6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы ВКР обусловлена тем, что при рыночных условиях,
ориентированных каждого производителя и предпринимателя на достижение
высоких окончательных результатов, бизнес-проектирование имеет
значительный характер. Бизнес-проектирование призвано на данный момент не
только осуществлять обеспечение процесса производства и реализации
конкурентоспособной продукции, а также и способствовать одновременно
достижению непосредственно полной занятости ресурсов, оправданному
распределению доходов и возрастанию уровня качества жизни.
Процесс планирования на предприятии в современных условиях
рыночных отношений необходимо направлять на потребителя, иметь
прогнозный характер, так как строится на неполной информации. В условиях
планирования выделяется глобальная цель и стратегия развития предприятия в
целом, и все частные решения служат условием с целью достижения
определенной цели. Главным показателем работы и результатом процесса
планирования фирмы являются прибыль, которая остается в распоряжении
компании. Устойчивая деятельность предприятия находится в зависимости от
его способности приносить необходимую прибыль, что оказывает
определенное влияние на платежеспособность фирмы.
В современной экономике, для конкурентоспособности и укрепления
своих позиций на рынке, каждое предприятие обязано осуществлять поиск
источников для возобновления ресурсов и повышения эффективности своей
деятельности. Конкурентоспособность предприятий, занятых разработкой
разнообразной проектной продукции, в основном зависит от грамотного
управления новейшими инновационными проектами, а также от разработки
удачной и современной концепции проекта.
Анализ разработки концепции, соприкасается с традиционными
подходами к управлению проектами, а создание новой проектной продукции
7
позволяет сделать данные выводы: нестабильность окружающей среды,
растущий уровень конкуренции, недостаток денежных резервов,
неустойчивость на предприятиях, занятых разработками, сложность самого
процесса управления и высочайшие риски аналогичных проектов, означают
необходимость внедрения новейших форм управления проектами для
разработки самой концепции проекта.
Закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно
преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет:
«Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег».
Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана
проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе
проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы
деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности.
Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в
выполнении проекта, то скорее всего он ответит: «Обеспечить выполнение
работ». Это действительно главная задача руководителя. Но если задать тот же
вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное
определение главной задачи менеджера проекта: «Обеспечить выполнение
работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим
заданием». Именно эти три момента: время, бюджет и качество работ находятся
под постоянным вниманием руководителя проекта. Их также можно назвать
основными ограничениями, накладываемыми на проект.
Под управлением проектом подразумевается деятельность,
направленная на реализацию проекта с максимально возможной
эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам
(и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта
(документированных, например, в техническом задании).
8
Данная выпускная квалификационная работа посвящена
экономическому обоснованию целесообразности инвестирования в проект
«Производство биологических фармацевтических препаратов».
Объект исследования - компания по производству лекарственных
средств ТОО «МФК «Ирис».
Предмет исследования – финансово-экономическая эффективность и
техническая реализуемость проекта, реализация готовых лекарственных
средств и субстанций, создание фармацевтического производства, обоснование
целесообразности инвестирования в проект.
Целью выпускной квалификационной работы является организация
производства медицинской продукции на территории Республики Казахстан,
Алматинская область, г. Алматы для обеспечения бесперебойного выпуска
широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции для
удовлетворения потребностей всех групп населения региона в медицинских
препаратах по доступным ценам.
В процессе выполнения работы была исследована проектная
деятельность компании и сделан прогноз дальнейшего развития рынка в период
реализации проекта.
Был проанализирован рынок Республики Казахстан, включая
динамику объема спроса и предложения, а также ценовых показателей.
Разработаны мероприятия по организации производства медицинской
продукции.
Произведена оценка экономической эффективности создания
производства медицинской продукции.
В результате работы была обоснована финансово-экономическая
эффективность и техническая реализуемость проекта «Производство
фармацевтических препаратов» на территории г. Алматы, Республики
Казахстан.
9
Собрана вся необходимая информация для проведения
инвестиционных расчетов, в том числе основные статьи доходов, затрат и
капитальных вложений, которые потребуется совершить при реализации
проекта. Также представлено описание основных характеристик рынка
Республики Казахстан, включая динамику объема спроса и предложения, а
также ценовых показателей. На основе этих показателей сделан прогноз
дальнейшего развития рынка в период реализации проекта. Проведена оценка
эффективности и рисков инвестиционного проекта и рассчитаны основные
интегральные показатели проекта – чистый дисконтированный доход
(NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI),
дисконтированный период окупаемости (DPP) при реалистичном сценарии
развития рынка.
