41
ТЕР15-04-025-11 37 Внутренние отделочные работы-
малярные и обойные работы, отделочные декоративные
покрытия, стекольные, штукатурные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=2,58; ЗПМ=6,91; МАТ=4,2
НР, (5205 руб.): 105%*0.9 * 0,94 от ФОТ (5859 руб.)
СП, (2739 руб.): 55%*0.85 от ФОТ (5859 руб.)
Улучшенная окраска стен масляными составами
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕР15-04-025-10 37 Внутренние отделочные работы-
малярные и обойные работы, отделочные декоративные
покрытия, стекольные, штукатурные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=2,58; ЗПМ=6,91; МАТ=4,2
НР, (7279 руб.): 105%*0.9 * 0,94 от ФОТ (8194 руб.)
СП, (3831 руб.): 55%*0.85 от ФОТ (8194 руб.)
01.04.20
20-
04.05.20
20
Масляная окраска ранее окрашенных окон за 2 раза с
расчисткой старой краски: до 10 %
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРр62-09-04 113 Малярные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=3,54; ЗПМ=6,91; МАТ=3,56
НР, (2286 руб.): 80%*0,94 от ФОТ (3040 руб.)
СП, (1520 руб.): 50% от ФОТ (3040 руб.)
Масляная окраска ранее окрашенных дверей за 2 раза с
расчисткой старой краски: до 10 %
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРр62-10-04 113 Малярные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=3,54; ЗПМ=6,91; МАТ=3,56
42
НР, (978 руб.): 80%*0,94 от ФОТ (1300 руб.)
СП, (650 руб.): 50% от ФОТ (1300 руб.)
Масляная окраска металлических поверхностей: решеток,
переплетов, труб диаметром менее 50 мм и т.п., количество
окрасок 2
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕР15-04-030-04 37 Внутренние отделочные работы-
малярные и обойные работы, отделочные декоративные
покрытия, стекольные, штукатурные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=2,58; ЗПМ=6,91; МАТ=4,2
НР, (2005 руб.): 105%*0.9 * 0,94 от ФОТ (2257 руб.)
СП, (1055 руб.): 55%*0.85 от ФОТ (2257 руб.)
Оштукатуривание поверхностей цементным раствором
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕР15-02-016-03 37 Внутренние отделочные работы-
малярные и обойные работы, отделочные декоративные
покрытия, стекольные, штукатурные работы ОЗП=6,91; ЭМ-
ЗПМ=2,58; ЗПМ=6,91; МАТ=4,2
НР, (34 руб.): 105%*0.9 * 0,94 от ФОТ (38 руб.)
СП, (18 руб.): 55%*0.85 от ФОТ (38 руб.)
11.05.20
20-
12.05.20
20
Выбор светильников с: люминесцентными лампами
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРр67-08-02 128 Электромонтажные работы(кроме
демонтажных работ) ОЗП=6,91; ЭМ-ЗПМ=4,12; ЗПМ=6,91;
МАТ=3,29
НР, (2801 руб.): 85%*0,94 от ФОТ (3506 руб.)
13.05.20
20
43
СП, (2279 руб.): 65% от ФОТ (3506 руб.)
Выбор выключателей
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРр67-09-01 131 Смена ламп, пускателей, выключателей,
розеток, патронов ОЗП=6,91; ЗПМ=6,91; МАТ=2,98
НР, (173 руб.): 85%*0,94 от ФОТ (217 руб.)
СП, (141 руб.): 65% от ФОТ (217 руб.)
Смена розеток
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРр67-09-02 131 Смена ламп, пускателей, выключателей,
розеток, патронов ОЗП=6,91; ЗПМ=6,91; МАТ=2,98
НР, (202 руб.): 85%*0,94 от ФОТ (253 руб.)
СП, (164 руб.): 65% от ФОТ (253 руб.)
Шкаф: сушильно-стерилизационный, масса до 0,35 т
(АВТОКЛАВ б/у)
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
ТЕРм34-01-244-01 158 Оборудование учреждений
здравоохранения и предприятий медицинской
промышленности ОЗП=6,91; ЭМ-ЗПМ=2,66; ЗПМ=6,91;
МАТ=2,77
НР, (3246 руб.): 80%*0,94 от ФОТ (4316 руб.)
СП, (2590 руб.): 60% от ФОТ (4316 руб.)
