также срочного
информирования.
38
Главным официальным источником информирования населения о
работе Министерства здравоохранения и демографической политики
Магаданской области является официальный сайт [13] (рис. 2.5).
Рис. 2.5. Сайт Министерства здравоохранения Магаданской области
Также министерство имеет собственные группы в социальных сетях
ВКонтакте (рис. 2.6) и Одноклассники (рис. 2.7)
39
Рис. 2.6. Страница министерства в соцсети ВКонтакте
Рис. 2.7. Страница министерства в соцсети Одноклассники
Минздрав входит в число 36 флагманов Магаданской области в сфере
госпабликов, в связи с чем поддерживает высокую активность, публикуя не
менее 5 постов в неделю.
Надо отметить, что Минздрав одно из двух ведомств, имеющее
серьезную аудиторию в Одноклассниках (второе Минтранс). Большинство
ведомств в этой соцсети востребованы гораздо меньше. При этом у Минздрава
совсем неактивный Телеграм-канал (всего 287 подписчиков за 1 год 9 месяцев
существования при тысячной аудитории в двух социальных сетях).
Несмотря на большое по меркам региона число подписчиков на этих
страницах весьма низкая активность.

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))