118
3. Формирование ядра основных менеджеров Предприятия.
4. Приглашение зарубежных менеджеров на период отладки и запуска
производства.
Сетевой график проекта
Таблица 16. Основные параметры земельного участка
Прединвестиционная стадия Инвестиционная стадия
инвестиционного проекта инвестиционного проекта
2020 год 3 квартал 08/2021 - 03/2022
исследование рынков
сбыта товаров,
продукции, работ,
услуг и их сегментов,
сырьевых зон,
балансов
производства и
потребления
подготовка исходных
данных, необходимых
для выполнения
финансово-
экономических
расчетов
инвестиционного
проекта;
определение возможных
клиентов
создание клиентской
базы
определение схемы и
источников
финансирования
инвестиционного
проекта;
поиск инвесторов
Закупка и
транспортировка
оборудования
строительно-монтажные
работы
монтаж оборудования
Пусконаладочные
работы и запуск
производства
119
На прединвестиционной стадии принимается окончательное
решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными лицами)
о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработки
бизнес-плана.
Производятся изыскательные работы и подготовка проектно-сметной
документации, заключение договоров поставки оборудования и закупа
необходимых материалов.
На инвестиционной стадии запланирован запуск производства в
декабре 2021 года. Пробный запуск и первые партии товаров планируется
произвести в март 2022 года.
Таблица 17. Календарный график реализации инвестиционного
проекта
Этапы организации
проекта
2020/2021 год (месяцы)
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Приобретение
земельного участка
Строительство
производственного
помещения
Закуп оборудования
Подведение
коммуникаций
Найм персонала
Пуско-наладочные
работы
3.3. Оценка эффективности проекта.
Инвестиции (стоимость проекта) и финансирование
Предполагается, что совокупные инвестиционные издержки по проекту
составят 590, 478млн. рублей (7 млн. Евро EUR), а финансирование проекта
будет осуществляться за счет привлечения заемных денежных средств.
120
Сроки и этапы реализации проекта
Прединвестиционная стадия инвестиционного проекта – 2 квартал 2020 года.
Начало реализации проекта – 3 квартал 2021 года.
Строительно-монтажные работы планируется осуществить с августа 2020
года по март 2021 года включительно.
Начало функционирования производства запланировано на август 2021 года.
Расчеты по настоящему бизнес-плану инвестиционного проекта
выполнены на основании информации, актуальной по состоянию на октябрь
2019 года. За денежную единицу при расчетах принят рубль. Период прогноза
финансово-хозяйственной деятельности составляет 5 лет. Дисконтированный
срок окупаемости инвестиционного проекта составит 3,5 лет. Чистый
дисконтированный доход проекта составит 214,8 млн. рубль. Внутренняя норма
доходности равна 28,5%.
Инвестиционный проект окупаем и способен принести инициаторам
проекта дополнительную прибыль, остаток денежных средств на протяжении
всего горизонта планирования остается положительным. Сводные показатели
по проекту приведены в таблице.
Таблица 18. Эффективность инвестиций, окупаемость проекта
Наименование
Значения
Дисконтированный срок окупаемости
3,5 лет
Чистая приведенная стоимость
214,8 млн
Внутренняя норма рентабельности
28,5%
Ставка дисконтирования
инвестиционных затрат
14%
Реализация проекта позволит получить следующие выгоды:
1. Инфраструктура для производства продукции на территории Республика
Казахстан, Алматинская область, г. Алматы
121
2. Товары, фармацевтические препараты, не конкурентные на рынках
Казахстана.
3. Экспорт производимой продукции на внешние рынки.
4. Новые высокооплачиваемые рабочие места в лице вирусологов, инженеров-
технологов, людей, занимающихся непосредственно производством продукции.
5. Увеличение поступлений в бюджет в виде налогов.
6. Привлечение инвестиции в отечественную медицину и фармацевтику.
7. Снижение зависимости от поставок продукции из-за рубежа.
Эффективность проекта
Доходная часть проекта формируется за счет основной деятельности, т.е.
реализации препаратов. Расчет доходной части финансовой модели
проекта велся с учетом среднерыночной цены за единицу продукции.
Маржа на производимую продукцию предполагается на уровне 150%.
Годовой валовой доход от реализации продукции составит в 2023 году
440 млн. рублей. Ожидаемая чистая прибыль (после уплаты подоходного
налога) проекта в 2023 году достигнет 151,380 млн. рублей.
Норма прибыли скорректирована с учетом налоговых, процентных и
инфляционных ожиданий.
В целом ожидаемые денежные потоки по проекту положительные.
