65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог, проведенного и представленного в первой главе
выпускной квалификационной работы, исследования теоретических аспектов
управления проектами и формирования концепции проекта можно сделать
следующие выводы. Проекты, как правило, направлены на реализацию тех
или иных изменений внутри организации или во внешнем окружении.
Управление проектом (проектное управление) – вид управленческой
деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке
модели действий по достижению конкретной цели – концепции проекта.
Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта,
его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать.
Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта,
условий его реализации и опыта участников. Типичный жизненный цикл
проекта, состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция);фаза
разработки, фаза реализации, фаза завершения.
Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает
необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере
выполнения проекта, то есть наполнение базы данных по проекту
Проекты ограничены четкими временными рамками. Проект – это
создание чего-либо за установленный срок. Он имеет «предельный конечный
срок» или планируемую дату завершения, то есть реализация проекта
ограничена во времени, поэтому информационной система проекта должна
обеспечить проведение анализа затрат времени на решение задач и
достижение ее результата.
Все проекты сопряжены с изменениями. В процессе их реализации
создается нечто новое и иногда уничтожается старое, информационные
системы позволяют отслеживать данные изменения и регулировать процесс
достижение цели проекта. Таким образом, концепция проекта выступает в
качестве основы для уточненной разработки, реализации и получения
результата от проекта.
66
Во второй главе работы проведена разработка концепции проекта по
продвижению на рынок собственной продукции ООО «Ультра» - фасадный
утеплитель «ТеплоФасад». Производственная линия по выпуску утеплителя
размещена на территории Ленинградской области.
Склад находится в г. Кириши по адресу: ул. Ленинградская, 5.
В работе проведено и представлено маркетинговое исследование
рынка систем утепления фасадов, выявлены сильные и слабые стороны
продукта ООО «Ультра». Система утепления фасадов ТеплоФасад -
классическая многослойная система теплоизоляции фасадов с опытом
практического применения с 1957 года. Оптимальный подбор компонентов
системы, совместно с готовыми инженерно-техническими решениями и
опытом наших технологов позволят выполнить работы по утеплению фасада
(утепление стен) на самом высоком уровне. Многообразие декоративной
финишной отделки дает широкий выбор для оформления внешнего облика
фасада после утепления.
Все выявленные достоинства и определенные конкурентные
преимущества товара позволят эффективно позиционировать систему
«ТеплоФасад» на потребительском рынке.
Проект, разрабатываемый в данной выпускной квалификационной
работе, заключается в создании специализированного сайта по продаже
фасадного утеплителя. В качестве заказчика и инициатора проекта выступает
ООО «Ультра». Непосредственное руководство работами по проекту будет
осуществляться уполномоченным должностным лицом этой организации,
наделяемого необходимыми правами принимать решения в рамках проекта.
Исполнителем проекта является профессиональная студия веб-дизайна.
Сайт будет создан на двух языках: русский и упрощенная версия сайта
на английском языке. Будет создана версия сайта, адаптированная для
просмотра на мобильных устройствах (КПК, мобильные телефоны,
смартфоны и т.п.). Ожидаемое количество посетителей сайта в месяц - не
менее 20 000 человек.
67
Плановый товарооборот после выхода ООО «Ультра» на
максимальный объем продаж составит 150 тыс. руб./мес. Выход на
максимальный объем продаж предполагается в течение 4 месяцев после
начала эксплуатации сайта компании.
Проведенное календарное и сетевое планирование позволило
определить очередность этапов реализации проекта, их последовательность и
взаимозависимость. Установлено, что при старте проекта 02.04.2016, он
будет завершен 14.02.2017 года. Параллельное проведение работ позволяет
сократить общий срок реализации проекта.
В результате представленного в третьей главе работы анализа
эффективности проекта были получены следующие результаты. Общий
объем прибыли от реализации за период расчета (1 года), полученной
проектом составит 653 тыс. руб., при этом чистая прибыль – 496 тыс. руб.
Важнейшим показателем, характеризующим прибыльность деятельности
является простая норма прибыли. Для данного инвестиционного проекта
простая норма прибыли составляет в среднем 35% начиная с 4 месяца
проекта. Кроме того в работе проведена оценка рисков проекта и
противодействия им. Средняя сумма сделки - не менее 20 000 руб. Торговая
наценка фирмы - 20 %. Ожидаемое количество сделок за месяц - не менее 6.