Вывоз мусора
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
14.05.20
20-
16.05.20
20
44
311-01-146-01 4
ОЗП=6,91; ЭМ-ЗПМ=4,14; ЗПМ=6,91
НР, (124 руб.): 100%*0,94 от ФОТ (132 руб.)
СП, (79 руб.): 60% от ФОТ (132 руб.)
Транспортировка машинами грузоподъемностью 10 т,
работающих вне карьера, расстояние перевозки 15 км;
нормативное время пробега 1,264 час; класс груза 1
КОЭФ. К ПОЗИЦИИ:
Районный к-т 15%
ИНДЕКС К ПОЗИЦИИ:
310-3015-1 3 Перевозки автомобилями-самосвалами ЭМ-
ЗПМ=4,16
НР 0%*0,94 от ФОТ
СП 0% от ФОТ
Открытие дизайн студии
17.05.20
20
Назначение руководителя проекта
Должность
Фамилия, инициалы
Директор проекта
Федотова Г.Н.
Функции руководителя проекта
Деятельность
Полномочия
Ответственнос
ть
Сотрудники
Увольнение персонала происходит по
предварительной договорённости с
директором
50%
Формирование
бюджета
Формирование бюджета полностью
лежит на директоре проекта
-
Формирование
дедлайнов
Уполномочен управлять графиком
работ
100%
Технические
Не имеет права принимать
-
45
решения
технические решения
Эскалация вопросов
Должен урегулировать все
конфликтные ситуации
100%
Заинтересованные лица
Перечень заинтересованных лиц ИП Федотовой Г.Н. (Рисунок 4):
органы государственной власти;
поставщики материалов, оборудования;
потребители продукции;
акционеры, менеджмент и сотрудники организации
Рисунок 4 - Заинтересованные лица в продукции и услугах
ИП Федотовой Г.Н.
Источник данных: составлено автором
ИП Федотова Г.Н.
Собственник
Менеджмент
Сотрудники организации
Органы государственной власти:
Налоговые органы; бюджет г. Москвы;
пенсионные и страховые фонды.
Поставщики материалов,
оборудования для
мебельного производства:
ООО «ДИПОС»
ООО «Ферросплавы»
ЗАО «Электроизолит»
ООО «Печатники»
ООО «Руспромкомплект»
ОАО «Карболит»
ООО «Арсо»
ООО «Ригонн»
ООО «Евросервис»
ООО «Болт РУ»
ООО «Алан плюс»
ООО «Техноспектр Я»
Потребители продукции:
ТОО "Электромоторс Казахстан"
ТОО "Фирма "НИКЕ»
ЗАО "Инженерные системы"
ООО "ТД "РУСЭЛПРОМ-АЗЕРБАЙДЖАН"
ООО "Компания «ПрофСиб»
ООО "ТД ЭнергоИндустрия"
ЗАО "Электроагрегат" и др.
46
2.3. Базовый план по содержанию проекта
В данном проекте достаточным является формулировка общего плана
управления содержанием проекта. Инициатором проекта является владелец
ИП Федотова Г.Н., которая подобрала команду проекта.
Корректировка содержания проекта будет производиться по мере
выявления отклонений.
Идентификация изменений содержания проекта в задании
осуществляется непосредственно менеджером проекта или на общем
собрании команды проекта.
Иерархическая структура работ и расчеты бюджета проекта,
календарного плана разрабатывается с помощью программного обеспечения
MS Project.
Инструментами и методами для определения содержания проекта
служат анализ продукта:
системный инжиниринг, анализ стоимости, функциональный анализ),
выявление альтернатив.
Описание содержания проекта касается вопросов целей, стратегий и
требований к магазину, описывать результаты, ограничения, допущения
проекта, его первичную организацию, начальные риски, контрольные
события и сметную стоимость.
Описание содержания проекта
Планируется открыть дизайн-студию в г. Москве с производственной
базой в г. Клин Московской области. Дизайн-студия будет представлять
собой отдельную структурную единицу в сети со своей отчетностью.
В дизайн-студии будет осуществляться коммерческая деятельность в
сфере оказания услуг по следующим направлениям: разработка дизайн-
проектов помещений, комплектация и оснащение мебелью и элементами
47
декора, управление строительством и ремонтом, авторский надзор за
реализацией проекта.
Стратегические цели дизайн-студии будут направлены на:
-увеличение доли рынка, путем вытеснения более слабого конкурента;
-получение прибыли благодаря полному удовлетворению потребностей
населения в предлагаемых услугах.