Планируемый уровень валовой выручки покрывает все расходы,
связанные с операционной деятельность проекта и дает возможность
прогнозировать приемлемый уровень прибыльности проекта.
Ценообразование предприятием будет осуществляться рыночным
методом. Таким образом, после учета всех издержек и определения
себестоимости продукции, предприятием будет наложена маржевая наценка,
обеспечивающая рыночную отпускную цену продукции.
Структура себестоимости биологической фармацевтической продукции
представлена в следующей таблице:
123
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка концепций исследовательских проектов имеет существенное
значение в государственной научно-технической политике любой страны.
Актуальность исследования в свете новых важных направлений исследований и
разработок, которые реализуются в виде масштабных межотраслевых проектов
кроется в создании, а также освоении и распространении технологий, которые
способствуют кардинальным изменениям в технологическом фундаменте
экономики, а именно развитию фундаментальных исследований, научно-
техническому обеспечению социальных программ, программ международного
сотрудничества. Специальные приоритетные направления развития науки и
техники конкретизируются в перечне критических технологий. Подобные
технологии имеют межотраслевой характер и обладают существенным
значением при развитии различных областей науки и техники. В результате
отбора критических технологий предусматривают их влияние непосредственно
на конкурентоспособность продукции и услуг, а также качество жизни,
повышение качества экологической ситуации и др.
Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает
идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а
затем формирует самое общее, укрупненное видение достижения целей
проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать.
Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При
этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она
разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется
существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого
состояния. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его
стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние
бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или
124
реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как
достичь этого состояния.
Проект, выступающий как объект управления, содержит в себе такой
набор особенностей, которые требуют при этом использования конкретных
приемов и методов с целью управления им. На протяжении примерно 40-50 лет
управление проектами оформилось как особая профессиональная сфера
деятельности и самостоятельная дисциплина, которая вооружает руководителей
проекта непосредственно технологиями и инструментальными средствами
планирования, надзора и координации при реализации проектов.
В современном понимании проекты - то, что изменяет наш мир:
строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-
исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой
организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля,
создание кинофильма, развитие региона, - это всѐ проекты.
Отличие управления проектами от менеджмента вообще заключается в
том, что проект – это уникальное единовременное предприятие компании,
которое не входит в список ее повседневных операций, и управление проектами
призвано обеспечить такие условия и такую организацию работы, чтобы были
соблюдены сроки, бюджет и достигнуты поставленные цели.
В управленческой науке и практике все больше внимания уделяется
умению мотивировать людей, созданию эффективно работающей команды. В
управлении проектами это умение приобретает особенную актуальность из-за
более высоких требований к результатам. Работа в проекте подразумевает
также более сложные условия работы, так как в большинстве случаев
участникам проекта приходится отчитываться перед двумя начальниками
(применительно к матричной структуре).
Тем не менее, к инструментам управления проектами относятся не
только способы мотивации людей, но и методы управления временем,
качеством, издержками, методы мониторинга и контроля. Во многих случаях
126
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. - СПб:
"ДваТрИ", 1996.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/Под
ред. проф. Шапиро В.Д. - М.: "Высшая школа", 2000.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. - М.:
"Высшая школа", 2001.
4. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие.- М.: Форум:
ИНФРА-М, 2010.
5. Сайт центра управления финансами: https://center-yf.ru/data/ip/realizaciya-
proekta.php (дата обращения: 31/10/2019)
6. Бизнес-план ТОО «МФК «ИРИС» на 2020-2024 год.
7. Богданович Г.Н. Создание центрального проектного офиса // Управление
проектами и программами-2009.
8. Бушуев С. Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами //
Управление проектами. - №2. – 2005
9. https://www.who.int/ru/news-room/detail/21-04-2017-new-hepatitis-data-
highlight-need-for-urgent-global-response (дата обращения: 28.11.2019)
10. http://mfk-iris.com/12-stati/47-infarkt-miokarda-lechenie-kardiograndmaster (дата
обращения: 28.11.2019)
11. http://mfk-iris.com/12-stati/48-insult-profilaktika-i-lechenie-preparatom-
kardiograndmaster (дата обращения: 28.11.2019)
12. https://www.who.int/topics/diabetes_mellitus/ru/ (дата обращения: 28.11.2019)
13. https://www.who.int/ru/news-room/fact-sheets/detail/tuberculosis (дата
обращения: 28.11.2019)
14. https://www.who.int/features/factfiles/tuberculosis/ru/ (дата обращения:
28.11.2019)