Результаты исследования показали эффективность разработанной
концепции проекта и целесообразность его реализации после доработки с
привлечением специалистов компании ООО «Ультра». Полученные
результаты исследования переданы руководству компании.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 246 с.
1. Анисимов С., Анисимова Е. Управление проектами. Российский
опыт. – М.: Вектор, 2011. – 240 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.:
Финансы и статистика, 2010. – 382 с.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика,
2011. – 192 с.
4. Бизнес–план инвестиционного проекта предпринимателя. – М.:
КноРус, 2010. – 480 с.
5. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,
Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Приор, 2010. – 96 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2012. – 306 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2013. – 670 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М: Экономистъ,
2013. – 296 с.
9. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных
образцов бизнес-плана. – М.: Ось-89, 2010. – 592 с.
10. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. – М.:
Юнити-Дана, 2011. – 351 с.
11. Заренков В.А. Управление проектами. – М.: Издательство
Ассоциации строительных вузов, 2011. – 312 с.
12. Золотогоров В.Г. Инвестиционного проектирование. – М.:
перспектива, 2013. – 463 с.
13. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление
проектами. – М.: Феникс, 2013. – 336 с.
14. Игонина Л.Л. Инвестиции. – М.: Экономистъ, 2010. – 476 с.
15. Инвестиционный менеджмент / Под ред. В.В. Мищенко. – М.:
69
КноРус, 2013. – 393 с.
16. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.:
Финансы и статистика, 2010. – 144 с..
17. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную
стратегию. СПб: Питер, 2010. - 320 с.
18. Кравченко Н.А. Инвестиционный анализ. – М.: Дело, 2012. – 264
с.
19. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.:
Питер, 2010. – 512 с.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.
Управление проектами. – СПб.: Омега-Л, 2013. – 960 с.
21. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф.
Управление проектами. – М.: Феникс, 2013. – 432 с.
22. Мокеев А. Реализация стратегии: опыт практиков // Генеральный
директор. -№11. - 2012. - С. 42-52.
23. Попов В.М., Медведев, Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю.
Бизнес-план инвестиционного проекта. – М.: КноРус, 2013. – 432 с.
24. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения. – М.:
Альфа-Пресс, 2013. – 200 с.
25. Риск-менеджмент инвестиционного проекта. – М.: ЮНИТИ,
2013. – 544 с.
26. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2012.
– М.: Диалектика, 2013. – 800 с.
27. Соколова Г. Н. Бизнес-планирование для малого предприятия.
М.: Вершина, 2003.
28. Стешин А.И. Оценка коммерческой деятельности
инвестиционного проекта. – М.: Статус-Кво, 97, 2012. – 280 с.
29. Усманова Л.П. Основные аспекты методики оценки
эффективности инвестиционного проекта в сфере выставочных услуг.
«Современные аспекты экономики», № 18 (111), 2011
70
30. Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С.
Primavera в управлении проектами. Практическое пособие. М.: Издательство
ЗАО «ПМСОФТ», 2013. — 315 с.
31. Управление проектами: международный подход. Справочник для
профессионалов / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро -М., Омега-Л 2014.
32. Управление проектами. Справочник для профессионалов, изд. 2-е
доп., испр. / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Омега-Л
2014.
33. Управление проектами: Основы профессиональных знаний,
Алешин, Национальные требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во
«Консалтинговое Агентство «КУБС Групп Кооперация, Бизнес-Сервис»,
2013. - 265 с.
34. Управление проектом. Основы проектного управлении: учебник
кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2014. - 768 с.
35. Управление проектами: от планирования до оценки
эффективности: практич. пособие под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Изд-во
«Омега-Л», 2012. - 252 с.
36. Уткин Э.А. Проект-менеджмент // Э.А. Уткин, В.П. Кравченко. -
М.: ТЕИС, 2013.- 208с.
37. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для
менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2013. - 272 с.
38. Алхарири А.С., Половинкина В.Е. Модели формирования
команды информационного проекта // Вестник Воронежского
государственного технического университета. - 2011. - № 5. - С. 55-61.
39. Баркалов С.А., Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Половинкина
А.И. Модель функционирования команды управления проектом с учетом
компетенций участников проекта // Вестник Воронежского государственного
технического университета. - 2014. - Т. 5. - № 2. - С. 77-80.
40. Баркалов С.А., Калинина Н.Ю., Новиков Д.А. Механизмы
компромисса в моделях функционирования команд управления проектами //