Метод исследования: анализ, сравнение, обобщение,
фармакоэпидемиологический анализ, при проведении расчетов с целью
оценки эффективности инвестиций применялся метод дисконтированных
денежных потоков (FCF).
Задачи исследования:
• экономический обосновать целесообразность инвестирования в проект
• описать основные характеристики рынка
• сделать прогноз дальнейшего развития рынка в период реализации
проекта
Основными источниками данных для проведения расчетов с целью
экономического обоснования эффективности проекта стали:
• Информация из открытых источников СМИ и Интернета.
• Результаты проведенных исследований рынка Казахстана;
• Статистические данные Агентства РК по статистике, аналитические
обзоры и пресс-релизы.
11
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ
КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА
1.1. Основные понятия проектного менеджмента
Единого общепринятого определения понятия «проект» в литературе не
существует. Германский промышленный стандарт DIN 69 901 определяет
проект как «замысел (намерение), который в значительной степени
характеризуется одноразовостью условий в их совокупности, например
заданием цели, временными, финансовыми, людскими или другими
ограничениями, разграничением от других намерений и специфической
организацией выполнения проекта».
Институт проектного менеджмента PMI определяет проект как
ограниченное во времени намерение создать уникальный продукт, услугу или
результат.
Профессор В. И. Воропаев предлагает следующее определение проекта:
проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной
системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными
рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Включение в определение «отдельной системы» указывает не только на
целостность проекта и наличие у него границ, но и подчеркивает
единственность проекта (в отличие от серийного производства или текущей
деятельности организации), а значит, его неповторимость и признаки новизны
P. Steinbuch дает практичное короткое определение: проект – это одноразовое
намерение выполнения задачи.
Чаще приходится слышать в профессиональных диалогах, да и в
бытовой речи упоминание о проектах, их эффективности, осуществимости и
рисках, связанных с их реализацией. Однако собеседники не слишком
углубляются в существо этого понятия, и хотя интуитивно оно применяется в
целом адекватно его содержанию, если предложить собеседникам дать краткое
12
определение понятия «проект» мало вероятно услышать четкий ответ. Между
тем, управление проектами уже длительное время представляет собой вполне
сложившееся и относительно самостоятельное направление практической и
научной деятельности. Однако, в то время как на Западе культура управления
проектами с применением автоматизированных средств давно стала
неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор
остается в стороне от современных тенденций.
Иногда можно услышать мнение о том, что технологии разработки и
реализации проектов в Советском Союзе, обладая определенными
особенностями, тем не менее, не уступают западным. В следующих разделах
мы подробнее рассмотрим историю формирования и развития идеологии
управления проектам. В данный момент достаточно будет обозначить лишь
основные специфические посылки, позволяющие делать вывод о том, что в
современной России культура управления проектами практически отсутствует.
Прежде всего, сама идея проекта, его концепция, исходные критерии и
параметры формулировались в недрах вышестоящих структур и доводились до
исполнителей как данность. В связи с этим ни один, даже опытный
исполнитель этих замыслов, не имел сколько-нибудь значимого опыта в
формулировании идеи проекта, тем более в условиях максимальной
неопределенности.
Существовала и другая причина, препятствовавшая развитию идеологии
управления проектами – это наличие системы нормативных материалов,
которая представляла собой колоссальный массив директивных указаний. Сеть
исследовательских и проектных институтов постоянно развивала и
совершенствовала систему нормативной документации. Зарубежных коллег
поражали масштабы такого рода деятельности. С одной стороны, развитая
система нормирования существенно упрощала разработку проекта; с другой
стороны, нормативная база представляла собой, по сути, систему директив,
13
существенно ограничивающих свободу выбора разработчиков проекта в
принятии решений.
