26
ГЛАВА 2. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ
КОМПАНИИ ООО «МАСТЕРФИТ»
2.1. Краткая характеристика компании
Для анализа управления проектом по жизненному циклу была выбрана
организация ООО «МастерФит».
Так как это фитнес-клуб будет создаваться с нуля, специально под этот
проект была создана и зарегистрирована организация с одноименным названием.
ООО «Мастерфит» предоставляет услуги фитнеса и персонального
тренинга для любого человека, который хочет заниматься спортом, укрепить
свое здоровье и стать выносливым.
Наша основная задача - предоставление качественных фитнес услуг.
Такой подход к делу обеспечит постоянный приток клиентов и положительные
27
отзывы. Клуб сможет предложить нашему клиенту оптимальное сочетание
такого важного фактора, как цены и качества.
Приоритетное направление фитнес-клуба - открытость
взаимоотношений с клиентами. Мы постараемся сделать так, чтобы после
окончания договора с нашим клубом, клиент оставался либо довольным, либо
продлевал договор. А клиент, в свою очередь, расскажет и посоветует нас своим
коллегам и друзьям.
Принципы, которые будет преследовать наш фитнес зал-
лояльность, честность и доверие. Менеджмент клуба всегда будет готов
выслушать критику и рассмотреть предложения по усовершенствованию услуг.
Также, для клиентов будет разработана лояльная программа, которая позволит
производить оплату за абонемент по частям.
Результаты развития компании по приоритетным направлениям его
деятельности.
Поскольку организация начала свое существование только перед
реализацией проекта, не представляется возможности описать ее финансовую
деятельность. Единственное, что можно отметить, так это финансовые
возможности, которые составляют 10 000 000 миллионов рублей. Данная сумма
является средствами генерального директора. Никаких кредитов и инвесторов
привлечено не будет.
2.2. Устав проекта
Рассмотрим проект по открытию дополнительного филиала фитнес-
клуба «Мастерфит».
Цель проекта: создание и открытие фитнес-клуба для потребителей
среднего достатка.
Описание продукта проекта.
Было подобрано и арендовано нежилое помещение в Северо-Западном
Административном Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро
«Строгино». Около фитнес-зала есть автобусные остановки, чтобы можно было
удобнее добраться от метро. Несмотря на то, что площадь клуба занимает
28
достаточно большое пространство, снаружи он выглядит миниатюрно. Находясь
в фитнес-клубе, посетители могут спокойно заниматься на тренажерах и не
мешать друг другу при выполнении тренировок. Внешнее оформление клуба
выделяется из массы близстоящих построек, что помогает без проблем найти
нас.
Характеристики:
Общая площадь: 1500 м
2;
Используемая площадь: 1200 м
2;
Стоимость открытия фитнес-зала
Стоимость регистрации дочернего юридического лица: 20 000 тысяч
рублей;
Стоимость спортивного оборудования: 1 900 000 тысяч рублей;
Стоимость строительных материалов- 150 000 тысяч рублей;
Стоимость использование услуг подрядчика- 180 000 тысяч рублей;
Стоимость создания сайта- 30 000 тысяч рублей;
Итог составляет: 2 280 000 тысяч рублей.
Задачи проекта
1. Фаза 1(Прединвестиционная):
1.1 Формирование технического задания;
29
1.2 Юридическое оформление организации;
1.3 Поиск помещения под аренду;
1.4 Проведение переговоров с администрацией района на предмет аренды;
1.5 Разработка корпоративного цвета организации;
1.6 Поиск подрядчика для выполнения реконструкции помещения и
монтажа оборудования;
1.7 Составление сметы по реконструкции помещения;
1.8 Поиск оборудования для фитнес-клуба;
1.9 Подписание договора с подрядчиком;
1.10 Формирование команды проекта;
1.11 Поиск и отбор рабочего персонала.
2. Фаза 2 (Инвестиционная):
2.1 Создание сайта;
2.2 Закупка материалов;
2.3 Закупка спортивного оборудования для фитнес-клуба;
2.4 Проведение ремонтных работ подрядчиком;
2.5 Отделочные работы внешние;
30
2.6 Отделочные работы внутренние;
2.7 Монтаж системы канализации;
2.8 Монтаж водопровода;
2.9 Монтаж электрики;
2.10 Установка противопожарной системы;
2.11 Установка видеонаблюдения;
2.12 Разделение фитнес-клуба на зоны;
2.13 Определение местонахождения тренажеров;
2.14 Установка спортивного оборудования.