То есть применяются следующие две основные стратегии: «стратегия
экономии на издержках» и «стратегия притягивания (pull)».
Перед дизайн-студией будут поставлены такие задачи как:
- обслуживание клиентов;
- быстрое и четкое выполнение заказов;
- высокий уровень поддержки и сервиса;
- высокий уровень конкуренции.
В дизайн-студии будут работать продавцы-консультанты высокого
уровня, которые будут предоставлять консультации каждому
потенциальному клиенту.
Дизайн-студия будет иметь возможность оперативно получать
информацию о возможности изготовления мебели в срок, необходимый
заказчику, о возможности дополнительных поставок и другие важные
вопросы.
Поставка мебельной фурнитуры будет осуществляться ведущими
производителями на оптовом рынке РФ и заграницы.
Требования к дизайн-студии:
- высококвалифицированный персонал (все работники прошли
стажировку, сдали экзамены, осведомленные с правилами и нормами
поведения в студии, коммуникабельные.
В дизайн-студии работает 1 дизайнер-консультант и 1 старший
менеджер);
- предоставление консультаций клиенту на высоком уровне;
- низкие цены, по сравнению с конкурентами;
48
- высокий уровень коммуникабельности внутри организации;
- система сервисного обслуживания;
- своевременные поставки новой продукции;
- учет всех рисков в работе студии;
- правильное распределение бюджета;
- настройка личных контактов с клиентами и поставщиками;
- проведение отличной рекламной компании.
Результат проекта:
- дизайн-студия юридически зарегистрирована;
- в помещении проведен ремонт и оно готово к использованию;
- помещение студии соответствует требованиям безопасности;
- подобран квалифицированный персонал (формируется электронная
база данных, содержащая полную и точную информацию о каждом
сотруднике);
- предоставление отчета по окончании определенного этапа работы;
- комплектующие для производства мебели куплены в нужном объеме;
- проведена рекламная компания;
- салон чистый, не затертый, не прокуренный.
Первичная организация проекта: определение четкой стратегии
деятельности и обоснованных целей, проведения ряда маркетинговых
исследований, обработка полученной информации и лишь после этого –
оформление всех необходимых документов.
Изначально сформулированы риски: неверные сделаны выводы по
поводу объема рынка и существующего спроса, плохо подобрана команда
проекта, неверно выбрано местоположение дизайн-студии.
Контрольные события расписания: в данном проекте определены две
контрольные точки события: начало – 23.02.2020г.; конец проекта –
17.05.2020г.
Ограничение финансирования: бюджет проекта не должен превышать –
8 500 000,00 руб.; смета на рекламную компанию не больше – 190 000,00 руб.
49
Для создания иерархической структуры работ командой проекта
используются: бизнес-план и стратегия.
В ходе построения структуры декомпозиции работ использовалась
шаблон иерархической структуры работ предыдущих дизайн-студий.
Далее ИСР состоит из нескольких этапов, сущность которых
заключается в координации действий исполнителей проекта.
ИСР следует использовать для дальнейшей оптимизации и детализации
проекта. Таким образом, можно отметить, что ИСР является важнейшим
структурным компонентом проекта, необходимым для его успешного
функционирования, а также для четкого руководства со стороны менеджера
проекта и руководителя компании.
Структурная декомпозиция работ приведена в Приложении 1 и на
рисунке 5.
56
Структурная декомпозиция работ
Структурная декомпозиция работ
1
2
3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.1.1
2.1.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.4.1
2.4.2
2.4.4
2.4.3
2.5.1
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.4.1
2.4.4.2
2.4.4.3
2.4.4.4
2.4.4.5
2.4.7.1
2.4.7.2
2.4.7.3
2.4.7.4
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.4.11
2.4.8
2.4.9
2.4.10
2.5.12
2.5.13
2.5.14
2.5.15
2.5.16
2.5.17
2.5.18
2.5.19
2.5.20
2.5.21
2.5.22
2.5.23
2.5.24
2.5.25
2.8.4
2.8.3
2.8.2
2.8.1
2.8.4.5
2.8.4.4
2.8.4.3
2.8.4.2
2.8.4.1
2.9.6
2.9.5
2.9.4
2.9.3
2.9.2
2.9.1
3.3
3.2
3.1
3.1.2
3.1.2
3.1.1