Очевидно, что бы избежать в дальнейшем непонимания, целесообразно с
самого начала задать четкие границы содержания основных понятий. Прежде
всего, необходимо отдавать отчет в том, что любой проект это, прежде всего,
набор вероятностных процессов и точно предсказать сценарий развития
событий представляется весьма затруднительным. Ни одним нормативным
документом не предусматриваются, например, поломка механизмов, с
помощью которых осуществляется данный процесс или неожиданная болезнь
производителя работ. Очевидно, именно по этим причинам редкие проекты
были реализованы в пределах изначально определенных параметрических
характеристик. Например, согласно проведенным исследованиям в области
информационных проектов, осуществляемых для частных и государственных
компаний, около 90% проектов не были успешно выполнены из-за перерасхода
средств или отклонения от плановых сроков. Более того, 33% проектов были
прекращены до того, как дошли до стадии завершения. При этом, примерно
одна треть из проектов, выполняемых мелкими, средними и крупными
компаниями, сообщали о превышении бюджета в среднем на 150-200%. Более
чем одна треть из обследуемых компании сообщали о превышении сроков на
200-300%. Подобная статистика свидетельствует о том, что методы и средства
управления проектами используются все еще недостаточно эффективно. Не
случайно сформулирован «закон Хеопса». Согласно легенде, Хеопс, построив
свою пирамиду, изрек следующее: «Ничто и никогда не делается в заранее
определенные сроки, по заданной цене и изначально сформулированном
качестве».
Сегодня ситуация в стране изменилась существенным образом.
Распалась система централизованного планирования, позволявшая не
задумываться над вопросом: бать – или не быть проекту. Нормативная база
безнадежно устарела, а современные технологии ушли далеко вперед. Поэтому
14
задачи применения технологий управления проектами в условиях
максимальной неопределенности стали особенно актуальными.
И так, если обратиться к Большому энциклопедическому словарю, то можно
обнаружить три определения понятия «проект»:
Проект (от лат. projectus, буквально – брошенный вперед),
1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания
какого-либо сооружения или изделия.
2) Предварительный текст какого-либо документа.
3) Замысел, план.
В отечественной практике понятие «проект» связывается с первым его
значением, т.е. комплексом технической и сметной документации для создания
чего-либо. Однако на западе для обозначения такого понятия чаще применяется
термин design, а понятие «проект» (project) трактуется более широко. С этой
точки зрения ни сообщенная нам устно, ни изложенная на бумаге какая-либо
идея сама по себе никаким действием не является, это есть лишь описание
предполагаемого действия. Тем не менее, довольно часто под этим термином
понимается некая кипа бумаг, на титульном листе которой написано «проект».
Можно констатировать, что смысловая нагрузка этого понятия во многом
зависит от контекста. Таким образом, следует различать сами действия,
образующие проект, и описание этих действий, изложенные в той или иной
форме. В дальнейшем мы сосредоточимся, прежде всего, на рассмотрении
действий, периодически обращаясь к их описанию.
Вот как определяют этот термин в Российской Ассоциации Управления
проектами СОВНЕТ:
Проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение
отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической
организацией. Словосочетание «отдельной системы», включенное в
15
определение, указывает не только на целостность проекта и его
разграничение с другими предприятиями, но и подчеркивает единственность
проекта (в отличие от серийного производства), а значит - его
неповторимость и признаки новизны.
Есть несколько определении, такие как:
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для
достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в
рамках выделенного бюджета.
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта
есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются
поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть
достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги
существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.
Представленные варианты определения иллюстрируют многообразие
взглядов на проект, как понятие. Можно утверждать, что каждый специалист,
произнося слово проект, имеет свое индивидуальное представление о
содержании этого понятия. Не имея критерия выбора того или иного
определения автор вынужден сформулировать свое. Поэтому, условимся
понимать под «проектом» в заданном нами контексте следующее:
Проект (project) - целенаправленный, заранее проанализированный и
спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или
изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на
достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени,
при установленном бюджете и определенном качестве.
Проектные материалы (project documents) – документ (система
документов), содержащий описание и обоснование проекта.
Проектирование (projecting, designing) – процесс подготовки
(разработки) проектных материалов.
16
Проектировщик (designer) – лицо, разрабатывающее или участвующее
в разработке проектных материалов.
По сути, в определении проекта как понятия заложен основной принцип
зарождения и формирования концепции проекта, описываемый так называемым
треугольником ограничений цена – сроки - качество.
Рис. 1. Треугольник ограничений
Таким образом, все проекты имеют между собой ряд общих признаков,
делающих их проектами:
1. направленность на достижение конкретных целей;
2. координированное выполнение взаимосвязанных действий;
3. ограниченная протяженность во времени, с определенным
началом и окончанием;
4. сформированный и обоснованный бюджет;
5. определенное качество;
6. неповторимость и уникальность.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты
от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет
важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более пристально.
Направленность на достижение целей
Проекты всегда нацелены на получение конкретных результатов.
Именно эти результаты, сформулированные в форме целей, являются основой
проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для