3. Фаза (Завершающая):
3.1 Завершение работ подрядчика;
3.2 Получение лицензии от СЭС;
3.3 Получение разрешения от пожарной службы на эксплуатацию объекта;
3.4 Проведение презентации, приуроченной к открытию фитнес-клуба;
3.5 Сдача работы подрядчиком;
3.6 Проведение уборки в фитнес-клубе;
3.7 Открытие фитнес-клуба.
31
Для выделения основных целей организации создается дерево целей,
которое можно рассмотреть на рисунке 5.
Рисунок 5. Дерево целей проекта
23
23
Сделано автором
32
Основные задачи проекта описаны и построено дерево целей проекта. В
дальнейшем следует свести все работы и построить сетевые графики и
календарный план.
Предпосылки к реализации проекта
В проекте «Мастерфит» предпосылками являются:
1.Аренда нежилого помещения в Северо-Западном Административном
Округе, которое находится в 10 минутах от станции метро «Строгино»;
2. Близко от жилых домов;
3. Возможность быстро добраться до фитнес-клуба на наземном транспорте;
4. Стильный внешний дизайн.
5. Качественные фитнес услуги.
Чтобы можно было начать проводить любые работы по реализации
проекта, необходимо изначально составить смету. Более подробно со сметой
можно ознакомиться на таблице 2.
Таблица 2
Смета проекта
24
Первоначальные расходы
Статься расхода
Сумма т.р
Юридическая регистрация организации.
20 000
Услуги подрядчика.
180 000
Создание сайта.
30 000
Закупка материалов.
150 000
Закупка спортивного оборудования.
1 900 000
Ежемесячные расходы
Выплата заработной платы сотрудникам.
348 000
Выплата арендной платы за помещение.
550 000
Поддержка сайта.
10 000
Коммунальные и эксплуатационные
расходы.
160 000
24
Сделано автором
33
Закупка питьевой воды.
25 000
Сумма первоначальных затрат: 2 280 000 тысяч рублей;
Сумма ежемесячных затрат: 1 093 000 тысяч рублей;
Общая сумма затрат по реализации проекта составляет: 3 373 000 тысяч
рублей.
Таблица 3
Заработная плата персонала
25
Должность
Сумма т.р
Генеральный директор
80 000
Заместитель генерального директора
60 000
Начальник АХО
30 000
Программист
45 000
Маркетолог
40 000
Менеджер по продаже(4 чел)
80 000
Уборщица
13 000
Общая сумма заработной платы сотрудников составляет: 348 000 тысяч
рублей.
2.3. Базовый план по содержанию
Продуктом проекта является функционирующий фитнес-клуб у метро
«Строгино», используемый акомпанией ООО «Мастерфит» для расширения
собственного бизнеса. Открытый фитнес-клуб позволит закрепиться на рынке и
расширить влияние в московском регионе.
Продукт проекта «Мастерфит» рассчиттан на людейсреднего достатка.
Услуги фитнес-клуба выйдут за станларт по отрасли. Помимо стандартных услуг
туда войдет СПА-комплекс, баня, детские комнаты и ВИП-зал.
25
Сделано автором
34
Содержание проекта создается проектной командой и утверждается
менеджером проекта. Финансовые вопросы касаются генерального директора
ООО «Мастерфит».
Основные процессы управления содержанием проекта по открытию
фитнес-клуба в Строгино.
Инициация – побуждение организации к началу следующей фазы
проекта.
Планирование содержания – создание письменного документа
содержания как основы для последующих решений проекта. Документ
визировался
Определение содержания – разбиение основных целей проекта на более
мелкие и легко управляемые компоненты.
Подтверждение содержания – формализация принятия содержания
проекта.
Управление изменениями содержания – контроль изменений в
содержании проекта.
Инициация - это процесс формального распознавания того, что существует
новый проект или что существующий проект должен перейти в новую фазу.
Проект по фитнес-клубу был утвержден в результате нескольких факторов:
требование рынка;
деловая необходимость.
Проект был инициирован на основе экспертной оценки. Для определения
вложений в процесс была проведена экспертная оценка. Такая оценка
выполнена или группой специалистов, имеющих необходимую подготовку.
Оценка была получена из следующих источников:
Подразделения в составе действующей организации
Консультанты
Стэйкхолдеры, включая заказчиков
Профессиональные и технические ассоциации
35
Промышленные группы.
Экспертами была сформирована матрица влияния внешних факторов на
проект.
Рисунок 8. Матрица внешних сторон
26
Результатами проекта являются функционирующий фитнес-клуб у метро
Строгино.
1. Требование. Фитнес-клуб должен пропускать через себя вдвое больше
человек к 2023 году, чем сейчас. Критерий приемки: ошибка обработки
не должна превышать 2%.
26
Авторская разработка на основании: Корпоративный портал ООО «Мастерфит»